元月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)（6篇）

元月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)（精選6篇）時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。大家知道工作總結(jié)的格式嗎？以下是小編幫大家整理的元月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)（精選6篇），歡迎大家分享。元月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)1自我礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要安全先達(dá)標(biāo)的理念不論在煤礦發(fā)展的那個(gè)階段，一直要對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)了的關(guān)鍵。我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作行為，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確，分工細(xì)致，指導(dǎo)到位，考核嚴(yán)細(xì);操作責(zé)任清晰，工序到位，行為規(guī)范，炒作熟練，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放，從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過(guò)人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過(guò)程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理規(guī)范員工進(jìn)入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足：1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15；2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠；3、回風(fēng)順槽施工質(zhì)量差；處理措施及結(jié)果：礦機(jī)領(lǐng)導(dǎo)親自安排人員，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，落實(shí)制度，存在的問題目前已正常。元月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)2在一月份，炎陵大隊(duì)的安全防事故工作按照消防部隊(duì)新時(shí)期全面建設(shè)的要求，認(rèn)真貫徹預(yù)防為主、綜合治理的方針，在全隊(duì)范圍內(nèi)形成全體官兵人人、時(shí)時(shí)、處處、事事講安全，自覺遵紀(jì)守法的局面，防止了因思想麻痹、官僚主義、工作失職、違反條令條例、規(guī)章制度、操作規(guī)程等造成人員傷亡和裝備物資嚴(yán)重?fù)p失事故的發(fā)生，最大限度地減少一般事故，控制了嚴(yán)重事故，遏制了重大事故，保持部隊(duì)的安全穩(wěn)定，提高戰(zhàn)斗力，更好地完成以防火、滅火為中心的各項(xiàng)任務(wù)。（一）提高了安全意識(shí)，認(rèn)清了防事故工作的重要性在今年的安全防事故工作上，為確保我大隊(duì)在執(zhí)勤，訓(xùn)練工作生活的安全，確定在人身上下功夫，加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真分析安全形勢(shì)和安排了安全工作重點(diǎn)。在思想上重視起來(lái)，提高安全意識(shí)，在對(duì)待安全問題上，端正了官兵的.態(tài)度，抓好安全措施，消除隱患。（二）安全工作組織嚴(yán)密，職責(zé)分工明確為了認(rèn)真抓好我隊(duì)的安全防事故工作，由大隊(duì)教導(dǎo)員王彪任組長(zhǎng)，聶育林、姚文華為成員。大隊(duì)成立安全防事故工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其具體職責(zé)是：1、全面負(fù)責(zé)部隊(duì)預(yù)防行政責(zé)任事故，抓好部隊(duì)條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)保證上級(jí)指示和有關(guān)規(guī)定得到全面落實(shí)，防止發(fā)生各類事故。2、定期開展安全教育，提高全體官兵的安全意識(shí)，自覺做好安全防事故工作。3、及時(shí)分析本單位的安全防事故工作的現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問題制定整改措施。4、檢查、監(jiān)督本單位安全防串故工作的執(zhí)行情況，根據(jù)形勢(shì)、任務(wù)、特點(diǎn)和季節(jié)變化以及部隊(duì)的思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)組織開展安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)。5、定期向支隊(duì)匯報(bào)了工作，及時(shí)反饋部隊(duì)的安全現(xiàn)狀，提出建議。在預(yù)防車輛事故方面：1、建立了車輛派遣、車輛值班、車輛保養(yǎng)、車輛檢查、干部骨干跟車等車輛管理使用制度，抓好落實(shí)。2、加強(qiáng)了對(duì)駕駛員隊(duì)伍職業(yè)道德和安全行車教育，增強(qiáng)駕駛員的工作責(zé)任心和法紀(jì)觀念，培養(yǎng)良好的駕駛作風(fēng)，提高安全行車的自覺性。3、嚴(yán)格挑選、訓(xùn)練駕駛?cè)藛T。參加駕駛培訓(xùn)人員從德才兼?zhèn)浜蛢?yōu)秀戰(zhàn)士中挑選，對(duì)于考核不合格沒有領(lǐng)到《車輛駕駛證》的，不準(zhǔn)駕駛車輛。4、駕駛員在開車時(shí)必須集中精力，不準(zhǔn)吸煙、吃東西和閑談；嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，服從交通管理，禁止逆行、闖紅燈；嚴(yán)禁超速行車、強(qiáng)行超車、酒后開車。5、實(shí)習(xí)駕駛員禁止單獨(dú)行車，執(zhí)行滅火救援任務(wù)時(shí)，禁止實(shí)習(xí)駕駛員開車。6、對(duì)外出執(zhí)行任務(wù)的車輛嚴(yán)格組織，有干部跟車。7、經(jīng)常進(jìn)行車輛檢查和維修保養(yǎng)，堅(jiān)持每周車場(chǎng)日。出車前，認(rèn)真檢查車輛方向、制動(dòng)、燈光等重要部位，嚴(yán)禁帶故障出車；行車途中，隨車觀察車輛運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除；收車后，對(duì)車輛要及時(shí)保養(yǎng)維修，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)。8、嚴(yán)格車輛派遣手續(xù)。出車時(shí)，必須持有單位統(tǒng)一印制的派車單。嚴(yán)禁私自開車和非駕駛員開車。存在不足：1、執(zhí)行有關(guān)乘載規(guī)定不嚴(yán)，行車中有在執(zhí)勤車駕駛室室內(nèi)嘻笑打鬧和向車外伸手探頭，拋東西，車未停穩(wěn)上下車，嚴(yán)禁慫恿駕駛員超速行駛。2、在往返火場(chǎng)途中，駕駛員沒有嚴(yán)格根據(jù)季節(jié)、氣候、道路、晝夜時(shí)間等情況，掌握車速、車距和超車時(shí)機(jī)；有個(gè)別戰(zhàn)斗員有時(shí)沒有在規(guī)定的位置上坐好，把牢安全扶手。3、有駕駛員帶思想包袱出車、疲勞開車的少數(shù)現(xiàn)象。元月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)3一、本月主要工作：1、制定啤酒項(xiàng)目元月工作計(jì)劃。按照項(xiàng)目經(jīng)理要求，嘗試制定迎客松啤酒項(xiàng)目元月工作計(jì)劃。2、宿州市場(chǎng)考察及運(yùn)作方案制定。根據(jù)10月制定的企業(yè)全年?duì)I銷規(guī)劃，開始對(duì)規(guī)劃內(nèi)容逐步進(jìn)行落實(shí)，廠方要求對(duì)宿州市場(chǎng)再進(jìn)行考察。上旬配合銷售三部對(duì)宿州市場(chǎng)經(jīng)銷商、酒店通路情況及競(jìng)品情況進(jìn)行調(diào)研。針對(duì)宿州市場(chǎng)情況制定了宿州市場(chǎng)的初步啟動(dòng)方案。3、配合徐經(jīng)理制定迎客松啤酒廠04年產(chǎn)品投放計(jì)劃。4、周轉(zhuǎn)箱產(chǎn)品上市方案制定及與廠方溝通。根據(jù)10月制定的企業(yè)全年?duì)I銷規(guī)劃，制定蚌埠市場(chǎng)周轉(zhuǎn)箱產(chǎn)品的運(yùn)作方案。并就方案中的產(chǎn)品價(jià)格、配送及相關(guān)市場(chǎng)費(fèi)用細(xì)節(jié)與銷售一部部長(zhǎng)進(jìn)行溝通，解決。5、月末出差蚌埠，聯(lián)絡(luò)客情，落實(shí)年前的相關(guān)方案及政策。月末企業(yè)高層召開項(xiàng)目會(huì)議，討論年初制定的相關(guān)政策及方案。落實(shí)了：產(chǎn)品投放策略、宿州市場(chǎng)運(yùn)作決策、蚌埠市場(chǎng)周轉(zhuǎn)箱決策、經(jīng)銷商會(huì)議及培訓(xùn)安排等事項(xiàng)。二、主要工作收獲1、開始嘗試制定月度的項(xiàng)目工作計(jì)劃，初步開始涉足項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)。2、與客戶中層的溝通較之以前頻繁，提高了客戶溝通及服務(wù)的意識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。三、主要工作中的問題。企業(yè)面臨改制壓力，10月的營(yíng)銷規(guī)劃從制定到實(shí)際實(shí)施，時(shí)間跨度過(guò)長(zhǎng)。一定程度了造成了項(xiàng)目后期工作的壓力。同時(shí)廠方的相關(guān)產(chǎn)品上市過(guò)晚，不利于前期鋪市。四、下月主要工作計(jì)劃1、經(jīng)銷商會(huì)議協(xié)助召開。2、原味啤酒口味測(cè)試。3、直銷部相關(guān)培訓(xùn)。4、周轉(zhuǎn)箱運(yùn)作相關(guān)培訓(xùn)。元月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)4元月份以來(lái)，在黨的衛(wèi)生方針、政策指引下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”“患者第一”的指導(dǎo)思想和全心全意為患者服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為職工服務(wù)的宗旨，深入推進(jìn)6S管理，落實(shí)措施、加強(qiáng)管理，排查安全隱患，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按時(shí)完成，具體情況匯總?cè)缦乱?、?jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、營(yíng)業(yè)額：計(jì)劃3.7886萬(wàn)元實(shí)完成3.1800萬(wàn)元比計(jì)劃下降06086萬(wàn)元2、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：計(jì)劃1.61萬(wàn)元實(shí)完成1.35萬(wàn)元比計(jì)劃下降0.26萬(wàn)元3、管理費(fèi)用：計(jì)劃0.25萬(wàn)元實(shí)支出0.18萬(wàn)元二、衛(wèi)生防疫、季節(jié)病防治、環(huán)境治理工作元月份是感冒和心腦血管病高發(fā)季節(jié)，利用廣播、黑板報(bào)等方式進(jìn)行了有效的宣傳，落實(shí)消殺計(jì)劃，在公司范圍內(nèi)用來(lái)蘇水、84液進(jìn)行噴打消毒6次，重點(diǎn)部位加強(qiáng)2次，環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理，責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人、每周進(jìn)行檢查評(píng)比，醫(yī)療垃圾、廢水有專人進(jìn)行處理、處置。三、落實(shí)6S管理長(zhǎng)效機(jī)制1、按照6S管理看板，每日進(jìn)行崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動(dòng)，工作期間按照崗位操作、程序進(jìn)行，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)檢查、整理、清掃。2、每周一檢查各科室落實(shí)情況，下午組織1小時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)行10天一總結(jié)一考核，對(duì)存在問題及安全隱患及時(shí)匯總整改。3、堅(jiān)持執(zhí)行崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)，聲音宏亮，步調(diào)一致、行為規(guī)范、精神飽滿。四、安全隱患排查。按照公司要求，對(duì)醫(yī)院的安全隱患進(jìn)行排查，首先成立了安全隱患排查小組，院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室的組長(zhǎng)任成員，實(shí)行三天一排查，十天一匯總，做到排查有記錄，隱患有措施，排查情況匯總?cè)缦拢何濉磿r(shí)召開民主生活會(huì)、民主評(píng)議會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，檢查在工作中、生活上等方面存在的問題，并制定相應(yīng)的整改防范措施，公開欄按時(shí)公開與職工利益相關(guān)的出勤、收支等相關(guān)事項(xiàng)。六、工傷病員管理，嚴(yán)格按照考勤、審批制度執(zhí)行。工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)正常運(yùn)行。七、醫(yī)療安全事故為零。元月份雖然取得了一定的成績(jī)，但仍有不足之處如：1、整體素質(zhì)提升緩慢，服務(wù)不熱情、文明用語(yǔ)少，積極主動(dòng)性不強(qiáng)。2、醫(yī)療技術(shù)水平提升緩慢，設(shè)備利用率低。3、6S管理執(zhí)行不到為，組織紀(jì)律時(shí)有松懈，存在串崗、請(qǐng)銷假不嚴(yán)格等現(xiàn)象。總之在今后的工作中我們一定要彌補(bǔ)不足，解放思想、開拓創(chuàng)新、實(shí)事求是、努力工作為全面完成各項(xiàng)任務(wù)而努力。元月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)5在上級(jí)主管部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，本教研組以期初制定的教研計(jì)劃為藍(lán)本，以努力提升教師教育教學(xué)水平為宗旨，做了大量的卓有成效的工作，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、學(xué)：本教研組十分重視教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全期集中學(xué)習(xí)兩次通過(guò)學(xué)習(xí)交流，提高教師愛崗敬業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)教研組還要求教師開展自學(xué)寫讀書筆記。二、練：第十周為本教研組聽課活動(dòng)周，每個(gè)教師上一節(jié)公開課，課后組織座談。第九周開展了一次集體備課，讓本組教師在教學(xué)實(shí)踐中把從書本上學(xué)到的理論知識(shí)用之于課堂教學(xué)，親身感受新理念，新方法的優(yōu)越性。進(jìn)而愉快地接受、自覺地運(yùn)用新理、念新方法。三、查：即查教師的備、教、改、輔、考有關(guān)情況。本組于期中、期末分別兩次檢查了教師的教育教學(xué)工作，檢查結(jié)果逐項(xiàng)予以記錄，找差距。以不斷修正和完善我們的工作，讓全組教師的教育教學(xué)行為更加規(guī)范。今后，我們組全體同志將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取新的更大的進(jìn)步。元月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)6工作成果：開箱：12m渣罐11個(gè)退火：鋼錠模15支。16m渣罐4個(gè)12m渣罐11個(gè)底盤1個(gè)16m渣罐3個(gè)壓鐵2根問題渣罐回火1個(gè)。芯鐵1個(gè)9Cr2Mo鋼錠3支出庫(kù)：12m渣罐20個(gè)16m渣罐2個(gè)。工作改革：退火班：針對(duì)元月七號(hào)，全車間工業(yè)用電跳閘的情況，對(duì)退火工、作業(yè)人員進(jìn)行斷電應(yīng)急預(yù)案與演練。針對(duì)忽然斷電的特殊情況，確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。開箱班：改進(jìn)生產(chǎn)步驟，不影響開箱速度的同時(shí)，保證了現(xiàn)場(chǎng)的整潔規(guī)范，并保持全月現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生的認(rèn)真落實(shí)。工作漏點(diǎn)：退火班：二號(hào)爐側(cè)壓緊頻繁出現(xiàn)故障，例行維護(hù)沒有落實(shí)到位。開箱班：行吊指揮手勢(shì)要規(guī)范，以保證與天車工的密切配合。工作重點(diǎn)：1.安全生產(chǎn)，平平安安