有效安排工序穿插-確保交叉作業(yè)進度

大連華禹建筑工程有限公司桃山鍋爐房工程QC小組大連華禹建筑工程有限公司合理安排工序穿插，確保交叉作業(yè)進度大連華禹建筑工程有限公司桃山鍋爐房工程QC小組一、工程概況桃山鍋爐房工程位于大連市沙河口區(qū)臺山，建筑面積5600平方米，框架結構二層，安裝5臺800噸熱水鍋爐，負責800萬平方米的住宅小區(qū)、酒店和桑拿浴池的供熱任務，室外輸熱管線長度5公里，穿越市內繁華地帶三個居民小區(qū)，五條城市主干道和兩個工業(yè)廠區(qū)。該工程特點和難點：一是工期緊、任務重，土建主體和鍋爐安裝總工期108天；二是各工種交叉作業(yè)相互制約，主體結構一層完工，進行鍋爐基座安裝和大件吊裝，再進行主體結構二層施工，然后進行機電和動力設施安裝，最后進行鋼結構屋面吊裝，不同專業(yè)交替成為主要工序，主要工序施工時不同專業(yè)還需交叉施工；三是鍋爐承重梁高2200mm，梁寬1000mm，構件尺寸大，梁上預埋件數(shù)量多；四是室外輸熱管線施工需密切配合城市交通、工廠生產和居民生活的需要，管道土方開挖涉及地下復雜的各種管路和線纜的保護和移位，確保城市設施的安全。面對困難，我們組成了QC小組，大家互相交流探討，充分運用平時學習培訓所學到的知識，利用好公司的互聯(lián)網(wǎng)，采用了先進的施工技術，保證了重點難點問題的攻克。二、小組概況及活動情況根據(jù)該工程各專業(yè)交叉施工的特點，為了確保工程施工進度，項目部成立了QC活動小組，開展進度控制和技術創(chuàng)新活動。小組成員由項目部工程技術人員組成，共計7人，從事工程管理工作多年，均為大專以上學歷，小組活動時間為90天，具體情況如下表：小組名稱大連華禹建筑工程有限公司桃山鍋爐房工程QC小組小組類型現(xiàn)場型課題名稱合理安排工序穿插，確保交叉作業(yè)進度注冊號碼06-01活動時間2006年活動人數(shù)7人序號姓名性別年齡學歷職務職稱組內分工1李傳寶男45大專組長工程師組織實施2趙國奎男42本科組員高級工程師技術管理3高隆義男52大專組員高級工程師技術管理4劉興通男31本科組員工程師質量管理5宋君男36大專組員工程師質量管理6隋睿女26本科組員工程師資料制作7王傳鵬男29大專組員助理工程師資料收集三、選題理由業(yè)主要求業(yè)主要求公司要求公司要求項目目標項目目標工程特點工程特點四、小組活動目標及可行性分析活動目標：活動目標：確保交叉作業(yè)質量和進度預埋件定位和安裝準確和及時，滿足鍋爐安裝要求土建施工與鍋爐安裝制定分部施工計劃和施工方案，并嚴格執(zhí)行大截面梁施工進度和拆模時間確定為關鍵線路，制定專項施工方案科學安排，編制總體進度計劃鍋爐大件吊裝為關鍵線路和特殊過程，制定專項施工方案與鍋爐安裝隊伍密切配合與鍋爐安裝隊伍密切配合可以實現(xiàn)可以實現(xiàn)目標可行性分析不利因素有利因素QC小組成員實際施工經驗少深入現(xiàn)場學習提高項目部組織機構完整，人員素質高編制詳細的施工方案五、現(xiàn)狀調查鍋爐房擴建工程QC活動小組成員根據(jù)該工程特點，在工程施工前，考查了類似項目施工現(xiàn)場，并咨詢有經驗的工程師。通過調查研究，共收集影響施工質量的信息129條，并對獲取的信息進行分類以及對出現(xiàn)的頻率進行統(tǒng)計，列出以下調查表：序號項目頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1作業(yè)隊伍施工準備不充分5946462各企事業(yè)交叉施工配合不默契4535813交叉作業(yè)隊伍間情況溝通不深入1512934上道工序質量和進度影響43965本專業(yè)施工質量返工32986其他321007合計129100排列圖編制人：隋睿制圖日期：2006年4月從圖中可以直觀地看出，作業(yè)隊伍施工準備不充分和各專業(yè)交叉施工配合不默契占有81%的比重，是鍋爐房工程項目交叉作業(yè)施工進度控制和確保質量一次成優(yōu)的決定性因素。六、原因分析對作業(yè)隊伍施工準備不充分和各專業(yè)施工配合不默契找出末端原因。作業(yè)隊伍準備作業(yè)隊伍準備不充分各專業(yè)交叉施工配合不默契交叉作業(yè)施工專業(yè)間情況溝通不深入作業(yè)面狹窄應急措施不到位缺少地下隱蔽資料施工方法有缺陷圖紙理解不透人員配備不齊吃住條件較差現(xiàn)場道路不暢通車輛運輸能力不足施工管理不到位操作人員質量意識不強工程工期緊作業(yè)配套設施不足機械設備不到位上道工序質量不符合要求工序交接檢查不仔細材料供應不及時構件尺寸大預埋件多關聯(lián)圖編制人:隋睿編制日期:2006年3月原因論證要因判斷缺少地下隱蔽資料外管線土方開挖缺少地下隱蔽資料，施工中容易破壞地下的管線、電纜及暗渠等設施，隱蔽資料是否齊全是影響質量的關鍵因素。是人員配備不齊本工程工期緊任務重，人員配備不足會影響工程進度，通過合理調配施工人員，可以解決此問題。否吃住條件較差管理人員與上層領導溝通，加強后勤管理，可提高工人的伙食和住宿條件，使工人免除后顧之憂，全身心投入施工。否現(xiàn)場道路不暢通工程開工前進行工程施工平面布置時，合理留置運輸?shù)缆罚ＷC材料及時運輸?shù)轿?。否車輛運輸能力不足車輛的缺少會導致材料進場不及時，延誤施工工期，通過合理調配和有計劃的安排使用可以解決此問題。否操作人員質量意識不強操作工質量意識薄弱以及長時間施工，工作掉以輕心，忽視工程質量，通過管理人員的教育和質量意識的強化，此問題可以解決。否施工管理不到位通過每日工作例會，加強操作人員的自檢和管理人員的監(jiān)督，可以預防質量事故發(fā)生。否工程工期緊鍋爐安裝工期要求非常嚴格，如果沒有按計劃完成施工和安裝任務，將會給用熱單位帶來巨大的經濟損失，因此，掌握工期是施工的重要因素。是交叉作業(yè)施工本工程土建與鍋爐安裝交叉施工，電氣自控系統(tǒng)與排渣機、預熱器、水處理設備同時進行施工，鍋爐調試、烘爐煮爐期間進行屋面鋼結構吊裝施工。交叉作業(yè)的質量和安全是本工程的重中之重。是應急措施不到位工程施工前，由項目技術負責人編制《應急響應預案》，發(fā)生突發(fā)事件時，能夠最早上報相關部門，及時得到解決。否專業(yè)間情況溝通不深入專業(yè)間交叉作業(yè)需要施工隊伍間密切配合，專業(yè)隊伍間通過每天的例會進行交流，溝通彼此施工情況，進行及時的協(xié)調，可以解決。否構件尺寸大預埋件多鍋爐承重梁截面積為2.2平方米，施工時需確保模板和架子的剛度、穩(wěn)定性和承載力要求；預埋件數(shù)量和型號繁多，其固定方法和保護措施的制定是預埋件施工的重點。是工序交接檢查不仔細工序交接檢查不仔細，出現(xiàn)質量問題時責任難以分清，通過強化管理人員的監(jiān)督和檢查意識，此問題可以解決。否材料供應不及時項目部的技術負責人和材料員及時做好材料采購計劃，上報公司材料處，由公司統(tǒng)一調配，此問題可以解決。否七、要因確定八、制定對策九、對策實施：實施一（工程工期緊）：①加強項目部管理人員工程承包合同學習和培訓，強化工期意識，統(tǒng)一思想，該工程項目開工前，業(yè)主根據(jù)區(qū)域內各酒店和桑拿浴池的用熱需求，簽定了5月30日準時供熱的合同，拖延一天供熱將給全部用熱單位帶來20萬元的營業(yè)損失，因此，該項目的施工工期成為不可改變的事實，也是簽定工程承包合同最重要的硬性指標；②組織土建施工、鍋爐安裝、電氣自動控制、甲方烘煮爐專業(yè)技術人員，共同編制施工總進度計劃，明確各專業(yè)穿插進入的時間和技術間歇與完工時間，確保總體進度的實施；③各專業(yè)制定分部施工進度計劃，根據(jù)總體進度要求，安排人力、物力和機械設施，明確外供方主要材料和設備的進場時間，確保各專業(yè)能夠按時進場施工，按時完工清理，不被上道工序延誤，也不影響下道工序開工；④設定關鍵時間段的日報進度制度，由項目經理主持日報會，及時解決協(xié)調問題，控制進度執(zhí)行情況。實施二（專業(yè)交叉施工）：①根據(jù)工程總體進度計劃和專業(yè)分部進度計劃，不同時段各專業(yè)的施工地位有主次之分，施工工作面以主要專業(yè)為主，其他專業(yè)根據(jù)主要專業(yè)的需要在次要工作面配合施工；②基礎與主體一層施工以土建為主，鍋爐專業(yè)基座、保溫、預埋配合施工，鍋爐組裝與大件吊裝處在建筑物中心部位，土建專業(yè)進行南北兩側二層主體邊跨梁柱施工，并在東西兩側合理留置施工縫，便于吊車進出和設備吊裝。電氣自控系統(tǒng)與排渣機、預熱器、水處理設備同時進行施工，鍋爐調試、烘爐煮爐期間進行屋面鋼結構吊裝施工；③制定成品保護措施、交叉作業(yè)安全施工措施、應急準備預案，明確各崗位人員工作職責，工程技術負責人統(tǒng)一協(xié)調和監(jiān)督檢查。實施三（構件尺寸大，預埋件多）：①鍋爐爐體承重梁高2200mm，寬1000mm，鋼筋布置密，截面尺寸大，模板支護采用承重架子支撐，確保剛度、穩(wěn)定和承載力要求，混凝土由于氣溫低、強度上升慢，采用暖棚法施工，并摻加旱強劑和抗凍劑，縮短技術間歇期，提前拆模時間，為鍋爐保溫磚砌筑創(chuàng)造條件；②由于預埋件數(shù)量、型號繁多，施工前仔細閱讀圖紙，以表格形式列出各種預埋件的型號、尺寸、數(shù)量、標高，并在加工點統(tǒng)一制作，防止遺漏和錯用；③預埋件采用鋼筋支架與承重梁鋼筋固定在一起，澆注混凝土時禁止踩踏預埋件，避免振搗棒地接與預埋件接觸，防止發(fā)生移位。實施四（缺少地下隱蔽資料）：①外管線土方開挖前，與沿途涉及到的單位進行聯(lián)系和洽淡，確定經濟補償事宜后，認真落實和收集地下隱蔽工程資料最大程度地保證資料齊全；②對收集到的地下各種電纜、管道、暗渠資料和地上建筑、道路、綠化、樹木情況進行整理，繪制現(xiàn)場深化設計圖，在管線平面布置圖上標出地上、地下障礙物的位置、標高，為編制施工方案提供依據(jù)；③外管線施工時，在有地下障礙物處，機械開挖改為人工開挖，管理人員認真觀察現(xiàn)場情況，指導操作人員施工；④制定應急準備預案，對由于地下資料提供不詳，施工時發(fā)生斷裂、損壞等突發(fā)情況，能夠最早上報相關部門，及時得到解決。十、實施效