【豪美新材公司存貨管理問(wèn)題及優(yōu)化建議開(kāi)題報(bào)告（含提綱）3100字】

豪美新材公司存貨管理問(wèn)題及完善對(duì)策研究開(kāi)題報(bào)告選題來(lái)源1．教師指定2．師生商定3．學(xué)生自選一、選題依據(jù)我們平常所說(shuō)的存貨指的是企業(yè)為了滿(mǎn)足自身日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所應(yīng)當(dāng)擁有的用來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售的商品或者產(chǎn)品或者在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所形成的半成品、產(chǎn)品以及在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)所應(yīng)當(dāng)消耗的各類(lèi)原材料的總稱(chēng)。由此可見(jiàn)，企業(yè)的存貨包含了原材料、半成品、成品、庫(kù)存商品以及其他各類(lèi)易耗材料。其中存貨主要是為銷(xiāo)售做準(zhǔn)備的，或者其本身就是銷(xiāo)售中的一部分，其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)重要地位。也正是基于該重要性，存貨管理淪為部分人群謀取不當(dāng)利益的主要途徑。伴隨隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的不斷轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈并且復(fù)雜。在這種背景下，以往的擴(kuò)大銷(xiāo)售模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)環(huán)境，要求企業(yè)不斷完善并優(yōu)化管理模式，如此才能推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制制度不斷趨于完善。而在企業(yè)內(nèi)部管理控制制度中，存貨管理制度作為重要組成部門(mén)，其與且的很多流動(dòng)資金息息相關(guān)。因此，要想確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理正常，那么其前提則是保證存貨管理的高效有序，站在該角度分析，這也是企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。企業(yè)需要進(jìn)行合理的存貨管理，控制存貨水平。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度。這對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)都是具有重要意義的。然而當(dāng)下很多企業(yè)對(duì)存貨管理并不重視。對(duì)存貨管理缺乏認(rèn)知。導(dǎo)致很多企業(yè)都存在存貨管理問(wèn)題對(duì)從而對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行效率產(chǎn)生影響。因此，本文以廣東豪美新材股份有限公司為例。對(duì)該企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。探析企業(yè)存貨管理中存在的主要問(wèn)題及其成因，最終提出合理的存貨管理優(yōu)化對(duì)策。二、研究（設(shè)計(jì)）的學(xué)術(shù)或現(xiàn)實(shí)意義、主要內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)現(xiàn)實(shí)意義：當(dāng)前社會(huì)，經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)快速的發(fā)展，導(dǎo)致市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，上海靚濤汽車(chē)科技有限公司如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，想要在偌大的市場(chǎng)中占有一定的地位，良好的企業(yè)管理十分必要。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要的部分，對(duì)于企業(yè)的成本控制來(lái)說(shuō)有著重要的意義，企業(yè)進(jìn)行存貨管理，能夠減少存貨在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，從而控制了產(chǎn)品成本，增加了企業(yè)的利潤(rùn)，提高了企業(yè)效益。但是，就目前來(lái)說(shuō)，許多企業(yè)在庫(kù)存管理方面存在一定的問(wèn)題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，完善企業(yè)庫(kù)存管理體系，制定適合企業(yè)庫(kù)存管理的庫(kù)存方法。提高人員素質(zhì)，提高庫(kù)存管理效率，保證企業(yè)能夠順利的實(shí)現(xiàn)其存貨管理目標(biāo)，從而穩(wěn)步的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面本文的研究可以幫助企業(yè)的倉(cāng)管人員全面控制管理庫(kù)存商品，幫助企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行完善的商品核算，并且為企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存分析提供理論依據(jù)。另一方面本文的研究可以有效的降低企業(yè)的存貨積壓提高企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)存貨的資金占用。從而提高企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)效率，保障企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。主要內(nèi)容：本文以廣東豪美新材股份有限公司為例，對(duì)其存貨管理問(wèn)題進(jìn)行分析，基于企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用存貨管理相關(guān)理論和方法，探析企業(yè)在存貨管理中存在的問(wèn)題及其成因，最終提出合理化的優(yōu)化建議。通過(guò)本文的研究完善了廣東豪美新材股份有限公司的存貨管理制度，降低了企業(yè)的存貨占比，強(qiáng)化了企業(yè)員工的存貨管理意識(shí)，降低了企業(yè)的成本，最終幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，謀求更大的發(fā)展。創(chuàng)新點(diǎn)：本文的創(chuàng)新之處在于將存貨管理理論與廣東豪美新材股份有限公司相結(jié)合，分析了廣東豪美新材股份有限公司存貨管理存在的問(wèn)題及原因，結(jié)合公司實(shí)際情況與相關(guān)理論，提出適合改善公司存貨管理存在問(wèn)題的建議。三、研究（設(shè)計(jì)）的技術(shù)路線(xiàn)及預(yù)期目標(biāo)技術(shù)路線(xiàn)本文首先闡述研究背景及意義，第一章闡述存貨管理的相關(guān)理論，包括存貨管理概念、存貨管理的內(nèi)容、存貨管理的方法、存貨管理的意義。第二章闡述廣東豪美新材公司存貨管理現(xiàn)狀，包括廣東豪美新材公司簡(jiǎn)介、豪美新材股份有限公司存貨管理分析。第三章闡述豪美新材公司存貨管理存在問(wèn)題，包括存貨管理周轉(zhuǎn)率低、內(nèi)部控制制度不夠完善、原材料采購(gòu)成本核算低、資金占有率低。第四章闡述豪美新材公司存貨管理存在問(wèn)題的原因分析，包括豪美新材公司存貨占比例過(guò)高、豪美新材公司存貨管理缺少內(nèi)部控制制度、豪美新材公司存貨管理核算賬務(wù)不清、豪美新材公司存貨管理水平低。第五章闡述豪美新材公司存貨管理優(yōu)化的對(duì)策，包括制定計(jì)劃提高周轉(zhuǎn)率、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)原材料采購(gòu)成本核算、加大對(duì)占有率資金單比重。最后做出總結(jié)。前言1.存貨管理的相關(guān)理論概述?1.1存貨管理概念1.2存貨管理的內(nèi)容1.3存貨管理的方法1.4存貨管理的意義2.1廣東豪美新材公司簡(jiǎn)介2.2豪美新材股份有限公司存貨管理分析3.豪美新材公司存貨管理存在問(wèn)題3.1存貨管理周轉(zhuǎn)率低3.2內(nèi)部控制制度不夠完善3.3原材料采購(gòu)成本核算低3.4資金占有率低4.豪美新材公司存貨管理存在問(wèn)題的原因分析4.1豪美新材公司存貨占比例過(guò)高4.2豪美新材公司存貨管理缺少內(nèi)部控制制度4.3豪美新材公司存貨管理核算賬務(wù)不清4.4豪美新材公司存貨管理水平低5.豪美新材公司存貨管理優(yōu)化的對(duì)策5.1制定計(jì)劃提高周轉(zhuǎn)率5.2加強(qiáng)內(nèi)部控制制度5.3加強(qiáng)原材料采購(gòu)成本核算5.4加大對(duì)占有率資金單比重結(jié)語(yǔ)致謝參考文獻(xiàn)預(yù)期目標(biāo)通過(guò)對(duì)畢業(yè)論文的寫(xiě)作學(xué)會(huì)綜合應(yīng)用所學(xué)的理論知識(shí)，結(jié)合收集和利用相關(guān)資料，分析廣東豪美新材股份有限公司存貨管理存在的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出問(wèn)題，并能有效的分析問(wèn)題。同時(shí)在論文工作中提高自己，為以后工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并且能為有關(guān)單位提供參考。四、工作進(jìn)度安排確定選題：2022年7月1日——7月20日查閱文獻(xiàn)，撰寫(xiě)任務(wù)書(shū)：2022年7月21日——8月15日準(zhǔn)備資料，撰寫(xiě)論文初稿：2022年8月16日——9月20日根據(jù)指導(dǎo)教師意見(jiàn)，完成修改稿：2022年9月21日——10月15日論文定稿、打印裝訂及答辯準(zhǔn)備：2022年10月16日——10月30日論文答辯：2022年11月5日五、完成研究（設(shè)計(jì)）所需條件及落實(shí)措施1.課題指導(dǎo)老師對(duì)本課題的順利完成給予大力支持；2.大學(xué)圖書(shū)館豐富的資質(zhì)和電子版文獻(xiàn)，可以便利搜集了大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料，為論文提供了豐富的理論和分析方法；3.國(guó)內(nèi)外學(xué)者在對(duì)問(wèn)題的研究上取得了豐富的成果，已具備一定的理論基礎(chǔ)，為進(jìn)一步論文的完成提供了理論依據(jù)；4.理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累，為論文中涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)奠定了基礎(chǔ)。5.自己是會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的一名學(xué)生，對(duì)于存貨管理具有更深刻的了解與體會(huì)，理論研究便利，因此研究課題具有一定可行性。六、參考文獻(xiàn)資料[1]曾敏.Z公司存貨管理問(wèn)題研究[D].西南大學(xué),2020.[2]張慧卿.萬(wàn)科集團(tuán)存貨管理問(wèn)題研究[D].青島科技大學(xué),2020.[3]單文君.昌河汽車(chē)公司基于供應(yīng)鏈的存貨管理問(wèn)題探討[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[4]李洪偉.MYN公司存貨管理問(wèn)題研究[D].河北大學(xué),2018.[5]韓小涵,娜比拉·海薩爾.供應(yīng)鏈視角下F企業(yè)存貨管理優(yōu)化研究[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào),2019(11):10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