【九陽(yáng)股份有限公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在問(wèn)題及優(yōu)化建議（數(shù)據(jù)論文）11000字】

九陽(yáng)股份有限公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在問(wèn)題及完善對(duì)策研究摘要 Ⅲ前言 1第1章成本費(fèi)用內(nèi)部控制相關(guān)理論概述 21.1成本費(fèi)用的概念 21.2內(nèi)部控制的概念 21.3成本費(fèi)用內(nèi)部控制的概念 21.4成本費(fèi)用內(nèi)部控制的目標(biāo) 21.5成本費(fèi)用內(nèi)部控制的原則 31.5.1成本最低原則 31.5.2全方位控制原則 31.5.3目標(biāo)管理原則 31.5.4成本責(zé)任原則 3第2章九陽(yáng)股份有限公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制現(xiàn)狀 52.1九陽(yáng)股份有限公司簡(jiǎn)介 52.1.1公司業(yè)務(wù)概況 52.1.2公司組織架構(gòu) 52.2九陽(yáng)公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制現(xiàn)狀 62.2.1九陽(yáng)公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度 62.2.2九陽(yáng)公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制特點(diǎn) 8第3章九陽(yáng)股份有限公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在問(wèn)題 93.1崗位分工與授權(quán)審批不完善 93.2成本費(fèi)用預(yù)算存在偏差 93.3成本費(fèi)用執(zhí)行不到位 103.4成本費(fèi)用核算準(zhǔn)確性不高 113.5成本費(fèi)用分析與考核不全面 11第4章九陽(yáng)股份有限公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在問(wèn)題原因分析 134.1高層治理結(jié)構(gòu)缺陷導(dǎo)致崗位分工和授權(quán)審批不完善 134.2預(yù)算管理不健全導(dǎo)致預(yù)算存在偏差 134.3成本費(fèi)用控制意識(shí)單薄影響執(zhí)行力度 134.4員工專業(yè)能力不足降低核算準(zhǔn)確性 144.5成本控制績(jī)效考核機(jī)制不完善導(dǎo)致分析及考核片面 14第5章完善九陽(yáng)股份有限公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制的對(duì)策 155.1完善成本費(fèi)用授權(quán)審批制度 155.2改進(jìn)成本費(fèi)用預(yù)算方法 165.3改進(jìn)成本費(fèi)用執(zhí)行控制 165.4提升成本費(fèi)用核算效率 175.5成本費(fèi)用分析與考核改進(jìn) 17結(jié)論 19參考文獻(xiàn) 20摘要目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，其中，家電行業(yè)也發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，家電行業(yè)各企業(yè)間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)就要確保自身能獲得較大的利益，因此成本費(fèi)用控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言非常重要，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制可以降低家電行業(yè)企業(yè)整體成本，為企業(yè)帶來(lái)更多的利益?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多家電行業(yè)企業(yè)已經(jīng)有了較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，初步建立了成本費(fèi)用控制體系，但是，仍存在很多家電行業(yè)企業(yè)未能深刻了解到成本費(fèi)用控制的重要性，同時(shí)也未能建立有效的成本費(fèi)用控制制度，因此，家電行業(yè)企業(yè)若想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就需要建立完善的成本費(fèi)用控制制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。本篇論文以九陽(yáng)公司為例，首先闡述了成本費(fèi)用控制相關(guān)概念以及基礎(chǔ)理論，然后具體分析該企業(yè)成本費(fèi)用控制制度，并提出其在成本費(fèi)用控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，研究問(wèn)題存在的主要原因，最后針對(duì)成本費(fèi)用控制存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，從而加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制，并為家電行業(yè)其他企業(yè)提高成本費(fèi)用成本控制水平提供參考。關(guān)鍵詞：九陽(yáng)公司；成本費(fèi)用；內(nèi)部控制前言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)步快速發(fā)展，必須提升其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而衡量企業(yè)實(shí)力的重要指標(biāo)之一便是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一方面可以通過(guò)提高企業(yè)創(chuàng)收來(lái)完成，另一方面可以通過(guò)節(jié)約企業(yè)開(kāi)支來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)成本費(fèi)用控制可以有效地幫助企業(yè)完成節(jié)約開(kāi)支的目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的利潤(rùn)是企業(yè)存續(xù)的重要目標(biāo)和手段，市場(chǎng)需求相對(duì)固定的前提下，借助成本費(fèi)用控制手段，使企業(yè)成本費(fèi)用控制越合理、越科學(xué)，越有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)盈利的積極影響也更有利。企業(yè)成本費(fèi)用控制過(guò)程里，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問(wèn)題，處理問(wèn)題的同時(shí)，規(guī)范其管理體系。通過(guò)科學(xué)的管理系統(tǒng)地調(diào)整工作，從而增加其管理水平。目前我國(guó)企業(yè)普遍存在著成本費(fèi)用控制管理方面的問(wèn)題。很多企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用控制的重視程度不足，這些企業(yè)在實(shí)踐中往往更注重創(chuàng)造收入而忽視了成本費(fèi)用的節(jié)約。有的企業(yè)成本費(fèi)用的監(jiān)管存在很大漏洞，無(wú)法有效地執(zhí)行相應(yīng)的控制。還有部分企業(yè)的成本費(fèi)用開(kāi)支不合理，又沒(méi)有科學(xué)的預(yù)算做指引，造成不必要的浪費(fèi)。這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，減少了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的生產(chǎn)效益。本文以九陽(yáng)股份有限公司為例，對(duì)其成本費(fèi)用內(nèi)部控制進(jìn)行分析，提出控制管理過(guò)程匯總存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決的對(duì)策，希望可以為其提高成本費(fèi)用內(nèi)部控制水平提供幫助，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，并為家電行業(yè)其他企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制提供參考。第1章成本費(fèi)用內(nèi)部控制相關(guān)理論概述1.1成本費(fèi)用的概念一般對(duì)成本的概述有宏觀和微觀兩個(gè)層面，在宏觀上稱之為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有消耗，而在微觀上指的是生產(chǎn)商品的投入。此研究里的成本主要指企業(yè)在形成的商品和勞務(wù)的所發(fā)生的支出，其中有直接材料、期間的人工成本、在企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的制造費(fèi)用、及其其他的直接支出等。[1]費(fèi)用指的是在企業(yè)中產(chǎn)生與生產(chǎn)產(chǎn)品和企業(yè)服務(wù)不相關(guān)的支出，包括銷(xiāo)售、管理和財(cái)務(wù)等主要費(fèi)用。銷(xiāo)售費(fèi)用指的是與銷(xiāo)售商品相關(guān)的，管理費(fèi)用指的是企業(yè)平時(shí)在行政方面的支出，財(cái)務(wù)費(fèi)用與企業(yè)資金的收支相關(guān)。[2]1.2內(nèi)部控制的概念內(nèi)部控制是指由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)全員實(shí)行的，旨在實(shí)現(xiàn)包括公司經(jīng)營(yíng)的全部環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)過(guò)程中，其執(zhí)行是需要企業(yè)全部員工共同參與。[3]完整的內(nèi)部控制體系，對(duì)公司的健康可持續(xù)運(yùn)營(yíng)起到了敦促的作用。[4]1.3成本費(fèi)用內(nèi)部控制的概念成本費(fèi)用控制是企業(yè)以實(shí)現(xiàn)減控成本費(fèi)用為目的，通過(guò)制定各項(xiàng)制度等，讓成本在合理范圍之內(nèi)支出，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，最終達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的，成本費(fèi)用控制是企業(yè)管理費(fèi)用和控制內(nèi)部中的重要一環(huán)。[5]1.4成本費(fèi)用內(nèi)部控制的目標(biāo)內(nèi)部控制的制定目的是給企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的戰(zhàn)略、盈利收入、資產(chǎn)穩(wěn)定、合規(guī)合法等提供切實(shí)保障的，其中從內(nèi)部控制上劃分出來(lái)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制，是非常重要的一個(gè)部分，它們?cè)诳傮w上具備相同的目標(biāo)，而成本費(fèi)用內(nèi)部控制還有它進(jìn)一步的細(xì)化目標(biāo)，目標(biāo)如下:（1）利潤(rùn)最大化目標(biāo):有效減少成本費(fèi)用的開(kāi)支，避免額外的浪費(fèi)，從而增加企業(yè)收益，提高利潤(rùn)。（2）會(huì)計(jì)核算目標(biāo):確保企業(yè)成本費(fèi)用核算和記錄的準(zhǔn)確性，避免因錯(cuò)記、多記和漏記造成的重大財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)。（3）合規(guī)目標(biāo):嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，避免由于違反國(guó)家規(guī)定導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。[6]1.5成本費(fèi)用內(nèi)部控制的原則1.5.1成本最低原則成本最低原則是內(nèi)部控制的根本目標(biāo)，換而言之，是在人、財(cái)、物的資源上，進(jìn)行最大力度的節(jié)約，減少整體成本費(fèi)用，從根本上提高企業(yè)的盈利水平。[7]在運(yùn)用成本最低原則的同時(shí)，前提是要從企業(yè)的實(shí)際分析來(lái)看，抓住可以減少成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)，如此便可以采取有針對(duì)性的措施，以達(dá)到目的。[8]1.5.2全方位控制原則公司應(yīng)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。它不但關(guān)系到每個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，而且會(huì)影響每個(gè)職工的福利與工資。家電類(lèi)公司成本控制的關(guān)鍵在于企業(yè)員工們的群策群力，以及共同關(guān)心。從成本費(fèi)用的預(yù)估到執(zhí)行之后核算，這都是成本控制不可缺少的環(huán)節(jié)。[9]1.5.3目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理包含目標(biāo)的建立、分配以及執(zhí)行，目標(biāo)的管理原則要求企業(yè)目標(biāo)要清晰明確，并且能夠量化，且一定要通過(guò)每個(gè)部門(mén)的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)，應(yīng)與減少成本費(fèi)用相關(guān)，具有一定的時(shí)限性。為能夠更好的管理人力、物力、財(cái)力和多種重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，就需提前制定好目標(biāo)，具體細(xì)化到各個(gè)部門(mén)和每個(gè)人上。[10]1.5.4成本責(zé)任原則從成本費(fèi)用控制的方法出發(fā)，如果企業(yè)希望利益最大化，那就需完全遵循經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的理念滲透到企業(yè)的每一個(gè)地方。[11]嚴(yán)格遵循“由誰(shuí)控制、是誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)來(lái)承擔(dān)、誰(shuí)能受益”的責(zé)任到家原則，和“工資與成本，利潤(rùn)與成本”的獎(jiǎng)懲機(jī)制。第2章九陽(yáng)股份有限公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制現(xiàn)狀2.1九陽(yáng)股份有限公司簡(jiǎn)介2.1.1公司業(yè)務(wù)概況九陽(yáng)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱九陽(yáng)或公司），之前是山東九陽(yáng)小家電有限公司，初創(chuàng)于1994年，在2002年7月里成立，2007年9月正式改制為股份公司，2019年9月2日，中華人民共和國(guó)工業(yè)和信息化部發(fā)布了“2019年國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)擬認(rèn)定企業(yè)名單公示”，九陽(yáng)股份有限公司在列，目前，九陽(yáng)在健康飲食廚房領(lǐng)域不斷拓展，新產(chǎn)品層出不窮。主要產(chǎn)品涵蓋豆?jié){機(jī)、面條機(jī)、原汁機(jī)、電壓力煲、電磁爐、料理機(jī)、電燉鍋、開(kāi)水煲、電飯煲、ONECUP油煙機(jī)、凈水機(jī)等多個(gè)系列三百多個(gè)型號(hào)。2.1.2公司組織架構(gòu)九陽(yáng)公司目前員工351人，主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容包括電器的生產(chǎn)及銷(xiāo)售。設(shè)有股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)，在董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，在總經(jīng)理下設(shè)置了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、技術(shù)質(zhì)量部、銷(xiāo)售支持部、售后服務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部、商務(wù)策劃部以及企管法規(guī)部八個(gè)部門(mén)，分別從生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、財(cái)務(wù)控制以及企業(yè)管理等方面組成公司的整體結(jié)構(gòu)。九陽(yáng)公司組織架構(gòu)圖如下：九陽(yáng)公司組織架構(gòu)九陽(yáng)公司組織架構(gòu)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)股東會(huì)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)企管法規(guī)部技術(shù)質(zhì)量部銷(xiāo)售支持部售后服務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)策劃部銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部商務(wù)策劃部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部企管法規(guī)部技術(shù)質(zhì)量部銷(xiāo)售支持部售后服務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)策劃部銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部商務(wù)策劃部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部圖2-1九陽(yáng)公司組織架構(gòu)圖2.2九陽(yáng)股份有限公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制現(xiàn)狀2.2.1九陽(yáng)公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度一個(gè)企業(yè)的盈利水平的高低大部分都是由企業(yè)所花費(fèi)的成本費(fèi)用決定的，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品能否在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟就是看哪個(gè)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的成本控制的好。成本低說(shuō)明企業(yè)在市場(chǎng)上就會(huì)有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此作為眾多公司之一的九陽(yáng)企業(yè)，也非常重視成本的控制，該公司目前主要通過(guò)以下四點(diǎn)進(jìn)行成本控制：（1）不相容崗位職責(zé)分離該企業(yè)在公司管理層面的崗位職責(zé)劃分上主要分為兩個(gè)方面進(jìn)行劃分，其中主要依據(jù)工作人員的職責(zé)以及資金情況進(jìn)行規(guī)定。首先工作人員的工作情況主要是規(guī)定了工作人員的業(yè)務(wù)流程，以及日常的工作形式等。其中對(duì)于財(cái)務(wù)方面主要是通過(guò)申請(qǐng)、審批、審核以及出納進(jìn)行財(cái)務(wù)支出。（2）授權(quán)審批該公司針對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用的節(jié)省主要是利用授權(quán)審批的形式進(jìn)行，該企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)申請(qǐng)的流程控制的很細(xì)分，授權(quán)審批的控制也是十分重要，該公司認(rèn)為只有通過(guò)不斷的申請(qǐng)制度才會(huì)保證成本的控制。九陽(yáng)公司針對(duì)實(shí)驗(yàn)成本制定了《預(yù)算與費(fèi)用控制管理規(guī)定》(試行)的規(guī)章制度，該制度針對(duì)企業(yè)中器械的采購(gòu)需要向企業(yè)高管進(jìn)行審核，審核通過(guò)后由財(cái)務(wù)部報(bào)賬，最后到業(yè)務(wù)員手里；如果金額小于10萬(wàn)元，就會(huì)由部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。（3）成本費(fèi)用預(yù)算控制流程該企業(yè)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、生活所用的成本進(jìn)行預(yù)算控制，這個(gè)控制標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照《預(yù)算與費(fèi)用控制管理規(guī)定》(試行)中的規(guī)定，其中進(jìn)行財(cái)務(wù)申請(qǐng)的流程一般有6個(gè)方面，整體規(guī)定可總結(jié)如下:①首先在年初的時(shí)候，公司的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)就會(huì)針對(duì)以往年限的支出情況、財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司每年必須支出的金錢(qián)以及未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的資金支出，進(jìn)行一部分的資金預(yù)算，提出未來(lái)這一年的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。②企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)針對(duì)企業(yè)總體的成本預(yù)算進(jìn)行整理，制定符合公司各個(gè)部門(mén)的計(jì)劃要求，制定這未來(lái)一年的工作計(jì)劃，以及對(duì)未來(lái)可能需要的資金費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，以及根絕企業(yè)給的總的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比看是否能夠?qū)崿F(xiàn)，最終交上預(yù)期預(yù)算，讓各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)審批統(tǒng)一上交總部③企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的計(jì)劃量要通過(guò)每年的銷(xiāo)售額進(jìn)行評(píng)估今年生產(chǎn)的產(chǎn)量是多少。通過(guò)預(yù)計(jì)生產(chǎn)的數(shù)量評(píng)估生產(chǎn)所需要的預(yù)算，包括機(jī)械、技術(shù)、以及原材料成本等，這樣的預(yù)算就需要各個(gè)部門(mén)的配合，采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，得到未來(lái)需要的資本消耗，制定生產(chǎn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃的制定是要結(jié)合未來(lái)的市場(chǎng)變化作為參考依據(jù)的。④各個(gè)部門(mén)根據(jù)以往的數(shù)據(jù)以及各部門(mén)的配合，制定好未來(lái)今年的預(yù)算情況，上交給各部門(mén)的主管進(jìn)行審批，各部門(mén)在審核是否合理上交總部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核審批，最后相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)進(jìn)行討論分析，審核通過(guò)后交給財(cái)務(wù)部進(jìn)行入檔歸案，最后進(jìn)行執(zhí)行。⑤對(duì)于個(gè)別可能需要進(jìn)行調(diào)整的預(yù)算支出，公司規(guī)定在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使計(jì)劃的編制基礎(chǔ)不成立需要調(diào)整的應(yīng)當(dāng)由各部門(mén)向銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部提出書(shū)面報(bào)告，闡述財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整幅度。沒(méi)有預(yù)算的，各部門(mén)要堅(jiān)決控制其發(fā)生，各主管副總要嚴(yán)格控制。（4）成本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批流程在正式的生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的成本費(fèi)用的要進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)時(shí)，其中報(bào)銷(xiāo)憑證要保留好，報(bào)下憑證的審批需要各個(gè)部門(mén)的總管進(jìn)行審核是否符合要求，在針對(duì)報(bào)銷(xiāo)憑證填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單，確保報(bào)銷(xiāo)的金額是符合要求的，然后交于總經(jīng)理，進(jìn)行復(fù)核，合格后進(jìn)行財(cái)務(wù)審批已進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。2.2.2九陽(yáng)公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制特點(diǎn)（1）成本核算復(fù)雜通過(guò)市場(chǎng)考察發(fā)現(xiàn)，九陽(yáng)公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品數(shù)量多、種類(lèi)復(fù)雜，總計(jì)有300多種產(chǎn)品，雖然都是家電用品但是每樣產(chǎn)品在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，所需要的成本耗材以及制作工藝都不是相同的，所以需要的成本就會(huì)很多，如果每種產(chǎn)品在生產(chǎn)的時(shí)候都進(jìn)行審核，審核形式就比較復(fù)雜。（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈階段費(fèi)用收益比較低費(fèi)用收益比是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)法，主要指的就是一樣產(chǎn)品的支出費(fèi)用與收益之間的比值，比值的大小能夠代表企業(yè)的獲益情況。雖然九陽(yáng)企業(yè)在家電行業(yè)市場(chǎng)占有率較高，但是家電行業(yè)的品牌眾多，因此受到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力就會(huì)很大，因此企業(yè)在發(fā)展中也會(huì)投入試產(chǎn)占有率的費(fèi)用，通過(guò)降低銷(xiāo)售金額來(lái)增加市場(chǎng)份額，因此就會(huì)出現(xiàn)較低的收入。第3章九陽(yáng)股份有限公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在問(wèn)題3.1崗位分工與授權(quán)審批不完善首先，前面介紹九陽(yáng)股份有限公司對(duì)于成本的支出時(shí)，要通過(guò)復(fù)雜的審批制度，但是通過(guò)實(shí)地考察和訪談發(fā)現(xiàn)，雖然流程復(fù)雜，但是對(duì)于審批工作的審批并不是很?chē)?yán)謹(jǐn)，尤其是企業(yè)中日常的開(kāi)銷(xiāo)，并沒(méi)有算入到審批流程中，其中主要就是企業(yè)工作人員的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、貨物運(yùn)輸、財(cái)產(chǎn)修理等這些費(fèi)用并沒(méi)有明確的預(yù)算要求，并且報(bào)銷(xiāo)憑證也不健全，就會(huì)導(dǎo)致公款私用的情況，容易浪費(fèi)金錢(qián)，增加企業(yè)的成本。其次，很多審批過(guò)程大部分都是代辦的，并不是這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人親力親為，因此就會(huì)出現(xiàn)很多材料不足，而且責(zé)任分工不明確，工作混亂，導(dǎo)致工作效率低下，影響企業(yè)的日常生活和工作，并且審批中并沒(méi)有第三方部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，就會(huì)容易出現(xiàn)相互包庇，侵吞公司財(cái)務(wù)的現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的流失，利潤(rùn)的減少，損害公司利益。3.2成本費(fèi)用預(yù)算存在偏差九陽(yáng)公司雖然每年年初都會(huì)對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行估算，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，估算的指標(biāo)并沒(méi)有依據(jù)可循，幾乎都是無(wú)效的，而且審批很不嚴(yán)謹(jǐn)，也不進(jìn)行考察，大部分都會(huì)出現(xiàn)虛高、虛報(bào)的情況，這樣的情況損害了公司的資金資源，使得企業(yè)資本投入流失。表3-1九陽(yáng)股份有限公司2020年成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況表單位:億元預(yù)算項(xiàng)目2020年預(yù)算2020年執(zhí)行執(zhí)行差異執(zhí)行率制造費(fèi)用25.3120.13-5.1880%銷(xiāo)售費(fèi)用18.6815.46-3.2283%管理費(fèi)用3.983.09-0.8978%生產(chǎn)成本（原材料及輔助材料）5.775.890.12102%九陽(yáng)公司在預(yù)測(cè)第二年的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用時(shí)，一般采用的都是前一年的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，但是并沒(méi)有參考兩年的實(shí)際差距，兩年內(nèi)，可能?chē)?guó)家政策變化、市場(chǎng)情況改變以及顧客的變化，這些不確定的因素都會(huì)影響企業(yè)的未來(lái)的支出成本，但是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，并沒(méi)有考慮這些因素，只是在原本成本上多加些金錢(qián)，這樣就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際難以符合的現(xiàn)象。3.3成本費(fèi)用執(zhí)行不到位首先，通過(guò)上述調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候，其中的指標(biāo)并沒(méi)有很規(guī)范的要求，而且調(diào)整不夠規(guī)范，對(duì)于未來(lái)的成本的預(yù)估并沒(méi)有根據(jù)未來(lái)的政策、環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，而只是看前一年的數(shù)據(jù)，在原先的基礎(chǔ)上多加一些金額，這樣的評(píng)估并不是合理的。在實(shí)際企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之前預(yù)計(jì)的成本費(fèi)用就會(huì)與實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用存在差異。九陽(yáng)公司是家電行業(yè)，其中生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)多，因此如果不進(jìn)行市場(chǎng)考察就按照去年的銷(xiāo)售情況進(jìn)行盲目生產(chǎn)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本和費(fèi)用的操作規(guī)范粗枝大葉，也會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)生活造成影響。其次，成本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度不嚴(yán)格。雖然表面的頒布了審核的規(guī)章制度，但是規(guī)章制度只是紙上談兵，并沒(méi)有實(shí)際用處。其中報(bào)銷(xiāo)審核的都是生產(chǎn)的報(bào)銷(xiāo)，例如對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)械等，其他的日常開(kāi)銷(xiāo)并沒(méi)有實(shí)際的報(bào)銷(xiāo)要求，這也容易出現(xiàn)私吞公司的財(cái)務(wù)，額度造假的情況。3.4成本費(fèi)用核算準(zhǔn)確性不高首先，出現(xiàn)上述預(yù)算與實(shí)際支出不符的情況主要是因?yàn)橛?jì)算預(yù)算的方法不嚴(yán)謹(jǐn)，其中該企業(yè)主要采用的是品種法、分步法、定額成本法進(jìn)行核算，這種核算方式已經(jīng)是以前會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域比較古老的計(jì)算方法，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法已經(jīng)是目前比較常應(yīng)用的方法，所以傳統(tǒng)的算法也就導(dǎo)致計(jì)算的不精確。無(wú)法為公司的發(fā)展提供正確的數(shù)據(jù)。下表為九陽(yáng)公司某訂單采購(gòu)成本使用傳統(tǒng)成本法以及作業(yè)成本法的數(shù)據(jù)差異表：表3-2某訂單采購(gòu)成本傳統(tǒng)成本法及作業(yè)成本法核算差異表傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法差異額差異率訂單成本347321.66315961.4931360.179.03%從表3-2中可以看出，利用古老計(jì)算成本的方法已經(jīng)過(guò)時(shí)，主要會(huì)產(chǎn)生高額的成本，通過(guò)表中數(shù)據(jù)可以看出，利用傳統(tǒng)成本法高估了訂單采購(gòu)成本，高估的成本額共為31360.17元，與新的計(jì)算方法相比，約高出9.03%。說(shuō)明過(guò)去古老的算法不利于成本的節(jié)約，并且還會(huì)產(chǎn)生額外的費(fèi)用，預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)可能發(fā)生的金額。其次，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司在報(bào)銷(xiāo)中總是不及時(shí)，拖沓，上一季度的報(bào)銷(xiāo)這個(gè)季度才完成，工作效率低下，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺少及時(shí)性，也就會(huì)出現(xiàn)遺忘現(xiàn)象，并且報(bào)銷(xiāo)的時(shí)候，項(xiàng)目也不分開(kāi)，混合在一起，導(dǎo)致報(bào)銷(xiāo)流程混亂，這樣就會(huì)導(dǎo)致報(bào)銷(xiāo)的工作量增加，不能及時(shí)有效，這就體現(xiàn)了公司及時(shí)性較差的問(wèn)題。3.5成本費(fèi)用分析與考核不全面不僅僅只是考核流程簡(jiǎn)單，研究發(fā)現(xiàn)九陽(yáng)公司進(jìn)行成本審核時(shí)的費(fèi)用都是比較簡(jiǎn)易化，通常都是比較籠統(tǒng)的說(shuō)法，就是簡(jiǎn)要的進(jìn)行審批，并沒(méi)有明確時(shí)間、地點(diǎn)以及具體的項(xiàng)目，因此都是比較籠統(tǒng)的審核，會(huì)造成存在問(wèn)題。因此這樣的現(xiàn)象就顯示這個(gè)公司沒(méi)有明確的制度，對(duì)于報(bào)銷(xiāo)的審核也不全面，對(duì)于成本的控制沒(méi)有細(xì)致劃分。第4章九陽(yáng)股份有限公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在問(wèn)題原因分析4.1高層治理結(jié)構(gòu)缺陷導(dǎo)致崗位分工和授權(quán)審批不完善我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展十分迅速，國(guó)家審核也較緩慢，也就導(dǎo)致我國(guó)家電行業(yè)治理管理體系存在問(wèn)題。[12]通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查以及現(xiàn)場(chǎng)訪談發(fā)現(xiàn)，九陽(yáng)公司的管理框架的設(shè)定，比較復(fù)雜，其中職能權(quán)利還有重疊的地方，因此就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)職能混亂，也就讓管理者存在失誤的現(xiàn)象，有些工作不知道屬于誰(shuí)的，權(quán)力分配出現(xiàn)障礙，也就會(huì)導(dǎo)致效率低下，員工工作積極性降低，因此不利于企業(yè)工作效率，不利于企業(yè)工作的開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)受到經(jīng)營(yíng)影響，因此企業(yè)在管理層上針對(duì)這樣的想象應(yīng)該更加明確工作，防止員工不知道如何進(jìn)行工作，應(yīng)該各部門(mén)權(quán)利分清，然后制定管理規(guī)則。4.2預(yù)算管理不健全導(dǎo)致預(yù)算存在偏差其中上述調(diào)查發(fā)現(xiàn)，九陽(yáng)公司在預(yù)算水平上存在一些差距，這些差距主要體現(xiàn)在預(yù)算結(jié)果與所實(shí)際支付的金額有差距，這主要是因?yàn)樵摴緦徍酥贫炔唤∪斐傻?。其中主要是預(yù)算編制方法單一，其中計(jì)算預(yù)算的方法還在采取古老的會(huì)計(jì)學(xué)計(jì)算方法，內(nèi)容不全面，然后財(cái)務(wù)工作仍采用傳統(tǒng)化的有紙形式的財(cái)務(wù)報(bào)表。因此企業(yè)的管理工作也應(yīng)該適應(yīng)社會(huì)的需要，建立電子化辦公，形成電子預(yù)算報(bào)表。這種方式可以減少工作量以及工作流程，使工作更加便攜，但是也有一定的缺點(diǎn)就是電子化辦公容易造成數(shù)據(jù)丟失難以存檔的情況，導(dǎo)致檔案流失，難以找回的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致了預(yù)算的偏離。[13]4.3成本費(fèi)用控制意識(shí)單薄影響執(zhí)行力度企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用的控制管理的松懈是受到根深蒂固的影響的，企業(yè)管理的松懈主要與企業(yè)的管理理念有關(guān)，企業(yè)本身就不具有節(jié)省的理念，自然不會(huì)在管理上進(jìn)行節(jié)約。對(duì)于成本控制意識(shí)的單薄就容易造成工作上的疏忽，從而管理松散，因此企業(yè)的文化應(yīng)該加強(qiáng)節(jié)省文化的傳播，節(jié)約也是中華民族傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，故九陽(yáng)公司應(yīng)該增強(qiáng)節(jié)約理念的培育，從而讓員工受到約束。4.4員工專業(yè)能力不足降低核算準(zhǔn)確性九陽(yáng)企業(yè)作為家電行業(yè)就會(huì)受到季節(jié)的影響，因?yàn)椴煌募竟?jié)人們做需要的電子產(chǎn)品是不一樣的，因此就會(huì)導(dǎo)致不同季度會(huì)變換不同的家電商品，因此企業(yè)的銷(xiāo)售行業(yè)就需要專業(yè)的人士來(lái)針對(duì)市場(chǎng)的變化，來(lái)制定不同的銷(xiāo)售策略。因此企業(yè)也要廣賢納士，對(duì)于優(yōu)秀的員工企業(yè)要給予高的工資和福利讓其留下，減少人才的流失。對(duì)于新員工剛?cè)肼毜膯T工就要多進(jìn)行激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工進(jìn)行工作，增強(qiáng)其工作積極性，加強(qiáng)員工入職培訓(xùn)，了解企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的文化認(rèn)同感。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，防止其因?yàn)槔碚撝R(shí)淡薄造成工作的效率低下。4.5成本控制績(jī)效考核機(jī)制不完善導(dǎo)致分析及考核片面企業(yè)規(guī)章制度調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)對(duì)于員工的工作情況進(jìn)行績(jī)效考核沒(méi)有一個(gè)完整的體系，一個(gè)企業(yè)制定績(jī)效考核的的目的在于增強(qiáng)企業(yè)的工作效率，同時(shí)了解企業(yè)員工的工作情況以及知識(shí)的掌握能力，通過(guò)績(jī)效考核可以一定程度了解企業(yè)員工的工作能力是否勝任，從而制定調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)。[14]但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，九陽(yáng)公司雖然有自己的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，但是執(zhí)行的不徹底，而且內(nèi)容也不是很全面，很符合實(shí)際，因此顯得沒(méi)有效率，不僅如此，企業(yè)的績(jī)效考核只要懲罰沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)讓員工失去工作熱情，因?yàn)槿绻麤](méi)有獎(jiǎng)勵(lì)員工的工作積極性也會(huì)下降，也不會(huì)額外完成企業(yè)的工作，導(dǎo)致企業(yè)失去更多的盈利資金，因此企業(yè)應(yīng)該在使用小成本的基礎(chǔ)上，從而激勵(lì)和鼓舞員工，這樣就能提高企業(yè)的工作效率。第5章完善九陽(yáng)股份有限公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制的對(duì)策5.1完善成本費(fèi)用授權(quán)審批制度企業(yè)在費(fèi)用審批中，首先應(yīng)該根絕以往的數(shù)據(jù)以及實(shí)地勘察了解各個(gè)季度的成本費(fèi)用，列下明細(xì)清單，從而制定預(yù)算，將預(yù)算報(bào)表交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要全權(quán)負(fù)責(zé)，做到權(quán)利的直接分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，就不會(huì)出現(xiàn)亂批的現(xiàn)象。對(duì)于成本審批中項(xiàng)目責(zé)任人與審批人應(yīng)該分開(kāi)，并且首簽名蓋章，保障每個(gè)人直接負(fù)責(zé)，確保審核的真實(shí)性和有效性。同時(shí)審批需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交給總部備案，留下憑證，保障費(fèi)用的審批合理。同時(shí)減少代簽的現(xiàn)象，必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自審核簽字。企業(yè)的申報(bào)流程應(yīng)該明細(xì)化，更加細(xì)致，落實(shí)到規(guī)章制度上，和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)的辦理。其次，該企業(yè)的費(fèi)用審批應(yīng)該符合國(guó)家法律要求，符合財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定，其中權(quán)利和分工應(yīng)該分開(kāi)，進(jìn)行分離，減少職權(quán)冗雜的問(wèn)題，這樣能夠保障企業(yè)的工作效率提高，防止出現(xiàn)繁瑣報(bào)銷(xiāo)，影響工作效率的事情，因此應(yīng)該一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，將權(quán)利確定到每一個(gè)人，讓其負(fù)責(zé)。首先，要想審批流程簡(jiǎn)單并有效化，就可以通過(guò)設(shè)置責(zé)任人來(lái)實(shí)現(xiàn)，責(zé)任人數(shù)量需要2-3人且必須是不同的工作崗位，這就是我們常說(shuō)的崗位不相容，要求每個(gè)人都做好自己的記錄核算的工作。其次，假如申辦事項(xiàng)是有代辦人操作的話就必須出示真正的申辦人出示的書(shū)面委托書(shū)，書(shū)面委托書(shū)上面必須有授權(quán)的簽字或者蓋章，審批的責(zé)任人要在審批的手續(xù)中標(biāo)好注釋是代辦，還需要代辦人簽字和蓋章。最后，如果這個(gè)申辦事項(xiàng)是由總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師進(jìn)行操作的話，那么公司應(yīng)該成立一個(gè)權(quán)利機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)不屬于公司的任何一個(gè)部門(mén)，在此前提下來(lái)給申辦的事項(xiàng)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，還有一個(gè)辦法就是花錢(qián)請(qǐng)公司以外的專門(mén)做申辦評(píng)估審批的資深機(jī)構(gòu)組織來(lái)做。5.2改進(jìn)成本費(fèi)用預(yù)算方法九陽(yáng)公司目前用的是增減預(yù)算法這一種方法，通過(guò)上一年的數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)本年的成本費(fèi)用，這個(gè)方法看似挺好，實(shí)際上這個(gè)方法太簡(jiǎn)單并且無(wú)法保證成本費(fèi)用預(yù)算的精確度，這種預(yù)算方法就是先拿到上一年的數(shù)據(jù)然后在預(yù)測(cè)計(jì)算的方法上把今年的預(yù)估算出來(lái)，這種本身就不是很準(zhǔn)，如果要想準(zhǔn)確就需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)、市場(chǎng)情況以及公司自身情況，每個(gè)部門(mén)選擇最合適自己的方法，并且在做成本費(fèi)用測(cè)試的時(shí)候要考慮到人力、物力、財(cái)力等等全方位情況。概率預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算以及滾動(dòng)預(yù)算是常見(jiàn)的成本預(yù)算方法。[15]5.3改進(jìn)成本費(fèi)用執(zhí)行控制第一，要搞清楚調(diào)整的預(yù)算到底有哪些，所以我們就要把九陽(yáng)公司在制定預(yù)算計(jì)劃的餓時(shí)候把對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用需要調(diào)整的就先調(diào)整好，否則成本費(fèi)用的預(yù)算作用就沒(méi)有作用了，如今社會(huì)比較變化快，所以遇到很多預(yù)測(cè)不到的情況，比如內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境以及外部突發(fā)狀況，這個(gè)時(shí)候就需要修改之前的預(yù)算計(jì)劃了，對(duì)其修改的時(shí)候需要出具調(diào)整告示。第二，成本費(fèi)用的預(yù)算指標(biāo)需要細(xì)化，部門(mén)不同職責(zé)也就不同，每個(gè)部門(mén)都有自己的預(yù)算，不同部門(mén)的情況也不同，所以公司在設(shè)置指標(biāo)預(yù)算的時(shí)候就應(yīng)該按照部門(mén)來(lái)靈活設(shè)計(jì)，并把指標(biāo)告訴對(duì)應(yīng)的部門(mén)，這樣才能讓每個(gè)人都感受到預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化所帶來(lái)的益處，這樣還可以使得員工對(duì)成本費(fèi)用控制的熱情持續(xù)高漲。5.4提升成本費(fèi)用核算效率在進(jìn)行成本核算的時(shí)候還可以采用作業(yè)成本的方法，這個(gè)方法是新型的一個(gè)方法，目前有很多公司都在用這個(gè)方法，這個(gè)方法比傳統(tǒng)的成本核算方法要準(zhǔn)確，作業(yè)成本法指的就是成本對(duì)象所消耗的作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)更看重作業(yè)消耗的資源，加的準(zhǔn)確。作業(yè)成本法是“成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”是得到領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的著重點(diǎn)，實(shí)質(zhì)就是在資源消耗與產(chǎn)品消耗之間借助“作業(yè)”這個(gè)橋梁進(jìn)行分離、歸納和組合發(fā)生的費(fèi)用，這些所有的加起來(lái)就是產(chǎn)品的成本，間接成本和直接成本都一視同仁，這樣以來(lái)使得成本計(jì)算的范圍變大了，進(jìn)而成本的計(jì)算也自然就會(huì)更加的精確。5.5成本費(fèi)用分析與考核改進(jìn)第一，九陽(yáng)公司需要將企業(yè)的成本費(fèi)用分析的內(nèi)容補(bǔ)充完整，從而充分分析企業(yè)成本費(fèi)用，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，涉及到成本費(fèi)用預(yù)算的部門(mén)都需要確定一個(gè)期間來(lái)對(duì)成本費(fèi)用實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析，進(jìn)而分析企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用的控制程度，各部門(mén)需要將成本費(fèi)用實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)整理，并交由預(yù)算部門(mén)做進(jìn)一步的分析，最后將各個(gè)部門(mén)的情況進(jìn)行匯總，并出具一份整個(gè)企業(yè)的成本費(fèi)用分析報(bào)告。第二，建立有效的成本費(fèi)用考核體系，在這個(gè)考核體系中要包括以下幾點(diǎn)關(guān)于成本費(fèi)用的考核要素：預(yù)算額、完成進(jìn)度、完成要求等等，而且，在實(shí)際成本費(fèi)用發(fā)生后，九陽(yáng)公司需要選擇某個(gè)期間來(lái)對(duì)其進(jìn)行分析，查看企業(yè)成本費(fèi)用的執(zhí)行度，主要分析企業(yè)預(yù)算金額和成本費(fèi)用實(shí)際發(fā)生數(shù)的差額，以及存在差額的原因，九陽(yáng)公司還需要將成本費(fèi)用的執(zhí)行度和企業(yè)業(yè)務(wù)人員相關(guān)聯(lián)，對(duì)成本費(fèi)用控制好的員工獲得獎(jiǎng)賞，可以讓員工更積極的為企業(yè)節(jié)約成本，使得企業(yè)成本費(fèi)用控制制度得到更好的執(zhí)行，從而讓企業(yè)獲得更多利益。結(jié)論企業(yè)成本費(fèi)用控制管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多個(gè)領(lǐng)域，也涵蓋了企業(yè)管理的很多層面，所以需要統(tǒng)籌管理，全局把控，按部就班的執(zhí)行。企業(yè)成本費(fèi)用管理研究一直是企業(yè)管理研究的熱點(diǎn)話題，經(jīng)過(guò)多年的研究和探索，己經(jīng)總結(jié)出了很多寶貴的有效經(jīng)驗(yàn)。并且我們可以看到，隨著新時(shí)代成本費(fèi)用管理問(wèn)題的日益進(jìn)化，關(guān)于這方面的研究也在不斷的創(chuàng)新和突破。本