2024年公司人力資源工作總結(jié)經(jīng)典版（三篇）

第5頁共5頁2024年公司人力資源工作總結(jié)經(jīng)典版在人力資源管理工作中，我們堅(jiān)持將定員、培訓(xùn)與開發(fā)、管理信息化和制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合，同時(shí)不斷拓寬管理人員的視野，緊跟人力資源動(dòng)態(tài)，積極吸收外部先進(jìn)的管理思想和理念，推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。已建立人力資源管理人員月例會(huì)制度，并倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”和“專業(yè)勤奮”的工作學(xué)習(xí)理念。我部全體成員深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)思想，參與各類培訓(xùn)活動(dòng)，為工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配本年度，為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，針對旅游行業(yè)在不同季節(jié)、不同崗位的人力需求變化，我部及時(shí)、合理地調(diào)配了工作人員，確保各崗位工作的有序進(jìn)行。具體工作包括：1.完成集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子子女就業(yè)的收尾工作，并與他們簽訂勞動(dòng)合同。2.根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為30名員工更換技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的職工晉升初級職稱。3.協(xié)調(diào)解決因未及時(shí)辦理退休手續(xù)導(dǎo)致的退休金支付問題，挽回企業(yè)損失。4.通過知名招聘平臺(tái)發(fā)布招聘信息，成功招聘到3名專業(yè)人才，為企業(yè)注入新活力。5.核對并整理養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶信息，補(bǔ)齊漏繳費(fèi)用，協(xié)助員工補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)。6.糾正住房公積金交納中的錯(cuò)誤信息，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。7.對干部職工進(jìn)行職能評價(jià)，規(guī)范管理職工工作情況，促進(jìn)各部室工作開展。8.制定并實(shí)施《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，指導(dǎo)員工規(guī)范工作。9.辦理工傷保險(xiǎn)及傷殘等級認(rèn)定，保障員工權(quán)益。10.受理并處理游客投訴，維護(hù)公司形象。11.起草《集團(tuán)公司薪資改革方案》，推動(dòng)薪資制度改革。12.按照規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，保障員工勞動(dòng)安全。四、工作設(shè)想在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，制定并實(shí)施以下工作計(jì)劃：1.制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，并組織實(shí)施。2.完成職工工齡確定工作。3.建立績效考核評估方案，并組織實(shí)施。4.建立干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。5.整理檔案，補(bǔ)辦缺失的錄用手續(xù)。6.設(shè)計(jì)并組織實(shí)施員工崗位培訓(xùn)。7.落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。8.及時(shí)做好人員調(diào)配工作。我們相信，諸多良好因素將促進(jìn)集團(tuán)公司的快速發(fā)展，全體員工將踏實(shí)前行，讓人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年公司人力資源工作總結(jié)經(jīng)典版（二）資源管理與開發(fā)的成熟度已得到體現(xiàn)。公司總部遵循總體管理框架，已初步整合了員工培訓(xùn)規(guī)定、人力資源管理暫行條例、考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理準(zhǔn)則及人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理制度。其中，員工薪酬福利試行辦法和績效考核暫行辦法已正式頒布并執(zhí)行。廣東新粵在優(yōu)化原有制度的基礎(chǔ)上，完成了ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司則制定了中層管理人員考核管理規(guī)定和勞動(dòng)合同管理準(zhǔn)則，修訂了員工考勤管理實(shí)施細(xì)則及服務(wù)區(qū)人事管理制度，以增強(qiáng)管理的制度化、規(guī)范化和操作性。東方思維依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，明確了獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)動(dòng)選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等規(guī)定，逐步完善勞動(dòng)人事管理制度，以適應(yīng)公司及員工的長遠(yuǎn)發(fā)展需求。五、為配合公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展，各分公司強(qiáng)化了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。通過提升員工素質(zhì)和能力，滿足公司及個(gè)人的進(jìn)化需求，公司總部草擬了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)政策，并在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做出相應(yīng)努力，但仍需加強(qiáng)公司層面的專題培訓(xùn)和總部員工的培訓(xùn)。通驛公司精心組織各類培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共舉辦三批次服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期____天，____人參與。同時(shí)，舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，____人參加。進(jìn)行了服務(wù)區(qū)區(qū)長培訓(xùn)，歷時(shí)近____個(gè)月，____人參與，培訓(xùn)分為兩階段，第一階段為脫產(chǎn)培訓(xùn)____天，涵蓋服務(wù)區(qū)管理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略等；第二階段為自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，近____個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。全年共組織____人次（其中中層以上管理人員____人次）參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)，顯著提高了員工的理論知識(shí)和實(shí)踐能力。廣東新粵的培訓(xùn)工作成效顯著。一方面，新粵重視技術(shù)人員培訓(xùn)，參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)證培訓(xùn)；另一方面，開展日常崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，包括人力資源、技術(shù)管理、新員工上崗、戶外拓展等培訓(xùn)。全年共有____人次（其中中層以上管理人員____人次）參與培訓(xùn)。實(shí)業(yè)公司加強(qiáng)了員工的教育和培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，組織員工參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平。六、公司致力于構(gòu)建績效考核與評估體系，以公平、公正、客觀的方式評估員工績效，激發(fā)員工潛能和工作熱情。通過日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展及休假等掛鉤，建立動(dòng)態(tài)的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。特別是實(shí)業(yè)公司，依據(jù)用人機(jī)制和業(yè)績考核制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金緊密聯(lián)系，極大地提升了員工的工作積極性和主動(dòng)性，形成了積極向上的工作氛圍。七、公司以信息化建設(shè)為驅(qū)動(dòng)力，積極參與集團(tuán)的人力資源管理信息化建設(shè)，創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)。各分公司按照集團(tuán)的信息化規(guī)劃，完成了人力資源管理信息系統(tǒng)的前期資料錄入，該系統(tǒng)涵蓋了人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)等多個(gè)模塊，將實(shí)現(xiàn)人力資源信息的高效管理和決策支持。同時(shí)，為配合集團(tuán)的信息化進(jìn)程，我們從____月起，耗時(shí)____個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）的數(shù)據(jù)錄入，該系統(tǒng)的應(yīng)用將極大地提升人力資源管理的效率和專業(yè)化水平。2024年公司人力資源工作總結(jié)經(jīng)典版（三）鑒于公司當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢及未來展望，人力資源部計(jì)劃在即將來臨的一年中，通過強(qiáng)化考核提升基礎(chǔ)管理工作的效能。主要策略包括：1、招聘管理：我們將緊密配合碳黑廠的建設(shè)與投產(chǎn)，有效執(zhí)行人員招聘與配置。確保日常人力資源的穩(wěn)定，同時(shí)做好電廠改制的人員配置工作。2、培訓(xùn)發(fā)展：全面評估各分廠的培訓(xùn)工作，教培科將定期整理培訓(xùn)記錄。嚴(yán)格監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，要求各分廠建立并考核自身的培訓(xùn)體系。此外，我們將加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，涵蓋“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識(shí)”等領(lǐng)域。3、考勤與紀(jì)律：進(jìn)一步優(yōu)化指紋考勤機(jī)管理，計(jì)劃在化工廠增設(shè)設(shè)備，并利用攝像頭監(jiān)控所有考勤機(jī)。強(qiáng)化考勤數(shù)據(jù)的審核，確保手工考勤、電子考勤及請假手續(xù)的雙向核對，防止不一致的情況影響工資計(jì)算。4、勞動(dòng)關(guān)系與薪酬：我們將評估各單位勞資人事報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)人事信息的動(dòng)態(tài)管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。每月定期盤點(diǎn)人事信息，確保工資核算的精確性。同時(shí)，我們將