2024供應(yīng)鏈多樣化趨勢(shì)報(bào)告-DHL-23正式版

供應(yīng)鏈多樣化策略供應(yīng)鏈重組的觀點(diǎn)與架構(gòu)目錄I.設(shè)置場(chǎng)景1.導(dǎo)言1.1定義1.2報(bào)告內(nèi)容1.3供應(yīng)鏈多樣化的益處2.供應(yīng)鏈多樣化維度2.1維度1重分工2.2維度2方采購(gòu)2.3維度3通方式2.4方面4流業(yè)務(wù)3.供應(yīng)鏈多樣化實(shí)例3.1.維度1重分工3.2.維度2方采購(gòu)3.3.維度3通方式3.4.方面4流業(yè)務(wù)4.實(shí)施供應(yīng)鏈多元化戰(zhàn)略5結(jié)論與展望345667889910111213141520場(chǎng)景布置KatjaBusch首席商務(wù)官DHL客戶(hù)解決方案與創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人明，穩(wěn)健的供應(yīng)鏈非常重要，企業(yè)需在們致力于通過(guò)提供量身定制的解決方案享最佳實(shí)踐和促進(jìn)合作倡議，幫助客戶(hù)以可持續(xù)的方式提高抗災(zāi)能力。KlausDohrmann副總裁DHL創(chuàng)新與趨勢(shì)研究全球負(fù)責(zé)人雖然供應(yīng)鏈多元化并不是一個(gè)新概念，但近年來(lái)，在動(dòng)蕩世界中降低風(fēng)險(xiǎn)和提高應(yīng)變能力的需求驅(qū)動(dòng)下，供應(yīng)鏈多元化已成為焦點(diǎn)實(shí)踐中，供應(yīng)鏈多元化有多種形式，其強(qiáng)度取決于各公司的市場(chǎng)略標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力等。公眾討論往往將這一話(huà)題的復(fù)雜性過(guò)于簡(jiǎn)單化，只關(guān)注近岸外包外包商外包國(guó)+1等流行術(shù)語(yǔ)，而沒(méi)有考慮多樣化的廣度和深度。在本報(bào)告中，DHL趨勢(shì)研究部介紹了供應(yīng)鏈多元化的全面定義以及概述其各個(gè)層面的多功能模型報(bào)告是與我們的學(xué)術(shù)合作伙伴緊密合作開(kāi)發(fā)的，為我們的客戶(hù)和各行業(yè)組織提供了最新的研究成果些研究與我們的行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和物流解決方案相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，并最終贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)報(bào)告還旨在豐富公眾和學(xué)術(shù)界對(duì)這一關(guān)鍵業(yè)務(wù)組成部分的討論。這里提供的框架可在戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的不同階段加以利用，從解讀當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和模式估現(xiàn)狀，到評(píng)估選項(xiàng)和實(shí)施新的多樣化戰(zhàn)略們DHL很樂(lè)意在這一過(guò)程中為客戶(hù)提供支持，并在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面利用我們?cè)诳缧袠I(yè)和供應(yīng)鏈管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我們希望這份趨勢(shì)報(bào)告能為您和您的組織帶來(lái)啟發(fā)和指導(dǎo)們期待與您合作，充分利用供應(yīng)鏈多樣化帶來(lái)的益處，繼續(xù)將人們聯(lián)系在一起，共同改善生活。供應(yīng)鏈多樣化/3導(dǎo)言1.全球化已成為當(dāng)今時(shí)代決定性的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象自1980年以

來(lái)，全球貿(mào)易額增長(zhǎng)了十多倍，到2022年達(dá)到32萬(wàn)億美元

以上的歷史新高DHL對(duì)全球連通性的分析證實(shí)，全球化在

2022年達(dá)到頂峰，并在2023年保持在這一水平附近1然而，這只是其中的一部分隱藏在這些數(shù)字背后的是一個(gè)復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，它與無(wú)數(shù)客戶(hù)應(yīng)商服務(wù)提供商和合作伙伴組成了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)近，D-1地緣政治危機(jī)和自然災(zāi)害造成的沖擊波不斷累積，導(dǎo)致了相當(dāng)大的波動(dòng)，自2019年以來(lái)，中斷增加了183（僅2023年就增加了33。屢創(chuàng)新高也掩蓋了供應(yīng)鏈在靈活性和復(fù)原力方面面臨的挑戰(zhàn)，使企業(yè)無(wú)法有效應(yīng)對(duì)過(guò)去幾年中，這種脆弱性導(dǎo)致平均每年有1.6萬(wàn)億美元的未實(shí)現(xiàn)收入機(jī)會(huì)2在這種新常態(tài)下，商界開(kāi)始認(rèn)識(shí)到應(yīng)變能力的重要性許多公司已開(kāi)始探索如何通過(guò)摒棄線性成本貿(mào)易道來(lái)地減復(fù)雜性和層面，以及如何在戰(zhàn)略上利用它們來(lái)超越應(yīng)變能力，最終會(huì)成為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈多元化既不是萬(wàn)能的解決方案，也不是每家公司的戰(zhàn)略需要而，每家依賴(lài)物流的企業(yè)都應(yīng)定期對(duì)其當(dāng)前的供應(yīng)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略審查，以評(píng)估各種選擇，并決定是否需要或希望做出改變需要共同努力，通常包括對(duì)流程基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)和人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)投資。本報(bào)告中提供的供應(yīng)鏈多樣化模型，在設(shè)計(jì)上盡可能簡(jiǎn)潔明了，以使其具有可操作性目的是幫助從業(yè)人員管理多種多樣的選擇，對(duì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際變化進(jìn)行分類(lèi)，并最終掌握如何處理這一復(fù)雜的課題。供應(yīng)鏈多樣化/41.1定義什么是供應(yīng)鏈多樣化？在們將供應(yīng)鏈多樣化定義為一種積極主動(dòng)的戰(zhàn)略，包括在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中嵌入以下四個(gè)方面中的一個(gè)或多個(gè)方面重分銷(xiāo)重采購(gòu)增加運(yùn)輸方式以及物流業(yè)務(wù)多樣化?？傊?，供應(yīng)鏈多元化就是要發(fā)展靈活性和冗余性，以降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)以可持續(xù)的方式提高靈活性和復(fù)原力樣化的供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N推動(dòng)力，為企業(yè)提供了應(yīng)對(duì)外部沖擊斷變化的客戶(hù)需求和市場(chǎng)發(fā)展所需的工具和選擇。值得注意的是，供應(yīng)鏈多樣化離不開(kāi)最先進(jìn)的技術(shù)和積極主動(dòng)的關(guān)系管理，也有賴(lài)于多方利益相關(guān)者的合作。定義：供應(yīng)鏈多樣化一種積極主動(dòng)的戰(zhàn)略，包括在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中嵌入上述四個(gè)方面中的一個(gè)或多個(gè)方面重分工方

采購(gòu)增加運(yùn)輸方式以及物流業(yè)務(wù)多樣化。從而優(yōu)勢(shì)。適應(yīng)和重新配置，從而增強(qiáng)以客戶(hù)為中心原力持續(xù)性和敏捷性，

技術(shù)和積極主動(dòng)的關(guān)系管理促進(jìn)了整個(gè)供應(yīng)鏈的多樣化，實(shí)現(xiàn)了多方利益相關(guān)者的合作。供應(yīng)鏈多樣化/51.2報(bào)告內(nèi)容在供應(yīng)鏈多樣化定義的基礎(chǔ)上，第2章“維度概述了供應(yīng)鏈多樣化模式的四個(gè)維度，為制定供應(yīng)鏈多樣化戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。第3章“示例討了該模型各維度在不同行業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略細(xì)微差別，展示了現(xiàn)實(shí)世界中能證明多元化戰(zhàn)略益處的示例。第4章“實(shí)施為利用模型和實(shí)施供應(yīng)鏈多樣化戰(zhàn)略提供指導(dǎo)。1.3供應(yīng)鏈多樣化的益處供應(yīng)鏈多樣化并非沒(méi)有挑戰(zhàn)，但它是一種可以帶來(lái)許多好處的戰(zhàn)略方法五個(gè)主要優(yōu)勢(shì)是：以客戶(hù)為中心可持續(xù)發(fā)展韌性敏捷性盈利性《目標(biāo)站我的行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)導(dǎo)和物流解決方案，這些都是增強(qiáng)應(yīng)變能力、

提高靈活性改善可持續(xù)性并最終擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必需的”KlausDohrmannDHL客戶(hù)解決方案與創(chuàng)新部副總裁兼創(chuàng)新與趨勢(shì)研究主管供應(yīng)鏈多樣化/6供應(yīng)鏈多樣化維度2.供應(yīng)鏈多元化可以包括從特定環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單調(diào)整到整個(gè)全球網(wǎng)

絡(luò)的重大重組不是一個(gè)全有或全無(wú)的命題。必須強(qiáng)調(diào)的是，每條供應(yīng)鏈都是獨(dú)一無(wú)二的里描所可覽度都可以放大或縮小，以達(dá)到適當(dāng)?shù)亩鄻踊?。這一多功能模型可應(yīng)用于特定產(chǎn)品供應(yīng)鏈完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)以及整個(gè)業(yè)務(wù)單元或市場(chǎng)它有助于評(píng)估過(guò)程以及戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略方案的制定。供應(yīng)鏈多樣化/72.1維度1多重分工第一個(gè)方面涉及地域多樣化。多重外包意味著在不同地區(qū)引進(jìn)多余的生產(chǎn)能力或增加供應(yīng)商地點(diǎn)可能包括在其他國(guó)家甚至各大洲增設(shè)地點(diǎn)，以降低運(yùn)營(yíng)規(guī)或聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)重分工可能涉及同一供應(yīng)商，但從另一個(gè)地點(diǎn)供貨--例如，從兩個(gè)不同的工廠獲得同一部件。多分工多樣化的范圍從建立在一個(gè)國(guó)家的供應(yīng)網(wǎng)（低到廣泛分散在多個(gè)國(guó)家甚至大洲的供應(yīng)網(wǎng)（高不等。2.2維度2多方采購(gòu)第二個(gè)維度側(cè)重于數(shù)量而非地域。最常見(jiàn)的方法是增加額外的供應(yīng)商，整合額外的制造能力也是另一種標(biāo)準(zhǔn)做法樣化可以在本地或區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，例如在同一城市增加一個(gè)新供應(yīng)商重采購(gòu)主要用于降低財(cái)務(wù)或運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨或根本無(wú)法交貨。公司供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的廣度可從為特定部件或產(chǎn)品擁有單一供應(yīng)（低到為每個(gè)部件或產(chǎn)品在多個(gè)層級(jí)上擁有多個(gè)供應(yīng)（高不等。供應(yīng)鏈多樣化/82.3維度3運(yùn)輸方式第三個(gè)層面的核心是在特定產(chǎn)品或部件的貿(mào)易路線上利用更多的運(yùn)輸方式。英、供長(zhǎng)途運(yùn)輸英多樣化運(yùn)輸方式包括空運(yùn)海運(yùn)鐵路和公路時(shí)，為一個(gè)部件或產(chǎn)品使用各種運(yùn)輸方式或多模式解決方案通常也會(huì)使運(yùn)輸路線多樣化，從而降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并緩沖需求波動(dòng)值得注意的是，增加運(yùn)輸方式并非應(yīng)急計(jì)劃，而是同一點(diǎn)到點(diǎn)連接的并行運(yùn)輸方式此外，不同的運(yùn)輸方式需要不同的交貨時(shí)間，這一點(diǎn)必須加以考慮，并與業(yè)務(wù)模式保持一致。模式多樣化的范圍從每個(gè)部件或產(chǎn)品的一種模（低到每個(gè)部件或產(chǎn)品的平行模（高）。2.4維度4物流業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈多樣化的最后一個(gè)方面是擴(kuò)大物流能力。這意味著通過(guò)增加樞紐倉(cāng)庫(kù)和配送中心等能力來(lái)增強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施根據(jù)需要，這可能包括在遠(yuǎn)近其他地點(diǎn)的冗余物流能力流業(yè)務(wù)多元化還可能涉及外包某些物流活動(dòng)多重分工和多重外包一樣，多元化物流運(yùn)作提供了替代選擇，可在中斷期間保持供應(yīng)鏈的連續(xù)性。物流業(yè)務(wù)多樣化的范圍從滿(mǎn)足特定需求的單一物流業(yè)（低到跨越不同地域的多重冗高）。供應(yīng)鏈多樣化/9供應(yīng)鏈多樣化實(shí)例3.實(shí)施多元化戰(zhàn)略通常需要更復(fù)雜的物流設(shè)置，可以是內(nèi)部物流，也可以是外包物流。為了更好地理解這些供應(yīng)鏈，本章將深入探討供應(yīng)鏈多元化四個(gè)方面在戰(zhàn)略上的細(xì)微差別些基于實(shí)際案例的例子說(shuō)明了企業(yè)如何實(shí)施多元化戰(zhàn)略，以可持續(xù)的方式增強(qiáng)應(yīng)變能力客戶(hù)為中心和市場(chǎng)響應(yīng)能力它們突出了每個(gè)維度的重要性，并體現(xiàn)了供應(yīng)鏈多元化的多方面潛力。供應(yīng)鏈多樣化/10userid:444287,docid:170349,date:2024-08-02,3.1維度多重分工1如第2章所述，供應(yīng)鏈多樣化的第一個(gè)層面是地理層面，其范圍從建立在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，到廣泛分散在多個(gè)地區(qū)或大洲的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。零造包大汽集汽C電池供應(yīng)鏈上的活動(dòng)捆綁在一起大眾目前正在歐洲和北美夠降優(yōu)3使持續(xù)發(fā)展目標(biāo)另一個(gè)例子是吉利旗下的瑞典汽車(chē)制造商沃爾沃，該公司正投資約12億歐元在斯洛伐克東部新建一座電動(dòng)汽車(chē)工廠，這是沃爾沃汽車(chē)公司近60年來(lái)首次在歐洲新建生產(chǎn)基地42022年，樂(lè)高集團(tuán)宣布計(jì)劃投資超過(guò)10億美元，在弗吉尼亞州切斯特菲爾德縣新建一座工廠，這是他們?cè)谀鞲绲膹S直集團(tuán)表示，他們將工廠設(shè)在靠近最大市場(chǎng)的地方，以縮短產(chǎn)品的運(yùn)輸距離，使公司能夠快速響應(yīng)不斷變化的消費(fèi)者需求，并更好地管理碳足跡。多年來(lái)，許多科技公司的大部分產(chǎn)品都在中國(guó)生產(chǎn)，現(xiàn)在它們正尋求在其他地（主要是東南亞其他國(guó)家加生產(chǎn)能力，這通常被稱(chēng)為“中國(guó)+1戰(zhàn)略。例如，惠普正在將其筆記本電腦生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到泰國(guó)，科技蘋(píng)也將產(chǎn)從中6iPhone和其他蘋(píng)果產(chǎn)品都在中國(guó)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到印度越南和其他亞洲國(guó)家前，蘋(píng)果公司約有14%的iPhone手機(jī)在印度生產(chǎn)，是前一年的兩倍7此外，谷歌還在中國(guó)現(xiàn)有工廠的基礎(chǔ)上，在印度和越南增加了的生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)地域的多樣戴爾也更半新了略，挑戰(zhàn)地應(yīng)商大幅減少使用中國(guó)制造的芯片和元件，即使是從非中國(guó)公司采購(gòu)公司計(jì)劃今年在越南生產(chǎn)至少20%的筆記本電腦種多重分銷(xiāo)方式有助于戴爾公司在供應(yīng)短缺時(shí)提高應(yīng)變能力9這些戰(zhàn)略決策的目的不僅在于減少依賴(lài)性和提高應(yīng)變能力，還在于使企業(yè)更接近龐大而有吸引力的客戶(hù)群，并獲得大量熟練勞動(dòng)力，如印度的勞動(dòng)力。供應(yīng)鏈多樣化/113.2維度多方采購(gòu)2供應(yīng)鏈多樣化的第二個(gè)層面主要涉及增加供應(yīng)商基礎(chǔ)的厚度，即相同部件或產(chǎn)品的額外供應(yīng)商。雖然多方采購(gòu)并不是一個(gè)新概念，各行各業(yè)的企業(yè)都在不斷評(píng)估和調(diào)整自己的供應(yīng)商基礎(chǔ)，但近年來(lái)在供應(yīng)鏈波動(dòng)性加大的推動(dòng)下，多方采購(gòu)明顯增加。022年安永工業(yè)供應(yīng)鏈調(diào)查發(fā)現(xiàn)，62%的受訪工業(yè)企業(yè)在過(guò)去24個(gè)月中對(duì)其供應(yīng)商基礎(chǔ)進(jìn)行了重大調(diào)整，77%的企業(yè)已經(jīng)或計(jì)劃增加供應(yīng)商總數(shù)0世界上最大的時(shí)裝集團(tuán)之一提供了一個(gè)在全球范圍內(nèi)有效利用多方采購(gòu)的突出例子公司戰(zhàn)略性地將供應(yīng)鏈分散到全球數(shù)千家工廠和直接供應(yīng)商一戰(zhàn)略使該公司能夠迅速適應(yīng)高峰期的客戶(hù)需求，并充分利用每個(gè)供應(yīng)商的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)個(gè)供應(yīng)商還意味著他們可以對(duì)中斷做出快速反應(yīng)，重新分配生產(chǎn)，確保產(chǎn)品始終有庫(kù)存。一家歐洲電梯生產(chǎn)商和一家領(lǐng)先的建筑與采礦設(shè)備制造商提供了更多實(shí)例，說(shuō)明多方采購(gòu)戰(zhàn)略如何能夠提高以客戶(hù)為中心的程度靈活性和應(yīng)變能力家電梯和自動(dòng)扶梯市場(chǎng)的全球領(lǐng)先企業(yè)從多家供應(yīng)商采購(gòu)相同的供應(yīng)品，以確保產(chǎn)品的可用性和靈活性，從而使公司能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求領(lǐng)先的建筑和采礦設(shè)備制造商在技術(shù)用品方面采用了多方采購(gòu)的方法，從而平衡了各供應(yīng)商之間的訂單，縮短了產(chǎn)品上市時(shí)間冗余部件供應(yīng)商提高了公司的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固了其領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。供應(yīng)鏈多樣化/123.3維度運(yùn)輸方式3供應(yīng)鏈多樣化的第三個(gè)層面涉及貨物的實(shí)際流動(dòng)加運(yùn)輸方式可以減少相互依賴(lài)，提高靈活性和應(yīng)變能力，提升公司的整體價(jià)值主張。一家零售市場(chǎng)的領(lǐng)先企業(yè)提供了供應(yīng)鏈多樣化的最佳實(shí)踐范例了在10至14天內(nèi)對(duì)消費(fèi)者的偏好和趨勢(shì)做出快速反應(yīng)，該公司在所有供應(yīng)鏈中使用了各種運(yùn)輸方式，例如，選擇在地區(qū)之間通過(guò)空運(yùn)而不是使用較慢的海運(yùn)來(lái)運(yùn)送貨物樣就可以根據(jù)客戶(hù)需求和中斷情況，在不同市場(chǎng)之間迅速靈活地重新分配庫(kù)存。一家全球技術(shù)公司提供了另一個(gè)利用其他運(yùn)輸方式提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和靈活性控制成本和降低排放的絕佳范例公司利用空運(yùn)和海運(yùn)相結(jié)合的方式來(lái)運(yùn)送關(guān)鍵貨物和大宗貨物他們還利用從中國(guó)到美國(guó)的快速海運(yùn)服（14天的運(yùn)輸時(shí)間，必要時(shí)還可選擇空運(yùn)快件，這極大地提高了靈活性。一家領(lǐng)先的制藥和醫(yī)療設(shè)備公司從另一個(gè)角度闡述了運(yùn)輸方式多樣化的好處公司根據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)需求制定運(yùn)輸模式戰(zhàn)略然空運(yùn)往往是必要的，但他們也越來(lái)越多地利用海運(yùn)和陸運(yùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的多樣化低成本并最大限度地減少排放種多樣化使公司能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求例如，由于對(duì)不需要溫度監(jiān)控的產(chǎn)品需求量大，該公司傳統(tǒng)上依賴(lài)散貨運(yùn)輸隨著最近生物制藥產(chǎn)品的增加，出現(xiàn)了運(yùn)輸更多小批量溫度敏感產(chǎn)品的需求此，該公司調(diào)整了供應(yīng)鏈，增加了溫控選項(xiàng)。供應(yīng)鏈多樣化/133.4維度物流業(yè)務(wù)4供應(yīng)鏈多元化的第四個(gè)層面?zhèn)戎赜跀U(kuò)大物流基礎(chǔ)設(shè)施，以提供替代選擇，在中斷期間保持供應(yīng)鏈的連續(xù)性。一家全球運(yùn)動(dòng)服裝和運(yùn)動(dòng)器材制造商提供了一個(gè)多化物。集利能力，但其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的目標(biāo)也是提高復(fù)原力他高了能力和成本足跡，在南美和印度建立了業(yè)務(wù)，在南歐開(kāi)設(shè)了一個(gè)新的樞紐，并擴(kuò)大了在美國(guó)東西海岸的業(yè)務(wù)。一家歐洲電梯制造商和一家礦業(yè)與建筑業(yè)全球生產(chǎn)力合作伙伴采用了類(lèi)似的物流多樣化戰(zhàn)略，但都是區(qū)域性的每家公司都在多個(gè)地區(qū)的不同配送中心組裝成品的不同部件備件主要存放在每個(gè)國(guó)家的當(dāng)?shù)嘏渌椭行暮涂蛻?hù)中心，以便在需要時(shí)快速維修基本產(chǎn)品品直接從生產(chǎn)基地運(yùn)往客戶(hù)中心，以確保以客戶(hù)為中心和靈活性。供應(yīng)鏈多樣化/14實(shí)施供應(yīng)鏈多元化戰(zhàn)略4.本章為如何根據(jù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)就供應(yīng)鏈多元化做出明智決策提供指導(dǎo)。以下概述的六個(gè)關(guān)鍵步驟有助于公司對(duì)供應(yīng)鏈多元化進(jìn)行初步探索，以確定需求和要求，并制定可確保長(zhǎng)期彈性和持續(xù)改進(jìn)的多元化戰(zhàn)略。重要的是，每個(gè)步驟都要實(shí)現(xiàn)最大程度的端到端供應(yīng)鏈可視性不僅包括在途貨物或產(chǎn)品的可視性，還包括庫(kù)存水平和位置的可視性面的可視性包括對(duì)供應(yīng)鏈與所有相關(guān)供應(yīng)商和合作伙伴以及供應(yīng)鏈內(nèi)貨物實(shí)際流動(dòng)的完整映射和評(píng)估。供應(yīng)鏈多樣化/151.分析供應(yīng)鏈多樣化的現(xiàn)有水平這一過(guò)程必須從繪制現(xiàn)有供應(yīng)鏈的全面地圖開(kāi)

始，以確保高透明度，然后分析該模式四個(gè)方面

的多樣化程度。維度1.多重分工繪制所有供應(yīng)商地點(diǎn)圖，包括公司擁有的生產(chǎn)設(shè)施，最好是三級(jí)供應(yīng)商確定主要客戶(hù)所在地，評(píng)估公司目前向主要市場(chǎng)供貨的能力。維度2.多方采購(gòu)分析供應(yīng)商及其重要零部件產(chǎn)品和服務(wù)的能力。維度3.運(yùn)輸方式概述各貿(mào)易通道目前的主要運(yùn)輸方式估貨物的實(shí)際流動(dòng)情況，并從容量靈活性靠性和合作伙伴等方面審查現(xiàn)有的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。維度4.物流業(yè)務(wù)繪制當(dāng)前分銷(xiāo)和倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)（自有和第三方的地圖，詳細(xì)說(shuō)明庫(kù)存位置和水平估當(dāng)前應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)的能力。供應(yīng)鏈多樣化/162.確定供應(yīng)鏈多樣化的預(yù)期水平從多元化的角度確定目標(biāo)，并與公司的總體戰(zhàn)略

目標(biāo)保持一致，同時(shí)考慮多元化的主要優(yōu)勢(shì)客戶(hù)

為中心靈活性持續(xù)性變能力和盈利能力根

據(jù)步驟1得出的當(dāng)前多元化水平，確定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所

需的最佳水平。維度1.多重分工根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)，確定哪些額外的地理位置可以提高公司供應(yīng)的可靠性。維度2.多方采購(gòu)考慮潛在的其他合作供應(yīng)商確定有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的最佳供應(yīng)商數(shù)量。維度3.運(yùn)輸方式還有哪些其他運(yùn)輸方式可用于滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求？維度4.物流業(yè)務(wù)評(píng)估擴(kuò)大現(xiàn)有物流運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的潛在戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈多樣化/173.評(píng)估多樣化的影響評(píng)估并進(jìn)行全面分析，以確定當(dāng)前的多樣化水平是否與設(shè)想的水平相匹配?？紤]對(duì)業(yè)務(wù)的影響，并對(duì)以下方面進(jìn)行評(píng)估：?財(cái)本運(yùn)營(yíng)本庫(kù)存水平資?客戶(hù)滿(mǎn)（如服務(wù)水平質(zhì)量品?環(huán)境社會(huì)和治理支柱的可持?目的風(fēng)險(xiǎn)狀況與設(shè)想的風(fēng)險(xiǎn)狀?現(xiàn)有和所需的技能力和心態(tài)?用和所需的基礎(chǔ)設(shè)施態(tài)系統(tǒng)?管理復(fù)雜程度4.確定所需資源確定設(shè)想的多樣化水平所需的基本資源和投資，其中包括：?人員，包括變革管理需求?流程?技術(shù)?客戶(hù)?供應(yīng)商和合作伙伴參與供應(yīng)鏈多樣化/185.決定如果認(rèn)為有必要進(jìn)行多樣化，則進(jìn)入下一，啟動(dòng)規(guī)劃、實(shí)施和管理進(jìn)程。需要注意的是，每個(gè)公司和特定供應(yīng)鏈的決策都不盡相同，并取決于前幾個(gè)步驟中評(píng)估的多種因素，如競(jìng)爭(zhēng)格局財(cái)務(wù)考慮因素持續(xù)發(fā)展目標(biāo)險(xiǎn)緩解基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備情況和組織能力?；欣恍枰鄻踊?，則無(wú)需采取進(jìn)一步行動(dòng)但建議對(duì)供應(yīng)鏈多樣6.實(shí)施和管理多樣化戰(zhàn)略確定需要優(yōu)先考慮的關(guān)鍵方面，并制定一項(xiàng)綜合戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的多樣化水平。此外，還必須牢記，供應(yīng)鏈多樣化不是一項(xiàng)“一勞永逸的工作，而是需要持續(xù)的

管理和改進(jìn)。請(qǐng)考慮以下建議：?定商業(yè)案例，展示多樣化的益處?起時(shí)間表關(guān)績(jī)指項(xiàng)線圖?讓主參，包括請(qǐng)注意，在實(shí)施和管理過(guò)程中保持靈活性至關(guān)重要應(yīng)鏈本身就是動(dòng)態(tài)的，受

到不斷變化的法規(guī)地緣政治風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的影響。供應(yīng)鏈多樣化/19結(jié)論與展望5.和可性至關(guān)重要言長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)成功的基石。關(guān)鍵領(lǐng)域包括采購(gòu)地點(diǎn)作伙伴運(yùn)輸模式轉(zhuǎn)變和額外的物流基礎(chǔ)設(shè)施。YinDHL集團(tuán)企業(yè)發(fā)展執(zhí)行副總裁供應(yīng)鏈多元化已成為供應(yīng)鏈管理的熱門(mén)話(huà)題，這是有道理的它是建立應(yīng)變能力強(qiáng)以客戶(hù)為中心、

提高盈利能力改善可持續(xù)發(fā)展和贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略杠桿。供應(yīng)鏈多樣化/20面向未來(lái)的供應(yīng)鏈要，多表能夠更好地應(yīng)對(duì)不確定性，抓住新出現(xiàn)的機(jī)遇今的新常態(tài)要求對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行持續(xù)評(píng)估和更有規(guī)律的重新配置，以滿(mǎn)足新的要，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)狀況，保持或提高靈活性和應(yīng)變能力。整個(gè)供應(yīng)鏈的透明度和可視性是當(dāng)務(wù)之急，也是成功的基礎(chǔ)，而最先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)鏈管理工具和強(qiáng)有力的合作伙伴關(guān)系則起著決定性的作用。重要的是要明白，供應(yīng)鏈多元化沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的方法每家公司的情況都是獨(dú)一無(wú)二的，必須考慮及應(yīng)如意愿設(shè)置略業(yè)務(wù)目然而，希望充分利用本報(bào)告中強(qiáng)調(diào)的供應(yīng)鏈多樣化優(yōu)勢(shì)的公司必須在整個(gè)供應(yīng)鏈中開(kāi)展合作像DHL這樣的物