2020年《人力資源管理師（專業(yè)能力）三級(jí)》模擬試卷六

2020年《人力資源管理師（專業(yè)能力）

三級(jí)》模擬試卷六,人力資源管理師（三

級(jí)），人力資源管理師

第1題（解答題）（每題14.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測(cè)題）＞未分類＞

簡(jiǎn)要說明勞動(dòng)定額的定期修訂的情形。

第2題（解答題）（每題18.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測(cè)題）＞未分類＞

下表是某機(jī)械制造企業(yè)2008年1?3月企業(yè)人工成本支出的統(tǒng)計(jì)表。

請(qǐng)您完成下列任務(wù)：

（1）指出各項(xiàng)人工成本的列支科目并填寫在（丙）欄內(nèi)。

（單位：萬元）

（2）分別核算出該企業(yè)2008年1?3月的人工成本，在制造費(fèi)用、管

理費(fèi)用和公益金中所列支的金額。

第3題（解答題）（每題18.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測(cè)題）＞未分類＞

某生產(chǎn)廚具和壁爐設(shè)備的企業(yè)，有150名員工。近幾個(gè)月來，因?yàn)楫a(chǎn)

品質(zhì)量的問題，公司已經(jīng)失去了三個(gè)主要客戶。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司

產(chǎn)品的次品率為12%,是同行業(yè)平均水平的兩倍。為此，人力資源

部培訓(xùn)主管張平制訂了一個(gè)關(guān)于質(zhì)量控制的培訓(xùn)計(jì)劃，目的是使次品

率降低到同行業(yè)平均水平以下。張主管向所有的一線主管發(fā)出通知，

要求他們檢查工作紀(jì)錄.確定哪些員工的操作存在質(zhì)量方面的問題，

派其參加項(xiàng)目培訓(xùn)。通知還附有一份課程大綱，培訓(xùn)情況如下。

培訓(xùn)目標(biāo)：在6個(gè)月內(nèi)將次品率降低到行業(yè)平均水平以下。

培訓(xùn)地點(diǎn)：公司的餐廳。

培訓(xùn)時(shí)間：8個(gè)工時(shí)，分解為4個(gè)單元進(jìn)行，每周實(shí)施一個(gè)單元，具

體安排在早餐之后、午餐之前的時(shí)間。

培訓(xùn)方式：教師講課、學(xué)員討論、案例研討和電影演示。準(zhǔn)備課程時(shí)，

教師把講義中的內(nèi)容印發(fā)給每個(gè)學(xué)員，以便學(xué)員準(zhǔn)備每一章的內(nèi)容。

培訓(xùn)過程中，學(xué)員花費(fèi)了相當(dāng)多的時(shí)間來討論教材中每章后面的案例。

培訓(xùn)人數(shù)：本來應(yīng)該有大約50名員工參加培訓(xùn)，但是平均每次培訓(xùn)

只有30名左右出席，大部分一線主管向張主管強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，

有些學(xué)員告訴張主管，那些真正需要培訓(xùn)的人已經(jīng)到車間工作去了。

張主管因工作太忙一直沒有親臨培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后，產(chǎn)品的次品

率并沒有發(fā)生明顯的變化。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)沒有能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)

感到非常失望。

針對(duì)以上案例，回答下列問題：

（1）導(dǎo)致該公司培訓(xùn)效果不明顯的原因有哪些

（2）培訓(xùn)主管可采用哪些方法收集培訓(xùn)效果信息

第4題（解答題）（每題18.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測(cè)題）＞未分類＞

呂某于2003年8月到某汽車俱樂部工作，雙方?jīng)]有簽訂勞動(dòng)合同。

呂某任汽車修理工，每月工資為1000元。2003年9月25日，呂某

在工作中鐵屑飛入左眼受傷，經(jīng)?？漆t(yī)院檢查，診斷為“左眼外傷性

白內(nèi)障、左眼內(nèi)異物、左角膜裂傷”。2004年8月300,呂某經(jīng)所

在區(qū)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定為工傷十級(jí)傷殘。2004年9月17日呂某因

工傷賠償問題向所在區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起申訴，要求該汽車俱

樂部向其賠償一次性傷殘補(bǔ)助金、一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)

補(bǔ)助金、拖欠工資以及仲裁費(fèi)用等共計(jì)3萬余元。2004年10月16

日，雙方經(jīng)區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)調(diào)解達(dá)成了協(xié)議。按照協(xié)議，自本

調(diào)解書生效之日起7日內(nèi)，俱樂部向呂某支付一次性傷殘補(bǔ)助金、一

次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金共9000元，呂某自愿放棄其

他申訴請(qǐng)求。之后俱樂部向呂某支付了9000元，呂某將工傷證交回，

雙方解除勞動(dòng)關(guān)系。

2006年4月15日呂某左眼視力突然下降，到眼科醫(yī)院治療，被醫(yī)院

確診為“左視網(wǎng)膜脫離需植入人工晶體”。2006年6月16日，區(qū)勞

動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)作出裁決，呂某不服裁決，遂向區(qū)人民法院起訴。

在審理過程中，根據(jù)呂某申請(qǐng)。經(jīng)雙方當(dāng)事人一致同意，委托當(dāng)?shù)胤?/p>

庭科學(xué)技術(shù)鑒定研究所對(duì)呂某的傷情進(jìn)行了鑒定。其結(jié)論為：被鑒定

人呂某左眼視網(wǎng)膜脫離與其2003年外傷有直接因果關(guān)系；被鑒定人

呂某的傷殘程度為七級(jí)。呂某支付了1600元的鑒定費(fèi)。2006年4月

15日至2006年9月間，呂某在眼科醫(yī)院花費(fèi)檢查費(fèi)、住院費(fèi)、醫(yī)藥

費(fèi)共計(jì)9945.31元，交通費(fèi)650元。本案在審理過程中，汽車俱樂

部沒有提供呂某離開該汽車俱樂部后再次受傷的證據(jù)，陸某提出該俱

樂部應(yīng)當(dāng)按照2006年以后工傷的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償。

請(qǐng)結(jié)合本案例，分析說明一審法院應(yīng)當(dāng)如何做出合法公正的裁決。

第5題（解答題）（每題18.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測(cè)題）＞未分類＞

某機(jī)械公司新任人力資源部的部長(zhǎng)W先生，在一次研討會(huì)上學(xué)到了一

些他自認(rèn)為不錯(cuò)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，回來后就興致勃勃地向公司提交了一份

全員培訓(xùn)計(jì)劃書，要求對(duì)公司全體人員進(jìn)行為期一周的脫產(chǎn)計(jì)算機(jī)培

訓(xùn)，以提升全員的計(jì)算機(jī)操作水平。不久，該計(jì)劃書獲批準(zhǔn)，公司還

專門下?lián)苁畮兹f元的培訓(xùn)費(fèi)?？梢恢艿呐嘤?xùn)過后，大家對(duì)這次培訓(xùn)說

三道四、議論紛紛。除辦公室的幾名文員和45歲以上的幾名中層管

理人員覺得有所收獲外，其他員工要么覺得收效甚微，要么覺得學(xué)而

無用，白費(fèi)功夫。大多數(shù)人認(rèn)為，十幾萬元的培訓(xùn)費(fèi)只買來了一時(shí)的

“轟動(dòng)效應(yīng)”。有的員工甚至認(rèn)為，這次培訓(xùn)是新官上任點(diǎn)的一把火,

是某些領(lǐng)導(dǎo)拿單位的錢往自己臉上貼金！聽到種種議論的W先生感到

委屈：在一個(gè)有著傳統(tǒng)意識(shí)的老國(guó)企，給員工灌輸一些新知識(shí)，為什

么效果這么不理想當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，每人學(xué)點(diǎn)計(jì)算機(jī)知識(shí)應(yīng)該是很有

用的。怎么不受歡迎呢他百思不得其解。

請(qǐng)