公交集團(tuán)2024年第三季度工作情況報(bào)告

公交集團(tuán)2024年第三季度工作情況報(bào)告一、主要工作開(kāi)展情況（一）聚焦黨建引領(lǐng)，突出示范帶動(dòng)。一是政治理論學(xué)習(xí)到位。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，深入開(kāi)展“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)27場(chǎng)次，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。二是基層組織建設(shè)到位。堅(jiān)持以提升基層黨組織組織力為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)“模范機(jī)關(guān)”創(chuàng)建，深化“四強(qiáng)黨支部”建設(shè)，按照“建一流班子、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、樹(shù)一流形象”的要求，完善黨支部12家，建立企業(yè)中層后備人才庫(kù)122名。三是黨員教育管理到位。利用紅色教育基地，組織開(kāi)展形式多樣的紅色教育活動(dòng)12場(chǎng)次；在“七一”建黨節(jié)期間評(píng)選表彰先進(jìn)基層黨組織12家、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員36名，引導(dǎo)黨員干在實(shí)處、走在前列。（二）聚焦優(yōu)化線路，提升服務(wù)水平。一是常規(guī)路線保質(zhì)保量。重點(diǎn)做好1路、3路、5路、16路常規(guī)路線的營(yíng)運(yùn)服務(wù)保障工作。目前，常規(guī)線路單日平均載客人數(shù)18737人次，其中：1路日均5610人次；3路日均1908人次；5路日均2290人次；16路日均4309人次。二是公交專(zhuān)用道加快建設(shè)。配合市交通部門(mén)積極爭(zhēng)取公交專(zhuān)用道建設(shè)指標(biāo)，督促指導(dǎo)各施工單位加快施工進(jìn)度，目前22公里公交專(zhuān)用道已全面開(kāi)工。三是智慧調(diào)度助力優(yōu)化。進(jìn)一步探索智能調(diào)度新模式，通過(guò)實(shí)時(shí)分析大數(shù)據(jù)來(lái)調(diào)整發(fā)車(chē)間隔，減少高峰時(shí)段客流積壓等問(wèn)題，同時(shí)根據(jù)乘客的上車(chē)地點(diǎn)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析，科學(xué)合理地調(diào)配車(chē)輛運(yùn)行線網(wǎng)36次，提高車(chē)輛運(yùn)行效率。四是服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。繼續(xù)開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng)，解決乘客關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題37個(gè)，針對(duì)突發(fā)天氣等因素導(dǎo)致延誤班次及時(shí)進(jìn)行安撫補(bǔ)償8.3萬(wàn)元。（三）聚焦降本增效，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。一是加強(qiáng)成本控制。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，截止9月份公交集團(tuán)共降低成本費(fèi)用437萬(wàn)元。二是強(qiáng)化資產(chǎn)管理。加強(qiáng)對(duì)各單位資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)，健全資產(chǎn)配置、使用和處置管理制度；持續(xù)推進(jìn)全成本核算系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用；組織開(kāi)展固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。三是推進(jìn)改革創(chuàng)新。制定并下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋出租汽車(chē)”綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的實(shí)施方案》，積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)預(yù)約出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)相關(guān)工作；研究探討實(shí)施公交換乘優(yōu)惠活動(dòng)可行性。二、當(dāng)前工作存在的困難和問(wèn)題（一）面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力，收入持續(xù)下降。受宏觀經(jīng)濟(jì)下行和消費(fèi)需求不足等因素影響，今年前9個(gè)月，公司營(yíng)業(yè)總收入同比下降8．7％，凈利潤(rùn)同比下降89．8％。（二）部分線路資源性矛盾日益突出。我市軌道交通的快速發(fā)展和周邊城市軌道建設(shè)的加速，對(duì)常規(guī)公交線路產(chǎn)生了顯著影響。地鐵換乘站的建設(shè)或搬遷、道路改擴(kuò)建等導(dǎo)致公交車(chē)路線調(diào)整，常規(guī)公交線路?？空军c(diǎn)變動(dòng)或取消，客流量因此大幅下降或消失。例如，工業(yè)南路南段因建設(shè)齊魯大道跨河橋和工業(yè)南路改造工程，導(dǎo)致1路車(chē)無(wú)法通行。（三）公交優(yōu)先政策落實(shí)不到位。一是部分政府部門(mén)對(duì)改革認(rèn)識(shí)有偏差；二是新能源公交車(chē)資金未及時(shí)落實(shí)；三是地方政府未規(guī)劃充電設(shè)施；四是其他城市地鐵建設(shè)影響公交市場(chǎng)；五是公交優(yōu)先政策在某些區(qū)域未落實(shí)。（四）駕駛員隊(duì)伍穩(wěn)定性不足。由于薪酬待遇相對(duì)較低，公司駕駛員隊(duì)伍的高流動(dòng)率和結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題一直存在。一方面，A照司機(jī)的準(zhǔn)入門(mén)檻較高，導(dǎo)致年輕一代駕駛員的成長(zhǎng)速度緩慢，難以滿足實(shí)際生產(chǎn)需求；另一方面，老一代A照司機(jī)普遍年齡較大，文化水平較低，思想相對(duì)保守，無(wú)法跟上新型公交車(chē)型的更新?lián)Q代步伐。這使得現(xiàn)有駕駛員隊(duì)伍的知識(shí)和技能水平難以適應(yīng)新型公交車(chē)型的運(yùn)營(yíng)需求。三、下一步工作計(jì)劃（一）堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚干事合力。充分發(fā)揮黨委在指導(dǎo)方向、管理大局、確保執(zhí)行方面的領(lǐng)導(dǎo)作用和領(lǐng)頭雁效應(yīng)；廣泛宣傳公交集團(tuán)在各項(xiàng)工作中取得的成就，突出展示優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn)成效，并且重視挖掘一線員工的辛勤工作；營(yíng)造一個(gè)積極的創(chuàng)業(yè)干事環(huán)境，鼓勵(lì)干部職工勇于承擔(dān)責(zé)任、積極主動(dòng)地行動(dòng)，著力解決他們的后顧之憂，從而激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情和活力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，邁上新的臺(tái)階，創(chuàng)造更佳的業(yè)績(jī)。（二）深化改革創(chuàng)新，破解發(fā)展難題。進(jìn)一步解放思想，更新觀念，堅(jiān)決破除那些制約企業(yè)發(fā)展的管理體制機(jī)制和思維方式作風(fēng)弊端。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從局部?jī)?yōu)化向流程再造、模式重塑的轉(zhuǎn)變，以此促進(jìn)管理模式和管理手段的創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力，激發(fā)新的活力。積極探索智能調(diào)度的新模式，優(yōu)化并整合現(xiàn)有的各類(lèi)線上平臺(tái)系統(tǒng)，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，以提升管理效率。要充分借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)與做法，加速推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)管理體系和管理能力的現(xiàn)代化進(jìn)程。通過(guò)這些努力，我們旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的提質(zhì)增效和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）科學(xué)精細(xì)管理，提升運(yùn)營(yíng)品質(zhì)。加強(qiáng)調(diào)度管理，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方案，根據(jù)交通狀況調(diào)整運(yùn)行，以滿足市民出行需求。提升公交服務(wù)管理，加強(qiáng)駕駛員培訓(xùn)和考核，提高服務(wù)水平和應(yīng)急能力，確保安全舒適出行。加速報(bào)廢車(chē)輛處理，增加新能源公交車(chē)，淘汰老舊車(chē)輛，提高燃油效率，減少污染，促進(jìn)綠色交通發(fā)展。通過(guò)崗位練兵和技能競(jìng)賽，提高駕駛員安全意識(shí)和技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)安保，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。最后，確保重要節(jié)日的公交運(yùn)輸服務(wù)，展現(xiàn)公司良好形象。（四）嚴(yán)格自律修身，樹(shù)立形象品牌。要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和規(guī)矩，執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”及時(shí)糾正問(wèn)題，防止小問(wèn)題變成大問(wèn)題。保持清醒，筑牢思想防線，敬畏并妥善使用權(quán)力。開(kāi)展談心談話，及時(shí)了解和解決干部職工的問(wèn)題