2024年工程項(xiàng)目工作總結(jié)范例（三篇）

第2頁共2頁2024年工程項(xiàng)目工作總結(jié)范例在昆樞項(xiàng)目部設(shè)立初期，鑒于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人能力的認(rèn)同及信賴，我被委任為第二施工隊(duì)隊(duì)長，負(fù)責(zé)象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)和施工，該任務(wù)在____月初擴(kuò)展至涵蓋整個(gè)聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪至沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁工程。年前，由于接近既有線路和拆遷等復(fù)雜情況，象石村下行客車線特大橋僅進(jìn)行了14#墩的____孔和15#右墩的____孔的施工。在此期間，我堅(jiān)決執(zhí)行安全防護(hù)措施，確保了工地安全，并通過早會(huì)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和施工控制要點(diǎn)。年后，由于設(shè)計(jì)變更，象石村下行客車線特大橋的其他區(qū)域暫停開挖，繼續(xù)對(duì)14#、15#號(hào)墩進(jìn)行施工。____月初，工作范圍再次調(diào)整，我迅速對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行了詳細(xì)分工，明確了每個(gè)人的職責(zé)。黑土廠____號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋具備較好的施工條件，年前已澆筑6根樁。然而，由于交接初期的管理不足，至____月____日，工程進(jìn)度未達(dá)預(yù)期。為解決這一問題，我專門組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，制定了明確的時(shí)間表，最終確定在____月底完成該橋的建設(shè)。目前的工作重點(diǎn)是，為黑土廠____號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋制定詳細(xì)的周、月施工計(jì)劃，并監(jiān)督施工隊(duì)按計(jì)劃執(zhí)行，確保____月底的完工承諾。象石上行線特大橋已具備開工條件，我將協(xié)調(diào)施工隊(duì)迅速進(jìn)場并準(zhǔn)備開始施工，計(jì)劃在一個(gè)月內(nèi)完成13根鉆孔樁、13根挖孔樁和____個(gè)承臺(tái)的澆筑工作。對(duì)于ld1k1072+121~ld1k1072+468.39段路基，計(jì)劃在防護(hù)工作完成后，提前進(jìn)行開挖，高出咨詢圖標(biāo)高_(dá)___米，待正式圖紙到達(dá)后，再按照?qǐng)D紙繼續(xù)開挖，以節(jié)省時(shí)間，縮短工期，確保在圖紙到達(dá)后____天內(nèi)完成路基成型。在施工過程中，我們將嚴(yán)格把控質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工。隨著工程點(diǎn)的不斷增加，我深感作為施工隊(duì)隊(duì)長的責(zé)任重大。在工地，我需要確保安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量和進(jìn)度；在生活上，我關(guān)心職工的生活，營造家一樣的工作環(huán)境，以保持良好的工作狀態(tài)。盡管壓力巨大，但我充滿信心，會(huì)將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，全力以赴，力求為項(xiàng)目部提交一份滿意的成果。2024年工程項(xiàng)目工作總結(jié)范例（二）在____年，本部門的實(shí)際運(yùn)行效果未達(dá)預(yù)期，頻繁出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽和越級(jí)審核等狀況。6、工程部的職能不應(yīng)僅限于項(xiàng)目質(zhì)量管理。由于職責(zé)劃分不清晰，施工合同未經(jīng)過工程部，以及割算審核等未通知工程部，導(dǎo)致專業(yè)工程師在許多不明朗的情況下，僅能專注于項(xiàng)目質(zhì)量管理。然而，一個(gè)全面的項(xiàng)目管理應(yīng)涵蓋人員、材料、機(jī)械、物品等的精心組織、調(diào)配和合理利用，需要提前預(yù)知并控制全局問題，而不僅僅是直接管理。7、工程部在工程預(yù)算和招投標(biāo)配合方面有待加強(qiáng)。方案的審核和設(shè)備的優(yōu)化往往會(huì)導(dǎo)致建筑成本和后期運(yùn)行成本的顯著差異。工程部不應(yīng)僅作為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳遞者，而應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)、可行性分析和費(fèi)用考慮，優(yōu)化方案，提出獨(dú)立見解，把握關(guān)鍵控制點(diǎn)，以相同的投資額實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的工程。四、工作改進(jìn)建議：1、建立招標(biāo)技術(shù)配合討論機(jī)制。在工程招投標(biāo)階段，設(shè)備選型和匹配度是關(guān)鍵問題，特別是____年設(shè)計(jì)完成的14世紀(jì)綜合樓，其地源熱泵系統(tǒng)的技術(shù)成熟度較低。因此，設(shè)備選型前的討論會(huì)至關(guān)重要，以確保后期調(diào)試的成功。2、實(shí)施合同專業(yè)工程師審核制度。許多施工合同涉及技術(shù)問題、施工順序和配合問題，但往往繞過工程部會(huì)簽，導(dǎo)致施工分配難以掌控，施工界限模糊，簽證管理困難，合同工期無法有效控制。同樣，工程款撥付應(yīng)由專業(yè)工程師與成本管理部門共同操作，確保存檔和信息的閉環(huán)，以實(shí)現(xiàn)撥付的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3、明確各部門工作職責(zé)、流程和接口。明確的“責(zé)權(quán)利”分配能提高工作效率，便于問題追蹤和責(zé)任落實(shí)。然而，目前在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位選擇、設(shè)備篩選等工作中，職責(zé)邊界不清晰，多頭指令和回復(fù)導(dǎo)致工作推諉和延誤。招標(biāo)采購中心確認(rèn)的分包單位應(yīng)及時(shí)通知工程部，并進(jìn)行施工交接，由工程部發(fā)出施工進(jìn)場通知，并嚴(yán)格執(zhí)行合同中的質(zhì)量約定和工期。4、嚴(yán)格執(zhí)行工程部管理制度。工程部已建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和施工進(jìn)出場制度，并正在完善分包單位的安全文明施工制度。要求建設(shè)單位繳納文明管理費(fèi)用，遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自我管理，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理的有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。5、試運(yùn)行內(nèi)部評(píng)估和考核機(jī)制。對(duì)于工作中表現(xiàn)出色，能及時(shí)完成任務(wù)，發(fā)現(xiàn)并解決問題的員工，工程部將嘗試建立內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底獎(jiǎng)金分配的參考依據(jù)。同時(shí)，也將嘗試實(shí)施內(nèi)部檢查獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作中的優(yōu)劣行為進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，嚴(yán)重或多次出現(xiàn)問題的行為將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除。6、探索在線會(huì)簽工作模式。充分利用公司網(wǎng)站，嘗試推行在線工作審批和會(huì)簽，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。通過在線平臺(tái)，專業(yè)工程師可以提交報(bào)告，各級(jí)審核人員可以及時(shí)給出意見和簽署，其他同事可以同步瀏覽學(xué)習(xí)，以指導(dǎo)其他工作。7、建立工程人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制。隨著建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，以及青島市對(duì)工程質(zhì)量、安全的高標(biāo)準(zhǔn)要求，工程人員需要不斷提升技術(shù)水平和管理水平，通過相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。感謝在過去一年中支持和幫助工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，正是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，我們完成了既定目標(biāo)，收獲了喜悅。面對(duì)即將來臨的____年，我們有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和全體同仁的共同努力下，克服困難，做好項(xiàng)目統(tǒng)籌，交出滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。2024年工程項(xiàng)目工作總結(jié)范例（三）在____年，本部門的實(shí)際運(yùn)行效果未達(dá)預(yù)期，頻繁出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽和越級(jí)審核等狀況。6、工程部的職能不應(yīng)僅限于項(xiàng)目質(zhì)量管理。由于職責(zé)劃分不清晰，施工合同未經(jīng)過工程部，以及割算審核等未通知工程部，導(dǎo)致專業(yè)工程師在許多不明朗的情況下，僅能專注于項(xiàng)目質(zhì)量管理。然而，一個(gè)全面的項(xiàng)目管理應(yīng)涵蓋人員、材料、機(jī)械、物品等的精心組織、調(diào)配和合理利用，需要提前預(yù)知并控制全局問題，而不僅僅是直接管理。7、工程部在工程預(yù)算和招投標(biāo)配合方面有待加強(qiáng)。方案的審核和設(shè)備的優(yōu)化往往會(huì)導(dǎo)致建筑成本和后期運(yùn)行成本的顯著差異。工程部不應(yīng)僅作為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳遞者，而應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)、可行性分析和費(fèi)用考慮，優(yōu)化方案，提出獨(dú)立見解，把握關(guān)鍵控制點(diǎn)，以相同的投資額實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的工程。四、工作改進(jìn)建議：1、建立招標(biāo)技術(shù)配合討論機(jī)制。在工程招投標(biāo)階段，設(shè)備選型和匹配度是關(guān)鍵問題，特別是____年設(shè)計(jì)完成的14世紀(jì)綜合樓，其地源熱泵系統(tǒng)的技術(shù)成熟度較低。因此，設(shè)備選型前的討論會(huì)至關(guān)重要，以確保后期調(diào)試的成功。2、實(shí)施合同專業(yè)工程師審核制度。許多施工合同涉及技術(shù)問題、施工順序和配合問題，但往往繞過工程部會(huì)簽，導(dǎo)致施工分配難以掌控，施工界限模糊，簽證管理困難，合同工期無法有效控制。同樣，工程款撥付應(yīng)由專業(yè)工程師與成本管理部門共同操作，確保存檔和信息的閉環(huán)，以實(shí)現(xiàn)撥付的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3、明確各部門工作職責(zé)、流程和接口。明確的“責(zé)權(quán)利”分配能提高工作效率，便于問題追蹤和責(zé)任落實(shí)。然而，目前在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位選擇、設(shè)備篩選等工作中，職責(zé)邊界不清晰，多頭指令和回復(fù)導(dǎo)致工作推諉和延誤。招標(biāo)采購中心確認(rèn)的分包單位應(yīng)及時(shí)通知工程部，并進(jìn)行施工交接，由工程部發(fā)出施工進(jìn)場通知，并嚴(yán)格執(zhí)行合同中的質(zhì)量約定和工期。4、嚴(yán)格執(zhí)行工程部管理制度。工程部已建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和施工進(jìn)出場制度，并正在完善分包單位的安全文明施工制度。要求建設(shè)單位繳納文明管理費(fèi)用，遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自我管理，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理的有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。5、試運(yùn)行內(nèi)部評(píng)估和考核機(jī)制。對(duì)于工作中表現(xiàn)出色，能及時(shí)完成任務(wù)，發(fā)現(xiàn)并解決問題的員工，工程部將嘗試建立內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底獎(jiǎng)金分配的參考依據(jù)。同時(shí)，也將嘗試實(shí)施內(nèi)部檢查獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作中的優(yōu)劣行為進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，嚴(yán)重或多次出現(xiàn)問題的行為將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除。6、探索在線會(huì)簽工作模式。充分利用公司網(wǎng)站，嘗試推行在線工作審批和會(huì)簽，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。通過在線平臺(tái)，專業(yè)工程師可以提交報(bào)告，各級(jí)審核人員可以及時(shí)給出意見和簽署，其他同事可以同步瀏覽學(xué)習(xí)，以指導(dǎo)其他工作。7、建立工程人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制。隨著建筑市場新材料新技術(shù)