清遠(yuǎn)麻雞養(yǎng)殖項目可行性實施報告

市鳳中皇麻雞發(fā)展XX麻雞養(yǎng)殖項目可行性報告麻雞是國家農(nóng)業(yè)部九九年下達(dá)的《麻雞瀕危保護利用》項目麻雞的品種資源保護對于維持生物的多樣性，保護瀕危的社會資源，提高現(xiàn)有資源的利用率具有十分重要的意義，長期以來，麻益，引進外來血源，盲目雜交和近新交配，導(dǎo)致麻雞的血源混雜，千麻雞品種有很多生長速度過快、種質(zhì)不純、整齊度差、肉質(zhì)發(fā)生根本化吸收，產(chǎn)生多種生物活性物質(zhì)，以調(diào)節(jié)機體對營養(yǎng)物質(zhì)的利用，產(chǎn)態(tài)系統(tǒng)。其作用能促進種植業(yè)增產(chǎn)，禽畜增長提高日增量，縮短飼養(yǎng)時間，防治疾病，提高繁殖率，產(chǎn)仔（蛋）率，消除糞便臭氣，改善經(jīng)濟合理，麻雞的養(yǎng)殖的地區(qū)的傳統(tǒng)養(yǎng)殖，而廣數(shù)量多，經(jīng)濟效益好，易管理推廣，群眾易接受。只要政府號召，龍頭企業(yè)牽頭，技術(shù)部門引進推廣，不出三年的雞產(chǎn)量完全可以達(dá)到（突破）5000萬只，我公司麻雞的養(yǎng)殖布局合理，一是承擔(dān)農(nóng)業(yè)部的保種工作；二是種雞場是搬遷后新建，布局合理，空氣好光線足，坐北朝南，視線開配額指標(biāo)，是新建市，指標(biāo)少，我公司到外市購買指標(biāo)，大部分利潤指標(biāo)給指標(biāo)都賺去；二是去年的沙士，今年的禽流感，對禽畜市場打利潤低，無論公司還是其它專業(yè)戶都難于拿出一定數(shù)量的宣傳業(yè)務(wù)部多派些專家到基層調(diào)查研究，解決實際問題和困難；3、政府加大宣傳力度，利用政府的各種宣傳工具，例如：報紙、電臺、電視麻雞飼養(yǎng)歷史悠久，生產(chǎn)源遠(yuǎn)流長，自宋代以來已規(guī)模養(yǎng)殖，據(jù)部分）記稱：雞，近來交通方便，計小販?zhǔn)召I各鄉(xiāng)家禽之雞運省垣，每年售價數(shù)萬元，省垣以麻雞，價比別處約高一成。解放前早已銷往麻雞主要生活在區(qū)域的北江河兩岸的松林、竹林中，飼料以蟲蟻、青草為主，是列入《中國家禽志》和《省家禽品種志》的優(yōu)良地方名牌產(chǎn)品，長期以其體形嬌小、皮脆色黃、骨質(zhì)細(xì)軟、肉質(zhì)嫩滑、香甜味歷千年不衰，南巡、朱镕基到、日本前首相田中角榮、美國前總統(tǒng)尼館、酒店的白切雞、鹽焗雞、水晶雞的主要佐料，而且是家庭、遍與有年產(chǎn)3.0萬套父母代種雞的麻雞祖父母代國家級保種場和年產(chǎn)260殖場等，布局合理，生產(chǎn)格局定位高，經(jīng)濟逐年發(fā)展，2000年被省麻雞養(yǎng)殖項目的建成，完善，對于推動養(yǎng)殖業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，有著積極的作用，是充分利用本地資源，培育壯大導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提高養(yǎng)殖業(yè)的科技含量，增強龍頭企業(yè)的輻射帶動能力，增加農(nóng)民收入，提高企業(yè)下的山坡地，生產(chǎn)基地靠北朝南，北倚黃騰峽山，正前方視線開闊，遠(yuǎn)離村莊，北山山溪水清澈鮮甜，長年流水潺潺、山青水秀、空氣清新、氣候怡人，是家禽生長的理想環(huán)境。高星村屬革命老區(qū)，村民思想覺悟高，有迫切的奔康致富愿望，對麻雞養(yǎng)殖有悠久的歷史，而且業(yè)，我公司長期與國家農(nóng)業(yè)部畜牧司、華南家大學(xué)動科學(xué)院、省良種遷到新生產(chǎn)基地高星，本是窮市，搬遷費用不與時到位，影響響籌建進度，我們采取政府出資一點、自籌一點，用部分舊料來解決了這次推廣于一體，以養(yǎng)殖為主的多功能、多層次綜合性股份制企業(yè)，公司化場、水產(chǎn)養(yǎng)殖基地以與蓮塘經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場、加油站、畜牧獸醫(yī)站、獸醫(yī)器械服務(wù)站等第三產(chǎn)業(yè)。98年公司組建以來，先后被公司在發(fā)展中完善建立了各項規(guī)章制度，主要的有制，部門、員工崗位責(zé)任制，獎罰制度，考勤制度，財務(wù)制度，產(chǎn)品檢測制度。公司采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副總經(jīng)理、各部經(jīng)理、場所長對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，場所承包生產(chǎn)指標(biāo)，超產(chǎn)獎勵、虧損處罰。充分調(diào)動廣對麻雞實行了系統(tǒng)的保護、選育，使麻雞重新恢復(fù)一麻、二小、三黃品種保護，品質(zhì)更有了很大的提高，深受我國南方、省港澳與至東南亞地區(qū)食家的歡迎和青睞，享譽國外，有句諺語“無雞不成宴，沒吃花樣越來越多，較其它地區(qū)更多樣化，高品位化，據(jù)市場調(diào)查，單每年來，我鳳中皇公司肉雞銷售量日益增多，銷售圍不斷擴大，而且已銷售前景十分廣闊。麻雞個子小、養(yǎng)殖時間較長，采用山地放養(yǎng)，肉質(zhì)質(zhì)量好，品位高，鮮甜味美，隨著人們生活不斷地提高，人們所需要的不再是粗茶淡飯，而是追求較高級享受。因此，麻雞適時對路，適合社會的要求，由于我們采用環(huán)保生態(tài)養(yǎng)殖，降低了生產(chǎn)成本，產(chǎn)理技術(shù)，待肉雞出欄時，由公司收回部分肉雞頂回雞苗、飼料、藥物用汽車三輛，在、設(shè)有經(jīng)銷部、專賣店，由經(jīng)銷部、志賣店供貨到各間分區(qū)建設(shè)，防疫好，雞舍的下方新建生態(tài)特種養(yǎng)殖場，雞糞用于養(yǎng)殖蠅蛆、蚯蚓，生產(chǎn)的高蛋白動物飼料又用于喂養(yǎng)禽畜、特種水產(chǎn)，用EM發(fā)酵養(yǎng)殖蠅蛆、蚯蚓有機肥種植莊稼蚯蚓糞合成優(yōu)質(zhì)飼料乳酸菌1234526789 122324522627282932622術(shù)學(xué)院，學(xué)院賠償資金已到位，并用于建設(shè)部分雞舍，因此，公司自城信用社關(guān)系極為和諧，公司的整個生產(chǎn)運作資金都存入該信用社，方財政配套資金也都與時到位,所以資金來源應(yīng)該是不會影響項目建設(shè)的.用，決不挪用、借用、賒用，保證項目按時完工投入生產(chǎn)。在項目建長，指派一名副總經(jīng)理專職負(fù)責(zé)項目建設(shè)工作，下設(shè)項目規(guī)劃部、建在第二、三年亦產(chǎn)生效益，雞苗、肉雞的銷售利潤都可觀。因此，農(nóng)3、一小部分項目產(chǎn)品按銷售收入乘以相關(guān)稅率上繳營業(yè)稅與城123456789123456789從上述計算結(jié)果可知折現(xiàn)率為8%時小于該方案可能達(dá)到的部收 當(dāng)折現(xiàn)率為30%時，凈現(xiàn)值為42.81萬元； An30%=360.45/131=2.75會出現(xiàn)負(fù)數(shù)，原方案便轉(zhuǎn)為不可行。此方案投產(chǎn)經(jīng)營本項目的實施，不但可使基地的經(jīng)濟效益和社會效益得以顯資源、土地資源、水資源，建設(shè)園林式生產(chǎn)基地，達(dá)到保護環(huán)境，整一是合理布局畜牧飼養(yǎng)場所，興建肥水渠，使糞建立上聯(lián)科技部門，下掛示區(qū)，面向廣大專業(yè)戶的機制，麻殖，杜絕了“雜種雞”的盲目養(yǎng)殖，使正宗麻雞養(yǎng)殖覆蓋率達(dá)90%以行一體化經(jīng)營，由項目基地提供種苗，本示區(qū)自養(yǎng)部分肉雞，以農(nóng)戶飼養(yǎng)為主，同時公司向農(nóng)戶提供飼料、藥物、和技術(shù)服務(wù)，最后肉雞城區(qū)、附城鎮(zhèn)、源潭鎮(zhèn)、洲心鎮(zhèn)、橫荷鎮(zhèn)等工和清新縣高田鎮(zhèn)、洄瀾鎮(zhèn)、山塘、太平鎮(zhèn)等地，并輻射陽山、連洲、英德和四會、三水、花場化、組織化生產(chǎn)發(fā)展，基地養(yǎng)殖已基本實現(xiàn)規(guī)?；推髽I(yè)化生產(chǎn)，組織農(nóng)戶方面分別在清新縣高田鎮(zhèn)和清城區(qū)附城鎮(zhèn)設(shè)立兩個標(biāo)準(zhǔn)化示區(qū)，以區(qū)為平臺，帶動農(nóng)戶進行技術(shù)交流，信息互通，生產(chǎn)指導(dǎo)等項目實施后，項目區(qū)農(nóng)民與非項目區(qū)農(nóng)民比較將會增長收入30%通過本項目實施，可降低農(nóng)戶生產(chǎn)風(fēng)險，提高農(nóng)戶的經(jīng)濟效產(chǎn)布局，使農(nóng)村養(yǎng)殖集約化、規(guī)?；?、保護了環(huán)境不再受到污染，隨辦公室項目建辦公室項目建設(shè)指揮部專家顧問組指揮部：是項目建設(shè)的最高決策機構(gòu)，設(shè)主任和副主任，由市農(nóng)實行指揮部總負(fù)責(zé)制管理，各部門對指揮部負(fù)責(zé)。下屬部、飼料藥部、營銷部、基地部實行經(jīng)濟責(zé)任承包管理，與基地農(nóng)戶經(jīng)營管理規(guī)章制度，使經(jīng)營管理工作更加規(guī)化、制度化。設(shè)立的措施在公司生產(chǎn)基地建有培訓(xùn)室一間，可容納近百人，對本企業(yè)員工實行定期培訓(xùn)，每年考核的制度，通過理論考核與實行生產(chǎn)測評，擇組織一批工作人員宣傳、動員、組織現(xiàn)場參觀，發(fā)放資