2024年工程項目部工作總結參考（4篇）

第2頁共2頁2024年工程項目部工作總結參考一、工程概述麥地掌主斜井設計長度為1233.379米（斜長），其中基巖段長1179.379米，掘進斷面面積為24.03平方米，巷道坡度設定為-20°。副斜井井筒設計長度為1170.113米（斜長），基巖段長1110.113米，掘進斷面面積為21.28平方米，同樣采用-20°的坡度設計。二、設備配置狀況麥地掌主副斜井采用雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備兩臺2.5米液壓絞車，一臺用于排矸，采用大宇55型電動挖掘機配合8立方米箕斗進行排矸作業(yè)，另一臺用于下料噴漿。三、作業(yè)模式麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制工作模式，包括八小時的掘進與支護（平行作業(yè)）、出矸，以及三掘一初噴的循環(huán)（兩天三循環(huán)）。采用3米鉆桿進行掘進作業(yè)。推行專業(yè)化班組建設，配置包括三個掘進班、兩個噴漿班和一個機電班。掘進班組采取打眼支護與出矸班組的綜合模式，實現(xiàn)平行作業(yè)。噴漿班組包括一個初噴定道班和一個成巷班，機電班組負責所有機電設備的維護工作。正規(guī)循環(huán)管理方面：項目部調度室對施工環(huán)節(jié)的用時進行詳細記錄，每旬根據(jù)上旬施工情況和現(xiàn)場實際調整作業(yè)循環(huán)時間。根據(jù)____月份的施工情況，對主副斜井的正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行了調整。掘進支護、出矸每循環(huán)____小時（其中打眼爆破____小時，支護____小時，出矸____小時）。如班組未能在規(guī)定時間內完成循環(huán)，由生產(chǎn)經(jīng)理組織分析會議，查找原因并嚴格執(zhí)行考核制度。自____月____日至____日，主斜井掘進進尺111米，正規(guī)循環(huán)率達到____%，副斜井掘進進尺106米，正規(guī)循環(huán)率為____%，平均單循環(huán)進尺達到2.5米。光面爆破管理：每個區(qū)隊的技術人員負責光面爆破的日常檢查和現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄，對每個班組的巷道成型進行現(xiàn)場寫實并存檔。對爆破效果優(yōu)秀的班組進行獎勵，對效果不佳的班組由技術經(jīng)理組織分析會議，以提升光面爆破技術水平。自____月____日至月底，主副斜井井筒打眼工光面爆破獎勵____元，處罰____元。主斜井光面爆破率為____%，副斜井光面爆破率為____%。清底交窯管理：為確保清底交窯工作的順利進行，項目部嚴格實施工序驗收，上一循環(huán)完成后才進行下一循環(huán)作業(yè)。在交接班時，技術人員和區(qū)隊驗收員對清底交窯工作進行考核，有效推動了工作的順利開展。目前，麥地掌主副斜井的清底交窯率為____%。2024年工程項目部工作總結參考（二）不知不覺，這一年的時光已接近尾聲。在領導的嚴謹指導和自我持續(xù)的努力下，我的工作能力得到了顯著提升，取得了一些顯著的成果，同時我也清晰地意識到工作中存在的不足。以下是我對過去一年工作情況的總結。一、工作成果自____年____月加入____項目以來，我與技術部門的同事共同研讀了施工圖紙，并編制了材料計劃，有效支持了項目部及施工現(xiàn)場的臨時設施和電力工作。我被指派負責____工號的設備及管道安裝管理，確保了施工隊伍和物資的順利進場，同時完成了人員和公司資質的報驗流程。項目啟動后，我深入理解了施工圖紙，初步估算安裝工程量，精心編制了臥罐吊裝、靜設備安裝等專項施工計劃，并對施工人員進行了詳細的技術交底，確保了施工過程的監(jiān)督。在設備安裝前，我準確地引入測量基準點，復核了土建基礎的標高和尺寸，以確保設備安裝的精確度。我與建設、監(jiān)理單位保持良好的溝通，及時反饋現(xiàn)場問題，協(xié)調設計變更，并妥善處理了經(jīng)濟簽證、技術聯(lián)系單、現(xiàn)場收方單等文件的歸檔管理工作。在此期間，我深入學習了管道和設備安裝的技術規(guī)范和標準，積極解答施工隊伍的技術疑問，高效完成了領導分配的各項任務，協(xié)助項目領導對施工進度、質量和成本進行了有效控制。二、存在的挑戰(zhàn)目前，我仍需提升工作經(jīng)驗，以增強業(yè)務熟練度，特別是在處理現(xiàn)場突發(fā)情況的能力上。此外，我在理論知識的積累上還有待加強，對于某些規(guī)范要求的理解和應用還不夠靈活，有時無法迅速提供最佳的解決方案。三、未來目標我將深入反思工作中的經(jīng)驗教訓，強化責任感，以更積極的態(tài)度面對未來的挑戰(zhàn)。我計劃加強學習，提升專業(yè)技能，以更扎實的技術服務于施工隊伍。同時，我將努力提升與施工隊、建設、監(jiān)理單位之間的協(xié)調能力，全面提高自身綜合素質。四、工作感悟回顧這一年的歷程，既有辛勤的付出，也有收獲的喜悅。這是我首次承擔工號管理，作為兩個工號的技術員，我深感責任重大。我衷心感謝項目部領導和同事的悉心指導和鼓勵，讓我在工作中取得了長足的進步。我相信，只要我持續(xù)勤奮，勇于面對困難，我將在____單位的舞臺上不斷成長，為單位貢獻更大的力量，同時，我的個人生涯也將在這個廣闊的平臺上得到升華。2024年工程項目部工作總結參考（三）光陰荏苒，我已在項目部度過五個多月，這段時光在我人生中留下了寶貴的印記。在此期間，我深受領導和同事在工作上的鼎力支持和生活上的關懷備至，這份如家般的溫暖讓我深感感激，同時，我為能成為項目部的一員而倍感驕傲。1.值班任務初次承擔現(xiàn)場值班室的工作，我面臨陌生的環(huán)境和人群，以及對井下流程的不熟悉，這讓我倍感挑戰(zhàn)。幸得同事的熱心引導，我逐漸穩(wěn)定心態(tài)，決定全力以赴。在接下來的日子里，我逐步掌握了鉆探、爆破、通風和出渣這四個關鍵環(huán)節(jié)，以及由此衍生的各類細節(jié)問題。2.礦山測量相較于值班，測量工作看似輕松，實則不然。起初，我對測量儀器的運作原理一無所知。在同事的耐心教導和自我學習下，我對全站儀有了深入理解，逐漸能夠確定巷道中線，評估其偏差，這些進步得益于領導的信任和同事的無私指導。3.鋪設軌道盡管在大學中對軌道知識有所接觸，但實際操作中面對沉重的鋼軌和軌枕，理論知識顯得蒼白無力。通過鋪軌師傅的指導和觀察，我掌握了鋪設中的關鍵點和技巧。然而，在一次疏忽中，我獨自翻看手機，違反了安全規(guī)定，影響了工作進度。對此，我深感懊悔，已深刻反思并決心改正錯誤。我認識到，無論工作多么艱辛，都不能成為犯錯的借口，尤其是對比他人，我所經(jīng)歷的困難微不足道。4.巷道質量監(jiān)督我深感榮幸能承擔巷道質量監(jiān)督的重任，每天我都盡力巡視所有工作面，記錄巷道狀況，監(jiān)控鉆孔數(shù)量和巷道安全，督促工人及時處理問題。盡管我剛開始接手這項工作，可能會出現(xiàn)疏漏，但我將積極學習，提高警惕，期待領導的指導和建議。以上是我五個多月的工作總結。感謝領導和同事在我初入職場時給予的關懷和指導，感謝你們幫助我改正錯誤。最后，我衷心祝愿項目部全體同仁在新的一年里身體健康，萬事如意。2024年工程項目部工作總結參考（四）一、工程概述麥地掌主斜井設計斜長為1233.379米，其中基巖段為1179.379米，掘進斷面面積為24.03平方米，巷道坡度為-20度。副斜井井筒設計斜長為1170.113米，基巖段為1110.113米，掘進斷面面積為21.28平方米，同樣為-20度的坡度。二、設備配置狀況麥地掌主副斜井采用雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備兩臺2.5米液壓絞車，一臺用于排矸，采用大宇55型電動挖掘機配合8立方米箕斗進行排矸作業(yè)，另一臺用于下料噴漿。三、作業(yè)模式麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制工作模式，包括八小時的掘進支護、排矸及初噴作業(yè)（排矸與支護并行進行），實行三掘一初噴的循環(huán)（每兩天三循環(huán)），并使用3米鉆桿進行掘進。推行專業(yè)化班組管理，配置包括三個掘進班、兩個噴漿班和一個機電班。掘進班組采取打眼支護與排矸班組一體化，實現(xiàn)平行作業(yè)，同時實行打眼支護與排矸分離，噴漿班分為一個初噴定道班和一個成巷班，機電班負責所有機電設備的維護。正規(guī)循環(huán)管理：項目部調度室對施工各環(huán)節(jié)時間進行詳細記錄，每旬根據(jù)上旬施工情況及現(xiàn)場實際調整作業(yè)循環(huán)時間。根據(jù)____月施工情況，對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行調整，掘進支護、排矸每循環(huán)____小時（其中打眼爆破____小時，支護____小時，排矸____小時）。如班組未能在規(guī)定時間內完成循環(huán)，由生產(chǎn)經(jīng)理組織分析會議，查找原因并嚴格執(zhí)行考核制度，以提高主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)的效率。在____月____日至____日期間，主斜井掘進進尺111米，正規(guī)循環(huán)率達到____%，副斜井掘進進尺106米，正規(guī)循環(huán)率為____%，平均單循環(huán)進尺達到2.5米。光面爆破管理：每個區(qū)隊配備兩名技術人員負責光面爆破的日常檢查和現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄。技術人員需對每個班組的巷道成型進行實地記錄并繪制存檔，對爆破效果優(yōu)秀的班組按獎懲制度給予獎勵，對效果不佳的班組由技術經(jīng)理組織分析會議，查找原因，