2014年10月自考03297企業(yè)文化試題及答案含解析

企業(yè)文化年月真題

03297201410

1、【單選題】普遍存在于員工身上的文明素養(yǎng)、勞動(dòng)素養(yǎng)等屬于企業(yè)文化要素中的

中心要素

習(xí)俗化要素

A:

物質(zhì)化要素

B:

品質(zhì)化要素

C:

答D:案：D

解析：普遍存在于員工身上的文明素養(yǎng)、勞動(dòng)素養(yǎng)等屬于企業(yè)文化要素中的品質(zhì)化要素。

品質(zhì)化要素

2、【單選題】深層的企業(yè)文化是指

廠容廠貌

職工風(fēng)貌

A:

產(chǎn)品形象

B:

沉淀于企業(yè)及職工的心理意識(shí)形態(tài)

C:

答D:案：D

解析：深層的企業(yè)文化是指沉淀于企業(yè)及職工心理的意識(shí)形態(tài)，它要受企業(yè)外部環(huán)境中諸

因素的影響，并內(nèi)化為企業(yè)的理想信念，道德規(guī)范，價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。

3、【單選題】企業(yè)愿景要回答的問(wèn)題是

企業(yè)為什么存在

我們希望成為怎樣的企業(yè)

A:

企業(yè)是什么性質(zhì)的組織

B:

組織的結(jié)構(gòu)和規(guī)模

C:

答D:案：B

解析：企業(yè)愿景要回答的問(wèn)題是“我們希望成為怎樣的企業(yè)”。

4、【單選題】企業(yè)文化一旦形成就具有

穩(wěn)定性

動(dòng)態(tài)性

A:

可塑性

B:

C:

發(fā)展性

答D:案：A

解析：企業(yè)文化一旦形成就具有穩(wěn)定性。

5、【單選題】下列屬于體制性企業(yè)文化理念的是

共贏平臺(tái)理念

責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)性管理理念

A:

理性化雙贏理念

B:

內(nèi)在性誠(chéng)信理念

C:

答D:案：A

解析：共贏平臺(tái)理念屬于體制性企業(yè)文化理念。企業(yè)文化理念是指企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀

念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等，是企業(yè)文化的重要組成部分。而體制性企業(yè)文化理念則是指

與企業(yè)組織架構(gòu)、管理制度、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等相關(guān)的文化理念。共贏平臺(tái)理念強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的

共同目標(biāo)和價(jià)值觀，以及在此基礎(chǔ)上形成的共同行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這種理念有助于促進(jìn)企

業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)、不同崗位之間的協(xié)調(diào)和合作，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力。同

時(shí)，共贏平臺(tái)理念也強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的開(kāi)放和包容，注重與外部合作伙伴的協(xié)同和共

贏。

6、【單選題】推動(dòng)企業(yè)利益與消費(fèi)者利益緊密結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理理念是

可持續(xù)發(fā)展理念

雙贏理念

A:

快速發(fā)展理念

B:

全方位性經(jīng)營(yíng)理念

C:

答D:案：B

解析：雙贏理念：是一種基于bai互敬、尋求互惠的質(zhì)量管理理念。zhi只有在雙贏思維

下，才能實(shí)現(xiàn)沖突各方的利益均衡，找到他們之間的利益支點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)與顧客來(lái)說(shuō)，應(yīng)

是顧客先贏企業(yè)后贏。對(duì)于員工與企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)是員工先贏企業(yè)后贏。

7、【單選題】企業(yè)忠誠(chéng)管理的內(nèi)涵是指

員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)

企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的忠誠(chéng)

A:

企業(yè)對(duì)社會(huì)的忠誠(chéng)

B:

員工對(duì)消費(fèi)者的忠誠(chéng)

C:

答D:案：A

解析：企業(yè)忠誠(chéng)管理的內(nèi)涵是指員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

8、【單選題】哈佛大學(xué)哲學(xué)教授西亞.羅伊斯認(rèn)為，忠誠(chéng)有一個(gè)等級(jí)體系，其中最頂端的忠

誠(chéng)是

對(duì)個(gè)體的忠誠(chéng)

對(duì)團(tuán)體的忠誠(chéng)

A:

對(duì)一系列價(jià)值和原則的全身心奉獻(xiàn)

B:

對(duì)一系列制度規(guī)范的遵守

C:

答D:案：C

解析：哈佛大學(xué)哲學(xué)教授西亞.羅伊斯認(rèn)為，忠誠(chéng)有一個(gè)等級(jí)體系，其中最頂端的忠誠(chéng)是

對(duì)一系列價(jià)值和原則的全身心奉獻(xiàn)。

9、【單選題】企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)對(duì)整個(gè)組織產(chǎn)生影響，員工在從眾心理壓力和動(dòng)力的

作用下自覺(jué)遵守企業(yè)的規(guī)范.這是指企業(yè)文化的

激勵(lì)功能

導(dǎo)向功能

A:

約束功能

B:

滲透功能

C:

答D:案：C

解析：企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。

10、【單選題】下列屬于循環(huán)經(jīng)濟(jì)主要特征的是

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是不可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是收縮型經(jīng)濟(jì)

A:

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是協(xié)調(diào)型的經(jīng)濟(jì)

B:

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是擴(kuò)張型經(jīng)濟(jì)

C:

答D:案：C

解析：循環(huán)經(jīng)濟(jì)是協(xié)調(diào)型的經(jīng)濟(jì)，這屬于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要特征之一。循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)把經(jīng)濟(jì)

活動(dòng)組織成一個(gè)“資源-產(chǎn)品-再生資源”的反饋式流程，注重資源的節(jié)約和循環(huán)利用，以

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)。

11、【單選題】下列不屬于循環(huán)經(jīng)濟(jì)操作原則的是

再利用

減量化

A:

B:

再循環(huán)

增量化

C:

答D:案：D

解析：“減量化”、“再利用”、“資源化”(3R)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的操作原則,簡(jiǎn)稱(chēng)3R原則。

12、【單選題】下列關(guān)于企業(yè)文化教育方法敘述中，正確的是

個(gè)人示范與集體影響相配合

團(tuán)隊(duì)示范與個(gè)人影響相結(jié)合

A:

個(gè)人示范與輿論影響相統(tǒng)一

B:

團(tuán)隊(duì)示范與輿論影響相一致

C:

答D:案：A

13、【單選題】強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工必須嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持在“隱”和“微”處下功夫，認(rèn)真負(fù)

責(zé)，悟盡職守的修養(yǎng)方法是

進(jìn)行兩種企業(yè)文化觀念的斗爭(zhēng)

開(kāi)展自我批評(píng)，嚴(yán)于解剖自己

A:

“慎獨(dú)”

B:

企業(yè)文化行為的反饋

C:

答D:案：C

解析：強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工必須嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持在“隱”和“微”處下功夫，認(rèn)真負(fù)責(zé)，悟

盡職守的修養(yǎng)方法是“慎獨(dú)”。

14、【單選題】公司制企業(yè)股東擁有的權(quán)利是

剩余索取權(quán)

稅收減免權(quán)

A:

退股分息權(quán)

B:

責(zé)任逃避權(quán)

C:

答D:案：A

解析：剩余索取權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)中的一項(xiàng)重要權(quán)利，它是對(duì)剩余勞動(dòng)的要求權(quán)。一般而言，索

取權(quán)的基礎(chǔ)是所有權(quán)。當(dāng)資本家用自有資本進(jìn)行生產(chǎn)和交換活動(dòng)時(shí)，資本家既是資本所有

者，又是資本使用者。在這里，資本所有權(quán)和使用權(quán)是統(tǒng)一的，利潤(rùn)歸這個(gè)同一主體所

有，不存在各主體對(duì)利潤(rùn)的分割問(wèn)題。資本所有者擁有完全的剩余索取權(quán)。

15、【單選題】企業(yè)股東的主要責(zé)任是

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果最終負(fù)責(zé)

對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)

A:

對(duì)企業(yè)內(nèi)部制定規(guī)章制度負(fù)責(zé)

B:

對(duì)企業(yè)與外部聯(lián)系負(fù)責(zé)

C:

答D:案：A

解析：企業(yè)股東的主要責(zé)任是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果最終負(fù)責(zé)。

16、【單選題】企業(yè)文化的核心是

企業(yè)倫理道德文化

企業(yè)員工文化

A:

企業(yè)組織紀(jì)律文化

B:

企業(yè)股東文化

C:

答D:案：A

解析：實(shí)際上，企業(yè)文化是以?xún)r(jià)值觀為核心的，價(jià)值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐

帶；價(jià)值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；價(jià)值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。

17、【單選題】在公司制企業(yè)中，企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是

董事會(huì)

總經(jīng)理

A:

監(jiān)事會(huì)

B:

股東會(huì)

C:

答D:案：D

解析：在公司制企業(yè)中，企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東會(huì)。

18、【單選題】“打鐵先要自身硬”，這是指經(jīng)理層應(yīng)

熟悉法律，精通政策

有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)

A:

以身作則，克己奉公

B:

服務(wù)社會(huì)，追求率越

C:

答D:案：C

解析：“打鐵先要自身硬”，這是指經(jīng)理層應(yīng)“以身作則，克己奉公”。

19、【單選題】注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)誠(chéng)信文化的核心是

打造“誠(chéng)信為本”的文化

操守為重，格守職業(yè)道德

A:

嚴(yán)謹(jǐn)里業(yè)，踏實(shí)進(jìn)取

B:

依法執(zhí)業(yè)

C:

答D:案：B

解析：注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)誠(chéng)信文化的核心是操守為重，格守職業(yè)道德。

20、【單選題】誠(chéng)信是企業(yè)的生存之本，其最高層次的境界是

信用

信譽(yù)

A:

信念

B:

信任

C:

答D:案：C

解析：守信的“信”在競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中展示出不同的精神境界,其最高層次境界是信念。

21、【單選題】在跨文化管理過(guò)程中，多以子公司的地域或組織文化為主體，選擇母公司文

化中關(guān)鍵和適合部分與之結(jié)合.這種跨文化融合的方式是

移植

嫁接

A:

合金

B:

混合

C:

答D:案：B

解析：嫁接多以子公司的地域或組織文化為主體然后選擇母公司文化中關(guān)鍵和適應(yīng)的部分

與之結(jié)合。

22、【單選題】企業(yè)文化作為一種精神，常常是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”地作用于人的心理，并形成

相對(duì)的定勢(shì)，左右人的行動(dòng)，這是指企業(yè)文化的

隱形特征

潛移特征

A:

擴(kuò)散特征

B:

可塑特征

C:

答D:案：B

解析：理性文化作為一種精神,一種意識(shí)形態(tài),常常是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”潛移默化作用于人的

心理上,并形成相對(duì)的定勢(shì),左右著人的行為。

23、【單選題】在各國(guó)企業(yè)文化中，具有“硬性管理的制度文化”特點(diǎn)的國(guó)家是

德國(guó)

美國(guó)

A:

日本

B:

中國(guó)

C:

答D:案：A

解析：【正確答案】A【答案解析】在各國(guó)企業(yè)文化中，具有“硬性管理的制度文化”特

點(diǎn)的國(guó)家是德國(guó)。

24、【單選題】未經(jīng)授權(quán)，闖入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、銀行系統(tǒng)和利用信用卡詐騙，甚至用病毒對(duì)計(jì)

算機(jī)和信息進(jìn)行破壞，這一危害屬于

信息產(chǎn)權(quán)的侵犯

信息安全的破壞

A:

個(gè)人隱私的失控

B:

信息垃圾的傳播

C:

答D:案：B

解析：未經(jīng)授權(quán)，闖入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、銀行系統(tǒng)和利用信用卡詐騙，甚至用病毒對(duì)計(jì)算機(jī)和

信息進(jìn)行破壞，這一危害屬于信息安全的破壞。

25、【單選題】1986年，提出信息時(shí)代有四個(gè)主要的文化倫理議題的美國(guó)管理信息科學(xué)家是

馬斯洛

梅森

A:

巴納德

B:

羅賓斯

C:

答D:案：B

解析：【正確答案】B【答案解析】1986年，提出信息時(shí)代有四個(gè)主要的文化倫理議題的

美國(guó)管理信息科學(xué)家是梅森。

26、【多選題】在影響企業(yè)文化內(nèi)在機(jī)制的因素中，目標(biāo)機(jī)制發(fā)揮的作用表現(xiàn)在

目標(biāo)導(dǎo)向功能

目標(biāo)控制功能

A:

目標(biāo)協(xié)調(diào)功能

B:

目標(biāo)應(yīng)變功能

C:

D:

目標(biāo)決策功能

答E:案：BCDE

27、【多選題】企業(yè)文化外在機(jī)制的影響因素包括

社會(huì)輿論監(jiān)督機(jī)制

法律制度機(jī)制

A:

財(cái)經(jīng)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

B:

內(nèi)部企業(yè)控制機(jī)制

C:

企業(yè)外部宣傳機(jī)制

D:

答E:案：ABCD

28、【多選題】企業(yè)愿景具有的特點(diǎn)包括

愿景必須有遠(yuǎn)見(jiàn)率識(shí)

愿景必須具有前瞻性

A:

不存在對(duì)每個(gè)人都有效的標(biāo)準(zhǔn)的“愿景公式”

B:

企業(yè)愿景中包含的信息由企業(yè)及其所處的環(huán)境決定

C:

愿景必須具有隨機(jī)性

D:

答E:案：ABCD

29、【多選題】企業(yè)信息技術(shù)文化的構(gòu)建著眼點(diǎn)包括

加強(qiáng)法律層面的調(diào)控

加強(qiáng)制度層面的規(guī)范

A:

加強(qiáng)文化層面的約束

B:

加強(qiáng)物質(zhì)層面的宣傳

C:

加強(qiáng)信息文化學(xué)的理論建設(shè)

D:

答E:案：ACE

30、【多選題】在跨文化管理過(guò)程中，需要營(yíng)造的雙方都能接受的文化氛圍包括

公平

協(xié)商

A:

公開(kāi)

B:

競(jìng)爭(zhēng)

C:

公正

D:

答E:案：ACDE

31、【判斷題】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為在企業(yè)文化塑造中起到號(hào)召作用和導(dǎo)向作用。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為能帶動(dòng)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境，

在企業(yè)文化塑造中具有號(hào)召和導(dǎo)向作用。

32、【判斷題】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一回事。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種特殊的競(jìng)爭(zhēng)力.具有價(jià)值性、難替代、不可交易性的特征。

33、【判斷題】不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，但它不屬于違法行為。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，但它也屬于違法行為。

34、【判斷題】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過(guò)契約（合同）來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，契約文化是

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要的文化基礎(chǔ)。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：契約可以使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益驅(qū)動(dòng)合理合法，規(guī)范市場(chǎng)主體行為，保證市場(chǎng)運(yùn)作公

平、公正進(jìn)行。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過(guò)契約來(lái)實(shí)現(xiàn)，契約文化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

的文化基礎(chǔ)。

35、【判斷題】跨文化管理成功與否的關(guān)鍵在于跨國(guó)企業(yè)雙方制度行為層面的約束。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：跨文化管理成功與否的關(guān)鍵在于跨國(guó)雙方企業(yè)價(jià)值觀的觸合。

36、【問(wèn)答題】J型文化具有哪些特點(diǎn)？

答案：（1）實(shí)行長(zhǎng)期或終身雇傭制度。（2）對(duì)員工實(shí)行長(zhǎng)期考核和逐步提升制度。

（3）非專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)歷道路。（4）遇事集體研究，集體負(fù)責(zé)。（5）樹(shù)立牢固的整體

觀念。（6）以自我指揮代替等級(jí)指揮。

37、【問(wèn)答題】企業(yè)文化內(nèi)在機(jī)制表現(xiàn)在哪些方面？

答案：（1）首先表現(xiàn)為一種企業(yè)文化情感，它是企業(yè)員工對(duì)他人和社會(huì)的義務(wù)感的表

現(xiàn)。（2）表現(xiàn)為一種自我評(píng)價(jià)，它是一定社會(huì)的道德原則、規(guī)范在企業(yè)員工意識(shí)中形

成的相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)信念和意志。（3）企業(yè)文化內(nèi)在機(jī)制還往往表現(xiàn)為企業(yè)良心。

38、【問(wèn)答題】塑造企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)從哪些方面著手？

答案：（1）觀念的轉(zhuǎn)化。（2）“生長(zhǎng)點(diǎn)”的選配。（3）“閃光點(diǎn)”的開(kāi)發(fā)。

（4）感情投資。（5）融合配合。

39、【問(wèn)答題】如何運(yùn)用激勵(lì)理論激勵(lì)企業(yè)文化行為以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)

造性？

答案：（1）一方面政府、領(lǐng)導(dǎo)和組織對(duì)企業(yè)員工熱忱關(guān)懷。應(yīng)用激勵(lì)理論，在符合社會(huì)

主義原則下盡量滿足他們的五種基本需要。（2）另一方面，通過(guò)企業(yè)文化檢查與評(píng)

價(jià)、企業(yè)文化教育和企業(yè)文化修養(yǎng)，啟發(fā)、引導(dǎo)企業(yè)員工的思想和行為，促使最高層次的

形成，并為之奮斗。兩者結(jié)合就是企業(yè)員工積極性充分發(fā)揮的最佳模式。

40、【問(wèn)答題】企業(yè)對(duì)員工的倫理文化規(guī)范有何要求？

答案：（1）企業(yè)價(jià)值觀的重新定位。（2）企業(yè)為員工提供明確的目標(biāo)。（3）企業(yè)

為員工進(jìn)行有效地溝通。（4）企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)。

41、【問(wèn)答題】聯(lián)系實(shí)際談?wù)勂髽I(yè)和政府應(yīng)如何承擔(dān)保護(hù)資源環(huán)境責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

答案：第一，企業(yè)：履行資源環(huán)境責(zé)任的主力軍。（1）高度重視資源環(huán)境責(zé)任履行。

（2）在資源節(jié)約上下硬功夫，運(yùn)用低碳技術(shù)，大幅提高資源利用效率。（3）在環(huán)境保

護(hù)上花大力氣，生產(chǎn)環(huán)保商品，提供環(huán)保服務(wù)。（4）開(kāi)展節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境公益活

動(dòng)，成為優(yōu)秀負(fù)責(zé)任的“企業(yè)公民”。第二，政府：推動(dòng)企業(yè)履行資源環(huán)境責(zé)任實(shí)現(xiàn)可

持續(xù)發(fā)展主導(dǎo)力量。（1）轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，切實(shí)貫徹節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策。

（2）采取措施對(duì)企業(yè)履行資源環(huán)境責(zé)任予以支持。（3）扶持環(huán)保產(chǎn)業(yè)，發(fā)展環(huán)境保護(hù)

和資源循環(huán)使用。（4）建設(shè)引導(dǎo)，發(fā)揮公民的責(zé)任意識(shí)和監(jiān)督作用。

42、【問(wèn)答題】閱讀下列案例，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析并回答問(wèn)題。誠(chéng)信是中興通訊的立身之

木，中興人行動(dòng)的第一準(zhǔn)則。誠(chéng)信的第一個(gè)概念。企業(yè)的誠(chéng)信。在美國(guó)各大企業(yè)紛紛爆出財(cái)

務(wù)丑聞的同時(shí)，中國(guó)國(guó)內(nèi)也同樣存在財(cái)務(wù)報(bào)表的虛假利潤(rùn)，上市公司造假圈錢(qián)令大股民深?lèi)?/p>

痛絕，誠(chéng)信危機(jī)在拷問(wèn)企業(yè)出路。通信業(yè)也是如此，國(guó)外電信業(yè)巨頭紛紛出現(xiàn)巨額虧損，他

們有技術(shù)。有專(zhuān)利，為什么業(yè)績(jī)還如此下滑？答案是兩個(gè)字：私利。在私利的驅(qū)動(dòng)下，導(dǎo)

致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不擇手段，作出犧牲企業(yè)的信譽(yù)的短期行為.目的是個(gè)人利益的套現(xiàn).國(guó)內(nèi)企業(yè)

“造假圈錢(qián)”，除了個(gè)人獲利外，還要粉飾個(gè)人任期業(yè)績(jī)；國(guó)外企業(yè)不存在任期業(yè)績(jī)，但虛

假利潤(rùn)可以帶來(lái)高額期權(quán)套現(xiàn)。這在中興通訊行不通，中興企業(yè)文化手冊(cè)中明確規(guī)定，對(duì)

外交往、宣傳以及發(fā)布公司業(yè)績(jī)要堅(jiān)持誠(chéng)信務(wù)實(shí)的原則，中興通訊上市至今，從不參與股票

炒作，給予投資者的是長(zhǎng)期的回報(bào)，靠業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)嵌得股民信任.基金大量持有中興股票，看中

的也是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)保持持續(xù)增長(zhǎng)帶來(lái)的收益。誠(chéng)信的第二個(gè)概念。企業(yè)成員之間

的尊重和信任。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)中每個(gè)員工都認(rèn)同的一種觀念和制度，好的企業(yè)文化能

調(diào)動(dòng)員工的最大能量，讓他們擔(dān)負(fù)起責(zé)任。比如，在管理上，中興所創(chuàng)造的文化是“充分授

權(quán)”，推動(dòng)授權(quán)團(tuán)隊(duì)走向成功。信任每一名員工.將工作的主動(dòng)權(quán)交給員工，促使員工去創(chuàng)

造企業(yè)的利益。各級(jí)管理者是教練的身份，指導(dǎo)和幫助員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。上下級(jí)觀點(diǎn)不一

致時(shí)，中興強(qiáng)調(diào)通過(guò)溝通達(dá)成共識(shí)，溝通則要求以?xún)A聽(tīng)作為基礎(chǔ)，要有平等、開(kāi)放的心態(tài).下

級(jí)可以越級(jí)匯報(bào)，上級(jí)一般不允許越級(jí)指揮。對(duì)員工的尊重還體現(xiàn)在獎(jiǎng)勵(lì)上。企業(yè)中每個(gè)

人都是