干部述職制度

人力資源內(nèi)部資料干部述職制度一、目的1、深化公司干部管理及任職資格評(píng)價(jià)制度，增強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力；2、強(qiáng)化中高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識(shí)，提高綜合管理能力；3、加強(qiáng)公司內(nèi)部縱向、橫向的學(xué)習(xí)與交流。二、適用范圍述職人參與人員主持人周期區(qū)域經(jīng)理所屬市場(chǎng)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，總部高管人資經(jīng)理半年度市場(chǎng)經(jīng)理所屬大區(qū)經(jīng)理，總部高管人資總監(jiān)半年度大區(qū)經(jīng)理總部高管人資總監(jiān)年度三、實(shí)施流程跟蹤提前5跟蹤提前5日提交述職報(bào)告直線領(lǐng)導(dǎo)審核述職人述職提問評(píng)議人資部審核反饋四、述職報(bào)告內(nèi)容1、職位描述；2、根據(jù)崗位職責(zé)要求和計(jì)劃目標(biāo)，進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，分析個(gè)人在經(jīng)營管理中取得成果的因素、采取的措施等；3、對(duì)個(gè)人存在問題或不足進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)方向或建議；4、對(duì)個(gè)人下個(gè)半年度/年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)和措施進(jìn)行概述。五、述職報(bào)告格式公司統(tǒng)一模板的PPT格式并附相關(guān)報(bào)表，詳見《述職報(bào)告模板》。六、述職要求1、評(píng)議依據(jù)：半年度/年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算，履職期間管轄范圍的經(jīng)營、管理狀況，個(gè)人述職報(bào)告。2、評(píng)議人要求：以肯定成績?yōu)橹鳎婵陀^的進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)存在的問題和不足不得回避，應(yīng)正面提出；立足公司大局，對(duì)述職人提出改進(jìn)意見或建議。3、述職過程中安排專人負(fù)責(zé)記錄，述職結(jié)束后作述職評(píng)價(jià)會(huì)議紀(jì)要。七、述職成績核算、反饋1、參與述職評(píng)價(jià)人員的評(píng)價(jià)結(jié)果平均得分為述職最終得分。2、述職結(jié)束后由人力資源部點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行述職結(jié)果反饋。3、評(píng)價(jià)指標(biāo)單項(xiàng)得分低于60分者，要重點(diǎn)提出改進(jìn)意見?？偡值陀?0分者，由公司召開專題會(huì)議，決定述職者是否繼續(xù)任用。八、述職結(jié)果應(yīng)用1、作為下一步工作績效改進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃的參考。2、作為干部履職評(píng)價(jià)、任免（含晉升、降級(jí)）的重要依據(jù)。3、作為年終考核的重要組成部分。九、附件1、《述職報(bào)告模板》2、《述職評(píng)價(jià)表》3、《述職反饋表》附件1述職評(píng)價(jià)表基本情況姓名部門崗位序號(hào)考核指標(biāo)內(nèi)容1崗位認(rèn)識(shí)□對(duì)崗位職責(zé)、目標(biāo)和任務(wù)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和客觀的分析（16-20分）□對(duì)崗位職責(zé)、目標(biāo)和任務(wù)認(rèn)識(shí)較準(zhǔn)確，分析較客觀（12-15分）□對(duì)崗位職責(zé)、目標(biāo)和任務(wù)認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，分析不客觀（0-11分）2工作總結(jié)□總結(jié)內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)分析到位，成果、不足、問題提煉準(zhǔn)確，措施可行（20-25分）

□總結(jié)內(nèi)容較全面，數(shù)據(jù)分析不全面，成果、不足、問題提煉較準(zhǔn)確，措施基本可行（15-19分）

□總結(jié)內(nèi)容不全面，無數(shù)據(jù)分析，成果、不足、問題的提煉不準(zhǔn)確（0-14分）3計(jì)劃目標(biāo)□有總體計(jì)劃目標(biāo)，內(nèi)容全面，措施可行，有亮點(diǎn)（20-25分）

□有總體計(jì)劃目標(biāo)，內(nèi)容較為全面，措施可行（15-19分）

□計(jì)劃目標(biāo)不清晰，內(nèi)容不全面（0-14分）4自我認(rèn)知□自我認(rèn)知客觀，能夠?qū)φ諐徫贿M(jìn)行個(gè)人綜合分析（16-20分）

□自我認(rèn)知較為客觀，分析較為全面（12-15分）

□自我認(rèn)知不客觀，分析不全面（0-11分）5述職報(bào)告□結(jié)構(gòu)條理，文字順暢，表述清楚（8-10分）□結(jié)構(gòu)較為條理，文字基本順暢，表述基本清楚（6-7分）

□結(jié)構(gòu)不條理，文字不順暢，表達(dá)不清楚（0-5分）考核指標(biāo)得分分□優(yōu)良（80-100）□合格（60-79）□不合格（60以下）評(píng)語：考評(píng)人簽字：日期：附件3述職反饋表述職人記錄人會(huì)議地點(diǎn)述職日期年月日參會(huì)人員評(píng)價(jià)意見優(yōu)勢(shì)：不足：改進(jìn)意見：述職評(píng)價(jià)得分崗位認(rèn)識(shí)得分：