醫(yī)藥購銷管理制度

醫(yī)藥購銷管理制度1.總則為規(guī)范醫(yī)院醫(yī)藥購銷行為，確保醫(yī)院藥品的質量和安全，并合理掌控藥品采購本錢，特訂立本醫(yī)藥購銷管理制度，以確保醫(yī)療質量和病患安全。2.藥品供應商管理2.1供應商選擇醫(yī)院應對潛在的藥品供應商進行充分的調研和評估，考察其生產本領、產品質量、服務水平等綜合條件，并與供應商簽訂明確的供應合同。供應商的資質證書、生產許可證、質量管理體系等必需齊全，符合國家相關法律法規(guī)的要求。供應商的藥品應符合藥典規(guī)定，并通過國家食品藥品監(jiān)督管理部門的驗收和審核。2.2供應商績效評估醫(yī)院應定期對供應商進行績效評估，評估內容包含產品質量、供貨穩(wěn)定性、配送及售后服務等。凡供應商在兩次連續(xù)評估中未能實現(xiàn)醫(yī)院要求的，醫(yī)院有權暫時停止或停止與其的合作。2.3采購合同管理與供應商之間的采購合同應明確商定藥品的種類、規(guī)格、數(shù)量、價格、交付期限等關鍵要素，并加蓋雙方印章。合同的更改、解除等行為必需經過雙方協(xié)商全都，并書面確認。對于涉及高值藥品的合同，醫(yī)院應加強風險掌控，確保交易的安全性和合法性。3.藥品采購管理3.1采購計劃醫(yī)院應依據(jù)臨床需求、庫存情況、藥品品種評審等因素，訂立年度和月度藥品采購計劃，確保藥品供應的充分和合理。采購計劃應通過醫(yī)院管理層的審批后執(zhí)行。3.2采購流程采購員應依據(jù)采購計劃，認真核對供應商名單、產品規(guī)格、數(shù)量等相關信息，編制采購清單。采購員應以公開、公正、公平的原則，在指定的采購平臺上發(fā)布采購公告，并接受供應商的報價。采購員應依據(jù)供應商的報價、產品質量、交貨期及售后服務等情況，綜合評估并選擇供應商。確定采購結果后，采購員應與供應商進行價格、數(shù)量及交貨期等方面的談判，并簽訂采購合同。3.3添加藥品管理針對新藥品的引進，醫(yī)院應建立嚴格的審批流程，由相關專業(yè)人員評審并提交醫(yī)院領導層審批。對于已有的藥品，醫(yī)院應定期開展評審工作，以優(yōu)化藥品目錄，掌控藥品種類和數(shù)量。添加藥品需符合國家相關規(guī)定，經過藥品委員會或相關專業(yè)小組的審查和評估，并建立藥品信息檔案。3.4技術評審醫(yī)院應設立藥品技術評審委員會，由藥學及相關專業(yè)人員構成，對藥品的品質、療效、安全及優(yōu)勢等進行評估。技術評審委員會對新增藥品及重點更改的藥品進行評審，并提交合理的使用建議。3.5藥品質量管理醫(yī)院應建立藥品質量跟蹤機制，針對藥品質量異常情況，及時進行調查和處理，確保藥品質量安全。對于藥品的購入檢驗、儲存管理、出庫管理等環(huán)節(jié)，醫(yī)院應采取嚴格的質量掌控措施，確保藥品質量符合要求。禁止購買、使用過期藥品，及時處理過期藥品，并建立相應的藥品處理流程。4.藥品銷售管理4.1藥品銷售合同管理醫(yī)院與藥品銷售商之間應簽訂明確的銷售合同，合同中應載明藥品的種類、規(guī)格、數(shù)量、價格、交付期限等關鍵要素，并加蓋雙方印章。銷售合同的更改、解除等行為必需經過雙方協(xié)商全都，并書面確認。4.2銷售記錄管理醫(yī)院應建立健全的銷售記錄管理制度，記錄每一次藥品銷售的認真信息，包含銷售時間、品種、數(shù)量、銷售商等。銷售記錄應分類歸檔，保管完整，確保銷售數(shù)據(jù)的真實、準確。4.3藥品庫存管理醫(yī)院應建立藥品庫存清單，并定期進行盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性。藥品庫存應依照先進先出原則進行管理，確保藥品質量和有效期。對于庫存過多或長時間未使用的藥品，醫(yī)院應及時調整采購計劃，并采取有效措施清理庫存。5.監(jiān)督和考核5.1監(jiān)督機制醫(yī)院應建立健全的醫(yī)藥購銷管理責任體系，明確各級崗位的職責和權限，確保醫(yī)藥購銷過程及結果的監(jiān)督和掌控。藥品采購員、藥房管理員等相關人員應接受醫(yī)院監(jiān)察部門的監(jiān)督和管理，遵守法律法規(guī)，不得利用職權謀取私利。5.2考核制度醫(yī)院應定期對醫(yī)藥購銷管理工作進行考核，考核內容包含供應商管理、采購管理、庫存管理等各個環(huán)節(jié)的績效?？己私Y果作為醫(yī)院購銷管理的緊要依據(jù)，對考核不達標的單位或個人，應采取相應的整改措施。6.附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要修改的，須經有關部門審批后方可進行。本制度由醫(yī)院管理部門負責解釋和修訂，并做好檔案管理。