市政道路工程進(jìn)度計(jì)劃完成措施

市政道路工程進(jìn)度計(jì)劃完成措施一、進(jìn)度計(jì)劃分析由于本工程是重點(diǎn)工程，質(zhì)量要求高，工期要求嚴(yán)格，只有科學(xué)、合理的安排施工流程及工序的穿插和搭接，搞好勞動(dòng)力的組織、機(jī)械設(shè)備合理調(diào)配的前提下，才能優(yōu)質(zhì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。我們以工程為依據(jù)，以往類似工程為參考，結(jié)合我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備實(shí)力，對(duì)整個(gè)工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析。二、創(chuàng)造施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件施工進(jìn)度能否按時(shí)完成，存在諸多制約因素，作為承建方，我們將克服自身內(nèi)部的制約條件，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，提前編制進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備、材料、料具、勞動(dòng)力等計(jì)劃，在以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推陳出新，層層落實(shí)。三、制定進(jìn)度的相應(yīng)保證措施以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，以第三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，對(duì)階段性節(jié)點(diǎn)工期以至整體工程總工期，進(jìn)行逐段有效控制，進(jìn)度保證措施為：1.承建本工程的施工組織機(jī)構(gòu)，將具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似工程施工的管理層人員組成，從組織上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.充分做好施工準(zhǔn)備，編制各項(xiàng)物資用量計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃，并按工程進(jìn)度，組織分段進(jìn)場。3.積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，在工程加大科技含量，以科技含量促進(jìn)生產(chǎn)和進(jìn)度，體現(xiàn)科技是“第一生產(chǎn)力”的效應(yīng)。4.以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，分解編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定關(guān)鍵控制點(diǎn)，以獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制來檢查計(jì)劃完成情況。5.建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周依次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，每日一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)存在的問題。6.配備先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并保證機(jī)械設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。7.組織長期合作，在技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面有較高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)，并加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的組織管理，制定目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰制度。8.施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，做好風(fēng)雨季施工技術(shù)準(zhǔn)備措施。一、為加快工程進(jìn)度，土方開挖采用挖掘機(jī)施工為主，人工配合，需轉(zhuǎn)運(yùn)的土方采用自卸汽車運(yùn)土，管道安裝采用吊車，人工配合安管。二、基坑支護(hù)局部采用密扣拉森IV型鋼板樁，鋼板樁的打拔采用機(jī)械施工，人工配合。三、本工程管道鋪設(shè)采用全封閉施工。四、井位回填石屑分層回填，每層層厚30cm，使用振板壓實(shí)。五、所有排水管道、水平彎管、垂直彎管及其他構(gòu)件在構(gòu)件廠集中生產(chǎn)，運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場使用。一、交通疏導(dǎo)方案我公司在施工過程中，將認(rèn)真組織交通方案，以確保施工機(jī)械、材料的正常進(jìn)出。所以在施工過程中主要是認(rèn)真組織交通疏導(dǎo)，以確保施工機(jī)械、材料等的正常進(jìn)出對(duì)土建主體施工單位交通影響減少到最低限度。1、管線基本沿道路方向進(jìn)行，在施工期間采用全封閉式施工，先施工完一段，恢復(fù)路面交通后，再施工一段，這樣安排可以減少對(duì)交通造成的影響，保證原交通能力。2、制定施工期間臨時(shí)交通疏導(dǎo)方案，報(bào)甲方、土建施工總承包單位以及交警部門審核批準(zhǔn)。通過交通疏導(dǎo)方案以達(dá)到保證原來交通的通行情況。3、施工現(xiàn)場做好施工圍蔽工作。施工圍蔽上設(shè)立施工警示牌，夜間掛紅燈，并保證施工沿線在夜間有足夠的照明設(shè)施。施工期間，根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主或當(dāng)?shù)卣?，在要求的時(shí)間和地點(diǎn)，提供和維持所有的照明燈光、護(hù)板、圍蔽、柵欄、警示信號(hào)標(biāo)志和值班人員，對(duì)土建單位已建工程進(jìn)行保護(hù)。4、施工期間采取有力措施保證人員、機(jī)械出入及道路的暢通。對(duì)于影響土建單位施工的路段，要設(shè)置臨時(shí)便道；臨時(shí)便道強(qiáng)度要求達(dá)到原有路的行車要求，要與原有路面接順。在施工中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在以往工作中與交警良好合作關(guān)系，認(rèn)真做好交通組織方案，將對(duì)附近交通的影響減少到最低限度，保證土建施工單位人員的日常出行不受干擾。二、交通維護(hù)方案1、本工程的交通組織將與交警部門和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)管理部門密切合作，工程開工之前將編制詳細(xì)的交通組織方案，并將交通組織方案提前報(bào)交交通管理部門審批后才能實(shí)施。另外在施工場地圍蔽周圍掛足夠的警示牌和警示燈，提醒行人及車輛注意安全，并派專人指揮交通。行人不準(zhǔn)進(jìn)入施工場地，施工期間給土建單位帶來的不便我公司將派人隨時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、大型機(jī)械、材料進(jìn)出場盡量安排在夜間人車稀少時(shí)進(jìn)行，施工周轉(zhuǎn)材料即使清理減少對(duì)交通影響。3、交通疏解小組每天由組長根據(jù)項(xiàng)目總工程師的進(jìn)度安排布置交通組織方案，副組長負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)交通組織落實(shí)、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時(shí)，及時(shí)進(jìn)行清理，維修。處理不了的問題，及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部，并與交警部門溝通。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐用?、沿線單位的溝通、聯(lián)系，聽取他們的意見，取得他們的支持。施工對(duì)策一、精心組織、科學(xué)管理，利用公司整體的技術(shù)優(yōu)勢，嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，確保在工期內(nèi)完成本工程。二、密切配合業(yè)主和監(jiān)理，做好各方面工作，按國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工序進(jìn)行驗(yàn)收。三、優(yōu)化配合比和施工工藝，確保施工質(zhì)量。四、各項(xiàng)工程的施工合理分期分塊，組織流水作業(yè)，確保各塊區(qū)域的施工有條理以及計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。五、施工期間，施工范圍用彩鋼板隔離，所有彩鋼板外觀尺寸、高度均按市建設(shè)局有關(guān)文件的要求實(shí)施。在場地各入口處，設(shè)立交通標(biāo)志、警示牌、夜間照明燈。一、勞動(dòng)力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。2、與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。二、材料保證措施1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。2、項(xiàng)目部建立材料采購專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4、在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。三、資金保證措施1、本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。2、建立材料采購專項(xiàng)資金，保證材料購置需要。3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。第十二節(jié)項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)一、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)和各階段施工方案的研究制定和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長及骨干對(duì)施工部署、方案、措施、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。二、對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目，統(tǒng)一制定技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、糾正措施，經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)審批后，整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一遵照實(shí)施，嚴(yán)禁各行其事。三、各專業(yè)間必須事先相互核對(duì)圖紙，交換相關(guān)部位施工方案、工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)條件，確認(rèn)無誤后方能組織實(shí)施。四、按照“施工進(jìn)度計(jì)劃”，認(rèn)真編制班組施工作業(yè)計(jì)劃，明確各班組每天的施工任務(wù)，保證各班組的施工有序進(jìn)行，以保證施工進(jìn)度，避免施工中的盲目性。五、工序間的交接：按規(guī)定的驗(yàn)收程序確認(rèn)上道工序合格后，由分管技術(shù)人員書面通知主管人員安排下道工序作業(yè)。六、各工序交叉穿插作業(yè)頻繁的部位，必須事先安排周密，必要時(shí)將各班組作業(yè)時(shí)間按計(jì)劃明確至小時(shí)。七、合理規(guī)劃場區(qū)，明確材料堆放和加工場地，禁止亂堆亂放，并由專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。八、對(duì)于一些矛盾突出、相互牽制、嚴(yán)重影響工程進(jìn)展的問題，由項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議，明確解決方案并確定責(zé)任人給予落實(shí)。第十三節(jié)工程質(zhì)量的控制一、在公司范圍抽調(diào)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的施工管理人員，充實(shí)到項(xiàng)目部管理班子里來，做到責(zé)任明確，并簽訂獎(jiǎng)懲合同，首先在管理力量上保證，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)部質(zhì)檢人員力量和管理力度。二、認(rèn)真編制各分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和建立技術(shù)交底驗(yàn)收制度，各項(xiàng)施工做到有方案有交底有驗(yàn)收有計(jì)劃，施工中做到心中有數(shù)。三、提高工人素質(zhì)，在全公司范圍和寧波勞務(wù)市場調(diào)入具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)素質(zhì)高的工人進(jìn)場。四、材料進(jìn)場把關(guān)：各類建筑材料進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，各類材料都應(yīng)具有出廠合格證，材料進(jìn)場必須檢驗(yàn)合格后方可使用，材料部門和施工部要做到層層把關(guān)。五、開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，按我公司制定的質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管理，確保工程達(dá)到投標(biāo)時(shí)所承諾的質(zhì)量要求。第十四節(jié)降低工程成本控制一、加快工程進(jìn)度，縮短建設(shè)工期，減少勞力、機(jī)具、材料消耗是降低工程成本最有效辦法，科學(xué)地安排工程進(jìn)度是降低工程成本的最好途徑。二、注重工程質(zhì)量管理和指定合理的施工方法是防止工程質(zhì)量事故發(fā)生和杜絕返工浪費(fèi)節(jié)約成本的主要措施。三、項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行施工材料限額領(lǐng)料制度，尤其對(duì)三大材料及裝修材料采取按預(yù)算定額限額領(lǐng)用，并搞好落手清和工完料清，防止材料浪費(fèi)造成大量建筑垃圾外運(yùn)。四、項(xiàng)目部的材料采購由項(xiàng)目部組織進(jìn)行市場調(diào)查，做到貨比三家，大宗材料的采購采取投標(biāo)報(bào)價(jià)采購，以買進(jìn)物美價(jià)廉的材料，并與信譽(yù)好，售后服務(wù)好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。進(jìn)度控制開工前，我公司將對(duì)本施工工期進(jìn)度計(jì)劃做進(jìn)一步細(xì)化與完善，以做為確實(shí)能指導(dǎo)工程施工的操作文件，工程施工中要做好對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹工作，進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中要進(jìn)行檢查和數(shù)據(jù)采集，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差，將結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整人員、材料、機(jī)械或班組，采用合理趕工措施、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，及時(shí)找出原因做好相應(yīng)調(diào)整，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施，確保本工程在計(jì)劃工期內(nèi)全面竣工，交付使用。一、進(jìn)度計(jì)劃的貫徹1、將正式進(jìn)度計(jì)劃報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批后，即可組織實(shí)施。2、建立相應(yīng)的組織保證體系。3、組織宣傳，進(jìn)行必要的培訓(xùn)。4、將進(jìn)度計(jì)劃中的每一項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任單位，作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須落實(shí)到責(zé)任人，并制定相應(yīng)的保證計(jì)劃實(shí)施的措施。5、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的檢查和數(shù)據(jù)采集：（1）為了對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制，必須建立健全相應(yīng)的檢查制度和執(zhí)行數(shù)據(jù)采集報(bào)告制度，建立有關(guān)數(shù)據(jù)庫，定期、不定期或應(yīng)急地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和收集處理有關(guān)信息數(shù)據(jù)。（2）其檢查的主要內(nèi)容有：a、關(guān)鍵工作進(jìn)度；b、工作邏輯關(guān)系的變化情況；c、資源狀況；d、存在的其它情況。（3）檢查時(shí)可采用“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”記錄實(shí)施進(jìn)度情況。（4）對(duì)檢查結(jié)果和收集反饋的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，抓住關(guān)鍵，確定對(duì)策，采取響應(yīng)的措施。二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中發(fā)生偏差時(shí)，需進(jìn)行必要的調(diào)整，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。2、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：（1）工作持續(xù)時(shí)間的調(diào)整。（2）工作項(xiàng)目的調(diào)整。（3）資源強(qiáng)度的調(diào)整；（4）成本控制。三、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要步驟1、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查記錄和收集反饋的有關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，確定調(diào)整的對(duì)象和目標(biāo)。2、選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法，設(shè)計(jì)調(diào)整方案。3、對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策；4、確定調(diào)整后的付諸實(shí)施的新的進(jìn)度計(jì)劃。四、進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)分析1、進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)完成后，必須進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)分析的內(nèi)容主要有：（1）各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況，包括時(shí)間目標(biāo)、資源目標(biāo)、成本目標(biāo)等的完成情況。（2）計(jì)劃工作中的問題及其原因分析。（3）計(jì)劃工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析。（4）提高計(jì)劃工作水平的措施總結(jié)算。2、進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)分析資料應(yīng)連同進(jìn)度計(jì)劃放一起，作為檔案資料保存。施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：一、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。定期按時(shí)召開有業(yè)主、上級(jí)職能監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問題。二、每星期召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。三、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。四、監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期