會(huì)員俱樂部手冊(cè)

將來世界會(huì)員俱樂部

管

理

手

J1IL

前言......................................................3

第一章俱樂部概述與組織架構(gòu).............................4

第一節(jié)俱樂部概述.........................................4

其次節(jié)俱樂部組織架構(gòu).....................................4

第三節(jié)會(huì)員俱樂部工作內(nèi)容.................................4

其次章俱樂部職位描述....................................5

第一節(jié)俱樂部主管崗位職責(zé).................................5

第三章俱樂部管理制度....................................10

第一節(jié)勞動(dòng)條例..........................................10

其次節(jié)考勤與請(qǐng)假制度....................................11

第三節(jié)嘉獎(jiǎng)與懲處........................................11

第四節(jié)行為道德規(guī)范......................................11

第四章會(huì)員俱樂部績(jī)效體制................................12

第一節(jié)儲(chǔ)值卡銷售激勵(lì)機(jī)制.............................12

其次節(jié)全員銷售政策......................................17

第三節(jié)儲(chǔ)值卡直銷模式及資源置換模式.....................18

前言

歡迎您加入將來世界會(huì)員俱樂部！

真誠(chéng)期望您以成為將來世界會(huì)員俱樂部一員而引以為榮，

發(fā)揮自己最大的工作潛能，更期望您能在將來世界有更深層次

的發(fā)展，務(wù)求將來世界會(huì)員俱樂部與每位同仁共同利益達(dá)到最

大化，將來世界會(huì)員俱樂部與您共同成長(zhǎng)。

《員工守則》是員工工作的指導(dǎo)書，幫助你更快地了解將來

世界會(huì)員俱樂部，明確自己的基本責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。熟悉并

遵從《員工守則》的要求和規(guī)定，不僅是將來世界會(huì)員俱樂部

發(fā)展所必需的，也是個(gè)人成長(zhǎng)所必需的。你所擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)和貢

獻(xiàn)是我們事業(yè)成功的關(guān)鍵，亦是將來至勝的契機(jī)。

為了規(guī)范俱樂部全部員工的行為，培育健康向上的工作觀、

道德觀和價(jià)值觀，提高每位員工的綜合素養(yǎng)，明確工作職責(zé)，

從而塑造企業(yè)的良好的企業(yè)形象，特制定此俱樂部管理手冊(cè)。

第一章俱樂部概述與組織架構(gòu)

第一節(jié)俱樂部概述

將來世界會(huì)員俱樂部隸屬于將來世界市場(chǎng)部，整體負(fù)責(zé)將

來世界會(huì)員規(guī)劃、會(huì)員體系搭建、會(huì)員管理、會(huì)員服務(wù)，保證

將來世界會(huì)員系統(tǒng)合理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)俱樂部還主要負(fù)責(zé)將來世

界儲(chǔ)值卡規(guī)劃、發(fā)行、管理、銷售。合理有效推動(dòng)各項(xiàng)會(huì)員業(yè)務(wù)的

拓展，培育忠誠(chéng)客戶，刺激消費(fèi)，緩解資金壓力，為將來世界整體

合理有效運(yùn)轉(zhuǎn)，供應(yīng)支持。

第二節(jié)俱樂部組織架構(gòu)

會(huì)員俱樂部主管

會(huì)員俱樂部銷售專員會(huì)員中心（會(huì)員客戶服務(wù)）

第三節(jié)會(huì)員俱樂部工作內(nèi)容

會(huì)員俱樂部嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)部支配的各項(xiàng)工作任務(wù)，主要負(fù)責(zé)會(huì)員

體系及儲(chǔ)值卡體系倆項(xiàng)內(nèi)容，具體狀況如下：

會(huì)員體系

?負(fù)責(zé)將來世界會(huì)員體系規(guī)劃

?負(fù)責(zé)將來世界會(huì)員中心組建

?負(fù)責(zé)將來世界會(huì)員積分制度的建立

?負(fù)責(zé)將來世界會(huì)員信息管理

?負(fù)責(zé)將來世界會(huì)員活動(dòng)的規(guī)劃

?負(fù)責(zé)將來世界會(huì)員策略的制定實(shí)施

儲(chǔ)值卡體系

?負(fù)責(zé)將來世界會(huì)員儲(chǔ)值體系規(guī)劃

.負(fù)責(zé)將來世界會(huì)員儲(chǔ)值卡銷售政策的制定

?負(fù)責(zé)制定將來世界儲(chǔ)值銷售支配的制定

?負(fù)責(zé)將來世界儲(chǔ)值卡業(yè)務(wù)渠道的拓展

?負(fù)責(zé)將來世界儲(chǔ)值卡店內(nèi)銷售及儲(chǔ)值卡渠道銷售

.負(fù)責(zé)將來世界臨時(shí)性銷售任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作

其次章俱樂部職位描述

第一節(jié)俱樂部主管崗位職責(zé)

職位名稱：會(huì)員俱樂部主管

部門：市場(chǎng)部崗位：俱樂部主管職位：主管

報(bào)告上級(jí)：市場(chǎng)部長(zhǎng)

督導(dǎo)下級(jí)：會(huì)員俱樂部銷售專員、俱樂部會(huì)員中心

聯(lián)系部門：團(tuán)客部、商管部、運(yùn)營(yíng)部

主要工作職責(zé)

職責(zé)具體工作

1、負(fù)責(zé)草擬項(xiàng)目政策和有

1、會(huì)員俱樂部日常事務(wù)管理、

關(guān)實(shí)惠政策，交副總經(jīng)理審定。

會(huì)員俱樂儲(chǔ)值卡體系及會(huì)員體

2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)并激勵(lì)所屬人

系管理規(guī)劃。

員，實(shí)行各種行之有效的方法，

2、貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的各

宣揚(yáng)推銷公司，以確保各支配的

項(xiàng)工作任務(wù)，傳達(dá)公司重要信

實(shí)現(xiàn)。

息，推動(dòng)市場(chǎng)工作，全面把控相

3、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)

關(guān)銷售狀態(tài)。

和績(jī)效評(píng)估的工作。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及高效化管理，提

4、負(fù)責(zé)制定全年銷售支配

升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加團(tuán)隊(duì)凝合力。

制定及任務(wù)分解。

4、對(duì)于部門內(nèi)部存在的問題，

5、負(fù)責(zé)會(huì)員中心的管理剛

要做到剛好、合理、有效的處理。

好有效的解決存在的問題，保證

5、與市場(chǎng)部長(zhǎng)及團(tuán)客主管要做

會(huì)員權(quán)益的實(shí)施與具體執(zhí)行。

好實(shí)時(shí)溝通。

6、負(fù)責(zé)儲(chǔ)值卡銷售規(guī)劃管

6、定期做好市場(chǎng)規(guī)劃，市場(chǎng)分

理，制定儲(chǔ)值卡銷售支配。

析，并提出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)方案。

7、負(fù)責(zé)積累收集重要客戶

信息，對(duì)一些重點(diǎn)大型客戶剛好

有效的督促業(yè)務(wù)員推動(dòng)相關(guān)工

作。

8、負(fù)責(zé)與各部門建立良好

協(xié)作關(guān)系，廣泛聽取客戶看法，

處理重大投訴，以確保銷售支配

的實(shí)施和落實(shí)。

其次節(jié)俱樂部銷售專員崗位職責(zé)

職位名稱：銷售專員

部門：市場(chǎng)部崗位：銷售專員職位：?jiǎn)T工

報(bào)告上級(jí)：俱樂部主管

督導(dǎo)下級(jí)：無

聯(lián)系部門：團(tuán)客部、會(huì)員俱樂部

主要工作職責(zé)

職責(zé)具體工作

1、負(fù)責(zé)執(zhí)行會(huì)員俱樂部主

1、全面負(fù)責(zé)將來世界儲(chǔ)值卡渠

管支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

道銷售工作。

2、負(fù)責(zé)制定本人工作支配

2、將來世界會(huì)員系統(tǒng)及儲(chǔ)值系

并做好相關(guān)工作任務(wù)分解，保證

統(tǒng)的日常維護(hù)。

月度、季度工作任務(wù)完成率。

3、策劃執(zhí)行會(huì)員俱樂部相關(guān)促

3、負(fù)責(zé)銷售渠道業(yè)務(wù)的開

銷活動(dòng)。

發(fā)與拓展，整理整合客戶資源，

4、銷售渠道卡發(fā)拓展，重點(diǎn)客

對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)做出必要的分析。

戶的客情關(guān)系維護(hù)。

4、負(fù)責(zé)開展將來世界儲(chǔ)值

5、個(gè)人銷售任務(wù)分解，制定周、

月、季、年度工作支配及工作總卡銷售業(yè)務(wù)的推動(dòng)，努力完成儲(chǔ)

結(jié)。值卡銷售任務(wù)。

6、定期做好市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)規(guī)5、負(fù)責(zé)幫助俱樂部主管制

劃，市場(chǎng)分析。定年度、季度、月度銷售目標(biāo)規(guī)

劃。

6、負(fù)責(zé)完成俱樂部主管及

市場(chǎng)部長(zhǎng)支配的各項(xiàng)臨時(shí)性工

作任務(wù)。

7、負(fù)責(zé)做好工作日志、周

報(bào)、月報(bào)、剛好反饋信息統(tǒng)計(jì)、

分析和匯報(bào)。

8、完成上級(jí)支配的各項(xiàng)工

作任務(wù)。

第三節(jié)俱樂部客戶服務(wù)專員崗位職責(zé)

職位名稱：客服

部門：市場(chǎng)部崗位：客服職位：?jiǎn)T工

報(bào)告上級(jí)：俱樂部主管

督導(dǎo)下級(jí)：無

聯(lián)系部門：團(tuán)客部、會(huì)員俱樂部、運(yùn)營(yíng)部

主要工作職責(zé)

職責(zé)具體工作

1、負(fù)責(zé)會(huì)員中心客戶資

1、會(huì)員中心客戶服務(wù)工作。訊、查詢解答。

2、會(huì)員中心日常應(yīng)急事務(wù)處2、負(fù)責(zé)會(huì)員中心產(chǎn)品介

理。紹、講解、運(yùn)用問題等服務(wù)。

3、會(huì)員中心內(nèi)部財(cái)產(chǎn)保管。3、負(fù)責(zé)客戶電話回訪、跟

4、將來世界會(huì)員儲(chǔ)值卡店內(nèi)銷進(jìn)及處理客戶投訴問題。

售。4、負(fù)責(zé)做好工作日志、周

5、會(huì)員信息收集整理，會(huì)員信報(bào)、月報(bào)、剛好反饋信息統(tǒng)計(jì)、

息整理，會(huì)員問題處理。分析和匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)會(huì)員卡日常辦理、

積分查詢、積分兌換。

6、負(fù)責(zé)儲(chǔ)值卡店內(nèi)銷售。

7、負(fù)責(zé)空白卡片的保管、

入庫出庫登記。

8、完成上級(jí)支配的各項(xiàng)工

作任務(wù)。

第三章俱樂部管理制度

第一節(jié)勞動(dòng)條例

（一）聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)和原則：

實(shí)行公開聘請(qǐng)的原則，經(jīng)人力資源部審核及運(yùn)用部門考核后擇

優(yōu)錄用。

（二）勞動(dòng)合同：

依據(jù)有關(guān)國(guó)家企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定，所錄用的員工，實(shí)行勞動(dòng)合

同制。勞動(dòng)合同自生效之日起，即具有法律效益，雙方必需嚴(yán)

格執(zhí)行。

（三）試用期：

每位新員工在簽訂勞務(wù)合同后有1-3月的試用期。在此期間要

對(duì)新員工的工作進(jìn)行考核，以確定是否符合工作標(biāo)準(zhǔn)。試用期

滿經(jīng)考核合格后方能簽訂勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)為正式員工，如不合格予

以辭退：如員工違反有關(guān)規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)峻者，將予以辭退。試

用期不足三天不得領(lǐng)取工資。

（四）工作時(shí)間：

實(shí)行每周40小時(shí)工作制（包括用餐時(shí)間），具體班次由公司依

據(jù)工作須要支配。

（五）懲處：

若員工觸犯員工手冊(cè)或失職或行為不軌，公司將視情節(jié)輕重賜

予必要的處分，直至辭退、開除或除名。

其次節(jié)考勤與請(qǐng)假制度

請(qǐng)假與考情制度嚴(yán)格依據(jù)，人力資源部的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

詳見《考情制度》

第三節(jié)嘉獎(jiǎng)與懲處

依據(jù)工作具體進(jìn)展?fàn)顩r，最終確定，會(huì)員俱樂部《員工嘉獎(jiǎng)與

懲處條例》

第四節(jié)行為道德規(guī)范

第一條每天上崗前確定要檢查自己的著裝是否整齊得體。

其次條對(duì)待客戶，對(duì)待同事，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)微笑以對(duì)。

第三條固定崗位不能空崗，哪怕是半分鐘也不行以。

第六條當(dāng)客戶提出合理要求時(shí)，我該做的是想盡一切方法滿

足其要求，而不是去說明為什么幫不了他/她。

第八條恒久去主動(dòng)找尋為客戶服務(wù)的機(jī)會(huì)，而不是等待客戶

的問詢。

第九條面對(duì)客戶，請(qǐng)記住：我代表的不僅僅是個(gè)人，而是整

個(gè)部門和將來世界。

第十條當(dāng)手中沒有事情做的時(shí)候，恒久別和同事湊在一起

閑聊。

第十一條不忙的時(shí)候，記得去幫助別人。

第十二條恒久不給自己的錯(cuò)誤找借口。

第十三條說謊比任何錯(cuò)誤都嚴(yán)峻。

第十四條在請(qǐng)示上級(jí)之前先拿出解決方案。

第十六條毫無怨言地接受工作任務(wù)。

第四章會(huì)員俱樂部績(jī)效體制

第一節(jié)儲(chǔ)值卡銷售激勵(lì)機(jī)制

1、E通卡銷售定位：個(gè)人消費(fèi)卡、團(tuán)購(gòu)福利卡以及節(jié)日禮品卡

銷售并行

2、卡部銷售團(tuán)隊(duì)組建

10名銷售專員（男女各半，23——35歲），隨著業(yè)務(wù)的開展，人

員可慢慢增多，并在團(tuán)隊(duì)中選擇出業(yè)績(jī)出眾者作為銷售經(jīng)理，人

員組成方式是：1+N+12。（目前依據(jù)1+6執(zhí)行）

3卡部人員薪酬制度

3.1銷售部人員薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+提成（績(jī)效工資）+獎(jiǎng)金

底薪部分：底薪的發(fā)放依據(jù)其月度實(shí)際出勤天數(shù)綜合發(fā)放。

績(jī)效工資：依據(jù)每月售卡業(yè)績(jī)完成狀況核算績(jī)效提成。

獎(jiǎng)金部分：依據(jù)每月業(yè)績(jī)完成狀況評(píng)比出銷售兔軍賜予數(shù)額不等的

獎(jiǎng)金；在年終評(píng)比出年度銷售冠軍發(fā)放獎(jiǎng)金。

3.2底薪部分及考核方法

銷售專員：試用期底薪1500元/月（試用期二個(gè)月）

轉(zhuǎn)正底薪2000元/月

銷售經(jīng)理：試用期底薪2500元/月（試用期二個(gè)月）

轉(zhuǎn)正底薪3000元/月

銷售主管：試用期底薪3500元/月（試用期二個(gè)月）

轉(zhuǎn)正底薪4500元/月

參照公司《員工手冊(cè)》中考勤管理方法和獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行管理，依據(jù)

基礎(chǔ)任務(wù)完成狀況進(jìn)行發(fā)放。

3.3績(jī)效工資管理及考核方法

基礎(chǔ)任務(wù)部分

銷售專員試用期任務(wù)5萬元/月

轉(zhuǎn)正后任務(wù)20萬元/月

考核方法：試用期兩個(gè)月內(nèi)累計(jì)完成10萬元以上者賜予轉(zhuǎn)正；

轉(zhuǎn)正后當(dāng)月基礎(chǔ)任務(wù)不達(dá)標(biāo)者，底薪降至1500元，任

務(wù)累計(jì)到下月，直至基礎(chǔ)任務(wù)累計(jì)完成方可調(diào)回轉(zhuǎn)正工

資2000元

銷售經(jīng)理I:以自己所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成總額為考核標(biāo)準(zhǔn)

月基礎(chǔ)任務(wù)即小組基礎(chǔ)任務(wù)總額=銷售專員基礎(chǔ)任務(wù)*

人數(shù)

考核方法：小組完成任務(wù)總額累計(jì)兩個(gè)月不達(dá)標(biāo)，底薪降至試用期

工資2500元，任務(wù)自動(dòng)累計(jì)至下個(gè)月，直至完成后方

可調(diào)回轉(zhuǎn)正工資3000元

銷售主管卜以整個(gè)卡部銷售業(yè)績(jī)總額為考核標(biāo)準(zhǔn)，月基礎(chǔ)任務(wù)為全

體銷售專員基礎(chǔ)任務(wù)總和，銷售專員基礎(chǔ)任務(wù)*人數(shù)。

考核方法：卡部全體銷售業(yè)績(jī)總額累計(jì)兩個(gè)月不達(dá)標(biāo)，底薪降至試

用期工資3500元，任務(wù)累計(jì)至下月，直至任務(wù)總額達(dá)

標(biāo)后方可調(diào)回4500元工資。

個(gè)人績(jī)效提成部分

為激勵(lì)卡部全部人員主動(dòng)拓展個(gè)人銷售業(yè)務(wù).凡符合以下標(biāo)準(zhǔn)者都

可獲得個(gè)人業(yè)績(jī)銷售提成（含基礎(chǔ)任務(wù)），標(biāo)準(zhǔn)如下圖：

任務(wù)完成（單位：月）提成比例

5.1萬一-8萬1%

8.1萬一-10萬1.2%

10.1萬一一20萬1.4%

20.1萬一—50萬1.6%

50.1萬一一80萬1.8%

80.1萬一—100萬2%

100.1萬——150萬2.2%

150.1萬——300萬2.4%

300.1萬以上3%

銷售經(jīng)理除通過個(gè)人開展業(yè)務(wù)獲得個(gè)人業(yè)績(jī)提成外,還可獲得團(tuán)隊(duì)業(yè)

績(jī)額提成，提成標(biāo)準(zhǔn)如下:

小組業(yè)績(jī)完成總額（單位：提成比例

月）

小組業(yè)績(jī)總額達(dá)標(biāo)（銷售專0.1%

員基礎(chǔ)任務(wù)*人數(shù)）

超額完成1%——20%0.2%

超額完成20.1%——50%0.4%

超額完成50.1%——80%0.6%

超額完成80.1%——120%0.8%

超額完成120.1——200%1%

超額完成200.1%——400%1.5%

超額完成400.1%以上2%

銷售主管可個(gè)人開展業(yè)務(wù)獲得個(gè)人銷售提成,還可獲得卡部全部銷售

總提成，提成標(biāo)準(zhǔn)如下:

卡部業(yè)績(jī)完成總額（單位：提成比例

月）

卡部業(yè)績(jī)總額達(dá)標(biāo)（全體派0.08%

卡員基礎(chǔ)任務(wù)*人數(shù)）

超額完成1%——■20%0.1%

超額完成20.1%-—50%0.12%

額完成50.1%—-80%0.14%

超額完成80.1%一—120%0.16%

超額完成120.1——200%0.2%

超額完成200.1%-——400%0.25%

超額完成400.1%以上0.3%

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成

小組業(yè)績(jī)總額凡連續(xù)達(dá)標(biāo)2月以上者，賜予小組連續(xù)達(dá)標(biāo)月銷售額

的0.1%作為團(tuán)隊(duì)提成，召開表彰大會(huì)干脆發(fā)放現(xiàn)金給此小組作為自

由支配費(fèi)用。單月業(yè)績(jī)完成成果突出的團(tuán)隊(duì)，賜予團(tuán)隊(duì)提成，在表

彰大會(huì)中頒發(fā)給小組成員，由小組自由支配，標(biāo)準(zhǔn)如下：

團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)（單位：團(tuán)隊(duì)提成比例

月）

業(yè)績(jī)超額完成400.1——600%0.1%

額完成600.1%——800%0.15%

超額完成800.1