工廠組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù)

工廠組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù)一般而言，現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務(wù)。1、人員激勵(lì)提升人員的向心力，維持高昂的士氣。2、作業(yè)控制制訂完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法。3、質(zhì)量控制控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺陷要求。4、設(shè)備維護(hù)正確地操作設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。5、安全運(yùn)行采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。6、成本控制節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。要點(diǎn)提示現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動(dòng)的場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)管理，是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體化，以達(dá)成質(zhì)量?jī)?yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對(duì)路的綜合管理。二、工廠組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)1、生產(chǎn)控制（1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。②訓(xùn)練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。（2）準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng)①點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備、工具、零件和材料。②執(zhí)行主管所交付的工作任務(wù)。③啟動(dòng)機(jī)器并確認(rèn)其能運(yùn)作正常。（3）跟催作業(yè)①調(diào)查出現(xiàn)異常的原因。②向主管報(bào)告。③采取臨時(shí)措施。④設(shè)計(jì)永久對(duì)策。⑤依指示協(xié)助主管。（4）作業(yè)完成后的工作①準(zhǔn)備下一班工作。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員。②確認(rèn)所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個(gè)開(kāi)關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。③準(zhǔn)備班組日?qǐng)?bào)表。（5）處理停線事務(wù)①調(diào)查外部停線事件。②調(diào)查內(nèi)部停線事件。③確定原因及采取對(duì)策。生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，有權(quán)建議停車處理，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后，按上級(jí)指示執(zhí)行。7、臨時(shí)調(diào)整輪班有權(quán)臨時(shí)調(diào)整本輪組的操作人員。8、監(jiān)督按章作業(yè)有權(quán)檢查、督促各崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。9、批準(zhǔn)本組人員的臨時(shí)假對(duì)本組人員，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期。10、獎(jiǎng)懲建議①對(duì)操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理：違章作業(yè)不聽(tīng)勸阻者，不服從調(diào)動(dòng)者，上班前喝酒者，因病可能發(fā)生事故者。②有權(quán)向車間提出獎(jiǎng)懲本組人員的建議。11、召集班組活動(dòng)有權(quán)召集本班組人員開(kāi)會(huì)或組織活動(dòng)。12、現(xiàn)場(chǎng)管理①有權(quán)制止無(wú)正當(dāng)手續(xù)