工廠組織架構(gòu)圖

樂迪鞋業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)示意圖及相關(guān)工作職責業(yè)務業(yè)務副總經(jīng)理行政部財務副總總經(jīng)理出納廠長市場資材部開發(fā)部生產(chǎn)部品質(zhì)部生管物控采購輔料倉硬件工程軟件工程生產(chǎn)工程包裝組測試組組裝組IQCQEIPQC電子倉倉庫成品倉總務前臺內(nèi)保后勤售后會計QA面采底采1目的為了質(zhì)量管理體系的有效運行，規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級人員的崗位職責和適任條件，以便于對人力資源的管理、信息的交流、加強溝通、增進理解、協(xié)調(diào)行動。2適用范圍適用于公司內(nèi)對質(zhì)量管理體系的管理層、各職能部門和各級有關(guān)人員的崗位質(zhì)量職責、權(quán)限的規(guī)定，以及各崗位的適任條件。職責總經(jīng)理及副總經(jīng)理主持公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作，對所承擔的工作全面負責。廠長協(xié)助副總經(jīng)理及總經(jīng)理完成整個生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，優(yōu)化流程，完善制度。1.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項管理制度，技術(shù)標準和操作規(guī)程，并抓好落實，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務和技術(shù)經(jīng)濟指標，定期向總經(jīng)理匯報工作。2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長期經(jīng)濟運行。對長期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān).3.抓好安全工作，確保完全生產(chǎn)無事故。對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時組織有關(guān)人員進行分析，查清原因，分清責任，拿出合理的處理意見，定出防范措施。4.抓好質(zhì)量和產(chǎn)量工作，嚴格工藝指標,提高優(yōu)質(zhì)合格品率。6.抓好技術(shù)改造，積極采用先進技術(shù)，發(fā)動職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項目。7.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會、專題會、和各種例會，檢查督促會議指令的落實情況，經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實好每月生產(chǎn)工作計劃，抓好車間成本核算和考核工作。8.抓好工藝紀律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理。9.依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實施考核的權(quán)力。10.生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。11.要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力.工程部的工作職責：上級主管總經(jīng)理；廠長。部門人員：軟件工程師,生產(chǎn)工程師,售后維修.負責產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制及工藝流程的規(guī)范。負責產(chǎn)品改進及新產(chǎn)品打樣。負責技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。采購過程中的退換貨工作。采購部合同、供應商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。完成上級領(lǐng)導交代的其它工作。生產(chǎn)部職責：組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成。按生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負直接責任按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量負責所屬員工的管理、教育、培訓工作制定物質(zhì)采購計劃。滿足公司供應需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務。負責編制各期生產(chǎn)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施。制定生產(chǎn)計劃.建立每日生產(chǎn)數(shù)量日報表。記錄生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進度。一：生產(chǎn)主管崗位職責；1.生產(chǎn)主管直屬廠長領(lǐng)導，接受生產(chǎn)指令，按照工程部操作指引及品質(zhì)部質(zhì)量控制生產(chǎn)，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責如下：1、每日主持召開班前會，按照PMC下達的生產(chǎn)任務單，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴密組織，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，滿足銷售需要。2、嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。3、加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告廠長，并協(xié)助廠長解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告廠長。4、按照現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。5、掌握生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)手法，指導生產(chǎn)員工正確的生產(chǎn)。6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到拉線的各項指標得以完成。7、每天核定車間各項消耗情況．月終由物控統(tǒng)計出月?lián)p耗及超領(lǐng)，并納入年終考核．8、配合工程及品質(zhì)，定期對生產(chǎn)員工進行理論和操作技能考核．9、審核本車間每天出庫的原料種類,數(shù)量，生產(chǎn)記錄,生產(chǎn)日報表及成品入庫單并簽字。10、定期組織車間班組長對生產(chǎn)現(xiàn)場、ＴＰ房、配電室進行安全檢查；對安全隱患及時組織整改，并做好相關(guān)記錄。11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位；有權(quán)制定車間管理制度并報廠長批準后實施；有權(quán)向廠長建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長；有權(quán)對本車間員工處以200元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財務部），事后要報告廠長并在行政部備案，后上交到財務部。12、向公司領(lǐng)導和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進建議。13、完成上級交給的其它任務。生產(chǎn)班組長職責；在生產(chǎn)主管領(lǐng)導下工作，按照生產(chǎn)指令和工藝文件組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)視和巡查；督促車間人員做好自檢工作，做好過程中的型號檢驗工作；指導車間人員正確應用產(chǎn)品標識，做好質(zhì)量記錄；做到不合格品不投產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)、不出車間，積極參與不合格品的評審。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品測試等工作負責。具體職責如下：1、執(zhí)行上級下達的任務、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務。2、組織本班組員工認真做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場及拉線設備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持現(xiàn)場及設備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。3、帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，教育本班組員工嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設備、工具，正確配帶靜電設施，制止違章生產(chǎn)。5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學習和培訓，激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。6、下班后檢查班組各責任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。7、真實做好本拉線的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并做好每天的報表，及時上交本拉線的日生產(chǎn)數(shù)據(jù)。8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團結(jié)，共同搞好生產(chǎn)；節(jié)約能源，減少設備工具的損壞；搞好崗位培訓，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位；有權(quán)給予本班組員工50元以內(nèi)的罰款處罰，事后將處罰情況報告生產(chǎn)主管或廠長并在行政部備案。后上交財務部。10、下班前把第二天上線的物料準備好，并放置好各個工位。11、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導提出工作改進建議。12、完成上級交給的其它任務。物料員的職責;按照生產(chǎn)任務計劃合力安排領(lǐng)料時間，保證生產(chǎn)物料及時上線按照要求領(lǐng)取物料，核對好領(lǐng)料數(shù)量及規(guī)格定時清點車間庫存物料協(xié)助產(chǎn)線拉長排拉，把相應的物料準確的投放到對應工位規(guī)定的位置及時巡拉，發(fā)現(xiàn)物料所剩不多及時補充以免導致停線發(fā)現(xiàn)某一物料倉庫缺料時，及時通知生產(chǎn)主管處理對維修所需物料進行換料對于第二天要生產(chǎn)的首批物料在第一天產(chǎn)線下班后根據(jù)生產(chǎn)工藝要求上好物料，以便產(chǎn)線第二天可以及時開工對損壞物料進行退倉處理并開單據(jù)每日提交生產(chǎn)領(lǐng)料日報表、損壞物料日報表財務部職責：1.負責組織全企業(yè)的經(jīng)濟核算工作，編制和審核會計統(tǒng)計報表，并按上級規(guī)定時限及時編制好財務預算，并利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析。2.組織財務人員搞好會計核算工作，并且及時、全面地將會計核算資料如實的反映給企業(yè)領(lǐng)導。3.負責組織貫徹執(zhí)行《會計法》等法規(guī)和工業(yè)企業(yè)財務制度財經(jīng)紀律，建立健全財務管理的各項制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大問題及時報告總經(jīng)理。4.加強財務管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財務計劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。5.負責做好資金管理，資金回籠以及進帳、存款等工作，安排好日常開支需要的供給。認真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費用報銷制度。6.負責組織企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務收支情況，遵守國家外匯管理條例，加強對外匯收支的管理和監(jiān)督。7.負責與財政、稅務、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與相關(guān)部門的關(guān)系，及時掌握財政、稅務及外匯動向。8.負責辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。9.負責審查各部門各項開支，密切與各部門聯(lián)系，并合理掌握成本和費用水平。審查各部門的開支計劃，并轉(zhuǎn)報總經(jīng)理。10.組織財務人員定期開展財務分析工作，考核經(jīng)營成果，針對經(jīng)營管理中出現(xiàn)的相關(guān)財務問題，及時向領(lǐng)導提出建議和改善措施。11.保存企業(yè)關(guān)于財務工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據(jù)12.對其他應收款、應收帳款及時催收清理，對確定無法收回的應收賬款和無法支付的應付款項，應查明原因，按照規(guī)定報經(jīng)批準后處理。13.參與采購部與材料供應商結(jié)算。行政部職責：負責前臺接待、后勤保障、行政管理等工作，為公司內(nèi)外部客戶提供支持和服務。對來電、來訪者具有監(jiān)督、決策權(quán)；對考勤情況具有監(jiān)督、檢查、決策權(quán)；對辦公用品具有保管、檢查、監(jiān)督權(quán)。接聽電話，接收傳真，記錄留言，按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息，確保及時準確。對來訪客人做好接待、登記、引導，安排洽談地點，及時通知被訪人員。對無關(guān)人員、上門推銷和無理取鬧者應拒之門外。3.合理安排清潔人員工作，保持公司整體衛(wèi)生，展示公司良好形象。4.監(jiān)督員工每日考勤情況，不允許作假包庇。5.負責公司快遞、信件、包裹的收發(fā)工作。6.負責辦公用品的采購工作，做好登記存檔。并對辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放、出入庫做好登記。建立辦公用品管理臺賬，保證賬物相符。7.杜絕浪費辦公用品，有效控制成本。不定時檢查用品庫存，及時申請采購，做好后勤保障工作。8.負責每月統(tǒng)計公司員工的考勤情況，考勤資料存檔。9.負責復印、傳真和打印等設備的使用與管理工作，合理使用，降低材料消耗。10.負責管理及更新公司刊物。11.負責整理、分類、保管公司常用表格并依