勞動力計劃安排及保證措施

勞動力計劃安排及保證措施第一篇：勞動力計劃安排及保證措施勞動力計劃安排及保證措施一、勞動力的組織調(diào)配計劃我單位在投標時，已擬定了投入本合同段的主要管理人員、工程技術(shù)人員、專職試驗人員，形成了以項目經(jīng)理為核心的管理機構(gòu)。建立健全各項規(guī)章制度，并組織工程技術(shù)人員、施工管理人員、試驗人員等認真學習，使全體參加施工的人員掌握本合同段的工程特點、工程技術(shù)標準、施工要點及竣工驗收要求等，為工程的正式開工做好準備工作。接到中標通知書3日內(nèi)主要管理人員進入施工工地，做好開工前的準備工作。經(jīng)初步測算計劃單項工程最高投入勞動力約500人。勞動力計劃安排表見附表（三）。二、保證措施1.在接到中標通知書后，我公司將根據(jù)勞動力計劃表立即組織相關(guān)人員到位。2.項目部將根據(jù)工程進展情況，隨時對各處、隊的工程內(nèi)容、工作數(shù)量進行新的組編調(diào)整，即人員實行相對穩(wěn)定，但又動態(tài)流動的管理方式。3.我公司有充足的人力資源的貯備，保證滿足本工程的勞動力。4.施工過程中我公司保證不拖欠民工工資，保證按月發(fā)放工人工資。5.所有施工人員在按計劃分期分批進場前，必須做好戰(zhàn)前動員和技術(shù)安全交底工作。第二篇：勞動力安排計劃及保證措施一、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類工程豐富經(jīng)驗的勞務隊伍。他們專業(yè)過硬，善于.打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關(guān)證件。二、勞動力投入計劃及保證措施本工程合同工期為12個月，施工條件為不斷絕交通施工，工期緊張，需要完成道路、排水、電排、照明、交通監(jiān)控工程、綠化內(nèi)容，任務量大，勞動力投入多。合理安排勞動,分階段進場，保證勞動力充足，是完成施工任務的最重要因素。2.1勞動力投入計劃2.1.1項目經(jīng)理部機構(gòu)人員配備項目經(jīng)理部管理機構(gòu)的合理組織將對勞動力組織施工起到關(guān)鍵性的作用，也是本工程順利完成的重要保證，為達到預期目標我公司將抽調(diào)精千人員組建強有力的項目經(jīng)理部。為完成本工程的各項施工任務,針對工程特點和規(guī)模，在機構(gòu)組織上設置項目經(jīng)理1名,項目副經(jīng)理3名,專職安全副經(jīng)理1名,項目總工1名,下設技術(shù)質(zhì)量部、工程施工部、工程安全部、物資設備部、計劃經(jīng)營部、綜合辦公室、財務部等部門，投入高級工程師3~4人，工程師5~7人，助理工程師5~10人。委派施工和管理經(jīng)驗豐富的一級建造師擔任項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工。在管理上科學組織、強化指揮，在施工任務安排落實上采取一切科學有效、切實可行的措施，確保本工程安全、保質(zhì)、按期完成。2.1.2施工勞務層人員配備施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務層的劃分為三大類:第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過類似工程的施工,具有豐富的經(jīng)驗，持有相應之.上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、電工、管道工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術(shù)工種,此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務，我單位在選擇勞務層操作人員時的原則為:1、具有良好的質(zhì)量、安全意識:2.具有較高的技術(shù)等級水平;3、具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。2.1.3勞動力培訓計劃在確定名單后，公司將進行安全知識教育、業(yè)務技能培訓考核、三級安全教育，施工人員經(jīng)以上培訓考核合格后放可正式確定進場資格,辦理好一切勞務用工手續(xù)，安排上崗施工。在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。2.1.4勞動力調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上,我部有針對性的做出如下安排。(1)在公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局,把業(yè)主的利益永遠放在第一位。(2)根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領(lǐng)導體系和管理保證制度。(3)在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。(4)根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其；勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。(5)充分發(fā)揮在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務分包單位一-并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。(6)對施工人員所需的生活后勒條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。(7)在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。(8)對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。(9)對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。(10)未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓的操作工人不允許上崗。(11)加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備--定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。2.2勞動力投入保證措施高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行:2.2.1勞動力投入保證組織措施(1)根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。(2)選擇長期合作的、高素質(zhì)的勞務組織，向其聘用高素質(zhì)的勞務人員。(3)由于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求節(jié)假日，特別是春節(jié)放假期間的最少施工人數(shù)，使之做好準備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。(4)根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求,高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。(5)通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心,讓工人干的放心，干得稱心，專心工作。(6)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié),實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。(7)制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。8)做好后勤服務，提供良好的物質(zhì)、精神文明生活條件，使其有足夠的精力投入到工作中去。2.2.2勞動力投入保證管理措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。(2)正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。(3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。(6)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量；隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用,并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。2.2.3勞動力投入保證的技術(shù)措施(1)開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。(2)提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。(3)改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。(4)提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熱練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育,使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握-定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。2.2.4勞動力投入保證的經(jīng)濟措施(1)按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。(2)推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。(3)加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。(4)建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。(5)本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書,嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。第三篇：勞動力投入計劃及保證措施三、勞動力安排計劃及其保證措施3.1勞動力投入計劃本工程勞動力由三部分組成：土建施工隊、專業(yè)施工隊和分包專業(yè)施工隊；其中以土建施工隊為主，專業(yè)施工隊和分包專業(yè)施工隊配合的勞動力構(gòu)成形式。3.1.1勞動力選擇考慮的因素（1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務公司簽定勞務合同。（2）勞務隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務公司。3.1.2勞動力數(shù)量選擇（1）由于本工程占地面積大，結(jié)構(gòu)較復雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進度計劃按時完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動力。（2）本工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，要在短時間內(nèi)完成基礎(chǔ)和主體的砌體、鋼筋、模板、砼的工程量，必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。（3）基于對以上各種因素的考慮，土建施工隊在基礎(chǔ)、主體階段分別設置土建班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組。在裝修階段，磚瓦工及砼工通過變換工種為抹灰工，并引進涂料工、裝修工等精裝修工種和水電安裝人員、工程分包人員。考慮到本工程的質(zhì)量目標，為保證工人的施工素質(zhì)，要求勞務公司對派入到本工程的高級工占總工人數(shù)的20%，中級工占到50%。3.2勞動力組織與調(diào)配3.2.1建立以項目經(jīng)理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經(jīng)理全面負責，其他管理人員分別負責、指導，勞務隊長具體實施的管理體系。3.2.2建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。3.2.3在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高管理人員業(yè)務水平和思想素質(zhì)，充分認識該工程的重要性，樹立為學校的建設勇于奉獻的敬業(yè)精神。3.2.4項目部作為施工總承包單位與各勞務公司簽定勞務分包合同（其勞務合同主要內(nèi)容：施工隊承包的任務及安排，對施工隊進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊的考核標準，應得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定）。各勞務公司按合同中明確的作業(yè)任務、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊完成承包任務。3.2.5加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。3.2.6項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進行檢查考核。3.2.7項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。3.2.8組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。3.2.9按合同支付勞務報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎勵。3.3勞動力安排計劃與施工進度之間的配合3.3.1施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。3.3.2項目部按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務的班組作勸退勞務承包的決定。3.4勞動力組織的保證措施3.4.1根據(jù)工程項目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標形式選擇合格的勞務施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務分包。3.4.2項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務隊長，針對本工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、經(jīng)營目標等，制定出勞務管理制度及獎罰措施。3.4.3依據(jù)項目與公司簽定的項目目標管理責任書的要求，項目與各勞務隊簽定勞務承包合同，用合同管理來約束各方的行為。3.4.4根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領(lǐng)導體系和管理制度。3.4.5項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。3.4.6在項目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。3.4.7項目部按勞務合同的要求及時支付勞務報酬。第四篇：勞動力和材料投入計劃及其保證措施第四章勞動力和材料投入計劃及其保證措施一、人員進場計劃我方將從公司內(nèi)挑選精干人員擔任本項目經(jīng)理人選及項目班子人員，并讓他們提前作好充分思想準備，收到中標通知書后，人員立即到位。本工程施工時間比較短，工程質(zhì)量要求高。同時根據(jù)業(yè)主要求，在施工期間一半堆場正常運轉(zhuǎn)。因此，開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進退場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。本工程施工勞力多為民工，組織民工隊伍做好以下工作：1、注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審查要嚴把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。2、注重教育。要把工程建設的意義、任務情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而安下心來，積極熱情地投入施工。3、簽訂好施工合同。合同內(nèi)容應包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、質(zhì)量標準、施工進度、安全措施等方面。二、材料本工程施工需要大量的石灰，粉煤灰，碎石，級配碎石，連鎖塊，水泥，鋼筋等材料。材料準備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便。采購時要求廣泛調(diào)查材料來源、價格、運輸?shù)缆?、工具和費用等，做好技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。三、保證措施1、熟悉圖紙資料和有關(guān)文件我方接受工程任務后，將全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門組織的設計交底和圖紙會審，并做好記錄。2、編制更為詳盡的施工組織設計根據(jù)設計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設計。3、技術(shù)交底根據(jù)設計文件和施工組織設計，逐級做好技術(shù)交底工作。4、技術(shù)保障制定相應的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓工作。第五篇：勞動力及材料投入計劃及其保證措施(精)第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié)勞動力投入計劃及其保證措施1.1施工管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的特點及本工程的重要性,我們組織施工的指導思想是科學管理,嚴格要求,文明施工和采用先進的施工手段。我公司采用項目管理,實行網(wǎng)絡化、信息化施工管理。積極推廣應用十項新技術(shù),確保工程質(zhì)量和施工工期的實現(xiàn),為建設單位提供良好的施工服務。1、公司決定抽調(diào)一支作風頑強、技術(shù)過硬的施工隊伍,組建成一個具有較強綜合協(xié)調(diào)能力和豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子來承擔本工程的施工任務。2、根據(jù)本工程建設的規(guī)模、質(zhì)量及工期要求,我們把現(xiàn)場管理人員劃分為四條線:生產(chǎn)線:負責擔任本工程的生產(chǎn)總調(diào)度。重點抓本工程的施工進度,并做好現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等生產(chǎn)一線綜合工作。技術(shù)線:專門負責本工程的施工技術(shù),管理好工地內(nèi)的觀砌,處理技術(shù)上的疑難點,會同建設單位、監(jiān)理部門及設計院做好技術(shù)工作,同時要及時解決施工現(xiàn)場發(fā)生的一切技術(shù)方面的問題。質(zhì)安線:專門負責本工程的質(zhì)量安全這一關(guān)鍵問題,同時做好各方面的協(xié)調(diào)工作,是工地創(chuàng)文明標化的現(xiàn)場直接指揮者。后勤線:專人負責做好本工程的后勤保障工作,同時做好預算、財務、材料、機修、保安、計生等一系列事務。項目部管理機構(gòu)詳見下頁:1.2施工管理人員名單及管理職能為實現(xiàn)