EPC工程總承包項目實施要點（市政工程）

項目實施要點

1、勘察設(shè)計實施要點

1.1設(shè)計機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置和職責(zé)范圍

⑴本項目設(shè)計管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置如下:

項目總負(fù)責(zé)人

設(shè)計負(fù)責(zé)人

景

給

強(qiáng)

觀

道

交

燃

海

照

綠

排

弱

園

路

安

綿

明

化

氣

水

電

工

設(shè)

城

林

工

工

工

工

工

程

施

市

建

程

程

程

程

程

設(shè)

設(shè)

設(shè)

設(shè)

設(shè)

筑

設(shè)

設(shè)

設(shè)

計

計

計

計

計

設(shè)

計

計

計

組

組

組

組

組

計

組

組

組

組

(2)職責(zé)范圍

①項目總負(fù)責(zé)人

a.對設(shè)計負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面監(jiān)管，定期檢查設(shè)計負(fù)責(zé)人設(shè)計進(jìn)度。

b.與業(yè)主、監(jiān)理保持有效溝通，確保設(shè)計成果符合業(yè)主、監(jiān)理要

求。

c.主持召開設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)會。

②設(shè)計負(fù)責(zé)人

a.在項目總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，開展設(shè)計機(jī)構(gòu)的管理工作。

b.編制項目設(shè)計計劃和設(shè)計進(jìn)度計劃。

c.組織設(shè)計交底，審查并組織設(shè)計修改。

③各專業(yè)設(shè)計組

a.協(xié)助項目總負(fù)責(zé)人和項目設(shè)計負(fù)責(zé)人擬定必要的合同文件，組

織本專業(yè)人員開展勘察、設(shè)計工作，收集項目設(shè)計基礎(chǔ)資料，落實設(shè)

計條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文

件。

b.編制并下達(dá)設(shè)計任務(wù)單，落實進(jìn)度，提供本專業(yè)人力資源負(fù)荷

表，代表本專業(yè)確認(rèn)項目總進(jìn)度計劃和專業(yè)進(jìn)度計劃。

c.組織本專業(yè)人員核實進(jìn)度計劃，落實關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)

方案比較，并編制專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計劃。

d.代表本專業(yè)參加設(shè)計文件的會簽和設(shè)計交底，注意與其它專業(yè)

的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。

e.審查本專業(yè)采購詢價技術(shù)文件，參加報價技術(shù)評定。

f.組織本專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審

核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計文件和提出的設(shè)計條件、設(shè)計成品。

g.組織對本專業(yè)的成品、設(shè)計基礎(chǔ)資料、調(diào)研報告、文件、函電、

設(shè)計變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制項目設(shè)計完工報告。

1.2工程建設(shè)和設(shè)計特點分析

本項目涉及包括道路工程、排水工程、給水工程、照明工程、交

通工程、綠化工程、景觀工程、燃?xì)夤こ獭?qiáng)電工程、弱電工程、海

綿城市工程、園林建筑工程等多個專業(yè)工程，專業(yè)內(nèi)容較多，專業(yè)性

較強(qiáng)，總體設(shè)計牽涉面廣，協(xié)調(diào)工作量無比巨大。因此結(jié)合本項目特

點，總體設(shè)計應(yīng)統(tǒng)籌各專業(yè)緊緊圍繞凝煉的規(guī)劃理念和主題展開，使

各專業(yè)設(shè)計呈現(xiàn)成果既含有各自專業(yè)特點，又相互呼應(yīng)、相得益彰，

形成一整套設(shè)計系統(tǒng)。

1.3設(shè)計重難點和解決措施

⑴平縱面和橫斷面設(shè)計

①本項目根據(jù)規(guī)劃，路網(wǎng)平面線位基本穩(wěn)定，按規(guī)范擬合規(guī)劃

線位即可，平面交叉口交通組織和渠化設(shè)計是做好平面設(shè)計的重點和

難點。

②根據(jù)本項目特點，道路縱斷面設(shè)計最突出的控制因素是與起

終點相交道路的標(biāo)高接順及道路人行道邊線，盡量減少縱斷面設(shè)計對

周邊地塊開發(fā)的影響、減少填挖土方量和降低工程造價，縱斷面設(shè)計

需要妥善解決各種矛盾。

③標(biāo)準(zhǔn)橫斷面設(shè)計以道路規(guī)劃紅線寬度為基礎(chǔ)，參照某市道路

設(shè)計有關(guān)規(guī)范進(jìn)行橫向配置，項目招標(biāo)文件已經(jīng)對橫斷面進(jìn)行了設(shè)計,

但其橫斷面布置不甚合理，本次設(shè)計按規(guī)范進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。

④根據(jù)規(guī)范要求對舜帝大道交叉口進(jìn)行交通組織和渠化設(shè)計，

在交叉口出口道上設(shè)置港灣式公交車站滿足居民的公交出行需要。

⑤為了避免對道路沿線兩側(cè)地塊開發(fā)影響，同時滿足排水要求,

縱斷面設(shè)計采用最小縱坡0.4%控制，最小坡長滿足規(guī)范要求，人行

道邊線與建筑物地塊進(jìn)行接順。

⑵各專業(yè)管道設(shè)計

①本工程管線數(shù)量多、管線專業(yè)多，且電力電纜、給水管道屬

于檢修比較頻繁的管道，因此這些管道要進(jìn)行特別設(shè)計。

②按照各專業(yè)管道獨自特點，斷面排布時將標(biāo)高上下錯卡，使

管道斷面組合布局合理。

③將造價較高的燃?xì)夤艿馈⒂晁艿?、污水管道采取直埋方?/p>

設(shè)計。

(3)場地問題

①通過現(xiàn)場踏勘，現(xiàn)場地形較為復(fù)雜，地勢有的地方很陡有的

地方很緩，因此要針對場地地勢進(jìn)行針對性設(shè)計。

②與新建道路交叉的已有道路范圍內(nèi)埋設(shè)有各類地下管線，因

此要做好這類管線的設(shè)計維護(hù)，不得破壞。

(4)協(xié)調(diào)問題

當(dāng)?shù)卮迕褫^多，要做好跟當(dāng)?shù)卮迕瘛⒋逦瘯?、電力部門、燃?xì)獠?/p>

門等各部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)溝通也是影響工程設(shè)計的一個關(guān)鍵方面。

(5)地基問題

部分地段存在魚塘淤泥和耕植土，淤泥厚度為1.1?4.4m,平均

約為2.5m,部分路段存在新近未經(jīng)壓實的填土，厚度在5m以上，該

部分土存在壓縮性高、孔隙比大、含水量高的特點，對路基和構(gòu)造物

基礎(chǔ)會造成不可預(yù)計的影響，因此該部分不良地基需要重點設(shè)計，本

工程擬采用雙軸深層水泥土攪拌樁處理該部分地基問題。

1.4設(shè)計機(jī)構(gòu)與施工機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)

⑴本工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)置了兩大管理機(jī)構(gòu)，一個是設(shè)計機(jī)構(gòu)，另

一個就是施工機(jī)構(gòu)，兩大機(jī)構(gòu)之間做好協(xié)調(diào)是本工程的關(guān)鍵。

⑵設(shè)計機(jī)構(gòu)各專業(yè)設(shè)計組負(fù)責(zé)人需要向施工機(jī)構(gòu)提供設(shè)計工作

程序和需要的各種資源，施工機(jī)構(gòu)根據(jù)合同要求以及設(shè)計機(jī)構(gòu)提供的

文件，編制總承包項目進(jìn)度計劃，并與設(shè)計機(jī)構(gòu)一起確定設(shè)計進(jìn)度關(guān)

鍵控制點。

⑶當(dāng)發(fā)生與設(shè)計工作有關(guān)的變更時，施工機(jī)構(gòu)應(yīng)確定變更對設(shè)

計進(jìn)度的影響，以及所需的賽用預(yù)算，設(shè)計機(jī)構(gòu)根據(jù)設(shè)計變更的范圍

和影響，提出變更的實施進(jìn)程，并按時向項目總負(fù)責(zé)人報告實施結(jié)果。

1.5設(shè)計管理程序

項目的設(shè)計工作分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩階段，具體程序如

下：

(1)研究、熟悉合同文件

設(shè)計負(fù)責(zé)人通過研究、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求，向項目總負(fù)

責(zé)人提出執(zhí)行合同的有效措施，并編寫設(shè)計任務(wù)書，獲得項目總負(fù)責(zé)

人批準(zhǔn)。

⑵建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序

項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序要明確EPC總承包商與業(yè)主、監(jiān)理之間在設(shè)計

工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報告制度，以及設(shè)計機(jī)構(gòu)與施工機(jī)構(gòu)其

他部門的協(xié)調(diào)。

（3）編制項目設(shè)計計劃

設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項目設(shè)計計劃，主要包括項目概況、項目的

質(zhì)量目標(biāo)和要求、設(shè)計人員、項目設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)計評審、驗證、

確認(rèn)設(shè)計成果的時機(jī)和方式、對資源的特殊要求（如軟件要求、環(huán)境

要求）、對設(shè)計成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場服務(wù)的要求等。

項目設(shè)計計劃編制完成，經(jīng)項目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、監(jiān)理審查后，提

交業(yè)主審批和確認(rèn)。

2、采購實施要點

2.1采購基本程序

采購基本程序為：編制采購計劃一確定合格供應(yīng)商一采購申請一

詢價及報價評審一召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會及簽訂采購合同一催交、檢驗、

運輸一物資交接及收尾服務(wù)。

2.2采購計劃

編制采購計劃是保證工程建設(shè)在合同工期內(nèi)完成的一項重要工

作，采購計劃由施工負(fù)責(zé)人也就是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員編制，經(jīng)項

目總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實施。

采購計劃里面應(yīng)包括設(shè)備和材料兩大類，采購計劃書具體編制內(nèi)

容應(yīng)包括：項目采購計劃編制依據(jù)；總承包項目概況；項目采購原則，

包括供應(yīng)商策略、供應(yīng)商管理原則及進(jìn)度、費用、質(zhì)量和安全等的控

制原則；項目采購任務(wù)的范圍和內(nèi)容；EPC總承包商與業(yè)主以及供應(yīng)

商在項目采購任務(wù)方面的分工及責(zé)任關(guān)系；采購進(jìn)度的主要控制目標(biāo)

和要求，長周期設(shè)備和特殊材料采購的計劃安排；采購費用控制的主

要目標(biāo)、要求和措施；采購質(zhì)量和HSE控制的主要目標(biāo)、要求和措施；

業(yè)主對項目采購工作的特殊要求；EPC總承包商對業(yè)主要求的意見和

擬采取的措施。

施工機(jī)構(gòu)下設(shè)的物設(shè)部應(yīng)嚴(yán)格按采購計劃開展工作，項目總負(fù)責(zé)

人和項目經(jīng)理應(yīng)對采購計劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)控。

2.3采購與設(shè)計的協(xié)調(diào)

項目采購與項目設(shè)計實際上是有工作交叉的，因此需要協(xié)調(diào)溝通。

設(shè)備材料的詢價文件包括技術(shù)詢價文件和商務(wù)詢價文件，而技術(shù)詢價

文件由項目設(shè)計管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制，內(nèi)容包括請購文件、技術(shù)規(guī)格說

明書、數(shù)據(jù)表、采購說明書、詢價圖以及采購數(shù)量等，而商務(wù)詢價文

件由項目施工管理機(jī)構(gòu)下設(shè)的物設(shè)部編制，內(nèi)容包括詢價函、報價須

知、采購合同基本條款、商務(wù)報價表等。項目設(shè)計機(jī)構(gòu)對供應(yīng)商進(jìn)行

技術(shù)、質(zhì)量評審，而項目物設(shè)部對供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)評審，并且評估供

應(yīng)商的財務(wù)能力和售后服務(wù)質(zhì)量。

3、施工實施要點

3.1施工機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置和職責(zé)范圍

⑴本項目施工管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置如下:

項目總負(fù)責(zé)人）

7頁目副經(jīng)理）［項目總工）（安全總監(jiān)）〔采購負(fù)責(zé)人）

各施工班組及供應(yīng)商

（2）職責(zé)范圍

①項目總負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)本項目的全面管理，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的對接和

溝通，組織預(yù)算結(jié)算工作，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，保證業(yè)主及時按

合同內(nèi)容撥付工程款。

②項目經(jīng)理

項目經(jīng)理為本項目的施工負(fù)責(zé)人，協(xié)助項目總負(fù)責(zé)人做好項目的

施工管理工作，組織召開本項目的每日生產(chǎn)調(diào)度會工作。

③項目副經(jīng)理

項目副經(jīng)理為本項目的現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本項目現(xiàn)場的施工

生產(chǎn)，科學(xué)組織施工，合理配置施工資源，解決施工中出現(xiàn)的問題,

對施工進(jìn)度、施工費用和施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控，確保施工工期按合

同實現(xiàn)。

④項目總工

項目總工為本項目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對本項目施工質(zhì)量進(jìn)

行全面監(jiān)控，負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員編制施工組織總設(shè)計、單位工程施工

組織設(shè)計、專項施工方案等，負(fù)責(zé)最終竣工資料的交付工作。

⑤安全總監(jiān)

安全總監(jiān)為主管安全的安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本項目全面安全管理,

負(fù)責(zé)監(jiān)督本項目專職安全管理員的日常工作。

⑥采購負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的采購工作，處理采購事宜，處理與

供貨商的關(guān)系，對采購質(zhì)量采購成本進(jìn)行控制。

3.2施工機(jī)構(gòu)與設(shè)計機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)

(1)施工機(jī)構(gòu)應(yīng)將現(xiàn)場施工過程中碰到到與設(shè)計圖紙地質(zhì)不符的

地方，及時向設(shè)計機(jī)構(gòu)反映，以便設(shè)計機(jī)構(gòu)依據(jù)現(xiàn)場實際情況，迅速

更改圖紙，發(fā)揮EPC總承包模式的優(yōu)勢。

⑵施工機(jī)構(gòu)應(yīng)在設(shè)計機(jī)構(gòu)設(shè)計圖紙的過程中，給予方案優(yōu)化方

面的支持，使設(shè)計方案能夠便于施工，利于節(jié)省施工成本，達(dá)到設(shè)計

施工的一統(tǒng)。

⑶施工機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計機(jī)構(gòu)出具的圖紙及技術(shù)規(guī)格書要求,

不得隨意改變圖紙自行施工，加強(qiáng)與設(shè)計機(jī)構(gòu)在圖紙方面的溝通聯(lián)系。

3.3施工管理任務(wù)

施工管理不僅僅是施工階段的管理，施工管理貫穿于項目全過程,

包括前期階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段，各個階段的施

工管理任務(wù)如下：

（1）前期階段

①任命項目施工經(jīng)理，建立施工機(jī)構(gòu)。

②項目施工經(jīng)理組織編制項目施工部署。

③提出初步的施工進(jìn)度計劃，并配合設(shè)計機(jī)構(gòu)編制項目總進(jìn)度

計劃。

④進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，提出施工方案，供設(shè)計工作參考。

（2）設(shè)計階段

①熟悉項目設(shè)計管理機(jī)構(gòu)各專業(yè)的設(shè)計文件，從施工的角度審

查有關(guān)施工方面的圖紙。

②制定項目施工程序文件，包括：項目施工協(xié)調(diào)程序、施工進(jìn)

度計劃、合同管理辦法、施工材料控制程序、保證施工安全程序以及

事故處理措施等。

(3)施工階段

①進(jìn)駐現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場，項目施工經(jīng)理除領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工管理

工作外，還被授予部分項目總負(fù)責(zé)人的職能，代表工程總承包企業(yè)與

業(yè)主及監(jiān)理聯(lián)系工作。

②檢查開工前的準(zhǔn)備工作，落實“三通一平”以及施工組織設(shè)

計的上報，商定開工日期。

③檢查設(shè)計文件、設(shè)備、材料到貨及庫房準(zhǔn)備的情況。

④編制施工進(jìn)度計劃，控制工程進(jìn)度。

⑤定期向業(yè)主報送項目施工進(jìn)度、費用和質(zhì)量問題的書面報告。

⑥進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備、材料的庫房管理。

⑦進(jìn)行現(xiàn)場施工的安全和保衛(wèi)管理。

⑧填寫施工日志，做好工程施工總結(jié)和施工資料歸檔。

(4)竣工驗收階段

做好交接驗收和現(xiàn)場收尾工作，包括施工機(jī)具的處理、剩余物資

的處理、竣工資料的整理和移交、人員的遣散等。

3.4施工計劃

項目施工計劃是說明項目施工范圍、目標(biāo)、方法和措施的施工指

導(dǎo)性文件，它在項目前期階段即著手編制。

⑴施工計劃的編制

①項目施工計劃由項目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制。

②項目施工計劃是對項目實施計劃的深化和補充，因此必須符

合項目實施計劃中規(guī)定的目標(biāo)和原則。

③項目施工計劃應(yīng)經(jīng)項目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。

(2)施工計劃的主要內(nèi)容

施工計劃主要內(nèi)容應(yīng)包括：項目概況；施工范圍；施工管理組織

及主要負(fù)責(zé)人；總體施工方案和程序；施工組織規(guī)劃；施工分包方案；

特殊設(shè)備的吊裝方案；現(xiàn)場預(yù)制及現(xiàn)場加工車間的建設(shè)計劃；現(xiàn)場加

工組裝的大型容器或設(shè)備；施工機(jī)具的清單及要求；設(shè)備、材料接收

及庫房方面的要求；施工進(jìn)度、費用、質(zhì)量和HSE計劃。

施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工計劃實行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過

程中發(fā)生的重大工程設(shè)計和施工方案變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程

序。

3.5開工準(zhǔn)備

項目施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)和業(yè)主監(jiān)理協(xié)商完成現(xiàn)場施工開工前的準(zhǔn)

備工作，項目施工管理機(jī)構(gòu)的項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織檢查施工現(xiàn)場開工

前的準(zhǔn)備工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，并負(fù)責(zé)督促助理，由監(jiān)理審批開工準(zhǔn)

備情況，最終通知開工時間。

具體開工準(zhǔn)備工作如下：

⑴項目施工管理文件已經(jīng)編制完畢，并經(jīng)審核批準(zhǔn)發(fā)布。

⑵檢查確定工程開工日期，由項目總負(fù)責(zé)人主持召開“確定工

程開工日期會議”，項目設(shè)計負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理參加并

說明設(shè)計圖紙的交付進(jìn)度、設(shè)備材料交付進(jìn)度及其變更情況，審查核

實是否能滿足開工后的施工條件，明確開工的日期、施工周期、完工

日期。

(3)主持召開施工開工前會議。會議的主要內(nèi)容是確定業(yè)主、EP

C總承包商、供貨商之間的協(xié)調(diào)程序、現(xiàn)場管理辦法及有關(guān)的現(xiàn)場管

理制度，以便建立現(xiàn)場的工作秩序。

(4)匯總相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，組織對標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)。

⑸按照施工需要向供貨商發(fā)放施工圖紙資料，并在開工前進(jìn)行

設(shè)計交底和圖紙會審。

⑹檢查和落實由EPC總承包商負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)的設(shè)備材料運抵

現(xiàn)場的情況。

⑺審查施工組織設(shè)計和重大施工技術(shù)方案的編制情況，報監(jiān)理

批準(zhǔn)。

(9)審查各分項工程進(jìn)度計劃編制情況，報監(jiān)理批準(zhǔn)。

3.6施工現(xiàn)場管理

⑴施工進(jìn)度管理

①施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)項目總進(jìn)度計劃編制施工進(jìn)度計劃，經(jīng)

業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)后實施。

②施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進(jìn)度管

理機(jī)制。

③施工進(jìn)度計劃管理人員根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況和最新數(shù)據(jù),

每月修訂施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，并且據(jù)此編制三月滾動計劃，下達(dá)給施工

班組。

④施工班組根據(jù)三月滾動計劃編制三周滾動計劃，報項目施工

機(jī)構(gòu)，同時下達(dá)給作業(yè)人員執(zhí)行。

⑤現(xiàn)場施工進(jìn)度完成情況的統(tǒng)計應(yīng)按項目WBS進(jìn)行，以保證測

算施工進(jìn)展贏得值和實際消耗值的準(zhǔn)確性。

⑥施工進(jìn)度計劃的調(diào)整以施工進(jìn)度計劃的檢查結(jié)果和原因分析

為依據(jù)，按規(guī)定程序進(jìn)行，并保留相關(guān)記錄，以備今后工期索賠。

⑵施工費用管理

①施工費用管理的主要依據(jù)有：項目批準(zhǔn)的施工賽用預(yù)算、施

工合同文件和現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。

②施工費用管理活動包括施工費用預(yù)算管理、施工變更管理、

施工索賠管理、消耗量控制管理、合同管理等。

⑶施工質(zhì)量管理

①我公司承諾，一旦中標(biāo)，作為EPC總承包商將建立并嚴(yán)格執(zhí)

行質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)過程控制，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)體系文件

的規(guī)定開展質(zhì)量管理活動。

②對于施工技術(shù)管理工作，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向各技術(shù)人員作

統(tǒng)一要求。

③采購負(fù)責(zé)人應(yīng)對材料質(zhì)量的控制進(jìn)行監(jiān)督，包括供應(yīng)商選擇、

驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗證方式、復(fù)試檢驗、搬運儲存等。

③施工管理機(jī)構(gòu)下設(shè)的物設(shè)部應(yīng)對機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和計量

器具的配備檢驗和使用過程進(jìn)行監(jiān)督，確保其使用狀態(tài)和性能滿足施

工質(zhì)量的要求。

④施工機(jī)構(gòu)應(yīng)對特殊過程和關(guān)鍵工序加以控制，對特殊工序按

規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)，并對其連續(xù)監(jiān)控情況進(jìn)行監(jiān)督。

⑤施工機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行變更時的質(zhì)量管理，重大變更必須重新編制

施工方案并按有關(guān)程序?qū)徟髮嵤?/p>

⑥施工中如發(fā)生質(zhì)量事故，必須按國家有關(guān)規(guī)定處理。

⑦施工機(jī)構(gòu)應(yīng)組織并監(jiān)督質(zhì)量部做好項目質(zhì)量資料分階段的收

集、整理、歸檔工作。

⑧施工機(jī)構(gòu)應(yīng)經(jīng)常分析和評價項目質(zhì)量管理狀況，識別質(zhì)量持

續(xù)改進(jìn)的機(jī)會，確定改進(jìn)目標(biāo)。

(4)施工HSE管理

①建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，減少人為的失

誤。EPC總承包部下設(shè)的施工管理機(jī)構(gòu)必須明確安全職責(zé)，落實安全

責(zé)任，實現(xiàn)項目安全目標(biāo)。施工管理機(jī)構(gòu)的項目經(jīng)理為項目施工現(xiàn)場

安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并設(shè)置多名專職安全管理人員作為各分區(qū)安

全責(zé)任人并對安全總監(jiān)負(fù)責(zé)。

②建立安全檢查制度。施工機(jī)構(gòu)組織和監(jiān)督施工班組對施工現(xiàn)

場的安全狀況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，掌握安全生產(chǎn)信息，及時發(fā)現(xiàn)和消

除安全隱患。

③安全總監(jiān)應(yīng)督促、指導(dǎo)技術(shù)人員，根據(jù)適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)