工程施工單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作總結(jié)

學(xué)習(xí)總結(jié)在尋求真理的長河中，唯有學(xué)習(xí)，不斷地學(xué)習(xí)，勤奮地學(xué)習(xí)，有創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)，才能越重山跨峻嶺。

——華羅庚不知不覺在項目部工作已經(jīng)過了一個月，非常感謝公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對我們新進(jìn)職工的關(guān)心，在我們剛到項目部后便組織項目所有人員進(jìn)行此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。就像著名數(shù)學(xué)家華羅庚所說，只有通過不斷地、有創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)，才能提高自身綜合素質(zhì)，通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅讓我學(xué)到了很多專業(yè)知識，更學(xué)到了不少管理經(jīng)驗。感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)給我們這次不斷完善和提高自身的機(jī)會。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)是由項目部所有有工作經(jīng)驗的職工自行準(zhǔn)備課件來實行的，培訓(xùn)期間，先后學(xué)習(xí)了《裝修工程細(xì)部做法》、《電氣工程細(xì)部做法》、《施工現(xiàn)場管理》、《對成本的理解》、《建筑常用裝修材料以及物資責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《技術(shù)資料管理》、《工程施工細(xì)部做法》、《項目管理的藝術(shù)性》、《暖氣片安裝》、《裝飾裝修工程各分項檢驗批的劃分》等，最后還有我自己總結(jié)的《施工組織設(shè)計編制及案例分析》，這次不光學(xué)習(xí)其他前輩的經(jīng)驗，也通過對自己比較熟悉的知識進(jìn)行總結(jié)和闡述再次加深理解，在這一個月培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我的感受很多，收獲也很大，以下從專業(yè)理論知識、培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會兩個方面總結(jié)此次學(xué)習(xí)。專業(yè)知識理論方面對《裝修工程細(xì)部做法》的學(xué)習(xí)，主要從兩種工程進(jìn)行了學(xué)習(xí)：抹灰工程、吊頂工程。這兩個分項都是房建工程均存在的項目，通過學(xué)習(xí)，我了解到抹灰分為內(nèi)外墻抹灰，內(nèi)外墻抹灰平均厚度均不宜超過20mm，目前抹灰采用都是預(yù)拌砂漿，對水泥材料要求出廠不超過3個月。內(nèi)墻抹灰的一般工藝流程為:1.內(nèi)墻基層清理，澆水濕潤、涂刷水泥砂漿、加氣砼塊砌體噴毛；2.吊垂直、做灰餅；3.墻面沖筋；4.制作抹灰樣板；5.抹灰；6.養(yǎng)護(hù)。吊頂工程方面首先了解了吊頂材料分類，吊頂由裝飾板、龍骨、吊線等材料組成，根據(jù)采用的裝飾板材料對其進(jìn)行分類，常用的吊頂有礦棉板、鋁扣板、膠合板、石膏板等。吊頂?shù)氖┕すに嚵鞒虨椋簭椀蹴斔骄€、畫龍骨分當(dāng)線；固定吊桿掛件；安裝邊龍骨；安裝次龍骨；安裝罩面板。通過對裝修工程細(xì)部做法學(xué)習(xí)，我對裝修中常見的抹灰、吊頂工程有了一定的了解，當(dāng)然，裝修工程中分項非常多，在今后的工作中我會將學(xué)到知識運用到實際施工管理中，并學(xué)習(xí)更多的裝修相關(guān)的專業(yè)知識。對《電氣工程細(xì)部做法》的學(xué)習(xí)分為兩個方面，一是防雷、接地安裝。首先，防雷接地必須要保證從地到頂連接通暢，防雷接地材料一般選用扁鋼和圓鋼。明敷的接地干線一般要刷黃綠相間的漆，防雷設(shè)施一般距墻面10-15mm、距地面25-30mm，在屋面的防雷設(shè)施要設(shè)置防雷測試點和防雷引下線標(biāo)識，在敷設(shè)接地時，要注意連接金屬門窗。二是管路敷設(shè)。管路選用的材料一般為PVC管和鋼管，對于消防用管，表面需刷防火材料，在管道材料進(jìn)場后，要先除銹，對鋼管的切口要打磨光滑，對需要彎曲的鋼管煨彎要求：R≧6D，R為彎半徑，D為管外徑。在安裝管道之前要先彈線，保證管道安裝完成后水平。通過學(xué)習(xí)電氣工程細(xì)部做法，讓我了解到許多不曾接觸到的機(jī)電安裝專業(yè)知識，在今后工作中我會通過工作多學(xué)習(xí)電氣工程相關(guān)的知識，充實自己的知識存儲。對《施工現(xiàn)場管理》進(jìn)行學(xué)習(xí)，施工現(xiàn)場管理主要存在七個方面的管理：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、文明施工、施工隊伍和項目部管理。安全管理是企業(yè)管理的重中之重，安全管理涉及所有項目管理人員，安全要靠管理人員責(zé)任心、人員的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)的決策和健全的安全制度等因素。質(zhì)量管理遵循PDCA循環(huán)，全員、全過程、全面參加質(zhì)量管理，作為項目管理人員，要明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解施工圖紙內(nèi)容，統(tǒng)一施工規(guī)范，對施工班組及時進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底。進(jìn)度管理不僅是指進(jìn)度計劃制定，要注重進(jìn)度的動態(tài)管理，對項目進(jìn)度計劃要進(jìn)行合理的控制，在編制計劃時必須科學(xué)合理，以計劃為依據(jù)，實時跟進(jìn)、更新和調(diào)整措施，以保證工期的連續(xù)性和竣工工期的完成。一般工程上進(jìn)度計劃分三級：總、月、周進(jìn)度計劃。材料管理要設(shè)立專職材料員，建立臺賬，對進(jìn)場材料要組織防火、防盜和防潮相關(guān)防護(hù)措施。在施工過程中做好施工前材料計劃及平面布置，在材料進(jìn)場后要組織驗收并做好配套供應(yīng)工作，在施工收尾階段及時清理料具、拆除臨時設(shè)施。材料的存放需設(shè)置專門庫房妥善存放，標(biāo)識要清楚且分類存放，材料發(fā)放要遵循先進(jìn)先出、推陳儲新的原則。文明施工管理根據(jù)項目要求，但至少要做到工完場清，施工人員不可赤膊、酒后作業(yè)，使用正確的防護(hù)裝備。中，我會加強(qiáng)與資料室的溝通學(xué)習(xí)，將相關(guān)資料內(nèi)容融會貫通。培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會通過這一個月的工作和學(xué)習(xí)，不僅讓我在專業(yè)知識方面更充實了，而且對項目各方面的管理工作上有了深刻的認(rèn)識。雖然我有四年的工程工作經(jīng)驗，但是以前的工作性質(zhì)主要是水利水電工程，而且主要從事的是測量和工程技術(shù)相關(guān)的，所以進(jìn)入中洋公司從事建筑行業(yè)基本相當(dāng)于從頭開始，我自己也做好了從零開始學(xué)習(xí)的念頭，在剛進(jìn)入項目部的一周內(nèi)我都在不停地問問題，除單位給發(fā)的記事本外，我自己也準(zhǔn)備了一個日記本，這個日記本上記錄著我接觸到的專業(yè)知識點，小到馬牙槎，大到房建施工工藝流程我都憑借自己的理解和官方給出的解釋做好記錄，閑暇時間就可以拿出來瀏覽。我希望自己每天都可以學(xué)到新的知識點，只有每天都能夠得到新的專業(yè)知識才能讓我覺得充實。在工作中，由于目前項目部處于半停工的狀態(tài)，我堅持每天早晚都在現(xiàn)場待兩小時，一方面是熟悉現(xiàn)場施工環(huán)境，另一方面也是學(xué)習(xí)現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場管理最重要的便是人員管理。只有管好人才能協(xié)調(diào)好其它方面的管理工作，通過幾次現(xiàn)場親自協(xié)調(diào)，我深刻認(rèn)識到人員管理的重要性。在對下的管理中存在很多方式方法，不可以一味地強(qiáng)調(diào)施工作業(yè)，有時候也需要站在工人的角度去思考，要拿捏好軟硬程度，就像胡鵬樂講的課題《施工管理的藝術(shù)性》，所謂的藝術(shù)性，我的理解是人員管理的藝術(shù)性。例如讓工人施工一條過梁，首先作為管理人員需要在心里有個施工工藝的大綱，要給工人協(xié)調(diào)好材料、工具等客觀因素，對于一些涉及到遇其它單位需要協(xié)調(diào)的事項要提前溝通好，做好這些才能與工人建立起信任感，與工人在施工過程中的溝通也是至關(guān)重要的，不能一直高高在上，當(dāng)然也不能太過卑微，要把握好適當(dāng)?shù)姆执?。除了對下的管理，其實和項目部其它部門之間的溝通也很重要，技術(shù)和工程是分不開的，同樣工程技術(shù)和成本、資料一樣是密不可分的，因此在工作中，要協(xié)同合作，積極配合