




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2022年春4月自考00184市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃練習(xí)試題一、單項(xiàng)選擇題1、部分企業(yè)認(rèn)為促銷(xiāo)的目的就是提升銷(xiāo)量,把銷(xiāo)量作為衡量促銷(xiāo)效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是促銷(xiāo)運(yùn)作誤區(qū)中的______A.忽略競(jìng)爭(zhēng)者狀況B.盲目追求轟動(dòng)效應(yīng)C.忽視培育顧客忠誠(chéng)度D.單純追求銷(xiāo)量2、價(jià)格策劃的特點(diǎn)不包括______A.目的性B.競(jìng)爭(zhēng)性C.動(dòng)態(tài)性D.前瞻性3、在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,或需要消除負(fù)面影響、擺脫經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)采用的CIS模式是______A.拯救型B.預(yù)先型C.?dāng)U張型D.危機(jī)處理型4、企業(yè)定價(jià)策劃時(shí)有多種定價(jià)方法,企業(yè)參照主要競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格,或本行業(yè)的平均價(jià)格水平來(lái)定價(jià)是______A.市場(chǎng)定價(jià)法B.隨行就市定價(jià)法C.拍賣(mài)定價(jià)法D.需求差異定價(jià)法5、某公司專門(mén)生產(chǎn)適合老年人使用的各類(lèi)產(chǎn)品,例如衣服、褲子、鞋子等,這個(gè)公司選擇的目標(biāo)市場(chǎng)模式為_(kāi)_____A.產(chǎn)品專門(mén)化B.密集單一市場(chǎng)C.完全覆蓋市場(chǎng)D.市場(chǎng)專門(mén)化6、在產(chǎn)品單位成本的基礎(chǔ)上,加上一定比例的預(yù)期利潤(rùn)來(lái)制定產(chǎn)品價(jià)格,這種定價(jià)方法是______A.感知價(jià)值定價(jià)法B.目標(biāo)收益定價(jià)法C.價(jià)值定價(jià)法D.成本加成定價(jià)法7、廣告創(chuàng)意的產(chǎn)生有多種方法,其中強(qiáng)調(diào)思維的多向性,從不同角度來(lái)思考問(wèn)題的方法是______A.集體思考法B.垂直思考法C.頭腦風(fēng)暴法D.水平思考法8、一個(gè)制造商建立了兩條或兩條以上的渠道,而這些渠道在向同一市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)會(huì)產(chǎn)生各種利益沖突,這種沖突類(lèi)型是______A.渠道垂直沖突B.渠道水平?jīng)_突C.混合渠道沖突D.多渠道沖突9、消費(fèi)者只要連續(xù)購(gòu)買(mǎi)某商品或連續(xù)光顧某零售店數(shù)次,累計(jì)到指定積分,便可兌換贈(zèng)品或以折價(jià)購(gòu)買(mǎi)。這種促銷(xiāo)方式是______A.競(jìng)賽促銷(xiāo)B.會(huì)員制C.降價(jià)促銷(xiāo)D.焦點(diǎn)贈(zèng)送促銷(xiāo)10、根據(jù)產(chǎn)品的層次劃分,照明是臺(tái)燈的______A.期望產(chǎn)品B.核心產(chǎn)品C.延伸產(chǎn)品D.基礎(chǔ)產(chǎn)品11、沿分銷(xiāo)渠道垂直向下推銷(xiāo),即把中間商作為主要的促銷(xiāo)對(duì)象,再由中間商影響消費(fèi)者,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。此種促銷(xiāo)方式是______A.推式促銷(xiāo)B.拉式促銷(xiāo)C.渠道促銷(xiāo)D.廠商促銷(xiāo)12、SWOT綜合分析中WO戰(zhàn)略又可稱______A.?dāng)U張戰(zhàn)略B.分散戰(zhàn)略C.退出戰(zhàn)略D.防衛(wèi)戰(zhàn)略13、官方微博逐漸由一個(gè)生硬的官方面孔轉(zhuǎn)化為一種可溝通的形式,并樹(shù)立了自己的獨(dú)特風(fēng)格,不隨大流。這體現(xiàn)了微博營(yíng)銷(xiāo)4I原則中的______A.利益原則B.個(gè)性化原則C.趣味性原則D.互動(dòng)性原則14、把整體市場(chǎng)按照消費(fèi)者的特性劃分為若干個(gè)具有相同性質(zhì)的消費(fèi)者組成的較小規(guī)模的市場(chǎng)的過(guò)程是______A.市場(chǎng)細(xì)分B.目標(biāo)市場(chǎng)C.市場(chǎng)定位D.產(chǎn)品細(xì)分15、企業(yè)采取一定的營(yíng)銷(xiāo)組合策略,改變目標(biāo)顧客對(duì)其原有的印象,重新樹(shù)立其在目標(biāo)顧客心中的形象。這是定位方法中的______A.迎強(qiáng)定位B.避強(qiáng)定位C.企業(yè)地位定位D.重新定位16、一條產(chǎn)品線中所含有的產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)量指的是______A.產(chǎn)品組合的寬度B.產(chǎn)品組合的黏性C.產(chǎn)品組合的深度D.產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度17、企業(yè)的戰(zhàn)略有三個(gè)主要的層次,其中屬于公司業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略的是______A.公司戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略C.職能部門(mén)戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略18、企業(yè)向同一市場(chǎng)提供各種產(chǎn)品或服務(wù),以滿足該市場(chǎng)顧客群體的需求的目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式是______A.密集單一市場(chǎng)B.產(chǎn)品專門(mén)化C.市場(chǎng)專門(mén)化D.有選擇地專門(mén)化19、市場(chǎng)定位的實(shí)質(zhì)是______A.競(jìng)爭(zhēng)性B.異質(zhì)化C.差異化D.統(tǒng)一化20、市場(chǎng)上的噴墨打印機(jī)價(jià)格都較為低廉,但與它相匹配的墨盒價(jià)格卻相對(duì)昂貴,這體現(xiàn)的定價(jià)策略為_(kāi)_____A.互補(bǔ)產(chǎn)品定價(jià)B.替代產(chǎn)品定價(jià)C.產(chǎn)品線定價(jià)D.副產(chǎn)品定價(jià)二、多項(xiàng)選擇題21、品牌定位策劃主要遵循的原則包括______A.以差異化為標(biāo)準(zhǔn)B.考慮成本效益比C.以產(chǎn)品特點(diǎn)為基礎(chǔ)D.以目標(biāo)消費(fèi)者為導(dǎo)向E.美觀原則22、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)包括______A.理念識(shí)別系統(tǒng)B.視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)C.面部識(shí)別系統(tǒng)D.行為識(shí)別系統(tǒng)E.聲音識(shí)別系統(tǒng)23、市場(chǎng)細(xì)分基本原則包括______A.具體性B.差異性C.可盈利性D.可進(jìn)入性E.可衡量性24、網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷(xiāo)成功的基礎(chǔ)包含______A.真實(shí)性B.相關(guān)性C.心理需求D.大流量E.趣味性25、企業(yè)在進(jìn)行定價(jià)方法策劃時(shí),應(yīng)參考一個(gè)或多方面的因素,定價(jià)方法策劃主要有______A.成本導(dǎo)向定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.利潤(rùn)導(dǎo)向定價(jià)法D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法E.銷(xiāo)量導(dǎo)向定價(jià)法三、辨析題26、ST戰(zhàn)略,又稱為退出戰(zhàn)略。適合于企業(yè)自身存在劣勢(shì),并且環(huán)境威脅較大的情況。27、顧客細(xì)分定價(jià)是指企業(yè)利用消費(fèi)者求廉的心理,將某幾種產(chǎn)品的價(jià)格定得非常低,甚至低于成本,以吸引消費(fèi)者,從而帶動(dòng)其他以正常價(jià)格出售的商品銷(xiāo)售。28、企業(yè)導(dǎo)入CIS有三種模式,分別為預(yù)先型導(dǎo)入模式、擴(kuò)張型導(dǎo)入模式和拯救型導(dǎo)入模式。29、一般而言,營(yíng)銷(xiāo)策劃應(yīng)該按照一定的流程進(jìn)行,完成營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃后的下一個(gè)流程是形成營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)。30、公共關(guān)系策劃的內(nèi)容只包括樹(shù)立企業(yè)形象、建立信息網(wǎng)絡(luò)、處理公眾關(guān)系和促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。四、簡(jiǎn)答題31、簡(jiǎn)述在進(jìn)行品牌延伸時(shí),應(yīng)遵循的準(zhǔn)則。32、簡(jiǎn)述營(yíng)銷(xiāo)策劃的原則。33、簡(jiǎn)述營(yíng)銷(xiāo)策劃目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該遵從的原則和必須注意的要點(diǎn)。34、簡(jiǎn)述新產(chǎn)品的六種類(lèi)型。35、簡(jiǎn)述市場(chǎng)調(diào)研策劃的流程。五、案例分析題36、在非洲,有一個(gè)家喻戶曉的手機(jī)品牌——TECNO。作為非洲市場(chǎng)首批雙卡手機(jī)品牌之一,TECNO自進(jìn)入非洲市場(chǎng)以來(lái)一直深受當(dāng)?shù)叵M(fèi)者喜愛(ài),已成為非洲手機(jī)品牌前三名。然而這位“王者”并非出自當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或者海外公司,而是來(lái)自中國(guó)的傳音控股,被稱為手機(jī)界“非洲之王”。與在中國(guó)家喻戶曉的小米不同,傳音控股這個(gè)手機(jī)企業(yè)并不為中國(guó)人所熟知。但就是這家在國(guó)內(nèi)名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè),已在非洲占據(jù)了超過(guò)45%的市場(chǎng)份額。在海外賣(mài)了10多年手機(jī)的傳音控股,如今其全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋尼日利亞、肯尼亞、坦桑尼亞、埃塞俄比亞、埃及、沙特阿拉伯、印度、巴基斯坦、印度尼西亞、越南、孟加拉國(guó)等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)?;仡檪饕艨毓傻陌l(fā)展,不難發(fā)現(xiàn),當(dāng)多數(shù)品牌還在進(jìn)行硬件規(guī)格的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),傳音控股早已把焦點(diǎn)放在了消費(fèi)者體驗(yàn)、持續(xù)研發(fā)、提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)上,這也是其享有“非洲之王”之稱的原因所在。非洲地區(qū)電力基礎(chǔ)設(shè)施不足,傳音控股就將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向延長(zhǎng)電池壽命上;非洲消費(fèi)者喜歡個(gè)性鮮明的商品來(lái)彰顯自我特點(diǎn),對(duì)手機(jī)則追求大喇叭、長(zhǎng)待機(jī)、深膚色拍照,而印度消費(fèi)者可能更需要暗光拍照功能等。傳音控股洞察到這些本地化需求和創(chuàng)新機(jī)會(huì),通過(guò)各種各樣的“微創(chuàng)新”技術(shù),來(lái)滿足客戶的需求。“本地化”是傳音控股得以出海成功的核心能力之一,“在對(duì)市場(chǎng)有深刻洞察的基礎(chǔ)上,依托全球化的思維進(jìn)行本地化的經(jīng)營(yíng),研發(fā)符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的產(chǎn)品,這才能成功在當(dāng)?shù)亻_(kāi)拓渠道”。如同其對(duì)自身的定位:成為全球新興市場(chǎng)最具影響力品牌,且消費(fèi)者最喜愛(ài)的智能終端產(chǎn)品和移動(dòng)增值服務(wù)提供商。背著雙肩包,一家家跑客戶,登門(mén)拜訪,建渠道,打廣告,在國(guó)產(chǎn)手機(jī)還未在世界市場(chǎng)興起之時(shí),傳音控股的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)單憑著一股闖勁,在非洲打出了一片屬于自己的“天下”,率先站穩(wěn)了腳跟。傳音控股拓展市場(chǎng)的過(guò)程中,并非簡(jiǎn)單地賣(mài)手機(jī),而是希望通過(guò)自身的努力讓中國(guó)企業(yè)、中國(guó)品牌在海外的發(fā)展受到當(dāng)?shù)卣?、市?chǎng)的認(rèn)可。通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,傳音控股也在不斷打破自身的“天花板”,啟動(dòng)了多品牌戰(zhàn)略——-從一開(kāi)始只經(jīng)營(yíng)TECNO這一品牌,到隨后發(fā)布itel品牌,再到推出致力于成為年輕人最喜愛(ài)的互聯(lián)網(wǎng)智能手機(jī)品牌的Infinix。數(shù)據(jù)顯示:2017年品牌在印度的市場(chǎng)份額達(dá)到9‰,在整個(gè)手機(jī)品類(lèi)中排名第一,同比增長(zhǎng)尚達(dá)217%。請(qǐng)結(jié)合案例,回答以下問(wèn)題:1.結(jié)合案例,談?wù)勏M(fèi)品市場(chǎng)的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)有哪些?2.簡(jiǎn)述市場(chǎng)定位的概念。并結(jié)合案例分析傳音公司是如何進(jìn)行市場(chǎng)定位的?3.傳音公司實(shí)施多品牌策略時(shí)需要注意哪些方面?
參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、D2、B3、A4、B5、D6、D7、D8、D9、D10、B11、A12、D13、B14、A15、D16、C17、B18、C19、C20、A二、多項(xiàng)選擇題21、ABCD22、ABD23、BCDE24、BCDE25、ABD三、辨析題26、×WT戰(zhàn)略又稱為退出戰(zhàn)略。適合于企業(yè)自身存在劣勢(shì),并且環(huán)境威脅較大的情況?;蛘逽T戰(zhàn)略又稱為分散戰(zhàn)略,適合于企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)明顯,但外部威脅較大的情況。27、×招徠定價(jià)是指企業(yè)利用消費(fèi)者求廉的心理,將某幾種產(chǎn)品的價(jià)格定得非常低,甚至低于成本,以吸引消費(fèi)者,從而帶動(dòng)其他以正常價(jià)格出售的商品銷(xiāo)售。或者顧客細(xì)分定價(jià)是指同樣的產(chǎn)品或服務(wù),對(duì)不同顧客執(zhí)行不同的價(jià)格。28、√企業(yè)導(dǎo)入CIS是必不可少的,但也需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和問(wèn)題選擇不同的導(dǎo)入模式,分為預(yù)先型導(dǎo)入模式、擴(kuò)張型導(dǎo)入模式和拯救型導(dǎo)入模式三種模式。29、×完成營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃后的下一個(gè)流程應(yīng)該是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)策劃,而非形成營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)。30、×公共關(guān)系策劃的主要內(nèi)容除了樹(shù)立企業(yè)形象、建立信息網(wǎng)絡(luò)、處理公眾關(guān)系和促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售以外,還有消除公眾誤解,分析預(yù)測(cè)的作用。四、簡(jiǎn)答題31、(1)品牌延伸應(yīng)符合品牌的核心價(jià)值;(2)新老產(chǎn)品之間盡量要有較高的關(guān)聯(lián)度;(3)服務(wù)系統(tǒng)相同,是指延伸產(chǎn)品和核心產(chǎn)品的售前和售后服務(wù)應(yīng)該一致;(4)品牌延伸不能超出限度。無(wú)論產(chǎn)品品牌還是企業(yè)品牌都不能夠無(wú)限度的延伸下去。32、(1)人本原則。(2)差異原則。(3)整合原則。(4)效益原則。33、目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該遵循SMART原則,即具體、可衡量、可操作、現(xiàn)實(shí)性、時(shí)限性。在設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)時(shí)也必須注意以下3點(diǎn):第一,營(yíng)銷(xiāo)策劃目標(biāo)要盡量量化,以便于測(cè)量。第二,營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)不要設(shè)定得太高,也不要設(shè)定的太低。第三,如果存在多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),要使這些營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)相互協(xié)調(diào)一致。34、(1)新問(wèn)世產(chǎn)品。(2)新產(chǎn)品線。(3)現(xiàn)行產(chǎn)品線的增補(bǔ)品。(4)現(xiàn)行產(chǎn)品的改進(jìn)更新。(5)市場(chǎng)重定位。(6)成本減少。35、(1)調(diào)研策劃的準(zhǔn)備階段。第一步,確定調(diào)研的必要性;第二步,明確調(diào)研問(wèn)題;第三步,確定調(diào)研目標(biāo)。(2)調(diào)研策劃的設(shè)計(jì)階段。第一步,設(shè)計(jì)調(diào)研方案;第二步,選擇抽樣方法并確定樣本量。(3)調(diào)研策劃的實(shí)施階段。第一步,數(shù)據(jù)采集;第二步,數(shù)據(jù)處理與分析。(4)調(diào)研策劃的結(jié)論階段。第一步,撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告;第二步,跟蹤反饋。五、案例分析題36、1.地理因素:傳音公司主要針對(duì)海外市場(chǎng);人口因素:推出致力于成為年輕人最喜愛(ài)的互聯(lián)網(wǎng)智能手機(jī)品牌的Infinix;心理因素:非洲消費(fèi)者喜歡個(gè)性鮮明的商品來(lái)彰顯自我特點(diǎn);行為因素:對(duì)手機(jī)則追求大喇叭、長(zhǎng)待機(jī)、深膚色拍照,而印度消費(fèi)者可能更需要暗光拍照功能等。2.市場(chǎng)定位是指企業(yè)設(shè)計(jì)出自己的產(chǎn)品和形象,從而在消費(fèi)者心目中確定與眾不同的地位。傳音公司通
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 經(jīng)典技術(shù)協(xié)議合同書(shū)
- 認(rèn)證委托服務(wù)協(xié)議書(shū)
- 個(gè)人合伙退伙協(xié)議書(shū)
- 水電施工總承包合同
- 建筑水電勞務(wù)安裝合同
- 電商行業(yè)退換貨服務(wù)免責(zé)協(xié)議
- 借款擔(dān)保合同合同
- 動(dòng)遷房房屋買(mǎi)賣(mài)合同
- 房建勞務(wù)分包施工合同
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)承包合同
- 河南省陜州區(qū)王家后鄉(xiāng)滹沱鋁土礦礦產(chǎn)資源開(kāi)采與生態(tài)修復(fù)方案
- 醫(yī)療器械中有害殘留物檢驗(yàn)技術(shù)
- 2015-2022年大慶醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校高職單招語(yǔ)文/數(shù)學(xué)/英語(yǔ)筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 兩篇古典英文版成語(yǔ)故事塞翁失馬
- 中國(guó)古代文學(xué)史 馬工程課件(中)13第五編 宋代文學(xué) 第一章 北宋初期文學(xué)
- 中國(guó)高血壓臨床實(shí)踐指南(2022版)解讀
- DL-T 5190.1-2022 電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范 第1部分:土建結(jié)構(gòu)工程(附條文說(shuō)明)
- GA/T 914-2010聽(tīng)力障礙的法醫(yī)學(xué)評(píng)定
- GA/T 642-2020道路交通事故車(chē)輛安全技術(shù)檢驗(yàn)鑒定
- 最常用漢字5000個(gè)
- 《了凡四訓(xùn)》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論