區(qū)塊鏈視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)共享研究_第1頁(yè)
區(qū)塊鏈視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)共享研究_第2頁(yè)
區(qū)塊鏈視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)共享研究_第3頁(yè)
區(qū)塊鏈視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)共享研究_第4頁(yè)
區(qū)塊鏈視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)共享研究_第5頁(yè)
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摘要:作為一種分布式、去中心化的計(jì)算機(jī)技術(shù),區(qū)塊鏈可應(yīng)用的范圍十分廣泛,因此各地區(qū)的企業(yè)在區(qū)塊鏈視角下紛紛開(kāi)展企業(yè)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)共享研究工作,引導(dǎo)企業(yè)同當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。在區(qū)塊鏈視角之下,企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)積極合作,將財(cái)務(wù)共享作為業(yè)財(cái)融合的重要連接點(diǎn),促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的推行。本文通過(guò)對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行闡述,結(jié)合企業(yè)中業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)共享工作展開(kāi)分析,希望能促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)轉(zhuǎn)型期把握好市場(chǎng)機(jī)遇,通過(guò)改進(jìn)管理機(jī)制、建設(shè)科學(xué)合理的內(nèi)部機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持久發(fā)展。關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈;業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)共享引言當(dāng)今區(qū)塊鏈技術(shù)持續(xù)推進(jìn)的背景之下,實(shí)行企業(yè)中業(yè)財(cái)融合一體化、建立財(cái)務(wù)共享式管理平臺(tái),已成為眾多企業(yè)必須面對(duì)的課題。企業(yè)以此作為現(xiàn)代化管理的重要抓手,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)同財(cái)務(wù)部門(mén)之間的無(wú)縫銜接,將企業(yè)中的行業(yè)特色、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道等因素同財(cái)務(wù)中的預(yù)算管理、資金使用、費(fèi)用管理等工作內(nèi)容融為一體,在區(qū)塊鏈技術(shù)推動(dòng)下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)共享的研究實(shí)踐工作,使我國(guó)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到進(jìn)一步發(fā)展壯大。一、區(qū)塊鏈技術(shù)視角下的業(yè)財(cái)融合(一)業(yè)財(cái)融合的必要性互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的成熟和大范圍使用,使得企業(yè)管理模式受到信息技術(shù)的影響,開(kāi)始進(jìn)一步細(xì)化,這就使得企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)接收到更多的信息和數(shù)據(jù),并且需要竭盡所能將信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的處理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡早反饋,才能掌握更加精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù),為企業(yè)管理層決策提供可靠的依據(jù)[1]。在區(qū)塊鏈技術(shù)的輔助下,幫助企業(yè)各職能部門(mén)改變管理方式,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化程度不斷提升。企業(yè)在區(qū)塊鏈技術(shù)推動(dòng)下進(jìn)行的各項(xiàng)變革所暴露出來(lái)的問(wèn)題,主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務(wù)開(kāi)展和財(cái)務(wù)資金管理等方面。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,其信息流通受阻、失真和溝通不協(xié)調(diào)等問(wèn)題不斷顯現(xiàn),往往導(dǎo)致管理層無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷,對(duì)企業(yè)當(dāng)前的狀況難以掌握。在區(qū)塊鏈技術(shù)視角下,我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始追求管理一體化,因此業(yè)財(cái)融合逐漸成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。區(qū)塊鏈視角下推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理涵蓋了業(yè)務(wù)工作全流程,將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作融入到業(yè)務(wù)實(shí)踐當(dāng)中,幫助企業(yè)最大化地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo),充分優(yōu)化整合企業(yè)的各類(lèi)資源,并在區(qū)塊鏈技術(shù)的幫助下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理。(二)區(qū)塊鏈技術(shù)與業(yè)財(cái)融合模式相嵌合區(qū)塊鏈技術(shù)標(biāo)志性的特點(diǎn)是將信息運(yùn)用區(qū)塊的形式進(jìn)行表述,為了保證信息的安全性,還需要對(duì)區(qū)塊進(jìn)行嚴(yán)格加密,它在區(qū)塊的排列中是依照時(shí)間順序進(jìn)行的,最終將信息制作成為一條鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)。區(qū)塊鏈從技術(shù)角度進(jìn)行分析,融合了當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)。區(qū)塊鏈從應(yīng)用角度來(lái)闡述,可以將它描述成為一個(gè)去中心化的共享賬本,企業(yè)不同時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息,可以被記錄進(jìn)入一個(gè)區(qū)塊之中,在區(qū)塊鏈中所有人員均可以共享這個(gè)區(qū)塊中的數(shù)據(jù)和信息。為保障信息的安全性,區(qū)塊進(jìn)行記錄時(shí)所有的數(shù)據(jù)都是通過(guò)密碼學(xué)進(jìn)行加密處理,從而保證在區(qū)塊鏈中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享的同時(shí),能夠充分保證信息數(shù)據(jù)的安全[2]。綜合以上對(duì)區(qū)塊鏈的解讀,可以清晰認(rèn)識(shí)到區(qū)塊鏈技術(shù)同業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行嵌入,能夠利用區(qū)塊鏈的多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)對(duì)業(yè)務(wù)工作的流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速、科學(xué)的采集,同時(shí)保障這些業(yè)務(wù)信息的真實(shí)性和時(shí)效性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)可以優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理流程,減少企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的無(wú)用操作,并且對(duì)業(yè)財(cái)融合流程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)化和重構(gòu)。與此同時(shí),區(qū)塊鏈所采用的分布式賬本記賬模式,能夠幫助企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和外部業(yè)務(wù)中將彼此的信息記錄在同一區(qū)塊之中。企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模、提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)同財(cái)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)融合改革,首先需要注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)數(shù)據(jù)的優(yōu)化。我國(guó)社會(huì)正處于重要的轉(zhuǎn)型期,企業(yè)在此背景下既能夠把握更多的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高的要求。因此在企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中,由于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的工作處于財(cái)務(wù)管理的最末端,其獲得的信息和數(shù)據(jù)必然具有一定的延遲性,這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題的重要因素之一。財(cái)務(wù)部門(mén)需要做好自身管理,努力克服困難,發(fā)揮出區(qū)塊鏈的多種優(yōu)勢(shì),改進(jìn)工作方式,突破財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)的分析反饋局限性,更好地滿足業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)需求。對(duì)于區(qū)塊鏈的使用,要根據(jù)不同的情況和管理模式進(jìn)行劃分,將其分成公有鏈、私有鏈等多種類(lèi)型,不斷擴(kuò)充企業(yè)數(shù)據(jù)類(lèi)型,促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)中內(nèi)外信息的結(jié)合,對(duì)區(qū)塊鏈為財(cái)務(wù)管理提供的及時(shí)有效信息進(jìn)行整理分析,為企業(yè)管理層的決策和計(jì)劃提供可靠依據(jù)。區(qū)塊鏈技術(shù)與業(yè)財(cái)融合模式相嵌合,改變了企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式。以往企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén),記賬工作都是由專(zhuān)人負(fù)責(zé),當(dāng)采取區(qū)塊鏈技術(shù)以后,使用了多工作面同時(shí)開(kāi)展的分布式記賬模式,淘汰了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的記賬中心化方法,使得預(yù)算管理監(jiān)督工作中的核算節(jié)點(diǎn),從以往的企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程末端移動(dòng)到流程前端進(jìn)行操作,企業(yè)各部門(mén)各崗位人員都能夠參與到記賬活動(dòng)當(dāng)中。區(qū)塊存儲(chǔ)信息模式下,工作人員根據(jù)層級(jí)不同分配權(quán)限不同的賬戶,在企業(yè)統(tǒng)一培訓(xùn)之后就可以上崗進(jìn)行相關(guān)信息錄入、查詢、分析等多項(xiàng)操作,能夠自主進(jìn)行記賬工作。與此同時(shí),在區(qū)塊鏈的智能合約機(jī)制運(yùn)行中,依靠合約原則中的業(yè)務(wù)信息記錄作為運(yùn)行基礎(chǔ),能有效減少業(yè)務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),并有效降低業(yè)務(wù)溝通成本,在提高業(yè)務(wù)交易效率和成功率的同時(shí),更增強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的融合,增加了企業(yè)各部門(mén)之間的信任度。二、區(qū)塊鏈視角下的財(cái)務(wù)共享(一)財(cái)務(wù)共享模式的必要性現(xiàn)代化企業(yè)管理中,想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,必須先在企業(yè)中建立起財(cái)務(wù)共享模式,同時(shí)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員從傳統(tǒng)的核算型專(zhuān)業(yè)人才逐步向著業(yè)務(wù)型人才發(fā)展。在企業(yè)中想要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度,第一個(gè)條件就是緊抓財(cái)務(wù)共享工作,在企業(yè)中建立財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái),利用這個(gè)平臺(tái)為企業(yè)自身部門(mén)和企業(yè)外部業(yè)務(wù)客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。在全面了解企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和所屬行業(yè)特點(diǎn)的情況下,開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合工作,不斷加強(qiáng)企業(yè)中財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集、整理和分析工作,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。區(qū)塊鏈視角下,企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),需要依托科學(xué)技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化管理和改革,同時(shí)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的管理理念,接受新的思維方式,對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行深刻的學(xué)習(xí)和理解,在工作中樹(shù)立企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展理念,利用財(cái)務(wù)共享作為業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ),不斷推進(jìn)企業(yè)在新時(shí)代中進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作[3]。區(qū)塊鏈視角下的財(cái)務(wù)共享模式,能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展目標(biāo),通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的綜合運(yùn)用,分析市場(chǎng)行情、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、企業(yè)未來(lái)走向等,幫助企業(yè)管理層做出更加科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)方案和發(fā)展決策。財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái),更要利用區(qū)塊鏈技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),將企業(yè)中各部門(mén)的零散、瑣碎、龐雜的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分類(lèi)、整理和分析,最終實(shí)現(xiàn)量化處理,助力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)同財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有機(jī)融合。財(cái)務(wù)部門(mén)將共享的數(shù)據(jù)信息同預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,通過(guò)量化分析得出業(yè)務(wù)部門(mén)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)成果,獲得企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)情況與數(shù)據(jù)。從企業(yè)和不同項(xiàng)目利潤(rùn)的關(guān)聯(lián)度出發(fā),將關(guān)聯(lián)頻率和資金數(shù)額等多個(gè)方面進(jìn)行估算,綜合編制成準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表提交給企業(yè)管理層,作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展和調(diào)整發(fā)展方向與政策的關(guān)鍵性依據(jù)。區(qū)塊鏈視角下企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式,其最終目的是利用財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)核算管理能力,不斷加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)和業(yè)務(wù)工作的管理和監(jiān)控能力,推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)不斷拓展和延伸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo),獲得企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在社會(huì)改革轉(zhuǎn)型過(guò)程中,企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的方法,提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和核心技術(shù)水平,簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部管理流程,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,最大程度激發(fā)出企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α#ǘ﹨^(qū)塊鏈技術(shù)與財(cái)務(wù)共享模式相嵌合在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中,一方面是在企業(yè)中推行財(cái)務(wù)共享仍然存在諸多問(wèn)題,一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏組織能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)中,基層會(huì)計(jì)人員數(shù)量龐大,缺乏具有管理能力和創(chuàng)新能力的高端財(cái)務(wù)管理人才。財(cái)務(wù)共享中更多的會(huì)計(jì)人員只會(huì)從事重復(fù)性、事務(wù)性內(nèi)容的簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)處理工作。這些基層會(huì)計(jì)人員在工作中缺乏積極性和主動(dòng)性,一些數(shù)據(jù)信息常常出現(xiàn)錯(cuò)漏問(wèn)題,嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的推進(jìn)。另一方面,企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)共享,其目的是加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)控制工作,然而各部門(mén)的工作特點(diǎn)和職能差異,使得財(cái)務(wù)共享中的各類(lèi)賬目、財(cái)務(wù)需求等內(nèi)容需要經(jīng)過(guò)多層次的審核、監(jiān)督,增加了企業(yè)管理成本。綜合以上因素可知,在企業(yè)中推進(jìn)財(cái)務(wù)共享的模式,需要在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各層級(jí)中合理分配不同的操作權(quán)限,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)需求、預(yù)算執(zhí)行、資金流向等的內(nèi)部監(jiān)督,杜絕企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)各種營(yíng)私舞弊現(xiàn)象,促進(jìn)企業(yè)在區(qū)塊鏈技術(shù)推動(dòng)下展開(kāi)良好的運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)共享不僅是企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中的重要管理模式,更是企業(yè)中重要的信息數(shù)據(jù)匯總和交流的中心,如同企業(yè)的重要中樞神經(jīng),保障著各類(lèi)信息資料在企業(yè)各個(gè)部門(mén)中的安全順暢流通。[HJ2.85mm]因此必須對(duì)財(cái)務(wù)共享這個(gè)重要的信息數(shù)據(jù)集合進(jìn)行全方位的保護(hù),杜絕網(wǎng)絡(luò)入侵,避免由于網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定或者外網(wǎng)侵襲等情況影響企業(yè)中的信息安全快速傳輸。區(qū)塊鏈可以應(yīng)用的范圍十分廣泛,除了數(shù)字貨幣之外,還可以應(yīng)用在全球支付、微金融、電子支付、匯款等金融方面,也可以應(yīng)用在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、公證等民生方面,其未來(lái)發(fā)展的前景巨大。將區(qū)塊鏈技術(shù)同企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行結(jié)合,能夠?qū)⑵渲械某绦虼a融入財(cái)務(wù)共享模式信息化平臺(tái)當(dāng)中,根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心中應(yīng)用端口設(shè)計(jì)相關(guān)管理程序,幫助企業(yè)分析市場(chǎng)行情、行業(yè)發(fā)展前景等情況,推動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)比,區(qū)塊鏈和財(cái)務(wù)共享結(jié)合的模式,降低了基層財(cái)務(wù)人員工作量,減少了錯(cuò)誤率,更是排除了財(cái)務(wù)管理工作中的一些人為干擾因素,阻斷財(cái)務(wù)管理中不良行為的發(fā)生。區(qū)塊鏈技術(shù)同財(cái)務(wù)共享的結(jié)合,使得財(cái)務(wù)管理中的授權(quán)分層設(shè)置,各層級(jí)操作人員的權(quán)限不同,大大有利于財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作的高效開(kāi)展,增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理中的透明度。而在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,分部和子公司同集團(tuán)總部之間的財(cái)務(wù)管理、信息溝通通常是存在時(shí)間延遲現(xiàn)象的,這種信息傳導(dǎo)的延遲導(dǎo)致集團(tuán)總部同子公司與各部門(mén)之間產(chǎn)生了信息不對(duì)稱(chēng)的情況,使得一些重要項(xiàng)目、工作的開(kāi)展深受影響,阻礙了集團(tuán)公司的決策和對(duì)市場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展前景的預(yù)判。區(qū)塊鏈技術(shù)的引入使得財(cái)務(wù)共享模式下,集團(tuán)總公司與子公司和部門(mén)之間的信息交流和財(cái)務(wù)管理溝通變得更加快捷高效,能更好地解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,使得各部門(mén)、子公司和集團(tuán)總部之間能夠在平等的、無(wú)差別的、沒(méi)有時(shí)間延遲的條件下開(kāi)展信息交流。與此同時(shí),區(qū)塊鏈中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還具有拓展性,可以幫助企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中信息安全的保障,保護(hù)企業(yè)的核心技術(shù)。因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,區(qū)塊鏈技術(shù)同財(cái)務(wù)共享的不斷融合,能夠極大地助力突破企業(yè)發(fā)展中的瓶頸,為財(cái)務(wù)共享發(fā)展奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述,區(qū)塊鏈視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)共享的建設(shè)發(fā)展,需要企業(yè)不斷提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)

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