科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

____內(nèi)一科____綜合目標(biāo)管理責(zé)任書為切實(shí)落實(shí)院科二級(jí)負(fù)責(zé)制，明確科室管理目標(biāo)，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展和學(xué)科建設(shè)，特制定科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。一、聘任：根據(jù)《慈溪市第三人民醫(yī)院崗位聘任實(shí)施辦法》規(guī)定，院長(zhǎng)聘任戎立輝為內(nèi)一科主任。目標(biāo)管理責(zé)任期限自2014年1月1日至2014年12月31日。二、科主任主要職責(zé)：在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政管理、精神文明、行風(fēng)建設(shè)和安全管理。⒈根據(jù)醫(yī)院總體目標(biāo)制訂本科室發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，按期總結(jié)。⒉領(lǐng)導(dǎo)本科人員完成各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，接受指令實(shí)施與完成突發(fā)事件的救治任務(wù)。研究、解決危重疑難病例的診斷和治療。⒊組織全科人員完成各項(xiàng)科教任務(wù)，積極了解和追蹤國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)新進(jìn)展，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，注重學(xué)科、人才梯隊(duì)建設(shè)。⒋做好本科室人員培養(yǎng)、考核聘任、效益工資分配等工作。⒌認(rèn)真安排住院醫(yī)生、進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。⒍負(fù)責(zé)本科室范圍內(nèi)的行政管理、精神文明和行風(fēng)建設(shè)、安全管理。⒎及時(shí)完成醫(yī)院及上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。三、科主任職權(quán)：醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的科主任負(fù)責(zé)制，科主任享有學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃、行政管理運(yùn)行權(quán)；相應(yīng)的效益工資分配權(quán)、員工獎(jiǎng)懲、人員培養(yǎng)和人事選擇權(quán)等。四、定編定崗：⒈總編制27名，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師11名，執(zhí)業(yè)護(hù)士16名。⒉崗位設(shè)置：主任醫(yī)師1名主任護(hù)師0名副主任醫(yī)師1名副主任護(hù)師0名主治醫(yī)師5名主管護(hù)師2名住院醫(yī)師4名護(hù)師、護(hù)士14名共計(jì)11名共計(jì)16名五、科室管理：㈠學(xué)科建設(shè)⒈整體建設(shè)目標(biāo)：達(dá)到二甲標(biāo)準(zhǔn)⒉學(xué)術(shù)地位：在慈溪周邊地區(qū)享有一定聲譽(yù)3．人才梯隊(duì)建設(shè)：符合二甲人員要求㈡醫(yī)療質(zhì)量管理⒈按規(guī)定建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度。⑴建立完善科室醫(yī)療質(zhì)量管理制度。⑵對(duì)科室各級(jí)人員執(zhí)行制度情況進(jìn)行監(jiān)管。2.實(shí)施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)。⑴嚴(yán)格按照專業(yè)質(zhì)控要求進(jìn)行質(zhì)量管理，力爭(zhēng)本科室的專業(yè)質(zhì)控成績(jī)名列同級(jí)醫(yī)院前3名。⑵嚴(yán)格遵照醫(yī)療核心制度開展日常診療活動(dòng)，尤其要加強(qiáng)對(duì)本科室的疑難病人、危重病人、潛在或現(xiàn)實(shí)糾紛病人、存在嚴(yán)重并發(fā)癥、各種診斷不明等病人進(jìn)行查房，組織病例討論，提出解決方案；對(duì)門診醫(yī)師重點(diǎn)加強(qiáng)首診負(fù)責(zé)制、會(huì)診制度、危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)制度、門診病歷書寫規(guī)范。⑶嚴(yán)格按照醫(yī)院質(zhì)控辦的質(zhì)量管理框架體系，認(rèn)真落實(shí)科主任管理手冊(cè)，加強(qiáng)科內(nèi)各項(xiàng)質(zhì)量管理?！衽浜厢t(yī)院質(zhì)控辦每月對(duì)病歷質(zhì)量、合理用藥、合理應(yīng)用抗生素、合理用血、危急值管理、圍手術(shù)期管理、知情告知等質(zhì)量薄弱和重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查，同時(shí)加強(qiáng)科內(nèi)自查?！窦訌?qiáng)病案歸檔，科內(nèi)各種質(zhì)量相關(guān)記錄本及各種臺(tái)賬資料的管理?！癜磿r(shí)上交醫(yī)務(wù)科規(guī)定的各類醫(yī)療相關(guān)報(bào)表。晉升有效雜志上發(fā)表論文3篇。學(xué)科建設(shè)：學(xué)科人員職稱從高到低比例為1：3：3，45歲以下≥65%。②高級(jí)職稱≥5％。③碩士以上≥15％。(四)落實(shí)各項(xiàng)管理制度要求做到：1．科室管理制度齊全。2．健全科務(wù)會(huì)制度。按時(shí)參加醫(yī)院及職能部門召開的會(huì)議，不得無故缺席。及時(shí)傳達(dá)院周會(huì)及院有關(guān)會(huì)議精神。3．認(rèn)真制定年度發(fā)展計(jì)劃，切實(shí)完成。4．科里發(fā)生重大事項(xiàng)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。5.科室按編制和崗位職數(shù)聘用工作人員并按崗位職責(zé)進(jìn)行考核。6.合理使用各類設(shè)備、設(shè)施及消耗材料，配合醫(yī)院做好國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。(五)精神文明和行風(fēng)建設(shè)1、行風(fēng)（效能）建設(shè)（1）遵守寧波市機(jī)關(guān)效能建設(shè)“四條禁令”、衛(wèi)生系統(tǒng)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)“六條禁令”、“六項(xiàng)承諾”。（2）按時(shí)參加醫(yī)院及上級(jí)業(yè)務(wù)部門召開的各種培訓(xùn)及指導(dǎo)性工作會(huì)議，不遲到、不早退。（3）按《市三院科室行風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)》的要求，加強(qiáng)對(duì)員工的儀表儀容、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、工作環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量的日常監(jiān)管。（4）熱情接待群眾來信來訪，積極化解醫(yī)患矛盾，處理好職工反映的問題。及時(shí)落實(shí)各職能部門發(fā)出的整改通知，整改率達(dá)到100%。（5）認(rèn)真組織科室職業(yè)道德繼續(xù)教育和病人家屬座談會(huì)。（6）積極參與醫(yī)院組織的文體活動(dòng)。（7）認(rèn)真落實(shí)便民服務(wù)措施，創(chuàng)新科室的行風(fēng)建設(shè)新舉措。2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)（1）重視科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和管理，有措施有落實(shí)，每月認(rèn)真做好自查自糾及反饋工作，建立良好的醫(yī)患關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)零投訴。（2）服務(wù)對(duì)象綜合滿意度測(cè)評(píng)不得低于考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）遵守紀(jì)律，不得接受病人各類款待，無收受、索要紅包、回扣、私收現(xiàn)金等違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。（4）認(rèn)真執(zhí)行市醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“一日清單”制度，無違規(guī)收費(fèi)問題。（5）對(duì)廠商、醫(yī)藥公司等饋贈(zèng)的各類儀器設(shè)備，科室應(yīng)及時(shí)辦理登記入帳手續(xù)，作為醫(yī)院固定資產(chǎn)。（6）完成科室職工年度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)。(六)科室考核與分配管理根據(jù)慈溪市第三人民醫(yī)院績(jī)效工資考核分配原則和指導(dǎo)意見等文件精神，各科室制定考核分配方案報(bào)批后實(shí)施?？剖野瘁t(yī)院的相關(guān)規(guī)定，建立財(cái)務(wù)帳冊(cè)，規(guī)范操作手續(xù).科室要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和醫(yī)院的收費(fèi)物價(jià)管理制度。要堅(jiān)決杜絕“違規(guī)自定項(xiàng)目收費(fèi)”、“違規(guī)分解收費(fèi)”、“違規(guī)超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)”等違規(guī)行為。(七)設(shè)備、設(shè)施管理要求做到：⒈科主任作為科室第一責(zé)任人，對(duì)本部門國(guó)有資產(chǎn)(包括房屋、設(shè)備，儀器)負(fù)有保管責(zé)任，正確使用設(shè)備、設(shè)施，并確保國(guó)有資產(chǎn)完整。⒉按2013年清查核準(zhǔn)的總額912500元、15臺(tái)件(該設(shè)備范圍隨科室責(zé)任期內(nèi)，因正常購(gòu)置、報(bào)廢、調(diào)撥等因素變動(dòng)而做相應(yīng)的增減),保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。3.對(duì)保管不善造成儀器的遺失或損壞，按醫(yī)院規(guī)定賠償，具體計(jì)算方法：按該儀器的原值，扣除使用年限的折舊或維修費(fèi)用，分別給予5%--50%的賠償。(八)對(duì)外宣傳工作⒈