CPSM供應(yīng)-管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證培訓(xùn)

電話(huà):010-5962670813426295065姜山E-mail:shan.jiang@CertifiedProfessionalinSupplyManagement供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證培訓(xùn)Trainingdate：BeijingMar.27-29.2015（Module1）Apr.24-26（Module2）May.22-24（Module3）ShanghaiMar.27-29.2015（Module1）Apr.17-19（Module2）May.22-24（Module3）培訓(xùn)時(shí)間：（滾動(dòng)開(kāi)課）北京地區(qū)：2015年3月27-29日（模塊一）4月24-26日（模塊二）5月22-24日（模塊三）上海地區(qū)：2015年3月27-29日（模塊一）4月17-19日（模塊二）5月22-24日（模塊三）WhoShouldAttend: SupplyChainDirectors,Managers,SupervisorsandprofessionalsinPurchasing,ProjectManagement,MaterialsManagement,Operations,SupplierQualityAssurance,Finance,Planning,Logisticsandotherrelatedfunctions.誰(shuí)應(yīng)該參加：供應(yīng)鏈總監(jiān)，經(jīng)理，主管和采購(gòu)，生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目管理，材料管理，運(yùn)營(yíng)管理，供應(yīng)商質(zhì)量保證，財(cái)務(wù)。計(jì)劃。物流和其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。TrainingFee：16,600RMB（ISMmember）(3modules/9days）(Language:Chinese)Inwhich：Trainingfee10,800RMB,Copyrightexpenses1,800RMB,Examinationandcertificationfees3,080RMB,Membersandexpressfee920RMB,培訓(xùn)費(fèi)用：費(fèi)用：16,600RMB（3模塊/9天）(語(yǔ)言：中文)其中：培訓(xùn)費(fèi)用10,800元，版權(quán)費(fèi)用1,800元,考試及認(rèn)證費(fèi)用3,080元，會(huì)員及快遞費(fèi)用：920元（ISM會(huì)員850元，快遞費(fèi)用：70元）(CPSM)Asupplymanagerprovidesleadershipbyaligningresourcestodefineandsatisfydiverseinternalandexternalcustomerneedsthroughtheacquisitionandongoingmanagementofmaterialsandservices.CPSMisanupgradetotherenownedC.P.M.program,toexpandthehorizonandbringthe30year-oldsuccessfulcertificationuptodatefortoday’sglobalsupplychainenvironment.Thetrainingisaworld-classprogramdesignedtoconsolidateandstrengthenprofessionalcompetency,andgreatlyreducethetimerequiredtostudyandenhancethechancetopasstheCPSMexams.CPSMdesignationisgloballythemostrecognizeddesignationforsupplymanagementprofessionals.Theprogramisdesignedforexperiencedsupplymanagers,andfocusesonmanagerialandleadershipskills,plusavarietyofspecializedfunctionsdesignedtoenhancethevalueoftheprofession.Tocompeteintoday'senvironment,supplymanagersmustlearntothinkstrategically,broadentheirperspective,andviewthemselvesasserviceproviders.(CPSM)供應(yīng)經(jīng)理提供了領(lǐng)導(dǎo)職能。經(jīng)過(guò)資源的整合來(lái)明確并滿(mǎn)足內(nèi)部和外部客戶(hù)的多元化需求，在此過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)材料和服務(wù)進(jìn)行獲取和管理。CPSM是著名的C.P.M.項(xiàng)目的升級(jí)項(xiàng)目，也是將過(guò)去30年成功的認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)用于今天全球供應(yīng)鏈環(huán)境的進(jìn)一步擴(kuò)展。此項(xiàng)目是用來(lái)鞏固和強(qiáng)化職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)的培訓(xùn)項(xiàng)目。并大大減少了學(xué)習(xí)CPSM的時(shí)間和增加了通過(guò)CPSM考試的機(jī)會(huì)。CPSM是針對(duì)供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)人士設(shè)計(jì)的認(rèn)證項(xiàng)目。此項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。TheCPSMExamisacriterion-referencedoccupationalcertificationtest,designedtodeterminewhetheracandidateisqualifiedtoattainthepremierdesignationofCertifiedProfessionalinSupplyManagement(CPSM)CandidatesmustpassModules1through3oftheCPSMExam,andthenapplyfortheircertification.CPSM參照了標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)資格認(rèn)證考試，是針對(duì)參加考試的申請(qǐng)人是否能夠獲得CPSM的資格認(rèn)證。申請(qǐng)人必須通過(guò)三個(gè)模塊的CPSM考試，并申請(qǐng)認(rèn)證。Module1Module1FoundationofSupplyManagement 供應(yīng)管理基礎(chǔ)

ContractingandNegotiation合同和談判

Cost&Finance成本和財(cái)務(wù)

International國(guó)際化

SocialResponsibility社會(huì)責(zé)任Sourcing尋源SupplierRelationshipManagement供應(yīng)商關(guān)系管理Module2Module2EffectiveSupplyManagementPerformance高績(jī)效的供應(yīng)管理

Forecasting預(yù)測(cè)Logistics物流MaterialandInventoryManagement材料和庫(kù)存管理Organization&DeptAssessment組織/部門(mén)評(píng)估Planning計(jì)劃

ProductDevelopment產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)發(fā)

ProjectManagement項(xiàng)目管理Quality質(zhì)量ModuleModule3LeadershipinSupplyManagement

供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力Leadership領(lǐng)導(dǎo)力Risk&Compliance風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)StrategicSourcing戰(zhàn)略尋源CourseOutline:Trainingexperts：ISM&CFLPqualifiedCPSMTrainer培訓(xùn)專(zhuān)家：經(jīng)過(guò)中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合會(huì)和美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)并授權(quán)認(rèn)可的資深采購(gòu)培訓(xùn)專(zhuān)家HowtoRegisterFillintheapplicationformwithpaymentcertificatecopyfaxt220姜山Aweekbeforethecommencementofthetrainingforpersonnelwillreceiveconfirmation如何報(bào)名：填妥以下報(bào)名回執(zhí)連同付款憑證復(fù)印件傳真至220姜山。開(kāi)課前一周參加人員將收到《培訓(xùn)確認(rèn)通知》FormofParticipationConfirmation注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理高級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)回執(zhí)表聯(lián)系電話(huà)：13426295065010-59626708郵箱：shan.jiang@客服人員：姜山CoName單位名稱(chēng)ItemNoName姓名Tile職務(wù)Tel電話(huà)Fax傳真Mobile手機(jī)E-mail12345Modeofpayment付款方式□T/T電匯□Post郵局匯款匯款信息：電匯：開(kāi)戶(hù)行：華夏銀行北京亮馬河支行郵匯：北京博潤(rùn)偉業(yè)管理顧問(wèn)有限公司戶(hù)名：北京博潤(rùn)偉業(yè)管理顧問(wèn)有限公司帳號(hào)：4046200001801900010060地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)東四環(huán)中路78號(hào)大成國(guó)際中心2號(hào)樓6層06B15

郵編：100022HotelBooking酒店預(yù)定□NoCourseOutline:課程大綱FoundationofSupplyManagementCourseOutlineCPSM1(3days)供應(yīng)管理基礎(chǔ)課程大綱CourseOverview:ThiscoursefocusesonstrategicsupplymanagementworldclassbestpracticesandincludesacomprehensivebodyofknowledgeintheFoundationofSupplyChainManagement.本課程著重世界級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)管理最佳實(shí)踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識(shí)體系。Whoshouldattend:ProfessionalpractionersatalllevelswhoaspiretobroadenandraisetheleveloftheirSupplyChainskillsetsinthetopicslistedbelow.誰(shuí)應(yīng)參加：希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個(gè)層面專(zhuān)業(yè)人士ContractingandNegotiationPreparesolicitationforcompetitivebirds,quotationsandproposalswithspecs,termsandconditions.Developstrategiesandtacticsfornegotiations,includingdefinitionofrolesandresponsibilities.Lead/conduct/supportnegotiationswithsupplierstoobtaindesiredresults.Managethepreparationand/orissuanceofcontracts/purchaseorders/agreements.Administercontracts/purchaseordersfromawardtocompletionortermination合同和談判

準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)、報(bào)價(jià)和建議書(shū)，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。

準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團(tuán)隊(duì)成員角色的責(zé)任界定。

領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果。

管理籌備和/或發(fā)布合同/采購(gòu)訂單/協(xié)議。

管理合同/采購(gòu)訂單，從下單/簽合同到完成或終止。

Cost-FinancePrepareand/oradministerasupplymanagementdepartmentbudget.Developacostmanagementprogramstrategiesforpurchases.Identifysavingspotentialandopportunitiesandstrategiesforspecificcategoriesthroughanalysis.Performcost/benefitanalysesonacquisitions.Factorsinalease/buydecisionLegal/accountingconsiderationsDevelopfinancingandleveragingstrategiesforpurchases成本和財(cái)務(wù)

籌備和/或管理供應(yīng)管理部門(mén)預(yù)算。

開(kāi)發(fā)采購(gòu)成本管理計(jì)劃戰(zhàn)略。

通過(guò)開(kāi)支分析，確定節(jié)支潛力和機(jī)會(huì)，以及針對(duì)具體采購(gòu)類(lèi)制定戰(zhàn)略。

執(zhí)行成本/采購(gòu)效益分析。

開(kāi)發(fā)融資并利用采購(gòu)戰(zhàn)略。

InternationalIdentifyandassessinternationalmarketstosourcegoodsandservices.DevelopinternationalsourcesofmaterialsandserviceDevelopandmaintaindocumentationregardingcross-bordertransactionsDevelopandactuponacodeofbusinessconductforthesupplymanagementfunctionandsuppliers.Establishandmonitorenvironmentallyresponsibleandcompliantprogramslife-throughoutImplement,monitorandpromoteorganizationalandsupplychainsafetypoliciesandprocedures.國(guó)際化

確定并評(píng)估國(guó)際市場(chǎng)的商品和服務(wù)采購(gòu)。制定物料和服務(wù)的國(guó)際采購(gòu)。

制定和維護(hù)跨境交易文件。

為供應(yīng)管理部門(mén)和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則，并身體力行。在整個(gè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測(cè)環(huán)保方案。實(shí)施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序。

SourcingAnalyzepotentialsourcesofgoodsorservices.Evaluatecompetitiveofferingstodetermineoverallbestofferforaproduct/service.Planandcommunicatesourcingandsupplystrategiesbasedonforecasteddata.尋源分析潛在商品/或服務(wù)的來(lái)源。評(píng)估多家有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務(wù)?；陬A(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，制定尋源和供應(yīng)戰(zhàn)略，并溝通給相關(guān)部門(mén)。SupplierRelationshipManagementDevelop/manageeffectiverelationshipswithsuppliers.Develop/implementasupplierdiversityprogram.DevelopnewsupplierqualificationplansandreportsConductsupplierperformanceevaluations.Developandexecutesupplierexitstrategies.供應(yīng)商關(guān)系管理

開(kāi)發(fā)/管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系。

開(kāi)發(fā)/實(shí)施供應(yīng)商多樣化方案。開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃并確保元件、材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）。進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略。

EffectiveSupplyManagementPerformanceCourseOutlineCPSM2(3days)高績(jī)效的供應(yīng)管理課程大綱

CourseOverview:ThisCPSMcoursefocusesonleadershipinsupplymanagementworldclassbestpracticesandincludesacomprehensivebodyofknowledgeinEffectiveSupplyManagementPerformanceinSupplyChainManagement.本課程注重世界級(jí)供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實(shí)踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績(jī)效的供應(yīng)管理的知識(shí)體系。Whoshouldattend:ProfessionalpractionersatalllevelswhoaspiretobroadenandraisetheleveloftheirSupplyChainskillsetsinthetopicslistedbelow.誰(shuí)應(yīng)參加：希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個(gè)層面專(zhuān)業(yè)人士ForecastingPerformanalysisandprovidedataforglobalanddomesticconditionsDevelopsupplyforecastandmanageforecastswithsuppliersManageforecastwithsuppliers預(yù)測(cè)

分析當(dāng)前、未來(lái)的國(guó)際/國(guó)內(nèi)市場(chǎng)條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門(mén)?；诮?jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)、市場(chǎng)和匯率趨勢(shì)等影響采購(gòu)的因素，制定供應(yīng)預(yù)測(cè)。跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。

LogisticsLayoutfacilitiesTraffic/DistributionpoliciesInternationaltransportationandhazardousmaterialsManagementofreceivinganddeliverytoincludedamageclaims物流設(shè)計(jì)/修改物流設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計(jì)，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運(yùn)營(yíng)成本。指導(dǎo)運(yùn)輸/分銷(xiāo)政策和流程，確保材料流動(dòng)通暢和貨物運(yùn)輸?shù)淖罴颜稀９芾韲?guó)際運(yùn)輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進(jìn)口、出口、危險(xiǎn)材料和空運(yùn)管制條例。解決交付/接收中出現(xiàn)的問(wèn)題，包括貨物丟失和損壞的索賠。

Materials&InventoryManagementStandardizationProgramWarehouse&InventoryManagementsystemThemovementofequipmentandassetswithintheorganizationOverseemulti-channelplansforexcessinventoryandfinishedgoods材料和庫(kù)存管理開(kāi)發(fā)/實(shí)施材料和/或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方案。開(kāi)發(fā)/實(shí)施倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設(shè)備和資產(chǎn)的流動(dòng)。對(duì)于過(guò)剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。Organization/DepartmentAssessmentBusinessPlanningandplanmonitoringPerformanceCriteriaToolstomeasure,reportandimprovecompliancewithsupplymanagementpracticesAnalyzesupplymanagementauditreports組織/部門(mén)評(píng)估監(jiān)督對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動(dòng)來(lái)解決差異和或?qū)τ?jì)劃做適當(dāng)調(diào)整。制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績(jī)。

開(kāi)發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)和改善對(duì)供應(yīng)管理政策的合規(guī)。

分析并解決供應(yīng)管理審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題

PlanningImplementrequirementsplanning(MRP)Develop,implementandmonitorforecastingandoperationsplanning計(jì)劃實(shí)施或利用需求計(jì)劃（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，以支持組織戰(zhàn)略。制定、實(shí)施、維護(hù)并監(jiān)控預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)計(jì)劃，調(diào)度和庫(kù)存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用。

ProductandServiceDevelopmentParticipateinproduct/servicedevelopmentthatsupportmarketingManageramp-upstrategytofullscaleproduction產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)發(fā)

參與產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)或改變規(guī)范/要求，來(lái)支持公司的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

管理新產(chǎn)品/服務(wù)初始階段的熱身戰(zhàn)略，實(shí)施規(guī)?；a(chǎn)。

ProjectManagementPerformprojectmanagementactivitiesrepresentingsupplymanagementImplementacontinuousimprovementprocess項(xiàng)目管理代表供應(yīng)管理組織，進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)。根據(jù)公司目標(biāo)，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程。

QualityAdministerasuppliercertificationprogramDevelopmeasurementsforcontinuousqualityimprovementEvaluatequalityrequirementstocontinuouslyimprovesupplierperformance質(zhì)量開(kāi)發(fā)/管理供應(yīng)商的認(rèn)證程序。針對(duì)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和目標(biāo)設(shè)定，制定統(tǒng)計(jì)方法。開(kāi)發(fā)、統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)質(zhì)量要求，不斷提高供應(yīng)商的績(jī)效。

LeadershipinSupplyManagementCourseOutlineCPSM3(3days)供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的課程大綱CourseOverview:ThisCPSMcoursefocusesonleadershipinsupplymanagementworldclassbestpracticesandincludesacomprehensivebodyofknowledgeintheLeadershipofSupplyChainManagement.本課程注重世界級(jí)供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實(shí)踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績(jī)效的供應(yīng)管理的知識(shí)體系。Whoshouldattend:ProfessionalpractionersatalllevelswhoaspiretobroadenandraisetheleveloftheirSupplyChainskillsetsinthetopicslistedbelow.誰(shuí)應(yīng)參加：希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個(gè)層面專(zhuān)業(yè)人士LeadershipRepresentthesupplymanagementinorganizationdecisionsDevelopandimplementbusinessplansDevelop,implementandmonitorastrategicsupplymanagementplanPlan,developandprovideoperatingpoliciesguidelinesandproceduresDevelopandimplementchangestoorganizationssupplymanagementpoliciesParticipateincompanyacquisitions/mergers/divestituresRepresentthesupplyorganizationinmeetingswithcorporationsandgovernmentLeadorparticipateincross-functionaland/ormultifunctionalteams領(lǐng)導(dǎo)力代表供應(yīng)管理部門(mén)，參與組織范圍或具體項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。

制定并實(shí)施業(yè)務(wù)計(jì)劃以滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)、企業(yè)利潤(rùn)和股本回報(bào)目標(biāo)。

根據(jù)市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃。計(jì)劃/開(kāi)發(fā)/提供運(yùn)營(yíng)政策、綱要和程序。為達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。如有需要，對(duì)組織的供應(yīng)管理政策做出變化。參與公司的收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應(yīng)的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過(guò)程中帶來(lái)機(jī)會(huì)。

代表供應(yīng)組織去會(huì)晤企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和其他組織。

領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能和/或多功能組（如項(xiàng)目管理、流程改善、國(guó)際團(tuán)隊(duì)）。LeadershipDisseminateinformationandpromotetrainingMarketthevalueofstrategicsourcingEvaluatethesupplymanagementorganizationalstructureHire,develop,retain,promotesupplymanagementpersonnelSuperviseandleadhumanresourcestoachieveinitiativesConductandauthorizejobtrainingDevelopevaluaterelationshipswithinternaldepartmentsDevelopcriteriaforevaluatingsupplymanagementdepartmentsConductroledesignevaluationandpotentialjobredesignrequirements.Createandmanageasuccessionplan領(lǐng)導(dǎo)力傳播信息，推廣與供應(yīng)管理政策和程序相關(guān)的培訓(xùn)。向管理層、內(nèi)部用戶(hù)推銷(xiāo)戰(zhàn)略尋源的價(jià)值、尋源戰(zhàn)略和措施。評(píng)估供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)，如有需要，適當(dāng)調(diào)整以以達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)。

雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應(yīng)管理人員。監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)人力資源以實(shí)現(xiàn)倡議。培訓(xùn)在職的工作人員，或授權(quán)他們參加工作培訓(xùn)。

發(fā)展/管理/評(píng)估/統(tǒng)計(jì)與內(nèi)部別的部門(mén)的關(guān)系。

制定/使用為評(píng)估供應(yīng)管理部門(mén)績(jī)效制定的標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)行角色設(shè)計(jì)評(píng)估以及潛在崗位重新設(shè)計(jì)的要求。

創(chuàng)建并管理一個(gè)人員繼承計(jì)劃，合理分配工作任務(wù)，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。RiskandComplianceDevelopariskprofileImplementriskmanagementImplementprocessesinconsiderationoflegalissuesDevelopmaintainadatabaseandphysicalfilingsystemVerifyrelevantfinancialtransactionstothirdpartiesAssessriskfromendoflifecycleManageandcontrolstorage/disposalofhazardousmaterials風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關(guān)法律、法規(guī)和組織政策，制定、實(shí)施和管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。。

制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權(quán)、專(zhuān)利侵權(quán)、騷擾）。

根據(jù)法律要求，實(shí)施供應(yīng)管理流程。

對(duì)相關(guān)信息，開(kāi)發(fā)/實(shí)施/維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)/備案系統(tǒng)。

驗(yàn)證有關(guān)第三方的財(cái)務(wù)交易和承諾確實(shí)存在、準(zhǔn)確、完整。

對(duì)市場(chǎng)