內(nèi)部控制制度與流程規(guī)范化

內(nèi)部控制制度與流程規(guī)范化內(nèi)部控制制度與流程規(guī)范化篇一1、內(nèi)部控制的含義及基本內(nèi)容內(nèi)部控制就是指單位為了提高經(jīng)營管理效率、確保信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)安全完整、促進(jìn)法律法規(guī)有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)等而由單位治理層、管理層及其員工共同實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力、動(dòng)態(tài)改進(jìn)的管理過程。內(nèi)部控制按其控制目的不同,可分會(huì)計(jì)控制和管理控制。1.1會(huì)計(jì)控制會(huì)計(jì)控制是指與保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性有關(guān)的控制。其范圍直接涉及會(huì)計(jì)事項(xiàng)各方面的業(yè)務(wù)。1.2管理控制管理控制是指與保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行,促進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)的控制。范圍涉及企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的各部門、各層次、各環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)控制與管理控制是相互聯(lián)系的,有些措施既可以用于會(huì)計(jì)控制,也可用于管理控制。2、施工企業(yè)內(nèi)部控制薄弱的體現(xiàn)和成因目前許多施工企業(yè)內(nèi)部控制比較薄弱,內(nèi)控功效表現(xiàn)紊亂、機(jī)制失衡,從而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)犯罪和經(jīng)營失誤屢見不鮮。經(jīng)過歸納總結(jié),企業(yè)內(nèi)部控制薄弱主要表現(xiàn)在以下幾方面。2.1項(xiàng)目管理者意識(shí)淡漠,內(nèi)控制度貫徹不力目前,多數(shù)項(xiàng)目管理者對建立內(nèi)控制度不夠重視,不少項(xiàng)目的上級單位都特地組織編制了適合自己企業(yè)的內(nèi)部控制制度,只是管理者對內(nèi)部控制制度的作用沒有認(rèn)識(shí)到位。導(dǎo)致內(nèi)部控制制度形同虛設(shè),沒有發(fā)揮約束作用,造成項(xiàng)目管理頻繁出問題,因此對于遠(yuǎn)離總部的施工單位,如何加強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度是關(guān)鍵。2.2對內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)的誤解,是實(shí)施全面控制管理的障礙針對內(nèi)部控制或內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督,有的人認(rèn)為就是制訂出來一些與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的文件、制度等,對此我們應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí),即內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅要保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確,還應(yīng)包括內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全性控制、內(nèi)部責(zé)任控制等。2.3內(nèi)控組織規(guī)劃設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性和全面性,實(shí)用性相對較弱一個(gè)企業(yè)內(nèi)控制度的建立一般都要遵循合法性有效性、全面性、及時(shí)性等原則,特別是內(nèi)控組織設(shè)計(jì)更為關(guān)鍵。合理的組織分工是保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照既定目標(biāo)執(zhí)行、提高生產(chǎn)效率、保護(hù)資產(chǎn)的重要條件,同時(shí)也是內(nèi)部控制方式中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當(dāng)前,不少施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)仍然沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套老的模式來設(shè)立,或者是形式上雖然按現(xiàn)代企業(yè)制度要求設(shè)立,但實(shí)際運(yùn)行中還是兩層皮。2.4風(fēng)險(xiǎn)評估控制普遍不足,企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差在市場經(jīng)濟(jì)越來越成熟的現(xiàn)狀下,風(fēng)險(xiǎn)評估已經(jīng)成了企業(yè)共同的不確定因素,小到可以忽略,大到可以摧毀一個(gè)企業(yè),這在施工企業(yè)更顯得突出。比如投標(biāo),如果不考察好甲方的立項(xiàng)及資金來源,很有可能幾百萬甚至上千萬的投標(biāo)保證金就被坑騙一空;或者安全出了事故,導(dǎo)致整個(gè)工程受損;或者信用出了風(fēng)險(xiǎn),在銀行上了黑名單等等,這些都足以使企業(yè)大傷元?dú)?甚至致命。2.5內(nèi)部監(jiān)督缺乏,考核不得力企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)過程,這個(gè)過程系通過納入管理過程的大量制度及活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。要確保內(nèi)部控制制度切實(shí)執(zhí)行、執(zhí)行的效果良好、內(nèi)部控制能夠隨時(shí)適應(yīng)新情況等,內(nèi)部控制必須被監(jiān)督,同時(shí)單位負(fù)責(zé)人必須帶頭執(zhí)行。目前,一些國有企業(yè)進(jìn)行了股份制改造,具有了現(xiàn)代企業(yè)的外殼。公司設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),但沒有從根本上形成真正的法人治理結(jié)構(gòu),沒有明確界定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理者的權(quán)限和責(zé)任。公司董事長往往兼任公司總經(jīng)理,權(quán)力不能受到有效的監(jiān)督。3、規(guī)范和完善施工企業(yè)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)要求近幾年來,我國建筑業(yè)一直是典型的“微利”行業(yè),1.0％～2.5％之間的利潤水平,凸顯出建筑企業(yè)生存的艱難。我國企業(yè)只有通過完善公司治理,健全內(nèi)控機(jī)制,提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果來應(yīng)對日益激烈的市場競爭。3.1內(nèi)控制度的規(guī)范和完善,首先取決于企業(yè)負(fù)責(zé)人的意識(shí)和決心規(guī)范和完善企業(yè)內(nèi)部控制,進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)管理水平是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。要想規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制,真正落到實(shí)處,就會(huì)涉及到對企業(yè)的管理流程的整合,改變許多現(xiàn)行的做法甚至觸及到許多人的既得利益。因此,內(nèi)部控制制度是否能得到有效的完善和規(guī)范。首先取決于企業(yè)負(fù)責(zé)人的意識(shí)及決心。企業(yè)負(fù)責(zé)人的意識(shí)理念如果超前、決心堅(jiān)定,企業(yè)相應(yīng)的管理、內(nèi)控也就先進(jìn)、完善。一般來說,單位負(fù)責(zé)人對建立健全和有效執(zhí)行內(nèi)部控制制度負(fù)總責(zé)。因此,企業(yè)單位負(fù)責(zé)人的理念及決心是重要前提。步步高論文發(fā)表網(wǎng)是為廣大評職稱客戶提供全文方位的經(jīng)濟(jì)論文下載、管理論文快速發(fā)表服務(wù)的首選網(wǎng)站。3.2選擇合適的管理理念,建立機(jī)構(gòu)嚴(yán)密的內(nèi)控體系施工企業(yè)與其他行業(yè)相比,其生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等都具有許多顯著的特點(diǎn),即施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、施工生產(chǎn)的單件性、施工生產(chǎn)的長期性和施工生產(chǎn)受自然環(huán)境影響大。施工企業(yè)管理目前正處在不斷研究不斷探索階段,企業(yè)所屬項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)等差異很大,因此管理理論和方法,也是不斷變化。施工企業(yè)的效益主要取決于施工項(xiàng)目的效益,這就決定了企業(yè)管理的重點(diǎn)就是項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理就是要應(yīng)充分理解和熟悉項(xiàng)目業(yè)務(wù)鏈流程,針對工作地分散、管理難度大的特點(diǎn),充分利用項(xiàng)目評估,合理確定項(xiàng)目成本管理考核標(biāo)準(zhǔn),引入項(xiàng)目經(jīng)理競聘機(jī)制,對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行競聘承諾,在項(xiàng)目上場之前就能大致掌控其收益狀況。在施工過程中要搞好責(zé)任成本核算,預(yù)算控制,這樣既保障公司利益,又給項(xiàng)目管理留有一定空間。3.3健全企業(yè)內(nèi)控制度,完善內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)建立內(nèi)部控制制度要貫徹合法性、全面性、及時(shí)性、適用性、可行性、有效性和成本效益原則,要執(zhí)行職責(zé)分工控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、內(nèi)部報(bào)告控制及信息技術(shù)控制等控制方法,堅(jiān)持不相容職務(wù)分離控制和關(guān)鍵崗位輪換控制,此外還要注重經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、績效考評、內(nèi)部審計(jì)、人員素質(zhì)控制等。3.4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)一般是指某一行動(dòng)的結(jié)果具有變動(dòng)性,即不確定性。風(fēng)險(xiǎn)控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)按其形成的原因一般可分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩類:（1）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所謂經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定性。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的許多方面都會(huì)受到來源于企業(yè)外部和內(nèi)部的諸多因素的影響,如資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、兼并重組風(fēng)險(xiǎn)等,具有很大的不確定性,這些不確定性,會(huì)引起企業(yè)的利潤或利潤率的變化,從而給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。又稱籌資風(fēng)險(xiǎn),是指由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。施工單位的各種風(fēng)險(xiǎn),雖有市場惡性競爭、市場機(jī)制等問題的影響,但企業(yè)本身粗放的管理模式也是其重要成因。施工企業(yè)要想在巨大的市場壓力中獲得長期穩(wěn)定發(fā)展,就要逐步改變以前簡單再生產(chǎn)的狀態(tài),加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,充分利用、重新整合各項(xiàng)資源。做到在事前積極防范,發(fā)生時(shí)能及時(shí)化解,具體到從投標(biāo)之前就應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,在中標(biāo)這后到生產(chǎn)經(jīng)營過程中,無論是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及資金運(yùn)營的全過程,施工企業(yè)管理者都要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范觀念,對各個(gè)過程及領(lǐng)域可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防范和識(shí)別,周密地分析企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,從而制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的有效措施,針對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施,對企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的防范和控制。3.5加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督,建立員工激勵(lì)管理要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行,且執(zhí)行的效果良好。內(nèi)部控制過程就必須被施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督,通過監(jiān)督活動(dòng)在必要時(shí)對其加以修正。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查工作,建立和完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系,并由專門機(jī)構(gòu)或指定的專門人員具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。同時(shí),為確保發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用,促進(jìn)內(nèi)部控制的嚴(yán)格執(zhí)行,必須加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的管理,提高審計(jì)人員的素質(zhì),并賦予他們充分的獨(dú)立權(quán)限,以確保審計(jì)的獨(dú)立性、客觀性。在加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控的同時(shí),還要建立員工激勵(lì)管理。所謂建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,主要方式有目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、動(dòng)機(jī)激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)。4、總結(jié)我國目前不少企業(yè)內(nèi)部控制不是很理想,除了知識(shí)水平方面的原因外,主要是企業(yè)負(fù)責(zé)人對于建立、實(shí)施有效內(nèi)部控制的動(dòng)力、壓力不足,缺乏意識(shí)和決心。內(nèi)部控制的完善不是一朝一夕的,只有企業(yè)提高對內(nèi)部控制的意識(shí),提高對內(nèi)部控制的重視,建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度,內(nèi)部控制才能真正在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮起應(yīng)有的作用,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,從而改變當(dāng)前企業(yè)由于內(nèi)部控制缺失或失效造成的大量造假、會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)舞弊的現(xiàn)象,維護(hù)正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。內(nèi)部控制制度與流程規(guī)范化篇二一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率低下的原因企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率的高與低和企業(yè)能否達(dá)到其戰(zhàn)略性目標(biāo)有著密切的關(guān)系，所以導(dǎo)致內(nèi)部控制效率低下的控制問題更加不容忽視：1.在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，自我檢查和評價(jià)是必不可少的關(guān)鍵步驟，是提高企業(yè)內(nèi)部控制效率不可缺少的一環(huán)。雖然如此，一些企業(yè)還是對評價(jià)和自我檢查的重要性視而不見，企業(yè)不重視，下層也就只把評價(jià)和檢查工作停留在表面。使得評價(jià)機(jī)構(gòu)的權(quán)限和工作范圍模糊不清，無法達(dá)到評價(jià)和檢查的真正目的。2.在逐利性如此高的時(shí)代，大多企業(yè)都與以往一樣關(guān)注市場等產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的部門的管理，而忽視了企業(yè)中會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制。由于會(huì)計(jì)工作并非每個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)而是后勤保障類型的部門，現(xiàn)實(shí)條件有限，使得企業(yè)無法準(zhǔn)確的把握控制目標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息失真，制定的制度的也存在問題。3.會(huì)計(jì)一大主要的工作就是財(cái)務(wù)報(bào)告，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系所發(fā)出的信息可以很好的起到監(jiān)管與核實(shí)的作用。但企業(yè)高層不重視使得會(huì)計(jì)控制中的監(jiān)督和約束機(jī)制不完善，導(dǎo)致信息的披露工作常不能很好的運(yùn)行，以至于無法確定財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和有效性。二、提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)的主要對策1.內(nèi)部控制體系的構(gòu)建思路1.1有上述問題中可知，自我檢查和評價(jià)是非常重要的。所以，首先應(yīng)該在法律法規(guī)的允許下，建立完整的，有效的，靈活的，適應(yīng)企業(yè)的評價(jià)體系。任何企業(yè)都要具體問題具體分析，結(jié)合自身的實(shí)際情況，盡最大可能保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確完整，再設(shè)定評價(jià)目標(biāo)。與此同時(shí)，結(jié)合內(nèi)部控制評價(jià)的基本要素，以價(jià)值創(chuàng)造為內(nèi)控指引，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評估，并監(jiān)督內(nèi)控活動(dòng)的溝通信息。1.2光有評價(jià)系統(tǒng)是不夠的，內(nèi)部控制中還需要其他的配套指引。主要是內(nèi)部環(huán)境的應(yīng)用指引、企業(yè)管理層，審計(jì)和自我評價(jià)的協(xié)調(diào)、內(nèi)控評價(jià)環(huán)境優(yōu)化和完善信息交流系統(tǒng)。首先，企業(yè)要對其日常謀取利益的活動(dòng)如采購，研發(fā)，生產(chǎn)和銷售等進(jìn)行成本估計(jì)和支出預(yù)算。而后，企業(yè)的管理層根據(jù)內(nèi)控需求，自我評價(jià)內(nèi)控的效果，與審計(jì)指引相結(jié)合，形成有機(jī)的整體。其次，要對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行教育，保證工作人員對財(cái)務(wù)工作一絲不茍，遵守規(guī)定，盡職盡責(zé)，是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化。最后，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息的發(fā)布需要完善和提高，為決策者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。構(gòu)建內(nèi)控的配套指引，首先是內(nèi)部環(huán)境的應(yīng)用指引，主要針對企業(yè)采購、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以及生產(chǎn)、營銷等活動(dòng)，引導(dǎo)控制這些活動(dòng)的預(yù)算、成本費(fèi)用支出等。其次是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，要對內(nèi)部控制的效果進(jìn)行及時(shí)評價(jià)，把內(nèi)部控制與審計(jì)工作有效的結(jié)合起來，統(tǒng)一成一個(gè)整體。再次是在內(nèi)部控制評價(jià)過程中，為了提高財(cái)政管理人員的整體素質(zhì)，一定要持有認(rèn)真的態(tài)度，履行好自身的職責(zé)，不斷優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境。最后是信息的完善也是一個(gè)重要方面，加強(qiáng)信息的交流，為內(nèi)部審計(jì)工作提供方面。1.3按照企業(yè)的成本效益原則，分期出具評價(jià)報(bào)告，以節(jié)約內(nèi)部控制評價(jià)的成本，并通過推廣和落實(shí)評價(jià)的指引體系，強(qiáng)化內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確評價(jià)的目的。2.實(shí)施嚴(yán)格控制的活動(dòng)。如何保證管理層下達(dá)的政策和通知能準(zhǔn)確的落實(shí)？那就要依靠于控制活動(dòng)了。企業(yè)是人組成的群體，管理和控制必然存在于每個(gè)不同職能，不同階層的部門?？刂苹顒?dòng)也能很好的覆蓋到整體。涵蓋的控制對象有人、財(cái)、物以及產(chǎn)、供、銷等多層次多方面的內(nèi)容。2.1崗位職責(zé)明確。企業(yè)中，每個(gè)部門的分工不同，每個(gè)人的職責(zé)也不盡相同。所以，只有在崗位職責(zé)明確，工作流程詳細(xì)的時(shí)候才能使各個(gè)崗位的人相互監(jiān)督，提高工作效率。2.2強(qiáng)化憑證與記錄控制的力度。憑證與記錄控制的強(qiáng)化也是一個(gè)重要方面，對記錄的憑證進(jìn)行編號(hào)，因?yàn)閼{證涉及的方面比較廣泛，包括發(fā)票、支票等等，所有記錄一定要認(rèn)真。憑證工作做好之后，要及時(shí)交給相關(guān)的會(huì)計(jì)部門，保證各項(xiàng)收入以及結(jié)算的項(xiàng)目都能準(zhǔn)確合理的歸賬。2.3保護(hù)并記錄控制。在企業(yè)內(nèi)部控制中，采用實(shí)物防護(hù)是一個(gè)重要的方面，一定要做好記錄控制，主要的目的是防止因?yàn)楦鞣N原因造成的物品丟失而造成的損失，有利于降低內(nèi)控的成本。2.4完善績效考評的制度?？冃Э荚u是為了更好的促進(jìn)工作，在工作中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)進(jìn)行整改，定時(shí)定期進(jìn)行績效考評做好對事后的控制，提高工作的效率。在考評完成之后，適當(dāng)采用獎(jiǎng)罰手段，保證績效考評的實(shí)施力度。3.完善內(nèi)部控制監(jiān)督和評審制度。完善的內(nèi)部控制控制監(jiān)督和評審制度是做好會(huì)計(jì)內(nèi)部保障的重要基礎(chǔ)，應(yīng)該做好以下方面：3.1健全高效全面的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。首先要建立完善專門的審計(jì)部門，能夠較好的發(fā)揮其職能，并直接對相關(guān)人員負(fù)責(zé)。內(nèi)審工作是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的工作，涉及到很多方面，各部門在執(zhí)行的過程中一定要考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率。3.2加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)中監(jiān)督的力度。監(jiān)督的力度要加強(qiáng)，尤其是對法定代表人，對企業(yè)關(guān)鍵崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)監(jiān)督，不斷加強(qiáng)監(jiān)督的力度。三、結(jié)語企業(yè)若想健全壯大，定離不開管理工作，而管理工作中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)