崗位競(jìng)聘工作程序文件

崗位競(jìng)聘工作程序

為提高管理工作水平，進(jìn)行人事制度改革，建立健全有效的人材競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，

更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，擬建立崗位競(jìng)聘工作程序，通過(guò)競(jìng)聘選拔德才兼?zhèn)洹⒛芨?/p>

肯干的員工擔(dān)任所需崗位工作。具體如下：

一、競(jìng)聘原則

1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則；

2、堅(jiān)持任人為賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

3、注重實(shí)績(jī)的原則。

二、競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組

每次競(jìng)聘成立競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，成員由用人部門、

公司辦公室、主管領(lǐng)導(dǎo)，總部人力資源部、總監(jiān)室、監(jiān)事會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)組成，并擔(dān)任

評(píng)委。

三、競(jìng)聘具體組織

1、中層崗位競(jìng)聘由公司辦公室組織；

2、副總以上崗位競(jìng)聘由總部人力資源部組織。

四、競(jìng)聘崗位及待遇

每次競(jìng)聘前確定競(jìng)聘崗位（中層及以上管理崗位）及其待遇。

五、競(jìng)聘圍

1、符合競(jìng)聘條件的總部及各公司全體員工；

2、同時(shí)面向社會(huì)招募。

六、競(jìng)聘條件

詳見(jiàn)后附競(jìng)聘崗位職位說(shuō)明書

七、工作程序：

1、公開(kāi)報(bào)名與資格審查

競(jìng)聘候選人的產(chǎn)生按競(jìng)聘崗位任職條件和資格，采用民主推薦的形式：一是

個(gè)人向領(lǐng)導(dǎo)小組自薦；二是群眾向領(lǐng)導(dǎo)小組舉薦；三是領(lǐng)導(dǎo)推薦。

由領(lǐng)導(dǎo)小組確定競(jìng)聘初選人員。

2、競(jìng)聘演講和答辯

取得競(jìng)聘資格的人員每人做10分鐘擺布的演講（演講稿要求在1500?2000

字），介紹自己的基本情況，競(jìng)聘本崗位的優(yōu)勢(shì)，搞好工作的思路與具體的工作

方法，談長(zhǎng)遠(yuǎn)工作設(shè)想；并做現(xiàn)場(chǎng)答辯，答辯問(wèn)題側(cè)重于對(duì)人際關(guān)系、具體業(yè)務(wù)

的處理，從競(jìng)聘崗位實(shí)際工作中提煉有代表性的問(wèn)題和事件，逐步歸集建立題庫(kù)，

每次競(jìng)聘前三天競(jìng)聘組織部門準(zhǔn)備好問(wèn)題提綱。

3、評(píng)委和員工代表打分

競(jìng)聘崗位所屬部門和業(yè)務(wù)相關(guān)部門員工出席競(jìng)聘會(huì)，并對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行評(píng)議

和打分；競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行評(píng)議和打分。

4、確定合格人選

根據(jù)評(píng)委和員工代表評(píng)議綜合得分，確定合格人選并進(jìn)行考察。綜合得分計(jì)

算去除最高和最低分，然后依“Z員工代表評(píng)分/員工代表人數(shù)*40%+2評(píng)委評(píng)分/評(píng)

委人數(shù)*60%”計(jì)算綜合得分。

5、任職前公示和考察

對(duì)確定的合格人選，任職前進(jìn)行公示，公示期一周，公示容為競(jìng)聘者基本情

況、競(jìng)聘崗位）；同時(shí)競(jìng)聘組織部門與競(jìng)聘合格人員同事和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考察談

話。

6、任職審批

公示結(jié)果和考察談話，如不影響任職，由競(jìng)聘組織部門報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，

下發(fā)任職通知，進(jìn)入試崗考察期。

附件：1、競(jìng)聘人員報(bào)名表

2、競(jìng)聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)表

3、競(jìng)聘人員考察評(píng)價(jià)表

4、競(jìng)聘會(huì)記錄表

5、競(jìng)聘崗位職位說(shuō)明書（發(fā)布競(jìng)聘通知時(shí)附）

競(jìng)聘人員報(bào)名表

年齡學(xué)歷聽(tīng)在單位現(xiàn)任工資崗位任職上寸間競(jìng)聘發(fā)位

簡(jiǎn)述競(jìng)聘詞

人力資源部

意見(jiàn)

競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)意見(jiàn)

說(shuō)明：簡(jiǎn)述競(jìng)聘詞包括本人學(xué)習(xí)經(jīng)歷、所學(xué)專業(yè)、進(jìn)修情況、工作經(jīng)歷等，競(jìng)聘崗位本人具有的能力、本崗位工

作的設(shè)想等。

競(jìng)聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分表

競(jìng)聘人競(jìng)聘崗位

評(píng)價(jià)項(xiàng)目等級(jí)分?jǐn)?shù)時(shí)限評(píng)價(jià)得分

個(gè)

對(duì)所競(jìng)聘崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)的理解108642

人

對(duì)所競(jìng)聘崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)的見(jiàn)解1()8642

演10

10S，42

講任職競(jìng)聘崗位能力情況分

108(i42

評(píng)工作設(shè)想及展望鐘

價(jià)8()42

語(yǔ)言表達(dá)評(píng)價(jià)，要求簡(jiǎn)單明切當(dāng)中主題1()

5

評(píng)演講是否超時(shí)，超時(shí)不得分

等級(jí)1分?雙州W7J何力

委回答問(wèn)題評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

提切合問(wèn)題、論點(diǎn)鮮明程度1512)6320

問(wèn)

論點(diǎn)正確性丁全面性評(píng)價(jià)*1'5)6分

應(yīng)變能力T56-3一

件可恃萬(wàn)（泄/1UU7T）

競(jìng)聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分表

競(jìng)聘人競(jìng)聘崗位

評(píng)價(jià)項(xiàng)目等級(jí)分?jǐn)?shù)時(shí)限評(píng)價(jià)得分

對(duì)所競(jìng)聘崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)的理解1()8642

個(gè)

對(duì)所競(jìng)聘崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)的見(jiàn)解1()8642

人10

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任職競(jìng)聘崗位能力情況分

講HT"8""(丁

工作設(shè)想及展望鐘

評(píng)1()>42

語(yǔ)言表達(dá)評(píng)價(jià)，要求簡(jiǎn)單明切當(dāng)中主題8(

價(jià)

演講是否超時(shí)，超時(shí)不得分

評(píng)分得分

評(píng)等級(jí)分?jǐn)?shù)時(shí)限

回答問(wèn)題評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

委

切合1可題、點(diǎn)鮮明程度1512)6320

提

…論點(diǎn)正確性「.全面性?評(píng)彷一159…6分…

問(wèn)

'.應(yīng)變能力T59…6~3-#-

/A40八，iL.―八八、E禾'

ITDI何7TH兩7TJUU7T)

競(jìng)聘人員考察評(píng)價(jià)表

競(jìng)聘崗彳史博察期

被考察人

公示期自月日起且止__________

期間主要

工作成績(jī)

概述

寅講得分對(duì)委提問(wèn)得分總福分（滿分分）

競(jìng)聘會(huì)■i100

評(píng)價(jià)□合格卞不合格

公示期

結(jié)論

品格評(píng)價(jià)

—

個(gè)別談話

評(píng)價(jià)

直接領(lǐng)導(dǎo)

評(píng)價(jià)

.............................................................................

主管領(lǐng)導(dǎo)

評(píng)價(jià)

總經(jīng)^■

評(píng)價(jià)

考察結(jié)論

說(shuō)明：后附個(gè)人簡(jiǎn)歷

競(jìng)聘會(huì)記錄表

競(jìng)聘崗位

競(jìng)聘日期時(shí)間

地點(diǎn)

評(píng)委

主持人記錄人

參加競(jìng)聘

人員

序號(hào)I;演講開(kāi)始-結(jié)束時(shí)間梅講實(shí)際用時(shí)（分鐘）是