高速公路項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理制度

高速公路項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理制度1、工程質(zhì)量一票否決制度凡對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量提出疑問(wèn)并經(jīng)證實(shí)確實(shí)存在的質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)人員及其它技術(shù)人員實(shí)行一票否決制，必須進(jìn)行返工整改處理，任何人不得包庇和說(shuō)情。2、工程質(zhì)量首件認(rèn)可制度本標(biāo)段工程實(shí)行工程質(zhì)量首件認(rèn)可制，每個(gè)工程項(xiàng)目的的第一件產(chǎn)品，（如清表、臺(tái)階開(kāi)挖、路基挖方、路基填方、防護(hù)工程、排水工程、構(gòu)造物基礎(chǔ)、臺(tái)身、墩柱、蓋梁、梁板、隧道開(kāi)挖、門(mén)及明洞、超前支護(hù)、初期支護(hù)、二次襯砌、交安工程、機(jī)電工程、綠化工程等）必須先做試驗(yàn)品，首件產(chǎn)品完成后，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員填寫(xiě)《工程質(zhì)量首項(xiàng)認(rèn)可簽認(rèn)表》，得到監(jiān)理、業(yè)主書(shū)面認(rèn)可后，再進(jìn)行大面積施工。3、技術(shù)交底制度（1）、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工根據(jù)設(shè)計(jì)及技術(shù)要求按分項(xiàng)工程向參與施工的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，分項(xiàng)工程技術(shù)交底應(yīng)詳細(xì)全面，并以書(shū)面形式進(jìn)行，交底內(nèi)容包括設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、原材料使用情況、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)安全注意事項(xiàng)等。(2)、技術(shù)交底采用層級(jí)交底制，首先由項(xiàng)目總工向現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)的工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底；其次工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人向協(xié)作施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及其技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底；最后協(xié)作施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人向內(nèi)部班組長(zhǎng)和生產(chǎn)工人進(jìn)行技術(shù)交底。交底必須采用書(shū)面形式，相關(guān)人員全部簽字。交底記錄一式叁份，交底人、接受人各壹份，交項(xiàng)目部存檔壹份。(3)、工程施工過(guò)程中如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，收到設(shè)計(jì)變更圖紙后，必須召開(kāi)設(shè)計(jì)變更交底會(huì)，由項(xiàng)目總工對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，出席設(shè)計(jì)變更交底會(huì)的人員必須進(jìn)行會(huì)議簽到，并形成會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)要下發(fā)相關(guān)設(shè)計(jì)變更圖紙。設(shè)計(jì)變更交底會(huì)主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)變更的原因、變更的目的、變更主要內(nèi)容，變更部位、變更相關(guān)的圖紙等。4、質(zhì)量巡查制度(1)、為強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，做到程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量巡查組。(2)、質(zhì)量巡查組每月進(jìn)行兩次檢查(由項(xiàng)目總工或項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理帶隊(duì)，上述人員至少有3人參加)，被檢查部位的技術(shù)負(fù)責(zé)人(或工區(qū)經(jīng)理)必須有1人參加，協(xié)作施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)必須參加。檢查內(nèi)容以進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量、構(gòu)造物施工質(zhì)量、砌石工程質(zhì)量、錨噴施工質(zhì)量、標(biāo)志標(biāo)線(xiàn)及護(hù)欄施工質(zhì)量、機(jī)電工程施工質(zhì)量、房建工程施工質(zhì)量為重點(diǎn)，構(gòu)造物標(biāo)高、幾何尺寸是每次巡查的必檢項(xiàng)目，采取逐個(gè)排查方式進(jìn)行。（3）、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量不合格、違規(guī)操作、不合理施工工藝等問(wèn)題由巡查組現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)《質(zhì)量巡查整改通知單》，制定整改措施，并根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。（4）、巡查組現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)的《質(zhì)量巡查整改通知單》必須有工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人(或工區(qū)經(jīng)理)及外協(xié)作施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字。5、質(zhì)量例會(huì)制度(1)、為了及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，分析和解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目部制定了質(zhì)量例會(huì)制度，要求項(xiàng)目經(jīng)理每月定期負(fù)責(zé)召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，重要工序質(zhì)量例會(huì)根據(jù)施工需要不定期召開(kāi)。（2）、質(zhì)量例會(huì)需項(xiàng)目部全體工程、機(jī)材、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員及各工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、協(xié)施作工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，由項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人)主持。會(huì)議主要內(nèi)容包括：1）、工程質(zhì)量巡查組匯報(bào)本月巡查中各分項(xiàng)工程施工中存在的問(wèn)題。2）、落實(shí)各協(xié)作施工隊(duì)對(duì)巡查中存在質(zhì)量問(wèn)題的整改情況。3）、針對(duì)監(jiān)理工程師下達(dá)的監(jiān)理指令反饋情況進(jìn)行匯報(bào)。4）、提出下月施工中應(yīng)注意和加強(qiáng)哪方面的質(zhì)量管理工作及巡查。(3)、要做好質(zhì)量例會(huì)記錄，全體參會(huì)人員都必須簽字，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以紀(jì)要的形式下發(fā)至各相關(guān)單位，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔。6、原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度(1)、原材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)程：首先由項(xiàng)目部總工向機(jī)械物資部提出《項(xiàng)目材料使用計(jì)劃》。(2)、機(jī)械物資部接到《項(xiàng)目材料使用計(jì)劃》后，負(fù)責(zé)對(duì)原材料進(jìn)行調(diào)查，將材料產(chǎn)地、運(yùn)輸方式、單價(jià)及供貨能力以書(shū)面向項(xiàng)目部經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)、核準(zhǔn)后，由供貨方提供樣品，由試驗(yàn)、質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)。接到書(shū)面合格報(bào)告后方可批量進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量根據(jù)具體情況決定。在進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中由試驗(yàn)、質(zhì)檢人員隨機(jī)進(jìn)行取樣，檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格材料，馬上停止進(jìn)料，并將已進(jìn)場(chǎng)不合格材料清除出場(chǎng)。（3）、試驗(yàn)人員隨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)以書(shū)面形式向項(xiàng)目總工進(jìn)行匯報(bào)，如因匯報(bào)不及時(shí)而造成損失，直接責(zé)任人作下崗處理，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)追究連帶責(zé)任。（4）、機(jī)械物資部要建立材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳，試驗(yàn)室要建立材料檢測(cè)臺(tái)帳。7、資料管理制度(1)、收集、鑒別與歸檔制度工區(qū)各質(zhì)檢員負(fù)責(zé)及時(shí)收集原始施工資料（含施工日志、照片、錄像帶）并分類(lèi)歸檔，要做到字跡工整、真實(shí)可靠、簽字齊全(不得代簽)。整理工作由項(xiàng)目部質(zhì)檢部長(zhǎng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，要求把文件、資料、檔案進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，務(wù)必使各種資料真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范，施工資料做到與工程施工同步。(2)、保管制度檔案室要保持室內(nèi)清潔，各種資料擺放合理、有序。由質(zhì)檢部長(zhǎng)安排專(zhuān)人對(duì)所有的檔案都應(yīng)在登記造冊(cè)卡片上逐個(gè)進(jìn)行登記。要經(jīng)常核對(duì)檔案順序號(hào)，發(fā)現(xiàn)編錯(cuò)號(hào)或放錯(cuò)位置的要及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)查找并補(bǔ)充完整。(3)、查(借)閱制度檔案管理員應(yīng)根據(jù)查閱用途，確定是否提供和提供什么材料。檔案資料一般不外借，在特殊情況下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可借閱，借出時(shí)必須嚴(yán)格履行登記手續(xù)，并應(yīng)按期歸還(不超過(guò)3天)。查閱檔案資料，必須嚴(yán)格遵守查閱規(guī)定，嚴(yán)禁涂改、圈劃、撤換檔案材料。(4)、工程竣工時(shí)竣工文件作為不可缺少的組成部分同時(shí)移交業(yè)主，并保留一份完整的備份按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部歸檔。8、項(xiàng)目部QC小組項(xiàng)目部圍繞QC小組活動(dòng)主題：以人為本，追求卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合工程實(shí)際情況，特成立QC小組，具體情況如下：組長(zhǎng)：組員：活動(dòng)內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)、對(duì)工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、施工組織監(jiān)督管理。eq\o\ac(○,2)、對(duì)工程技術(shù)檔案進(jìn)行管理和檢查。eq\o\ac(○,3)、對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行推廣和運(yùn)用。eq\o\ac(○,4)、對(duì)工程