員工關(guān)于安全生產(chǎn)的建議和想法

員工關(guān)于安全生產(chǎn)的建議和想法員工關(guān)于安全生產(chǎn)的建議和想法篇一根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下：一、安全管理方面1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級(jí)部門報(bào)告動(dòng)態(tài)情況。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。二、工作現(xiàn)場(chǎng)方面1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地?cái)[放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺(tái)機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。三、職工安全教育存在問題1、建議開展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課。2、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特別是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。3、建議增開廣播時(shí)段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。員工關(guān)于安全生產(chǎn)的建議和想法篇二1、各級(jí)人員在生產(chǎn)作業(yè)或管理檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有利于安全生產(chǎn)的防范、應(yīng)急、安全設(shè)施等的新構(gòu)想、新技術(shù)，能夠經(jīng)過書面報(bào)告加署名或直接到部門領(lǐng)導(dǎo)處或公司安全辦進(jìn)行安全生產(chǎn)合理化提議的上報(bào)。2、安全辦要負(fù)責(zé)統(tǒng)一所接到的合理化提議書面報(bào)告進(jìn)行匯總、篩選，選取原創(chuàng)、新創(chuàng)的全理化提議反映到公司主要負(fù)責(zé)人。對(duì)于口述的要詳細(xì)登記清楚，不得敷衍，并記錄提出提議員工的姓名及部門。3、各級(jí)人員所提出的合理化提議必須要是自我原創(chuàng)的，不得盜取或采用其他員工先提出的合理化提議，否則不予獎(jiǎng)勵(lì)。4、員工所提出的安全生產(chǎn)合理化提議沒有上報(bào)到公司安全辦而反映到部門領(lǐng)導(dǎo)的，部門領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)上報(bào)到公司安全辦，并要說明提出提議員工的姓名，對(duì)所認(rèn)可并采納的合理化提議，公司將對(duì)所提出合理化提議員工進(jìn)行表所及獎(jiǎng)勵(lì)，所屬部門領(lǐng)導(dǎo)不享受表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。5、部門領(lǐng)導(dǎo)接到員工的安全合理化提議后，不得歸為已有及瞞報(bào)、謊報(bào)為他人的提議，必須如實(shí)向公司安全辦上報(bào)，否則一經(jīng)查出將嚴(yán)懲。6、公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全辦匯總上報(bào)的安全生產(chǎn)合理化提議要認(rèn)真對(duì)待，詳細(xì)斟酌，必要時(shí)能夠召開會(huì)議組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論分析，對(duì)認(rèn)可并采納的合理化提議落實(shí)實(shí)施計(jì)劃。7、對(duì)認(rèn)可并采取的安全生產(chǎn)合理化提議，安全辦要及時(shí)擬定提議提出者的表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)方案，主要負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行審批并落實(shí)。8、應(yīng)當(dāng)至少每年一次對(duì)采納的合理化提議進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。員工關(guān)于安全生產(chǎn)的建議和想法篇三一、公司在安全管理上存在問題：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。3、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)6、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。7、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等二、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問題1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。7、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育。8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育。三、職工安全教育存在問題1、以前廠里很少開展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng)，部分職工對(duì)安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。3、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。4、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識(shí)，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。5、每天開廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。四、如何抓好“三違治理”。1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅(jiān)持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對(duì)無“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以制度說話。2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況，避免事故4、內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對(duì)那些超期服役、老化嚴(yán)重、常年帶病的車輛要專人保管。5、間門窗玻璃損壞過多，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。五、大學(xué)生待遇及培養(yǎng)機(jī)制等問題1、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制，建立良好的企業(yè)文化，對(duì)違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理，不能不了了之。2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng)，完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)講座，能有更好的發(fā)展空間。員工關(guān)于安全生產(chǎn)的建議和想法篇四一、安全檢查常遇到的問題在安全檢查中常出現(xiàn)外部來的檢查人員發(fā)現(xiàn)隱患要求整改，對(duì)此，可以提出一系列問題，為什么本單位管理者沒有發(fā)現(xiàn)、為什么外部人員會(huì)發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)操作人員為什么不能發(fā)現(xiàn)或報(bào)告、為什么你的下級(jí)沒有發(fā)現(xiàn)或向你報(bào)告、為什么沒有解決、企業(yè)的制度有沒有規(guī)定、為什么沒有貫徹實(shí)施等。這些問題反映出一個(gè)突出現(xiàn)象，安全管理的責(zé)任、職責(zé)和義務(wù)未能落實(shí)。二、人員素質(zhì)直接影響安全管理管理者與操作者的素質(zhì)要求最基本要“四懂四會(huì)”（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。否則管理者不懂操作者不會(huì)，企業(yè)當(dāng)然隱患重重。而管理者、操作者的素質(zhì)不能適應(yīng)保證安全狀態(tài)的需要，顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷，這種缺陷的產(chǎn)生只能是高層管理的素質(zhì)或職責(zé)原因所致。三、安全工作的核心只要有連接和密封，漏氣是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要發(fā)生燃?xì)馐鹿?，必須具備條件，除了不可抗拒的事件。能引發(fā)燃?xì)饣馂?zāi)的條件只有兩個(gè)：漏氣和明火。而且漏氣要達(dá)到濃度極限范圍內(nèi)。能造成泄漏也與設(shè)備狀況、工藝過程、操作水平、維護(hù)保養(yǎng)等有關(guān)，更與管理有關(guān)。因此，燃?xì)馄髽I(yè)安全工作首當(dāng)其沖的核心任務(wù)是對(duì)密封的管理，或者說，實(shí)現(xiàn)無泄漏。要做好對(duì)所有密封點(diǎn)不發(fā)生泄漏（準(zhǔn)確的講，控制發(fā)生危險(xiǎn)泄漏量）的管理，應(yīng)做好以下工作：1、對(duì)會(huì)發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數(shù)作為燃?xì)夤ぷ魅藛T對(duì)所負(fù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備的會(huì)發(fā)生泄漏點(diǎn)作為自己日常工作常抓不懈的焦點(diǎn)。哪些地方漏、為什么會(huì)漏、漏了怎么辦等等都是要平時(shí)考慮到位的問題。從廠（站）內(nèi)部來看，除了腐蝕，所有漏點(diǎn)都與密封有關(guān)。因此有多少密封、在那些區(qū)位、密封的方式、材料、安裝的時(shí)間、怎樣維護(hù)、監(jiān)控方式等等都能研究出一系列問題。另外，怎么能知道漏氣，用什么方法、對(duì)不同類型的密封有什么不同的方法來處置、誰來做這些工作、會(huì)不會(huì)做等也需要做到事前準(zhǔn)備就緒。2、廠（站）外部管道的管理外單位的施工造成燃?xì)夤艿馈⒃O(shè)施損壞、管道點(diǎn)腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設(shè)施連通是管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)管網(wǎng)巡查、對(duì)重點(diǎn)地段的監(jiān)控、對(duì)違章行為的制止等三項(xiàng)工作的切實(shí)到位是有效的手段。3、用戶的安全管理燃?xì)馄髽I(yè)與用戶的關(guān)系，通過規(guī)范服務(wù)特別是通過給予用戶安全、穩(wěn)定、可靠、便利的用氣服務(wù)來維系、鞏固、發(fā)展。其中（1）指導(dǎo)宣傳用戶安全用氣，如用戶裝修住房，燃?xì)馄髽I(yè)如何做到讓用戶了解裝修與用氣安全，真正做到通風(fēng)條件良好，保證通風(fēng)條件的物質(zhì)性和技術(shù)性。（2）真心誠意地把用戶當(dāng)作自己的上帝，千方百計(jì)為用戶設(shè)計(jì)用氣環(huán)境和服務(wù)，宣傳亦要得法。不能讓人產(chǎn)生用氣危險(xiǎn)的片面印象，有危險(xiǎn)不等于就是危險(xiǎn)。按章依法、科學(xué)用氣。（3）因?yàn)槁c(diǎn)在戶內(nèi)，所以燃?xì)馄髽I(yè)一定要重視戶內(nèi)的安全管理。四、安全工作的核心基礎(chǔ)建設(shè)——搶險(xiǎn)預(yù)案預(yù)案是針對(duì)可能發(fā)生事故的所有因素的對(duì)策和管理過程的規(guī)定。是對(duì)管理要素的針對(duì)性細(xì)分到源頭后的逆向控制和改善。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施。制訂預(yù)案通常采用“故障樹”方法。五、管理核心燃?xì)馄髽I(yè)的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質(zhì)，安全管理的各項(xiàng)制度和預(yù)案切實(shí)可行，全體人員都按照確保無事故的要求有條不紊地從事生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)，就一定能保持企業(yè)無事故運(yùn)行的狀態(tài)，始終安全地獲得經(jīng)濟(jì)效益和廣大市場(chǎng)。員工關(guān)于安全生產(chǎn)的建議和想法篇五在日常生產(chǎn)過程中，往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問題管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并及時(shí)落實(shí)整改。二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通平時(shí)由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時(shí)時(shí)效性很低，很多問題得不到及時(shí)有效解決，往往耽誤了時(shí)間，造成問題的擴(kuò)大化。建議在這方面可以得到加強(qiáng)。三、提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會(huì)更進(jìn)一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)呢？我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開展安全管理工作。四、在安全上，人人都是安檢員無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用。員工關(guān)于安全生產(chǎn)的建議和想法篇六安全生產(chǎn)是船閘單位發(fā)展的關(guān)鍵，這項(xiàng)工作的重要性無需贅言。今年，從省局、市處到船閘自身，都特別重視安全管理工作，進(jìn)行了相關(guān)探索、嘗試。特別是著手了船閘安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們船閘已根據(jù)要求進(jìn)行不斷地完善。近兩年來，船閘在安全管理上從上到下都做出很多努力，不斷積累經(jīng)驗(yàn)、完善管理文件，沒有發(fā)生重大事故，也沒有出現(xiàn)小的傷害。但這并不代表船閘的安全管理水平達(dá)到了一定的層次、船閘的安全管理工作沒有漏洞，而是需要我們進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，需要我們真正落實(shí)相關(guān)制度、創(chuàng)新工作機(jī)制和方法，針對(duì)單位生產(chǎn)、設(shè)備、人員的特點(diǎn)，腳踏實(shí)地、科學(xué)合理地開展工作?，F(xiàn)針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，提出一些意見、建議，供參考。一、組織人員是保證。增強(qiáng)單位安全管理工作的整體性、協(xié)調(diào)性和聯(lián)動(dòng)性。根據(jù)安全管理要求，雖然成立了安全管理相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確了安全管理相關(guān)人員，但在實(shí)際的工作當(dāng)中，由于單位各部門各司其職，各部門安全管理多數(shù)局限于部門范圍內(nèi)，需進(jìn)一步增強(qiáng)單位安全管理的整體性，強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)和權(quán)限，以利于安全工作總體的分析與部署、相關(guān)問題的解決與相關(guān)信息的匯總;同時(shí)，縱向的三級(jí)(單位、部門、班組)安全管理需進(jìn)一步落實(shí)，明確各級(jí)安全責(zé)任人，保持與單位總的安全管理人員協(xié)調(diào)、配合，提高管理效率，并確保相關(guān)人員隨人事變動(dòng)而及時(shí)調(diào)整，從組織上保障安全工作的重要性。二、安全教育是基礎(chǔ)。應(yīng)加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。生產(chǎn)單位雖重視安全生產(chǎn)教育，都強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，但重點(diǎn)放在安全意識(shí)教育和學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件上，缺乏安全生產(chǎn)基本知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)不同類型滅火器材的適用使用、選擇和配戴防護(hù)用具、了解設(shè)施設(shè)備的工作原理、操作過程中緊急情況處理等知識(shí)技能的教育和培訓(xùn)。另外，需改善“以會(huì)代訓(xùn)”的學(xué)習(xí)形式，考慮將安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)根據(jù)崗位、工種進(jìn)行系統(tǒng)的整理，作為《員工手冊(cè)》的重要內(nèi)容印發(fā)至所有職工;注重對(duì)專業(yè)崗位、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)，做好相關(guān)手續(xù)和記錄。確保專人專崗、不隨意代崗，特別是那些特殊崗位，需人員明確，持證上崗。三、安全管理制度化是關(guān)鍵。安全會(huì)議、安全檢查作為安全綜合性制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作具有督促指導(dǎo)作用，把它運(yùn)用得好，可以不斷改善和促進(jìn)安全工作、預(yù)防和減少各類事故，及時(shí)了解現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)問題，研究方法、采取措施。必須長期堅(jiān)持并不斷完善。另外，會(huì)議不僅僅是上級(jí)對(duì)下級(jí)的安全工作落實(shí)情況的監(jiān)督，也是同級(jí)之間的相互提醒，更包括員工對(duì)管理人員的監(jiān)督，對(duì)不符合安全規(guī)定的指令，有權(quán)提出異議。檢查工作，應(yīng)堅(jiān)持不懈，也應(yīng)適當(dāng)采取不搞預(yù)約式檢查，注意及時(shí)解決檢查出的隱患和問題，要有完整的記錄，建立檔案;檢查監(jiān)督之外，應(yīng)同時(shí)注重安全文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)起職工安全積極性。四、加強(qiáng)安全管理創(chuàng)新的后續(xù)管理。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，離不開創(chuàng)新，但任何創(chuàng)新手段都必須結(jié)合單位實(shí)際，前期經(jīng)過研討論證，在實(shí)施期加強(qiáng)管理，建議加強(qiáng)對(duì)船閘安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行定期反饋和指導(dǎo)，定期檢查、維護(hù)和更新，確保實(shí)效，在安全臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，推進(jìn)其他安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。五、注重安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效。單位制訂了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，制訂的還比較完備的，需避免紙上談兵問題，不是僅為做做樣子，需保證預(yù)案的可操作性，注重日常的應(yīng)急演練和參與的整體性，安全不是某個(gè)人、某部門的事，也不僅僅是生產(chǎn)一線人員的事。另外，單位應(yīng)綜合考慮自身設(shè)備、設(shè)施、隊(duì)伍、預(yù)案，做好計(jì)劃，保障生產(chǎn)各方面物資、備件需求。員工關(guān)于安全生產(chǎn)的建議和想法篇七一、應(yīng)加強(qiáng)年輕職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。通過檢查看到，各基層單位均比較重視安全生產(chǎn)教育，逢會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，但重點(diǎn)放在意識(shí)教育和學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)基本知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)。這一點(diǎn)在檢查中也得到印證，比如：有的測(cè)船機(jī)艙為了應(yīng)對(duì)不一樣類型的火災(zāi)準(zhǔn)備了兩類滅火器，但抽查發(fā)現(xiàn)，部分職工對(duì)不一樣類型滅火器的適用范圍不了解，如遇火情，就可能因誤用而釀成大禍。少數(shù)水質(zhì)年輕職工對(duì)哪些檢測(cè)項(xiàng)目該配戴何種防護(hù)用具掌握不夠，工作中也較少使用，對(duì)如何使用應(yīng)急沖洗設(shè)備不夠了解，給自身健康和安全帶來必須隱患。所以，推薦對(duì)年輕職工的崗位安全生產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)構(gòu)成制度、強(qiáng)化考核。二、應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)創(chuàng)新的后續(xù)管理。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，離不開創(chuàng)新，但因?yàn)榘踩a(chǎn)“人命關(guān)天”的特性，任何創(chuàng)新都務(wù)必在前期經(jīng)過嚴(yán)格論證，在實(shí)施期加強(qiáng)管理，來不得一丁點(diǎn)疏漏和馬虎。最近在測(cè)站逐步推廣的腰帶式救生衣就是很好的創(chuàng)新之舉，該產(chǎn)品輕便實(shí)用，前期通過一系列實(shí)驗(yàn)逐漸打消了職工顧慮，得到測(cè)站職工的普遍歡迎。但與泡沫救生衣相比，這類救生衣存在有效期的問題，并且鋼瓶閥門和氣嘴、碰撞、穿刺等漏氣都將影響安全，所以，推薦加強(qiáng)對(duì)這類救生衣的管理，建立專門臺(tái)帳，定期檢查、維護(hù)和更新，確保其安全有效，防止“超期服役”，才能在關(guān)鍵時(shí)刻讓其成為“救命繩”而不是“奪命索”。三、應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)成本問題的研究。如何在保證安全生產(chǎn)管理成效的前提下，降低安全生產(chǎn)成本，也值得我們研究。以滅火器為例，通過檢查發(fā)現(xiàn)，各基層分局在滅火器檢驗(yàn)上操作不盡相同：有的每年送檢，依據(jù)是檢驗(yàn)合格證上注明有效期一年；有的隔年送檢，中間年份自檢，自檢通過外觀檢查、壓力表檢查完成，這種方式節(jié)儉成本，也有必須理論依據(jù)。按我局約2000具滅火器保守估算，如果每年送檢，檢驗(yàn)費(fèi)用在60萬以上，開支不菲。百度一下，網(wǎng)上說法也不一，有說需每年送檢的，但也查到《建筑滅火器配置驗(yàn)收及檢查規(guī)范》（GB-500444-2008）中，對(duì)我局配置最多的干粉滅火器的維修期規(guī)定是“出廠期滿5年；首次維修后每滿2年”，對(duì)水基型滅火器的維修期規(guī)定是“出廠期滿3年；首次維修后每滿1年”，均低于每年送檢的要求。但怎樣做到既合法，又節(jié)儉檢驗(yàn)費(fèi)用和人力