人力資源的成本控制

人力資源的成本控制COSTCONTROLOFHUMANRESOURCES介紹人：XXX介紹時(shí)間：2022.8.31目錄contents使用成本的控制措施CONTROLMEASURESFORUSECOST一開發(fā)成本的控制措施CONTROLMEASURESFORDEVELOPMENTCOST二離職成本的控制措施CONTROLMEASURESFORRESIGNATIONCOST三一使用成本的控制措施CONTROLMEASURESFORUSECOST(一)使用成本的控制措施所以，企業(yè)要想降低使用成本，提高這部分資金的使用效率，就可以通過有效激勵(lì)來提高員工工作積極性，以此來提高人力資源使用成本的投入產(chǎn)出比。員工報(bào)酬減少企業(yè)人力資源的使用成本主要是企業(yè)支付給員工的報(bào)酬員工積極性下降企業(yè)生產(chǎn)效率下降報(bào)酬不變有效激勵(lì)員工積極性上升投入產(chǎn)出比提高(一)使用成本的控制措施第一，設(shè)計(jì)合理的薪酬制度同一個(gè)人在不同時(shí)期的需求是不同的，所以企業(yè)的同一種薪酬制度對(duì)不同員工的激勵(lì)作用的大小是不同的。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的外在薪酬體系都采取“底薪+獎(jiǎng)金+各項(xiàng)福利”的模式，也可以看成是“基本薪酬十可變薪酬”的模式?；拘匠旮鶕?jù)各職位的工作強(qiáng)度、職責(zé)的大小確定，可變薪酬可以根據(jù)企業(yè)員工的特點(diǎn)及需求來設(shè)計(jì)，這樣就能夠提高員工的滿意度，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)作用。單一薪酬制度基本薪酬十可變薪酬(一)使用成本的控制措施第二，建立科學(xué)公正的績效考評(píng)制度首先，企業(yè)對(duì)員工的績效考評(píng)應(yīng)該是全方位、多角度的;其次，在績效考評(píng)的過程中，針對(duì)企業(yè)設(shè)立的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、員工工作中的表現(xiàn)等要與員工進(jìn)行反復(fù)溝通，盡量確?？荚u(píng)結(jié)果的客觀性;再次，在績效考評(píng)結(jié)束后，管理者要將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行反饋，與員工進(jìn)行面對(duì)面交談，聽取員工的看法，并針對(duì)前一階段員工工作中的失誤提出相應(yīng)的改進(jìn)方法。客觀、公平的績效考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果讓員工覺得滿意，讓員工覺得自己的付出能夠得到客觀的評(píng)價(jià)，會(huì)在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性。(一)使用成本的控制措施對(duì)員工的激勵(lì)除了薪酬激勵(lì)外，在有許多方式可供選擇，如榮譽(yù)激勵(lì)、目標(biāo)管理、工作內(nèi)容豐富化或擴(kuò)大化、授權(quán)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。企業(yè)要根據(jù)不同層次員工的特征，從上述的激勵(lì)方式中選擇一種或幾種進(jìn)行合理搭配，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。第三，采取多樣化的激勵(lì)方式二開發(fā)成本的控制措施CONTROLMEASURESFORDEVELOPMENTCOST首先，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系(二)開發(fā)成本的控制措施企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)有崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等。不同種類的培訓(xùn)涉及到的內(nèi)容是不同的，因此在培訓(xùn)過程中具體采用的培訓(xùn)方式是不同的。企業(yè)要建立科學(xué)、合理的培訓(xùn)體系，針對(duì)不同種類的培訓(xùn)設(shè)計(jì)一套完整的制度，使培訓(xùn)達(dá)到相應(yīng)的目的。如技能培訓(xùn)，就可以針對(duì)受訓(xùn)者即將要擔(dān)任的職位，通過擔(dān)任助理、秘書等方式，讓受訓(xùn)者跟在管理者身旁，通過觀察及具體解決問題，獲得相應(yīng)的技能。在企業(yè)的培訓(xùn)體系里，還應(yīng)該注意靈活性，應(yīng)該要根據(jù)受訓(xùn)員工的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的培訓(xùn)方式。才能在最大程度上使培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)者要求獲得的知識(shí)、能力和技巧協(xié)調(diào)一致，提高培訓(xùn)的質(zhì)量。企業(yè)也可以通過建立“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的方式，來達(dá)到集體培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)的目的。(二)開發(fā)成本的控制措施其次，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)員工的需求、根據(jù)員工工作過程中所使用的技術(shù)等對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及方式作相應(yīng)調(diào)整，使得培訓(xùn)達(dá)到目的，從而相對(duì)降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)投資的收益。企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的目的之一便是。企業(yè)在經(jīng)營中要時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外管理知識(shí)、所使用的技術(shù)的最新發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)，在培訓(xùn)中要引導(dǎo)員工注意新知識(shí)、新技術(shù)，使得所有的培訓(xùn)要跟上新的發(fā)展趨勢(shì)。適應(yīng)知識(shí)的更新?lián)Q代個(gè)性化的培訓(xùn)方案(二)開發(fā)成本的控制措施最后，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效地評(píng)估管理者不僅要關(guān)注企業(yè)員工參加培訓(xùn)的數(shù)量，而且更要注重培訓(xùn)的結(jié)果。因此，企業(yè)不僅要在事前做好培訓(xùn)計(jì)劃，而且要在培訓(xùn)結(jié)束后做好培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估。企業(yè)可以通過對(duì)受訓(xùn)者培訓(xùn)結(jié)束后的工作行為進(jìn)行連續(xù)觀察的方式，確認(rèn)培訓(xùn)效果。根據(jù)培訓(xùn)效果的評(píng)估，確定培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整或修改。這樣，就可以節(jié)約下一輪的培訓(xùn)成本。三離職成本的控制措施CONTROLMEASURESFORRESIGNATIONCOST(二)離職成本的控制措施近年來，企業(yè)員工流失情況越來越嚴(yán)重，尤其是核心員工的流失。據(jù)調(diào)查顯示，員工的離職有很大一部分是因?yàn)樵衅髽I(yè)的激勵(lì)力度不足、企業(yè)管理制度不公平等因素導(dǎo)致的。根據(jù)法約爾的14條管理原則，企業(yè)內(nèi)部要保持適度員工的流動(dòng)，讓員工在各崗位之間進(jìn)行輪換，這樣可以提高員工的工作技能，有利于員工的長遠(yuǎn)發(fā)展，能夠有效激發(fā)員工的工作積極性。但企業(yè)員工頻繁的向外流動(dòng)則會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)密、客戶等方面的損失。因此，企業(yè)應(yīng)該采取各種方法降低員工的離職率，從而降低離職成本。1234控制離職成本就要讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“歸屬感”在企業(yè)的成本中，加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本的管理，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有著重要的戰(zhàn)略意義。(二)離職成本的控制措施企業(yè)在設(shè)計(jì)各項(xiàng)制度時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真聽取員工的意見，確保企業(yè)的各項(xiàng)制度在執(zhí)行中以滿足員工的高成就需要為目標(biāo)。從而讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“歸屬感”，打消“離開”的念頭，這是降低離職成本最有效辦法?？傊F(xiàn)代企業(yè)競爭越來越激烈，而產(chǎn)品差異化越來越小，要想在競爭中取得優(yōu)勢(shì)，降低成本也可以是企業(yè)的一種選擇。在越來