廣告公司高層管理者職位說(shuō)明書(shū)示范

廣告公司高層管理者職位說(shuō)明書(shū)示范1．1總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)（共2頁(yè)）單位：職位名稱：總經(jīng)理編制日期：部門(mén)：公司總部任職人：任職人簽字：直接主管：董事長(zhǎng)直接主管簽字：任職條件學(xué)歷大學(xué)本科以上經(jīng)驗(yàn)5年以上廣告、媒體行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上廣告公司高層管理經(jīng)驗(yàn)，具有國(guó)際4A廣告公司相關(guān)工作職位工作經(jīng)歷者優(yōu)先專業(yè)知識(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)管理知識(shí)，廣告、公關(guān)、傳播、媒介等相關(guān)專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍熟悉國(guó)家有關(guān)廣告的政策規(guī)定、法律知識(shí)及廣告行業(yè)組織的運(yùn)作模式，精通廣告業(yè)務(wù)的整個(gè)流程，熟悉廣告行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和整個(gè)外部市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)職位目的領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，實(shí)施目標(biāo)分解，運(yùn)用組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)察、檢查等管理手段組建、培養(yǎng)高效的管理和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，全面提高公司的管理水平，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成溝通關(guān)系公司各職能部門(mén)公司各部門(mén)各位總監(jiān)董事會(huì)公司各職能部門(mén)公司各部門(mén)各位總監(jiān)董事會(huì)分、子公司分、子公司同行業(yè)單位相關(guān)行業(yè)組織相關(guān)政府部門(mén)外部同行業(yè)單位相關(guān)行業(yè)組織相關(guān)政府部門(mén)各個(gè)媒體單位重要客戶各關(guān)系單位各個(gè)媒體單位重要客戶各關(guān)系單位下屬人員人員類別人數(shù)：人總監(jiān)：人直接：人部門(mén)經(jīng)理：人間接：人分、子公司經(jīng)理：人第2頁(yè)（共2頁(yè)）職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度建議考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持考核標(biāo)準(zhǔn)1．制定和實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略提出和制定公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施全責(zé)董事會(huì)滿意度評(píng)價(jià)在4分以上，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%2．制訂和實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)組織制訂、實(shí)施和監(jiān)督公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全責(zé)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成率達(dá)到100%3．主持日常運(yùn)營(yíng)工作按時(shí)組織公司各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計(jì)劃的實(shí)施；組織制定年度預(yù)算方案和利潤(rùn)分配計(jì)劃；處理重大突發(fā)事件；協(xié)調(diào)各部門(mén)間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全責(zé)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，下屬工作積極性高，各部門(mén)之間合作順暢，計(jì)劃目標(biāo)完成率達(dá)100%4．監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，通過(guò)各部門(mén)，各分、子公司的工作匯報(bào)，監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)管理情況和公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出有效的改進(jìn)措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全責(zé)考核的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)分達(dá)100分5．資源管理依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范全面管理、調(diào)配公司資源；負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、作業(yè)流程管理、財(cái)務(wù)管理等決策和經(jīng)營(yíng)管理模式變革的方案，確定專人落實(shí)實(shí)施，使資源管理納入公司規(guī)范化管理的軌道全責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司資源管理的滿意度評(píng)價(jià)在4分及以上6．經(jīng)營(yíng)層干部管理與開(kāi)發(fā)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)人力資源，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核，并通過(guò)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，全面提升公司員工的素質(zhì)，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力全責(zé)經(jīng)營(yíng)層干部的考核結(jié)果平均得分達(dá)到90分7．公司高層級(jí)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，負(fù)責(zé)建立并協(xié)調(diào)處理與媒體、政府部門(mén)、大客戶等的重要關(guān)系部分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作的滿意度評(píng)價(jià)在4分以上1．2運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職業(yè)說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)（共2頁(yè)）單位：職位名稱：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)編制日期：部門(mén)：任職人：任職人簽字：直接主管：總經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷大學(xué)本科以上，企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)工作職位5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有大型廣告公司或國(guó)際知名4A廣告公司相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先專業(yè)知識(shí)企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識(shí)，廣告、傳播、公關(guān)、策劃、廣告創(chuàng)意制作等相關(guān)專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍熟悉國(guó)家有關(guān)的行業(yè)規(guī)范及政策規(guī)定，全面了解本行業(yè)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的最新發(fā)展方向及市場(chǎng)動(dòng)向；精通廣告公司的運(yùn)作流程，熟悉客戶部、創(chuàng)意制作部、媒介部、調(diào)研部等各個(gè)部門(mén)的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)；熟悉廣告、宣傳、公關(guān)等業(yè)務(wù)知識(shí)及合同簽訂等法律知識(shí)職位目的根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照董事會(huì)批準(zhǔn)的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)，對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，建立良好的媒體關(guān)系和客戶關(guān)系，塑造企業(yè)的服務(wù)形象，建設(shè)高效的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，有效地進(jìn)行成本控制工作，為公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益溝通關(guān)系各部門(mén)總監(jiān)總經(jīng)理董事會(huì)內(nèi)部各部門(mén)總監(jiān)總經(jīng)理董事會(huì)各分、子公司各分、子公司同行業(yè)單位相關(guān)政府部門(mén)大客戶外部同行業(yè)單位相關(guān)政府部門(mén)大客戶媒介媒介下屬人員人員類別人數(shù)：人經(jīng)理：人直接：人專業(yè)人員：人間接：人其他：人第2頁(yè)（共2頁(yè)）職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度建議考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持考核標(biāo)準(zhǔn)1．建立和完善公司的運(yùn)營(yíng)制度組織制定公司經(jīng)營(yíng)管理制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行工作；優(yōu)化和完善業(yè)務(wù)流程規(guī)范，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況全責(zé)公司制度健全、可行；公司工作氛圍好、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高2．公司日常運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)籌安排指導(dǎo)、部署各部門(mén)經(jīng)理的工作，指導(dǎo)各部門(mén)制訂階段工作計(jì)劃和進(jìn)度表，并督促執(zhí)行；協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的合作，協(xié)調(diào)處理重大出品錯(cuò)誤全責(zé)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、交接良好，部門(mén)間溝通順暢，領(lǐng)導(dǎo)、員工滿意度評(píng)價(jià)在4分以上3．制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制訂營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織各部門(mén)，各分、子公司制訂本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)下屬公司的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行必要的調(diào)度、協(xié)調(diào)與監(jiān)督；定期召開(kāi)集團(tuán)公司季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議全責(zé)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率達(dá)到100%4．目標(biāo)管理制訂公司年度目標(biāo)管理計(jì)劃、目標(biāo)分解方案和考核方法，并組織實(shí)施；對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、匯總?cè)?zé)年度目標(biāo)管理計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%5．考核管理以目標(biāo)管理的各項(xiàng)指標(biāo)作為考核的依據(jù)，對(duì)公司各部門(mén)及下屬公司的經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行考核和年度審計(jì)，并對(duì)各部門(mén)經(jīng)理及子公司的管理層進(jìn)行責(zé)任考核全責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)考核的準(zhǔn)確率100%6．成本控制管理主持公司的成本控制工作，制定成本控制的流程和管理辦法，向各