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文檔簡介

《財務(wù)管理學(xué)》課后案例答案

第二章,1.答:(1)FV=6X(1+1%)70X(I+8.54%)2:126O(億美元)

(2)設(shè)需要n周的時間才能增加12億美元,貝IJ:

6X(l+l%)n=12

計算得:n=69.7(周)^70(周)

設(shè)需要n周的時間才能增加1000億美元,則:

6X(1+1%)11=1000

計算得:n-514(周)七9.9(年)

(3)這個案例給我們的啟示主要有兩點:

1.貨幣時間價值是財務(wù)管理中一個非常重要的價值觀念,我們在進

行經(jīng)濟決策時必須考慮貨幣時間價值因素的影響;

2.時間越長,貨幣時間價值因素的影響越人。因為資金的時間價值

一般都是按復(fù)利的方式進行計算的,“利滾利”使得當時間越長,終值

與現(xiàn)值之間的差額越大。在案例中我們看到一筆6億美元的存款過了

28年之后變成了1260億美元,是原來的210倍。所以,在進行長期經(jīng)

濟決策時,必須考慮貨幣時間價值因素的影響,否則就會得出錯誤的決

束。

2.答:(1)(I)計算四種方案的期望報酬率:

方案AK=KlPl+K2P2+K3P3

=10%xo.20+10%X0.60+10%X0.20

=10%

方案BK=K1P1+K2P2+K3P3

=6%X0.20+11%XO.60+31%X0.20

=14%

方案CK=KiPi+K2P2+K3P3

=22%X0.20+14%XO.60+(-4%)XO.20

=12%

方案DK=K1P1+K2P2+K3P3

=5%X0.20+15%X0.60+25%XO.20

=15%

(II)計算四種方案的標準離差:

方案A的標準離差為:

^=^(10%-10%)2x0.20+(10%-10%)2x0.60+(10%-10%)2x0.20

=0%

方案B的標準離差為:

=^(6%-14%)2x0.20+(11%-14%)2x0.60+(31%-14%)2x0.20

=8.72%

方案C的標準離差為:

6=7(22%-12%)2x0.20+(14%-12%)2x0.60+(-4%-12%)2x0.20

=8.58%

方案D的標準離差為:

8=7(5%-15%)2x0.20+(15%-15%)2x0.60+(25%-15%)2x0.20

=6.32%

(III)計算四種方案的標準離差率:

方案A的標準離差率為:

V=£=—xl00%=0%

K10%

方案B的標準離差率為:

V===X100%=62.29%

K14%

方案C的標準離差率為:

V=£=100%=71.5%

K12%

方案D的標準離差率為:

V=£=632%xl0()%=42J3%

K15%

(2)根據(jù)各方案的期望報酬率和標準離差計算出來的標準離差率可知,

方案C的標準離差率71.5%最大,說明該方案的相對風險最大,所以

應(yīng)該淘汰方案C。

(3)盡管標準離差率反映了各個方案的投資風險程度大小,但是它沒有

將風險和報酬結(jié)合起來。如果只以標準離差率來取舍投資項目而不考

慮風險報酬的影響,那么我們就有可能作出錯誤的投資決策。所以,

在進行投資項目決策時,除了要知道標準離差率之外,還要知道風險

報酬系數(shù),才能確定風險報酬率,從而作出正確的投資決策。

(4)由于方案D是經(jīng)過高度分散的基金性資產(chǎn),可用來代表市場投資,

則市場投資報酬率為15%,其£為1;而方案A的標準離差為0,說

明是無風險的投資,所以無風險報酬率為10%o則其他三個方案的夕

分別為:

方案A的3二0%

方案A的尸==0

方案D的5—6.32%

方案B的)=8.72%

方案B的尸二

方案D的,-6.32%

方案C的」

方案C的I=0=1.36

方案D的)6.32%

各方案的必要報酬率分別為:

方案人的長=1^+4(Km—RF)

=10%+ox(15%-10%)=10%

方案B的K=RF-夕(Km-RF)

=10%+1.38X(15%-10%)=16.9%

方案C的K二RF-£(Km-RF)

=10%+1.36X(15%-10%)=16.8%

方案D的K=RF+夕(Km—RF)

=10%+IX(15%-10%)=15%

由此可以看出,只有方案A和方案D的期望報酬率等于其必要報酬

率,而方案B和方案C的期望報酬率小于其必要報酬率,所以只有方案

A和方案D值得投資,而方案B和方案C不值得投資。

第四章:三.案例題

答:1.(1)公司目前的基本狀況:首先該公司屬于傳統(tǒng)的家電制造業(yè),從生產(chǎn)

規(guī)模上看,其處于一個中游的態(tài)勢;從產(chǎn)品的競爭力角度分析,其具備一定的競

爭能力,從生產(chǎn)能力角度分析,其面臨生產(chǎn)能力不足的問題C

(2)公司所處的經(jīng)濟環(huán)境:在宏觀經(jīng)濟政策方面,該公司正處于一個旺

盛的蓬勃上升期;從產(chǎn)品生命周期變化的角度分析,該產(chǎn)品正面臨需求旺盛的良

好機遇;

(3)對公司的影響:曰于該公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品正面臨一個大好的發(fā)展機

遇,但其生產(chǎn)能力的不足客觀上必將對公司的獲利發(fā)展造成不利影響,如果不能

盡快解決生產(chǎn)能力不足的問題,很可能還會削弱其產(chǎn)品己形成的一定競爭力,使

其處于不利地位。

2.該公司擬采取的經(jīng)營與財務(wù)策略是可行的。

首先,加大固定資產(chǎn)投資力度并實行融資租賃方式,擴充廠房設(shè)備可以

解決該公司生產(chǎn)能力不足的問題;

第二,實行賒購與現(xiàn)購相結(jié)合的方式,可以緩和公司的現(xiàn)金流支出,緩

解財務(wù)壓力;

第三,由于該產(chǎn)品正處于需求旺盛的階段,因此開發(fā)營銷計劃,擴大產(chǎn)

品的市場占有率是很有必要的;

第四,由于生產(chǎn)規(guī)模擴大的需要,增聘擴充生產(chǎn)經(jīng)營所需的技術(shù)工人和

營硝人員也是勢在必行的。

3.企業(yè)籌資的動機對其籌資行為及結(jié)果具有直接影響,具體到該公司而言,

其籌資的動機無疑是才張性的。擴張性的籌資動機產(chǎn)生的直接結(jié)果便是

企業(yè)資產(chǎn)總結(jié)和資本總額的增加;從企業(yè)所借助的具體籌資渠道而言,

該公司應(yīng)結(jié)合自身情況選擇租賃籌資,投入資本籌資等多種渠道相結(jié)合

的方式;從籌資的類里選擇進行分析,該公司應(yīng)該采用長短期資本結(jié)合,

內(nèi)部籌資和外部籌資相結(jié)合,直接和間接籌資相結(jié)合的方式,在保持濕

度風險的前提下,以較低的資本成本率實行滿足公司發(fā)展的籌資決策。

第五章:三.案例題

答:1.股票籌資方式的優(yōu)缺點:

優(yōu)點:(1)沒有固定的股利負擔。公司可根據(jù)自己的盈利靈活選擇是否

分配股利;

(2)沒有固定的到期日,不需要償還,它是公司的永久性資本,

除非公司清算時才予以償還;

(3)利用股票籌資的風險??;

(4)發(fā)行股票籌資股權(quán)資木能增強公司的信譽.

缺點:(1)資本成本較高。一般而言,股票籌資的成本要高于債權(quán)成本。

(2)利用股票籌資,出售新股票,增加新股東,可能會分散公司

的控制權(quán);

(3)如果今后發(fā)行股票,會導(dǎo)致股票價格的下跌。

2.投資銀行對公司的建議具有一定的合理性。因為發(fā)行股票籌資后能降

低公司的財務(wù)風險,并且能增強公司的信譽,而且由于股票籌資沒有

固定的股利負擔和固定的到期日,這也從很大程度上減輕了公司的財

務(wù)負擔,促進公司長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

另一方面,由于股票籌資的資本成本高于債券籌資的資本成本,并且

分散公司的控制權(quán),這在一定程度上也會對公司股權(quán)造成負面影響。

3.由于該公司數(shù)額較大的債務(wù)還有3年到期,因此其可以考慮發(fā)行一定

數(shù)量的可轉(zhuǎn)換公司債券,這樣既有利于該公司降低資本成本,也有利

于其調(diào)整資本結(jié)構(gòu),降低財務(wù)風險。

第六章:三.案例題

4500+900-(500+450)

答:1.可口公司2005年末凈負債率二

2000X5+4500+900-(500+450)

=30.80%>25%

所以可口公司2005年末凈負債率不符合公司規(guī)定的凈負債率管理目標。

長期負債資本=3_=45%

2.可口公司:

股權(quán)資本2000x5

長期負債市場價值_4200

全部負債市場價值一麗6一,°

長期負債市場價值_860_

便捷公司:

全部負債市場價值一而一、.~°

長期負債市場價值二H40

可樂公司:

全部負債市場價值一,一,°

長期負債市場價值_4130_

麥香公司:

全部負債市場價值一旃6一.…°

長期負債市場價值二4250

香客公司:

全部負債市場價值一硒一,°

由上可知,該行業(yè)公司負債籌資中,長期負債的籌資比例較高,均大于

50%,其中可口公司處于一個中游水平,這在一定程度上說明其籌資比

例是合適的。

3.可口公司未來凈收益折現(xiàn)價值=200°*(1-40%)=]5ooo

8%

2005年本公司的市場價值=4500+900+500+450+200X5=16350

挈2=91.74%,可見采用未來凈收益折現(xiàn)價值法能準確的反映可口公司

16350

實際價值。

4.公司股票折現(xiàn)價值=(2000一/)><0一4。%)=(2。。0-3。。)><。-4。%)二8500

12%12%

公司總的折現(xiàn)價值=8500+4500=13000萬元

幽^=79.51%,可見采用公司總的折現(xiàn)價值能較為準確的反映可口公司

16350

實際價值。

5.可口公司以凈負債率作為資本結(jié)構(gòu)管理目標不盡合理,因為沒有考慮企

.業(yè)的實際價值。更為可取的辦法是采用公司價值比較法,即公司總的折現(xiàn)

價值最大化或是未來凈收益折現(xiàn)價值最大化作為資本結(jié)構(gòu)管理目標。

第七章:二、案例題

答:(1)制約HN集團建立新廠的因素有:

1.原材料供應(yīng)不足。由于國內(nèi)企業(yè)流動資金不足、管理不善等因素的

影響,使得油料加工行業(yè)整體開工率嚴重不足,從而使得HN集團新廠面臨

著嚴峻的原材料供應(yīng)問題,這嚴重制約了HN新廠的建設(shè)。

2.產(chǎn)品國內(nèi)消費市場不景氣。由于我國近十年來人們生活水平有了極

大的提高,人均肉食消費已經(jīng)超過了世界平均水平,這限制了飼養(yǎng)業(yè)的發(fā)展;

另外,我國的飼養(yǎng)業(yè)的集約化程度還很低,商品飼料的需求量不是很大,所

以這直接影響HN新廠的盈利能力。

3.建廠周期過長。由于在中國建立該種類型的新廠的周期很長,使得

企業(yè)面臨著國外產(chǎn)品的競爭以及更多不確定的因素。

4.國際市場競爭激烈。由于美國和巴西等國的產(chǎn)品競爭力很強,使得

我國產(chǎn)品很難在國際市場上立足,而且在外國低油價的沖擊下,建立油料加

工廠,前景堪憂。

5.保稅庫帶來的利益有限。盡管進口的大豆可以進入保稅庫而免交進

口關(guān)稅和增值稅,降低原材料成本,但是由于出口豆粕產(chǎn)品的價格很低,部

分抵消了保稅庫帶來的好處,使得保稅庫帶來的利益不容樂觀。

6.進口原料面臨匯率變動風險。如果HN集團建立新廠,那么就需要

從國外進口大部分原料,這樣匯率的波動就會影響生產(chǎn)成本和利潤,即集團

要面臨匯率變動風險。

(2)企業(yè)進行投資環(huán)境分析,對及時、準確地作出投資決策和不斷提高投

資效益具有重要意義。對投資環(huán)境進行研究,可以使投資決策有堅實的基礎(chǔ),

保證決策的正確性。

HN集團通過對建立新廠依據(jù)的可靠性、內(nèi)部條件的適應(yīng)性和戰(zhàn)略事實

的可行性進行分析論證,認識到建立新廠會面臨著原材料供應(yīng)不足、消費市

場不景氣、保稅庫利益有限、國際市場的激烈競爭和匯率風險等問題,從而

得出當前HN集團建立新廠會有很多風險,因此暫時不應(yīng)該建立新廠的結(jié)

論。如果HN集團不進行投資環(huán)境分析,就不能看清集團面臨的環(huán)境,不能

認識到建立新廠的一些制約因素,從而可能會盲目投資、建立新廠,給公司

造成損失。因此,進行投資環(huán)境分析對企業(yè)作出正確的投資決策有著非常重

要的作用。

第八章:三、案例題

答:(1)計算各個方案的內(nèi)含報酬率:

設(shè)方案一的內(nèi)含報酬率為R,貝IJ:

44000XPVIFAR.3-75000=0,即PVIFAR,3=1.705。

查PVIFA表得:PVIF&3=1.816,PVIFA3?,3=1.696

利用插值法,得:

報酬率年金現(xiàn)值系數(shù)

30%1.816

R1.705

35%1.696

,R-30%S05」8叱解得:

由一?一R=34.63%

35%-30%1.696-1.816

所以方案一的內(nèi)含報酬率為34.63%o

設(shè)方案二的內(nèi)含報酬率為R,則:

23000XPVIFAR,3-50000=0,即PVIFAR,3=2.174。

查PVIFA表得:PVIFA^,3=2.174,即R=18%

所以方案二的內(nèi)含報酬率為18%。

設(shè)方案三的內(nèi)含報酬率為R,則:

70000XPVIFAR.3-125000=0,即PVIFAR,3=1.786。

查PVIFA表得:PVIFMg3=1.816,PVIFA35%,3=1.696

利用插值法,得:

報酬率年金現(xiàn)值系數(shù)

30%1.816

R1.786

35%1.696

,R-30%1.786-1.816

rp_______________________,解得:R=31.25%

35%-30%-1,696-1.816

所以方案三的內(nèi)含報酬率為31.25%。

設(shè)方案四的內(nèi)含報酬率為R,則:

12000XPVIFR,1+13000XPVIFR,2+14000XPVIFR,3一10000=0

利用試誤法,計算得R=112.30%

所以方案四的內(nèi)含報酬率是112.30%o

由于方案四的內(nèi)含報酬率最高,如果采用內(nèi)含報酬率指標來進行投資決

策,則公司應(yīng)該選擇方案四。

(2)計算各個方案的凈現(xiàn)值:

方案一的NPV=44000XPVIFAr.3-75000=44000X2.283-75000

=25452(元)

方案二的NPV=23000XPVIFA1S%,3~50000=23000X2.283-50000

=2509(元)

方案三的NPV=70000XPVIFA15%,3一125000=70000X2.283—125000

=34810(元)

方案四的NPV=12000XPVIF15%,1+13000XPVIF15%,2

+14000XPVIFis%,3-1OOOO=19480(元)

由于方案三的凈現(xiàn)便最高,如果采用凈現(xiàn)值指標來進行投資決策,則公

司應(yīng)該選擇方案三。

(3)在互斥項目中,采用凈現(xiàn)值指標和內(nèi)含報酬率指標進行決策有時會得

出不同的結(jié)論,其原因主要有兩個:

1.投資規(guī)模不同。當一個項目的投資規(guī)模大于另一個項目時,規(guī)模較

小的項目的內(nèi)含報酬率可能較大但凈現(xiàn)值較小,如方案四就是如此。

2.現(xiàn)金流量發(fā)生的時間不同。有的項目早期現(xiàn)金流入量較大,如方案

三,而有的項目早期現(xiàn)金流入量較小,如方案四,所以有時項目的內(nèi)含報酬

率較高,但凈現(xiàn)值卻較小。

最高的凈現(xiàn)值符合企業(yè)的最大利益,凈現(xiàn)值越高,企業(yè)的收益就越大。

在資金無限量的情況下,利用凈現(xiàn)值指標在所有的投資評價中都能作出正確

的決策,而內(nèi)含報酬率指標在互斥項目中有時會作出錯誤的決策。因此,凈

現(xiàn)值指標更好。

第九章對外長期投資

案例題

1.答:(1)債券在2002年4月1日時的價值為:

P=IXPVIFAi,n-FXPVIFi,n

=1000X8%XPVIFA6%,3+1000XPVIF6%,3

=80X2.673+1000X0.840

=1053.84(元)

由于該債券的市場價格低于其價值,所以應(yīng)購買該債券進行投資。

J1000+1000X8%XFVIFA6%.3

(2)R-1=6.46%

V1040

2.答:

(1)K=3%+L5x(13%—3%)=18%

2x(14-4%)xPVZFi8%,3

(2)V=2xPV/E4i8%.3+—--------2---------------=13.4(元)

18%-4%

由于該股票的市場價格高于其內(nèi)在價值,故不應(yīng)進行投資。

(3)當R=17%時,

2x(l+4%)xPV/Fi7%,3

V=2xPVIFAm,3+―-----2-----------=14.40

17%-4%

14-13.4_7?-18%

14.4-13.4-17%-18%

A=17.4%

3.答:

(1)三家公司債券價值分別為:

=1000x8%xPV/FAw.5+1000xPVIF^5=1083.96(元)

=1000x(1+8%x5)xPWF6%.5=1045.8(元)

Pc=1000xPWF6%.S=747(元)

(2)三家公司債券的投資收益率分別為:

門/1000+1000X8%XFV7FA6%.5,/…

RA=?---------------------------1=6.89%

V1041

1000+1000x8%x5,_mo/

RB--------------------------------I=5.92/0

1050

嘿7=5.92%

由于B公司債券和C公司債券的價值均低于其市場價格,且三公司債券中A公司債券的

投資報酬率最高,因此應(yīng)購買A公司債券。

第十章營運資金管理概論

二、案例題

答:(1)克萊斯勒汽車公司持有的現(xiàn)金、銀行存款和短期債券達到了87億美元,

而正?,F(xiàn)金需要量只需20億美元,說明公司采用的是保守的資產(chǎn)組合策略;

而股東認為,若出現(xiàn)現(xiàn)金短缺,只需向銀行借款等方式就能獲得資金,這說

明公司當前持有的一些短期流動資產(chǎn)是靠長期資金來籌集的,所以公司采用

的是保守的籌資組合策略。

(2)公司股東希望公司只需持有20億美元,這相對于公司以往歷史經(jīng)驗而

言,是一個比較小的金額,因此,股東希望公司采取冒險的資產(chǎn)組合策略,

將更多的資金投資于報酬更高的項目上。而股東希望當出現(xiàn)現(xiàn)金短缺時,通

過銀行借款等方式來解決,以實現(xiàn)短期資產(chǎn)由短期資金來籌集和融通,實行

正常的籌資組合策略。

(3)不同的資產(chǎn)組合對公司的報酬和風險有不同的影響。采取保守的資產(chǎn)組

合策略時,公司持有過量的流動資產(chǎn),公司的風險相對較低,但由于這些資

產(chǎn)的收益率相對較低,使得公司的盈利相對減少;相反,采取冒險的資產(chǎn)組

合策略時,公司持有的流動資產(chǎn)較少,非流動資產(chǎn)較多,這使公司的風險較

高,但是收益也相對較高。如克萊斯勒公司持有過量的現(xiàn)金及短期債券資產(chǎn),

這可以防范公司出現(xiàn)經(jīng)營風險,但是它的收益率也較低,只有3%。所以股

東希望公司能夠?qū)⒏嗟馁Y金投向回報更多的其他項目C

同樣,不同的籌資組合對公司的報酬和風險也有不同的影響。采取保守

的籌資組合策略,以長期資金來籌集短期資產(chǎn),可以減少公司的風險,但是

成本也會上升,由此減少公司的收益。相反,實行冒險的籌資組合策略,增

加公司的收益,但是公司也要面臨更大的風險。而在正常的籌資組合策略下,

公司的報酬和風險都適中。

第十一章流動資產(chǎn)

三、案例題

答:(1)金杯汽車公司的應(yīng)收賬款管理可能出的問題有:

1.沒有制定合理的信用政策,在賒銷時,沒有實行嚴格的信用標準,

也沒有對客戶的信用狀況進行調(diào)查和評估,從而對一些信譽不好、壞賬損失

率高的客戶也實行賒銷,因而給公司帶來巨額的壞賬損失;

2.沒有對應(yīng)收賬款進行很好地監(jiān)控,對逾期的應(yīng)收賬款沒有采取有力

的收賬措施。

(2)如何加強應(yīng)收賬款的管理:

1.事前:對客戶進行信用調(diào)查和信用評估,制定嚴格的信用標準

2.事中:制定合理的信用政策,采用賬齡分析表等方法對應(yīng)收賬款進

行監(jiān)控。

3.事后:制定合理有效的收賬政策催收拖欠款項,減少壞賬損失。

第十二章流動負,

二、案例題

答:(1)大廈股份的流動負債管理可能存在的隱患是:

作為百貨零售企業(yè),公司流動資金主要依賴于銀行借款和資金周轉(zhuǎn)中形

成的應(yīng)付賬款等流動負債,流動負債占總負債的96.81%,若資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)

困難,公司將面臨一定的短期償債壓力,進而影響公司進一步債務(wù)融資的能

力。所以,公司的財務(wù)風險較高。

(2)利:銀行短期借款可以迅速獲得所需資金,也具有較好的彈性,對于

季節(jié)性和臨時性的資金需求,采用銀行短期借款尤為方便;而采用應(yīng)付賬款

進行融資也很方便,成本也較低,限制也很少。

大廈股份主營百貨零售,經(jīng)營中需要大量的流動資金,而且銷售具有明

顯的季節(jié)性和周期性,通過銀行短期借款,可以迅速地獲得所需資金。另外,

公司要采購大量的存貨,通過應(yīng)付賬款可以從供應(yīng)商那里獲得資金,而且成

本低、限制少。因此,公司通過銀行短期借款和應(yīng)付賬款,可以以較低的成

本迅速地獲得經(jīng)營所需流動資金。

弊:銀行借款的資金成本相對較高,而且限制也相對較多,使用期限

也較短;而應(yīng)付賬款籌資的期限也很短,在不能到期償江時,會使公司聲譽

下降,而且當存在現(xiàn)金折扣時,放棄它要付出很高的資金成本。當銀行短期

借款到期或集中向供貨商支付貨款時,公司可能面臨資金周轉(zhuǎn)不暢的狀況。

而且當這些債務(wù)償還日期在銷售淡季時,由于公司現(xiàn)金流入較少,公司很難

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