端午節(jié)獎品發(fā)放方案(5篇)_第1頁
端午節(jié)獎品發(fā)放方案(5篇)_第2頁
端午節(jié)獎品發(fā)放方案(5篇)_第3頁
端午節(jié)獎品發(fā)放方案(5篇)_第4頁
端午節(jié)獎品發(fā)放方案(5篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

端午節(jié)獎品發(fā)放方案(精選5篇)為了確保事情或工作安全順利進行,通常需要預先制定一份完整的方案,方案是書面計劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么我們該怎么去寫方案呢?下面是小編精心整理的端午節(jié)獎品發(fā)放方案(精選5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。端午節(jié)獎品發(fā)放方案1一、目的端午佳節(jié)即將到來,為營造節(jié)日歡快氣氛,體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛,增強員工對公司的歸屬感,根據(jù)公司往年慣例,發(fā)放端午節(jié)福利。二、福利方案1、福利對象:公司所有在職人員(目前在職人數(shù)1055人)、藍天使清潔公司保潔員(10人),結(jié)合人員招聘計劃,預計共約1100人;2、節(jié)日物品:按每人發(fā)放一箱王老吉飲料(12罐裝),一份廣州酒家牌袋裝粽子(260g×2),約60元/人的標準購買和發(fā)放節(jié)日禮品(具體如下表)按1130份總量采購,費用預計約65780元(此費用從工會支出)。3、禮品采購:推薦王老吉飲料及粽子均由供應(yīng)商送貨上門(供應(yīng)商不額外收取送貨費用),于20xx年6月18日17:30分采購回公司。4、發(fā)放時光及方式:由人力資源行政課于20xx年6月19日下午16:00開始在公司五樓食堂門口以課室/班組為單位進行發(fā)放,由課室/班組文員根據(jù)課室/班組在職人員名單領(lǐng)取整個課室/班組的節(jié)日禮品,轉(zhuǎn)發(fā)給課室/班組人員,并將領(lǐng)取人簽名的《端午節(jié)禮品簽收登記表》交行政課存檔;駐外人員按60元/人的標準在6月份工資發(fā)放。端午節(jié)獎品發(fā)放方案2金色的麥浪送來了一年一度的端午佳節(jié)和盛夏的來臨,為了感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動和貢獻,讓大家能夠感受到泓盛這個大家庭的溫暖與呵護,加強員工的凝聚力和向心力,并結(jié)合當?shù)氐娘L俗傳統(tǒng),特制訂以下員工福利方案:1、端午粽子:粽子是端午節(jié)必不可少的,反映了我們中華民族傳統(tǒng)的繼承和對偉大詩人屈原的紀念。粽子可透過聯(lián)系適宜的供應(yīng)商購進。粽子單價約12元/斤左右,員工84人所需費用:12*84=1008元2、白糖:沁陽當?shù)孛康较募?,公司廠礦一般都會為員工發(fā)放降溫品(白糖、啤酒)。白糖單價3元/斤左右,所需費用:3*848*5=1260元3、加餐:時光:端午節(jié)當天地點:公司職工餐廳人數(shù)及費用:進餐人數(shù)看生產(chǎn)安排,費用10元/人(暫按30人算):10*30=300元各項共計:1008+1260+300=2568元。端午節(jié)獎品發(fā)放方案3一、活動主題:1.活動背景:此刻的中國社會老齡化越來越嚴重,子女由于工作繁忙很少與老人在一齊,有關(guān)部門也關(guān)注到老年人增長的狀況,老齡化嚴重等,在生活上也給予了老人很多的幫忙。但是老年人生活過于平淡,需要我們年輕人給他們帶來活力,讓他們感受到時代的氣息,感受到人情的溫暖。2.活動的可行性:宿遷學院附近有適合的福利院,老年人期盼與人溝通,傾訴一些家常事,比較容易溝通。以前也進行過類似的活動,可能這些活動對于我們來說沒有什么創(chuàng)新可講,但是對于老人來說是極大的快樂。二、活動的目的及好處:1、豐富福利院老人們的生活,給于他們精神上的滿足;2、增強學生和老人的溝通潛力,便于以后關(guān)愛自己的親人;3、透過這次群眾的活動引起社會的關(guān)注,讓更多的人來關(guān)心老人的晚年生活。4、透過活動來增進各委員之間的感情,增強本部門成員的團結(jié)之心及工作潛力;三、活動前的考察:(6月5日至6月9日)1、目的地:宿城區(qū)幸福街道福利院2、將我們的方案和院長交流,熟悉活動場所有流程,并就相關(guān)問題與福利院的管理方取得一致。四、活動過程:(一)前期:1.確定活動時間:端午節(jié)前某一天(暫定6月11日)2.參加活動人員:學生會各主席、部長、一部分表現(xiàn)用心的委員3.前期準備:(1)宣傳部出幾期海報,制作橫幅進行宣傳本次活動。(2)各部上報參加本次活動的人員至秘書處,制定本次活動預算。(3)文娛部負責排練幾個適合老年人觀看的.節(jié)目。(歌舞表演、樂器演奏等)(4)利用網(wǎng)絡(luò)對本次活動進行宣傳。(5)確定各個項目的負責人。(6)與宿遷電視臺等媒體取得聯(lián)系,擴大本次活動的社會影響力。(二)活動中期:1.確定參加的人員,并告知本次活動的流程。2.確定去福利院所要表演的節(jié)目:如:與老人進行交流,慰問困難老人,幫忙老人打掃衛(wèi)生,與老人一齊下棋、與老人一齊包粽子、觀看文娛節(jié)目。3.購買物品:如水果、零食、包粽子材料、表演所需道具等。4、制定統(tǒng)一的服裝。5.活動進程:中午12點在校門口集中出發(fā),紀檢部清點人數(shù),生活部清點所需物品是否帶齊,所有參加人員著統(tǒng)一服裝,帶工作證。安排專人舉二系系旗,通知媒體及福利院工作人員。1、點前到達福利院1點10分開始逐個慰問老人并與老人聊天并分發(fā)慰問品注意語言、態(tài)度、聲調(diào)。2、關(guān)注老人情緒變化聽從工作人員的安排3點與老人們聊天、下棋等。3、點半我們打掃院子和做下義務(wù)服務(wù)。切勿亂動老人房間內(nèi)的東西。不懂的地方及時與工作人員聯(lián)系。打掃完房間后及時將老人的東西歸位。4、點半開始與老人們一齊包粽子、做晚飯。5、點半左右為六月份過生日的老人過生日并與老人們共進晚餐飯后觀看文娛節(jié)目。文娛節(jié)目結(jié)束后全體人員與老人們及福利院工作人員合影留念,打掃好現(xiàn)場后乘車離開。(三)活動后期:有相關(guān)人員進行活動總結(jié),并制作檔案入檔。五、活動費用預算及來源1.費用來源:外聯(lián)部的贊助。2.活動費用預算:水果:160元扇子2*20=40元蛋糕2*80=160元六、贊助商待遇:贊助商可獲得本次活動的獨家冠名權(quán),在活動現(xiàn)場能夠懸掛署有贊助商名稱的橫幅,宣傳畫。在本次活動過程中,我們會個性強調(diào)贊助商為此次活動所作出的貢獻,以期擴大贊助商的影響。七、注意事項:1.舉止要大方得體,注意措詞用語,切忌在福利院內(nèi)大聲喧嘩并注意活動中老人的情緒變化。2.及時準備各種道具,同時注意往返及活動中的安全。3.遵守紀律,聽從指揮,注意安全。端午節(jié)獎品發(fā)放方案4一、發(fā)放范圍:6月8日在職員工二、發(fā)放時間6月8日13:00-19:00三、相關(guān)要求1、6月7日下午16:00點前,各廠部以部門為單位列出符合發(fā)放要求的員工名單,由廠、部長簽字后送綜合管理部備案。2、各廠部長憑批準后的名單于6月8日下午13:00點之后去綜合管理部財務(wù)室簽字領(lǐng)取現(xiàn)金,并組織發(fā)放。3、各部門發(fā)放福利時,綜合管理部派人到發(fā)放現(xiàn)場協(xié)助部門發(fā)放;員工本人憑工牌領(lǐng)取福利,并必須本人簽字,不得代領(lǐng)4、各工廠部門必須在10日上午9點前將簽字名單和需要退回的現(xiàn)金交綜合管理部財務(wù)室。5、根據(jù)工作需要20xx年6月8日請假的員工不以現(xiàn)金發(fā)放,在6月工資里體現(xiàn);曠工、離職不予發(fā)放;以當日在崗考勤和請假條為準。端午節(jié)獎品發(fā)放方案520xx年端午節(jié)即將來臨,公司為了感謝全體員工為公司的發(fā)展而不辭幸勞的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論