檢驗(yàn)員的基本要求

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檢驗(yàn)員的基本要求

怎樣做好一名合格的質(zhì)量管理員，是現(xiàn)如今許多從事質(zhì)量工作者所困惑的一塊心??；看身邊同事每日的忙碌備

的身影，到頭來工作效果依舊不如人意。慢慢地，制造單位對(duì)品管不信任、上司的埋怨便一天一天蔓延。作為一堂

名質(zhì)量管理者，我想在這里以個(gè)人經(jīng)歷的以及看到管理理念與各位在質(zhì)量管理工作上有志同仁一起學(xué)習(xí)、交流討&

論。

*********檢驗(yàn)員的基本要求：堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、用數(shù)據(jù)說話、追根溯源、問題敏感****

*************檢驗(yàn)員的期望要求：善于學(xué)習(xí)、善于溝通、思維靈活、有洞察力********

下面所討論是檢驗(yàn)人員開展工作的基本要求/工作原則，是有關(guān)個(gè)人素質(zhì)、工作態(tài)度的要求而不是能力要求。

由于性格、人生觀的不同，適合的職業(yè)、崗位也會(huì)有差異，因此，選擇檢驗(yàn)員時(shí).，要優(yōu)先考慮被挑選者是否具有、裝

愿意遵循本職能所說之要求。弋

基本要求一堅(jiān)持原則

堅(jiān)持原則，是指檢驗(yàn)員在工作中，要就如反應(yīng)問題、處理問題，不會(huì)因來自于上司、同事、…等外部壓力，上

而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定。

堅(jiān)持原則是對(duì)檢驗(yàn)員的最基本的要求，是確定一個(gè)人是否適合擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)員的最重要的區(qū)分點(diǎn)。這是因?yàn)闄z驗(yàn)上

員的主要工作，就是和不符合要求的產(chǎn)品、現(xiàn)象打交道，如果不能堅(jiān)持原則，則問題難于得到糾正、品質(zhì)人員無R

法樹立應(yīng)有的威信，進(jìn)而使體系的監(jiān)督形同虛設(shè)。但由于每個(gè)人的性格各有不同，人生的經(jīng)歷不同，崇尚的觀念上

不同，對(duì)有些人而言，要做到這一點(diǎn)是很痛苦的事。R

實(shí)際上，海爾張瑞敏“砸洗衣機(jī)”的事例，之所以被人所傳揚(yáng)，是人們佩服其高度的品質(zhì)意識(shí)，但從另一個(gè)角上

度來說，是為品質(zhì)人員今后工作能有效開展一一堅(jiān)持原則，開了好頭；為今后的品質(zhì)提升，打下了基礎(chǔ)。R

在工場(chǎng)，曾經(jīng)發(fā)生這樣一個(gè)事例：馬達(dá)（松下壽）新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，客戶派了一位品質(zhì)主管在工廠進(jìn)行指導(dǎo)。某一K

天，當(dāng)時(shí)的工場(chǎng)長(zhǎng)（工廠的最高領(lǐng)導(dǎo)）帶了一批客人到（松下壽）車間參觀，由于客人太多，可供更換的鞋不足。旨

由于這些客人的身份特殊，為避免浪費(fèi)客人的時(shí)間，工場(chǎng)長(zhǎng)要客人不換鞋直接進(jìn)車間參觀，而沒有采納客人的建?

議：等一會(huì)兒再參觀或?部分人進(jìn)去。當(dāng)一行人來到車間時(shí)，正好被該品質(zhì)主管看見了，由于工場(chǎng)長(zhǎng)自己也未換旨

鞋，于是他立即走到工場(chǎng)長(zhǎng)面前，問：“您是工場(chǎng)長(zhǎng)，為什么帶頭不換鞋？”雖然有些讓人不愉快，但無論是工場(chǎng)K

長(zhǎng)還是客人，都非常佩服他的勇氣和堅(jiān)持原則。如果是你，有勇氣向這位品質(zhì)主管一樣嗎？言

當(dāng)然，所謂原則，首先必須是正確的，是不是正確，需要我們不斷學(xué)習(xí)。如果堅(jiān)持的意見是錯(cuò)誤的，那就不*

是堅(jiān)持原則，而是頑固不化了。?

。提示：1、在別人有反對(duì)意見時(shí)，要善于傾聽、檢討；2、發(fā)現(xiàn)自己的失誤，要勇于認(rèn)錯(cuò)。）&

基本要求二實(shí)事求是

對(duì)檢驗(yàn)員的第二項(xiàng)要求是實(shí)事求是，具體包括以下幾個(gè)方面：?jiǎn)栴}上報(bào)數(shù)據(jù)要真實(shí)；下屬報(bào)告要核實(shí)；問題3

對(duì)策要切實(shí)。&

2002年6月，某單位白班剛上班后，發(fā)現(xiàn)特性不良突然多發(fā)：不到1小時(shí)，已經(jīng)累計(jì)發(fā)現(xiàn)不良200多PCS。R

根據(jù)該客戶一貫的要求：特性不良多發(fā)，須向客戶報(bào)告。所以品質(zhì)人員立即向上聯(lián)絡(luò)，品質(zhì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、部負(fù)責(zé)&

人在對(duì)不良品實(shí)物、儀器的工作狀況進(jìn)行確認(rèn)后，隨即向客戶做了電話和書面聯(lián)絡(luò)?？蛻艚拥綀?bào)告后，立即進(jìn)行義

了緊急應(yīng)對(duì)，并決定派人前來工場(chǎng)協(xié)助調(diào)查.…?與此同時(shí)，公司內(nèi)部也緊張的展開了原因調(diào)查，但調(diào)查還未結(jié)束，K

不良率就奇跡般的恢復(fù)了正常…經(jīng)過進(jìn)一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，前天夜班檢查、隔離的200多PCS不良，未經(jīng)修理，：

神秘失蹤了（不良多發(fā)的原因相信您已經(jīng)猜到了）?！酉聛淼慕Y(jié)果更讓人難堪：由于客戶派出的人員已經(jīng)上&

了飛機(jī)，正在飛往中國(guó)的途中；由于并非產(chǎn)品確實(shí)出了問題，而是不良品標(biāo)識(shí)不當(dāng)，誤當(dāng)良品投入，客人感到非

常的難于理解和失望。

問題對(duì)策不切實(shí)的事例，在工廠內(nèi)目前還大量存在，下面是一個(gè)事例：某車間的天那水已經(jīng)連續(xù)數(shù)月超標(biāo)，

根據(jù)文件的要求，必須提交書面對(duì)策，該單位在經(jīng)過一番調(diào)查后，對(duì)策如下：1）對(duì)員工加強(qiáng)教育，樹立節(jié)育意&

識(shí)：2）對(duì)天那水實(shí)行循環(huán)利用：3）對(duì)未用完的天那水進(jìn)行稱量。（在看下文前，請(qǐng)思考少了哪方面的對(duì)策？）……5-

一個(gè)月后，效果確認(rèn)人員卻發(fā)現(xiàn)：1）該單位天那水仍然超標(biāo)，剩余的天那水也未進(jìn)行稱量，2）現(xiàn)場(chǎng)的天那水是與

用鐵桶盛裝的，只在每周日搞衛(wèi)生時(shí)進(jìn)行一次夾具清洗，采取的防揮發(fā)措施是在桶的上方加了一塊木板-----密封/

效果不好。根據(jù)實(shí)際稱量，在該狀態(tài)下，每月?lián)]發(fā)的天那水約占用量的30%。

基本要求三用數(shù)據(jù)說話

所謂用數(shù)據(jù)說話，是指作為檢驗(yàn)員，不能憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)開展工作，要善于學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)報(bào)告總結(jié)聯(lián)絡(luò)，因?yàn)間

數(shù)據(jù)的好處是一目了然，而且，即便是日方人員也能不通過翻譯直接了解查閱。X

運(yùn)用數(shù)據(jù)的第一個(gè)要求是數(shù)據(jù)要真實(shí)。所謂真實(shí)是指數(shù)據(jù)反映的內(nèi)容要真實(shí)、背景要真實(shí)，二者缺一不可。上

前文所舉的事例，是一個(gè)典型的內(nèi)容真實(shí)但背景不真實(shí)的事例，希望學(xué)習(xí)者要用心體會(huì)。5

運(yùn)用數(shù)據(jù)的第二個(gè)耍求是可靠,是指數(shù)據(jù)要有代表性。沒有代表性的數(shù)據(jù)，必然導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論和決策。上

有條理是指選擇的數(shù)據(jù)要經(jīng)過整理，讓人看了一目了然。按照統(tǒng)計(jì)技術(shù)的定義，未經(jīng)整理的數(shù)據(jù)是垃圾，只有經(jīng)義

過整理的數(shù)據(jù)才能為人所用，才能用于決策。例如，股市上的數(shù)據(jù)隨時(shí)隨地都在變化，但只有能對(duì)雜亂的數(shù)據(jù)進(jìn)第

行有效利用的人才能賺錢，否則，越是呈能，越是輸?shù)脩K。<

經(jīng)驗(yàn)，在很多時(shí)候會(huì)幫助我們成功和正確決策，但同樣有可能幫助我們失去機(jī)會(huì)。摩根銀行都是世界上著名整

的大銀行，20世紀(jì)末，曾經(jīng)排名世界第三大銀行；花旗銀行，同年的排名是世界第五。但在21世紀(jì)這個(gè)新知識(shí)上

經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于摩根銀行未能及時(shí)調(diào)整其貸款評(píng)價(jià)核算辦法，仍憑現(xiàn)有資產(chǎn)、有形財(cái)產(chǎn)確定貸款額，從而喪失了

眾多高投資回報(bào)的機(jī)會(huì)，最終被花旗銀行收購。壽K

基本要求四追根溯源

追根溯源，是指品質(zhì)人員要善于發(fā)現(xiàn)問題的根源，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，而不被表面現(xiàn)象所迷惑，善于找出表$

象背后的潛在的、更大的、真正的根源。

例如，某單位發(fā)現(xiàn)酒精用量超標(biāo)，在調(diào)查其主要原因時(shí)，不斷追溯的過程如下：

酒精超標(biāo)的主要原因是什么？（蓋印工位消耗酒精多）5個(gè)WHY?

I該工位消耗酒精多的主要原因是什么？（蓋印不量/修理品多）

I蓋印不良/修理品多的主要原因是什么？（蓋印不清晰）

（蓋印不清晰的主要表現(xiàn)是什么？（A字的上半部分有時(shí)模糊）

I為什么只有A字模糊，而不是其它印字模糊？（選用的字體太小、字體不合適）

I為什么有時(shí)模糊，有時(shí)不模糊？（每次用力的大小有差異）

通過不斷的追根溯源，找到了造成超標(biāo)的主要原因，最后也就找到了對(duì)策。

基本要求五問題敏感

問題敏感性，是指品質(zhì)人員要：善于從看似平常的現(xiàn)象中，察覺（聯(lián)想）到有無問題：善于從細(xì)節(jié)、小問題寫

中，察覺到有無大問題。R

問題敏感強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果-----能力，追根溯源強(qiáng)調(diào)的是過程……方式。因此問題敏感的基礎(chǔ)建立在長(zhǎng)期的工二

作實(shí)踐上、在敏銳地觀察上，建立在一貫的追根溯源上。R

如，一個(gè)有良好的敏感性的人，通常會(huì)：看到電線膠皮已磨損，聯(lián)想到有無定期檢查和有效期管制；發(fā)現(xiàn)產(chǎn)K

品修理次數(shù)不得超過3次，察覺到需檢查有無實(shí)際管制措施和有無通知相關(guān)崗位人員；發(fā)現(xiàn)他單位、它線別、它上

工位的問題，主動(dòng)對(duì)本單位進(jìn)行自我檢查；發(fā)現(xiàn)已檢出的不良，察覺到已檢查品可能有同樣的問題發(fā)生

魁

以上要求，是作為一個(gè)合格的檢驗(yàn)工作人員，通常須具備的素質(zhì)。如果不具備這些素質(zhì)，或某一方面有較大$

欠缺，通常會(huì)影響到個(gè)人工作績(jī)效的提升、自信心和他人的尊重和合作。3

K

檢驗(yàn)人員的期望要求

檢驗(yàn)人員的期望要求所講之內(nèi)容，是檢驗(yàn)人員開展工作的期望要求，是如何快速成為優(yōu)秀的檢驗(yàn)員應(yīng)重點(diǎn)注叁%

意的兒個(gè)方面。&

期望要求一善于學(xué)習(xí)0

將學(xué)習(xí)能力，放在第一位，一是由于學(xué)習(xí)能力決定了在快速還是慢速成為優(yōu)秀還是一般的檢驗(yàn)員人員

期望要求二善于溝通

期望要求三思維靈活..

期望要求四有洞察力S

檢驗(yàn)人員h'Z知應(yīng)會(huì)

一、應(yīng)知內(nèi)容：

班組基本常識(shí)了解

班組紀(jì)律要求及特別規(guī)比知識(shí)

而加E褊萌介

各類測(cè)量設(shè)備的基本常識(shí)了解

化季藥品的使雨褊丁

5S知識(shí)了解

安全作業(yè)知識(shí)

各類輔材的常識(shí)了解

檢驗(yàn)復(fù)礎(chǔ)知識(shí)的了解

測(cè)量基礎(chǔ)知識(shí)的了解

可靠性測(cè)試基礎(chǔ)知識(shí)的了解

復(fù)本設(shè)計(jì)教施友妻求的了解

工序產(chǎn)品異常及相關(guān)原因的了解

IPQC1遍及巡檢作業(yè)日的的了解

質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)

簡(jiǎn)單質(zhì)量管理工具的了解（MSA.SPC、PFMEA等）

APQP=AdvancedProductQualityPlanning中文意思是:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（或者產(chǎn)品質(zhì)量先期

策劃和控制計(jì)劃）是QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系的一部分。定義及其他知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)品

質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。產(chǎn)品質(zhì)量

策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量

策劃依賴于高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾。

MSA（MeasurementSystemAnalysis）使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和圖表的方法對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的分辨率和誤差

進(jìn)行分析，以評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)的分辨率和誤差對(duì)于被測(cè)量的參數(shù)來說是否合適，并確定測(cè)量系統(tǒng)誤差

的主要成分。

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAPProductionpartapprovalprocess<.)規(guī)定了包括生產(chǎn)和散裝材料在內(nèi)的生旨

產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求。/

PPAP的目的是用來確定供應(yīng)商是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，以及其K

生產(chǎn)過程是否具有潛在能力，在實(shí)際生產(chǎn)過程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍滿足顧客要求的產(chǎn)品。3

是StatisticalProcessControl的簡(jiǎn)稱統(tǒng)計(jì)過程控制利用統(tǒng)計(jì)的方法來監(jiān)控制程的狀態(tài)，確定生聿

產(chǎn)過程在管制的狀態(tài)下，以降低產(chǎn)品品質(zhì)的變異<

SPC：簡(jiǎn)稱SpecialPoliceofChina武警特警學(xué)院特戰(zhàn)隊(duì)，隸屬于中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)，代號(hào)盤

WJ——722T,也就是有名的722特種部隊(duì)，國(guó)外一般稱之為SPC或紅色尖兵。這支由武警總部<

直接指揮的特別突擊隊(duì)擔(dān)負(fù)著機(jī)場(chǎng)保衛(wèi)、處突維穩(wěn)、反恐作戰(zhàn)等一系列重大任務(wù)

PFMEA是過程潛在失效模式分析，主要就是生產(chǎn)過程中可能會(huì)遇到的問題進(jìn)行分析，如果嚴(yán)重的叁

話要有改正方法，但是也要包括已經(jīng)失效的分析，如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，客戶也會(huì)要求你把這個(gè)R

質(zhì)量問題也要寫進(jìn)FMEAog

PFMEA:過程FMEA<

過程FMEA(也記為p-FMEA)應(yīng)在生產(chǎn)工裝準(zhǔn)備之前、在過程可行性分析階段或之前開始，而，

且要考慮從單個(gè)零件到總成的所有制造過程。其評(píng)價(jià)與分析的對(duì)象是所有新的部件/過程、更改過<

的部件/過程及應(yīng)用或環(huán)境有變化的原有部件/過程。需要注意的是，雖然p-FMEA不是靠改變產(chǎn)品R

設(shè)計(jì)來克服過程缺陷，但它要考慮與計(jì)劃的裝配過程有關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)特性參數(shù)，以便最大限度地保密

證產(chǎn)品滿足用戶的要求和期望。<

__________________________________________________________________K

ISO及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的了解

二、應(yīng)會(huì)內(nèi)容:

檢驗(yàn)設(shè)備的日常保養(yǎng)項(xiàng)目

設(shè)備點(diǎn)檢

設(shè)備的安全開關(guān)機(jī)及簡(jiǎn)單的故障的排除

流轉(zhuǎn)單及各類過程記錄的填寫

本崗位的工治具的熟練使用

各類化學(xué)品添加使用及參數(shù)要求

產(chǎn)品檢驗(yàn)圖紙的識(shí)別

,…&…凡凡&…凡&…凡凡曜…《網(wǎng)…&&K…處處…處…&用…&&…&&&…&&…&處凡…％…&&…&處處…凡凡……J

公英制單位轉(zhuǎn)換

FPC需用名詞及檢驗(yàn)簡(jiǎn)單英文單詞（&括縮百）的熟悉

聲品來料檢毒及OQC出貨流程

產(chǎn)品檢驗(yàn)SOP及要求、IPC-6013標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及要求

產(chǎn)品缺陷項(xiàng)的識(shí)別及判定

算常處理流理及方法的掌握

檢驗(yàn)作業(yè)流程、檢驗(yàn)組長(zhǎng)工作流程、NCR傳遞流程

5S知識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)叔丁

現(xiàn)場(chǎng)交接班

IPQC首檢及巡檢作業(yè)的實(shí)際操作

ISO及標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的鬲訓(xùn)

如何對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行傳、教、帶的技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自六西格瑪品質(zhì)論壇

過程檢驗(yàn)員職責(zé)

遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

按規(guī)薪1杳愛重求、語藜條件、檢驗(yàn)方式、檢藍(lán)麗進(jìn)行聲品質(zhì)亶的檢藍(lán)廠

按質(zhì)、按量、按時(shí)完成組長(zhǎng)布置的檢驗(yàn)工作和檢驗(yàn)任務(wù)。

及時(shí)做好過穗桁驗(yàn)而短，記錄清晰］

按規(guī)定方式對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

無檢驗(yàn)合格證的工裝、夾具不得使用。

做到檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)明確、各種狀態(tài)分隔清楚（待檢、合格、不合格、待處理）。

處

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋組長(zhǎng)。

做存設(shè)備「儀器、王^保系笄正確使用「

得整瀟檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)必須戴事看或指套「

積極、主動(dòng)地服從和配合組長(zhǎng)的安排。

飛檢驗(yàn)工作中不斷提禽自已的工作技能。

過包檢驗(yàn)組長(zhǎng)職十

根據(jù)生產(chǎn)日計(jì)劃,^排檢嬖任務(wù)，至理做好人員資源調(diào)度工作，做到檢驗(yàn)不脫至［逐密響正備生產(chǎn)和出貨：!

奏。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范要求的培訓(xùn)及要求的正確傳遞。

檢番過版檢驗(yàn)元錄執(zhí)行狀態(tài)及元錄廟墓二

負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的反饋（NCR）。

按“標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作系統(tǒng)”標(biāo)-產(chǎn)品實(shí)樣標(biāo)準(zhǔn)”，并及時(shí)看京地傳遞到檢驗(yàn)員二

負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的處理，做到隔日清理（待處理/報(bào)廢），嚴(yán)禁堆積。

負(fù)責(zé)檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的檢查、監(jiān)督。

負(fù)責(zé)組織對(duì)檢驗(yàn)人旅能的培訓(xùn)。

做好檢驗(yàn)人員工作質(zhì)量的考評(píng)工作。

F接加交接痛楚、正確，俳做好交接班t己索二

對(duì)檢驗(yàn)質(zhì)量、數(shù)量、勞動(dòng)紀(jì)律等負(fù)責(zé)。

完成部門布置的其它工作。

IPQC職責(zé)

熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程、制造工藝、用戶圖紙和檢驗(yàn)要求。

熟悉IPQC管理規(guī)定及相關(guān)公司內(nèi)生產(chǎn)，技術(shù)管理和程序。

按《IPQC管理規(guī)而導(dǎo)求對(duì)軍聲過程進(jìn)行檢番廠

對(duì)每次檢查結(jié)果做好記錄，字跡清楚，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

*凡處《凡凡凡凡處處唧&魁&&K處羯&&處凡&&凡&凡處處處凡凡凡&%&4

負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首檢并確認(rèn)其效果。

每周盤供現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)周報(bào)，說明情況及改進(jìn)記袤

飛現(xiàn)場(chǎng)檢番過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)加以糾正，對(duì)面大問題應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告有關(guān)人員，以便采取必要的康措

施。

^^對(duì)工藝文祥和說贏至要求標(biāo)濯的貫徹執(zhí)行稽況、壬梓廟基禽進(jìn)行1!5人檢餐二

自覺配合做好部門內(nèi)有關(guān)工作。

按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

來料檢驗(yàn)員職位描述：

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)原料組物料的檢測(cè)、檢查及狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄的存檔保管工作；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)的

部件進(jìn)行檢驗(yàn)，包括：

?有來料部件進(jìn)行登記確認(rèn)；

?根據(jù)圖紙對(duì)部件的機(jī)加工尺寸，形位公差和表面質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；

?檢驗(yàn)結(jié)果的記錄，存檔，并通知質(zhì)量工程師；對(duì)不合格品開具不良品單；

?檢驗(yàn)量器具的日常維護(hù)管理：