倉(cāng)儲(chǔ)物流心得模板6篇

第第頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流心得模板6篇倉(cāng)儲(chǔ)物流心得篇1安全，是企業(yè)永恒的主題，黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的解釋。安全，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道安全對(duì)于一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理者來(lái)說(shuō)是多么地緊要、倉(cāng)儲(chǔ)安全涉及到一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)安全問(wèn)題，安全工作千萬(wàn)不能掉以輕心，它不但關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全，更關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的安全?！耙野踩睆闹庇^上來(lái)講是指各種規(guī)章制度的管束和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，加強(qiáng)自主保安意識(shí)，它是內(nèi)因、外因通過(guò)內(nèi)因而起作用，“要我安全”最后目的是實(shí)現(xiàn)“我要安全”，進(jìn)而確保人人安全、人們說(shuō)得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理。倉(cāng)儲(chǔ)安全管理，我覺(jué)得要實(shí)行“7s”管理、“7s”開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)省為內(nèi)容的活動(dòng)、“7s”的第六項(xiàng)是安全活動(dòng)，安全活動(dòng)的宗旨是：清除隱患，排出險(xiǎn)情，防備事故的發(fā)生。安全活動(dòng)的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。安全就是要維護(hù)人身與資產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)合。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參加，排出隱患，注重防備。“7s”的適用范圍：各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍和公共場(chǎng)合以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。所以我覺(jué)得倉(cāng)儲(chǔ)安全管理有必需開展“7s”活動(dòng)、不管是開展一項(xiàng)活動(dòng)還是開展宣傳教育工作，都離不開一個(gè)人的素養(yǎng)，也就是“7s”中的第五項(xiàng)、素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7s”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素養(yǎng)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7s"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素養(yǎng)、目的：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人、不管采取怎樣的活動(dòng)和教育方法，只要緊密聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持從人的安全心理啟程，牢牢捉住人的安全心理傾向，捉住不同時(shí)期人的安全心理狀態(tài)，捉住不同類型人的安全心理活動(dòng)，進(jìn)行因時(shí)而異，因人而異的安全教育，就會(huì)使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識(shí)，使員工產(chǎn)生“我要安全”的猛烈傾向。倉(cāng)儲(chǔ)物流心得篇26月19日我們同宿舍的同學(xué)結(jié)伴而行來(lái)到了實(shí)習(xí)基地并與同學(xué)們會(huì)合，公司人事部的蒲主任為我們介紹了該公司的規(guī)模、員工結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)文化和發(fā)展史。十點(diǎn)半左右，負(fù)責(zé)人員給我們分組，我們十幾個(gè)女生被布置在總部。早就聽聞這個(gè)實(shí)習(xí)特別累，在動(dòng)員大會(huì)上老師還特別提出要我們做好受苦耐勞的準(zhǔn)備，工作之前，說(shuō)真的，心里始終在打鼓，但是還是很期望我們能在這里得到一些在學(xué)校未曾有過(guò)的經(jīng)過(guò)。我們的重要負(fù)責(zé)人是魏總，負(fù)責(zé)人把我們帶到魏主任的辦公室，這里的人見到我們都用特別炎熱情的微笑歡迎著我們，魏總是個(gè)做事干練又平易近人的人，我們被分成四組，工作內(nèi)容包含客戶服務(wù)、內(nèi)部處置、拆封包裝、分揀貨物、入庫(kù)處置、出庫(kù)處置及盤點(diǎn)庫(kù)存等，我們組重要負(fù)責(zé)在二樓的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)系列管理及分件貨物、拆封包裝。四個(gè)小組的人都被相應(yīng)的師父帶走了，我們小組很幸運(yùn)一開始就直接被魏總帶，魏總帶我們?nèi)チ硕堑膫}(cāng)庫(kù)，這里有一些分好類的退貨，魏總讓我們將退貨按類別分類計(jì)數(shù)后入庫(kù)，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)真是小菜一碟，其實(shí)倉(cāng)庫(kù)的事情就是這么簡(jiǎn)單，但是當(dāng)貨物量大時(shí)就不容易了。還記得一次封箱子，我們很盡力地去干，覺(jué)得已經(jīng)很快了，但是魏總還是說(shuō)我們太慢，開始心里有些不服氣，魏總說(shuō)完就馬上蹲下身來(lái)給我們做示范，真的讓我們心服口服。我也從這時(shí)發(fā)現(xiàn)，這里的領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)沒(méi)有高高至上的感覺(jué)，與其說(shuō)他們是領(lǐng)導(dǎo)還不如說(shuō)他們是勞動(dòng)模范，永久用實(shí)際行動(dòng)給各位員工坐著模范，用汗水沖鋒在工作的前線。配貨出差錯(cuò)真是讓我們苦惱不堪，很專心地去做也會(huì)出差錯(cuò)，而且每次都不知道錯(cuò)到底出在哪了，其實(shí)我覺(jué)得這肯定有人的原因，但是也很大程度上體現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題，目前多數(shù)物流工作過(guò)多依靠人力，沒(méi)有相應(yīng)的配套設(shè)施，機(jī)械化程度較低，這肯定程度上不利于保障物流配送環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、高效性。另外出庫(kù)數(shù)量不能保證，我想倉(cāng)庫(kù)門口應(yīng)依據(jù)單間商品質(zhì)量配備相應(yīng)精準(zhǔn)明確度的稱重設(shè)施才好，這樣可以高效確定出庫(kù)數(shù)量，保證出庫(kù)商品數(shù)量的準(zhǔn)確，出差錯(cuò)后確定出庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確，在出庫(kù)環(huán)節(jié)排出錯(cuò)誤的可能性。還有一次經(jīng)過(guò)讓我印象深刻，有一次幫忙師父理貨，卻錯(cuò)把不是同一類貨的幾個(gè)箱子混在那時(shí)候正在封箱的一批貨里，還是師父提示我才反應(yīng)過(guò)來(lái)，還好只是封箱還沒(méi)有貼訂單，還好師父記得哪些是之前封的箱，哪些是之后封的，而且封好的貨物都按一摞5個(gè)箱子去擺放很容易清點(diǎn)數(shù)量。很快我們就把三件混淆的貨物找出了，師父也沒(méi)有責(zé)備我，我心里也暗自下決心肯定要保持清醒頭腦，并要學(xué)習(xí)師父的做事方式，做事要分步驟、有條理！這次實(shí)習(xí)讓我們感受到了郵政速遞公司的企業(yè)文化，也總結(jié)出了其工作要點(diǎn)“準(zhǔn)”和“快”！工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這次實(shí)習(xí)我們受益匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。這是一次理論與實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)老師的幫忙下我們圓滿的結(jié)束了實(shí)習(xí)。就13天的實(shí)習(xí)我總結(jié)了如下幾點(diǎn)：要變化心態(tài)，許多時(shí)候我們把本身看得太高，但是當(dāng)把一件很簡(jiǎn)單的事放在我們的面前時(shí)，我們真的可以做好嗎？再著就是“到處留心皆學(xué)問(wèn)”在實(shí)習(xí)中我們總是期望著輪崗，輪崗固然緊要，但是在已經(jīng)熟識(shí)的事情中，只要我們專心去察看，多多留心還是能收獲到很多的，不要總是期盼別人告知你怎么去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)思索本身應(yīng)當(dāng)怎樣去做。留心別人怎么做。還有就是踏踏實(shí)實(shí)地做事，不以事小而不為，做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必需做好。以上是我在實(shí)習(xí)中的一些體會(huì)，同時(shí)在實(shí)習(xí)的過(guò)程中我也發(fā)現(xiàn)本身還存在一些缺點(diǎn)，如：耐不住性子、懈怠等毛病，正確的對(duì)待本身的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，才會(huì)使本身的本領(lǐng)提升的更快。經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，在理論與實(shí)踐的磨合中我們顯得比來(lái)時(shí)更加成熟和穩(wěn)重，在加強(qiáng)對(duì)物流儲(chǔ)運(yùn)和配送過(guò)程的認(rèn)得的同時(shí)我們又多了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)女生就業(yè)困難的時(shí)代里，我們?yōu)楸旧韺?lái)的工作增添了一個(gè)有力的砝碼，在以后的職場(chǎng)中，信任我們會(huì)更加得心應(yīng)手！在此我們也對(duì)各位老師及公司領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的感謝！倉(cāng)儲(chǔ)物流心得篇3倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)儲(chǔ)存的物料場(chǎng)合及作業(yè)管理。更是對(duì)生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的一種支持。我作為一名物資供應(yīng)部新晉人員，經(jīng)過(guò)了一個(gè)多月的倉(cāng)儲(chǔ)管理員的經(jīng)過(guò)，讓我對(duì)原以為簡(jiǎn)單的看管料子到科學(xué)規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)得，通過(guò)一些事例也從中總結(jié)了一些庫(kù)房管理的心得體會(huì)和感悟.經(jīng)過(guò)一周的部門制度和理論學(xué)習(xí)，我終于在班長(zhǎng)的率領(lǐng)下瞧到了倉(cāng)庫(kù)每一扇卷閘門后的“別有洞天”。在第一次進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)學(xué)習(xí)時(shí)，心里不由的感嘆我們的倉(cāng)庫(kù)真潔凈，而接下來(lái)幾天的經(jīng)過(guò)讓我了解到，這樣的潔凈是源自于我們的倉(cāng)庫(kù)管理員每天不厭其煩的清掃：每天要將倉(cāng)庫(kù)貨架擦拭一遍，將倉(cāng)庫(kù)門前的樹葉紙屑清理潔凈，有時(shí)料場(chǎng)的管件底部被扔在犄角角落處煙頭，掃把無(wú)法清理，管理員就會(huì)毫不遲疑的用手一到處的撿潔凈。就在前幾日，我們收到了其他水司代表來(lái)倉(cāng)庫(kù)參觀學(xué)習(xí)的通知，大家更是本著“物資的潔凈，整齊是倉(cāng)庫(kù)的第一張名片”的宗旨，每天一大早，迎著夏日火熱的陽(yáng)光，物資供應(yīng)部就全體總動(dòng)員：灑水拖地、洗抹布，擦拭每一個(gè)貨架、管件管材；拿著三、四米管子接長(zhǎng)的掃把清掃庫(kù)房房頂?shù)闹┲刖W(wǎng)；一桶一桶的來(lái)來(lái)回回接水，沖洗庫(kù)門；部長(zhǎng)班長(zhǎng)們更是扛?jìng)?cè)重達(dá)幾十斤的麻袋一層一層的整理貨架；應(yīng)用美觀兩手抓，在正常發(fā)貨的同時(shí)兼顧清潔整理，這樣一忙就是一天，大家不分男女老少，不分前輩還是新人，不分部長(zhǎng)還是員工，都勁往一處使，智往一處謀，心往一處想，發(fā)展工作新路子，在保證衛(wèi)生乾凈的同時(shí)，又為倉(cāng)庫(kù)貨架新增了“分類標(biāo)識(shí)牌”，使倉(cāng)庫(kù)分類管理更加一目了然。經(jīng)過(guò)一周的努力，前來(lái)學(xué)習(xí)參觀的代表們頻頻對(duì)我們整齊規(guī)范的倉(cāng)庫(kù)發(fā)出由衷的稱贊。工作往往不是一個(gè)人的事情，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)作，我們物資供應(yīng)部每一個(gè)員工懷揣著猛烈的集體榮譽(yù)感和專心負(fù)責(zé)的工作態(tài)度交出了一張令人滿意的答卷。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理離不開“收、存、發(fā)”三個(gè)字，這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的三個(gè)字卻讓我感受頗深，我第一次經(jīng)過(guò)收貨面對(duì)的是二千多米的pe管材和一千塊水表，班長(zhǎng)教我要想把這幾百根眼花繚亂的管材數(shù)清晰，首先要有耐性，讓送貨師傅分批次的卸貨，每批次全部的管子全部攤在庫(kù)房門口，用腳一根一根的邊踩邊數(shù)，來(lái)回至少要兩遍以上，以此循環(huán)數(shù)到我們?cè)诹胰障碌挠白釉絹?lái)越短，直到變成腳下的一個(gè)點(diǎn)，全部管材才悉數(shù)清點(diǎn)完畢，準(zhǔn)確入庫(kù)。而水表收貨更是讓我記憶深刻，由于管理倉(cāng)庫(kù)的大多都是女同志，水表送貨司機(jī)人手不足，于是部門其他倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)管紛紛上前幫助卸貨，一百箱水表接力一樣的傳遞，一次十塊水表，一箱二、三十斤的重量，用了近一個(gè)小時(shí)，才讓它們整整齊齊的在倉(cāng)庫(kù)安了家，正當(dāng)我們幾個(gè)女同事都在捶打著胳膊盡可能讓剛剛連續(xù)緊張的肌肉放松時(shí)，這才發(fā)現(xiàn)我們的班長(zhǎng)楊光由于卸貨搬運(yùn)頻繁的體力勞動(dòng)致使腰部舊疾復(fù)發(fā)，疼的汗如雨下無(wú)法動(dòng)彈，而他卻毫無(wú)怨言，堅(jiān)持到了最終。這些平常、甚至毫不起眼的收貨經(jīng)過(guò)，卻一改往日我對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員只會(huì)開門鎖門的看法，想要管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，必需要做到心手合一，要細(xì)心，有耐性，在倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)要站得住，耐性的核對(duì)規(guī)格數(shù)量；卸貨時(shí)要肯受苦，力所能及的出一份力。對(duì)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)物品最好的了解是親自將倉(cāng)庫(kù)重新清點(diǎn)歸類整理一遍。我所重要學(xué)習(xí)的是工具類倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)內(nèi)存放物品種類多而雜，由于客觀原因，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資料子需要重新的規(guī)劃整理，楊光班長(zhǎng)勇挑重?fù)?dān)，率領(lǐng)著我一頭扎進(jìn)了悶熱的庫(kù)房。在這樣一個(gè)沒(méi)有窗口，沒(méi)有電扇的庫(kù)房，一呆就是兩天。我們先從規(guī)格最多的重頭戲——螺絲開始整理，我們?cè)趲?kù)房騰出一片空地，拉出二十多個(gè)麻袋的螺絲，有些螺絲的大小相差就在幾厘米之間，班長(zhǎng)蹲在地上拿著游標(biāo)卡尺，一個(gè)一個(gè)比對(duì)，把它們從小到大，從常用到不常用的依次分類。探討怎樣存放便于拿取，怎樣做標(biāo)記才一目了然。方案定下來(lái)后，抬著滿滿一麻袋的螺絲穿行在一人寬的貨架之間，弓著腰，使著勁兒，挪著小碎步進(jìn)行擺放，班長(zhǎng)說(shuō)“看不出來(lái)你一個(gè)女孩干活還挺有勁”。其實(shí)是班長(zhǎng)帶著剛好的腰傷，渾身的汗像被水潑過(guò)，但仍然滿懷激情的態(tài)度始終無(wú)形中鼓舞著我。經(jīng)過(guò)兩天的努力，我們一共整理出來(lái)螺絲十五種型號(hào)，標(biāo)記清楚，分門別類的整齊上架，并為以后增補(bǔ)庫(kù)存和完滿螺絲型號(hào)進(jìn)行了規(guī)劃，兩天的繁忙結(jié)束的那個(gè)下午，我們一抬頭發(fā)現(xiàn)大家都在向外走，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)已經(jīng)下班了，這時(shí)兩個(gè)滿身是灰，滿手是油的人，站在人群下班的反方向，看這被整理的盡然有序的倉(cāng)庫(kù)，心滿意足的鎖上了庫(kù)門。雖然整理倉(cāng)庫(kù)物品繁重，客觀環(huán)境所限，但卻對(duì)我受益匪淺，使我能夠在工作中快速成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)要把理論和實(shí)踐相結(jié)合，量的積累總會(huì)發(fā)生質(zhì)的變動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)保管員的工作細(xì)小而瑣碎，平淡而繁瑣，也就是這樣瑣碎的小事構(gòu)成了我們充實(shí)的每一天。將來(lái)的工作倚靠于連續(xù)的學(xué)習(xí)，盡管經(jīng)過(guò)了一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理員仍有許多關(guān)于賬面的學(xué)習(xí)沒(méi)有涉及，將透視昨天的心得體會(huì)，連續(xù)今日的熱誠(chéng)，跟上物資供應(yīng)部更加細(xì)節(jié)化，規(guī)范化，電子化管理模式的腳步，做合格的智慧水務(wù)人。倉(cāng)儲(chǔ)物流心得篇4托盤：作為一種長(zhǎng)用于集裝，堆放搬運(yùn)和運(yùn)輸?shù)某山M運(yùn)輸工具，它可以大大的提高貨物的裝卸搬運(yùn)作業(yè)。提高運(yùn)輸效率。(木托盤、塑料托盤、金屬托盤、紙制托盤)貨架：這是一種特地用于存放成件物品的保管設(shè)備，運(yùn)用也比較的廣泛，在現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中貨架的使用也占有肯定的地位，作為貨架它可以充足的運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)的空間，大大的提高了容器的利用空間，擴(kuò)大了儲(chǔ)存的本領(lǐng)。這也是得以有效的利用的一個(gè)重要的原因所在。貨架的種類有許多例如;(托盤貨架、后推式貨架、旋轉(zhuǎn)式貨架、流動(dòng)式貨架、懸臂式貨架、積層式貨架、移動(dòng)式貨架、輕型貨架。立體式貨架等)分揀設(shè)備：(儲(chǔ)存設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備、分類設(shè)備，和信息處置設(shè)備等)起重機(jī)：分揀本是一件煩躁麻煩的事，分揀設(shè)備的誕生對(duì)貨物的分揀運(yùn)轉(zhuǎn)本領(lǐng)帶來(lái)很大的幫忙。分揀設(shè)備它是依據(jù)起重的重量來(lái)在選擇對(duì)應(yīng)的起重機(jī)，以實(shí)現(xiàn)提高搬運(yùn)效果。這也是現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用較廣泛的設(shè)備。連續(xù)運(yùn)輸機(jī)：通過(guò)不僅得向同一個(gè)方向運(yùn)輸重量不大的單件的物品，以此來(lái)大大的提高了商品的生產(chǎn)率?，F(xiàn)以成為倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸?shù)囊粋€(gè)緊要而不行缺少的的環(huán)節(jié)。叉車：這是一類用途相當(dāng)廣泛的裝卸搬運(yùn)設(shè)備，一般和托盤聯(lián)系使用，它的體積不大因此而具有操作敏捷，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，結(jié)構(gòu)緊湊的特點(diǎn)。運(yùn)用也因此得以提高。倉(cāng)庫(kù)貨物的養(yǎng)護(hù)：貨物的流通的過(guò)程中，對(duì)不同的性質(zhì)和不同存儲(chǔ)條件下的貨物采取不同的養(yǎng)護(hù)措施，以防止質(zhì)量的劣化。貨物的養(yǎng)護(hù)根本原則就是保持貨物的原有的適用價(jià)值。合理的規(guī)劃對(duì)貨物要采取先進(jìn)的技術(shù)與養(yǎng)護(hù)方法，防止質(zhì)量的事故的發(fā)生，做到因庫(kù)制宜因物而異實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的堆放目的。倉(cāng)庫(kù)商品的分區(qū)分類儲(chǔ)存(性能全都、養(yǎng)護(hù)措施全都、作業(yè)手段全都、消防方法全都)，把倉(cāng)庫(kù)劃分為若干保管區(qū)域;把儲(chǔ)存商品劃分為若干類別，以便統(tǒng)一規(guī)劃儲(chǔ)存和保管。物料的`請(qǐng)購(gòu)：跟具業(yè)務(wù)下的合約訂單、審判記錄表的定量單，查實(shí)庫(kù)存后的不足于此訂單的物料要填寫用量請(qǐng)購(gòu)表，經(jīng)采購(gòu)，生產(chǎn)企確認(rèn)后交采購(gòu)處置。進(jìn)貨的檢驗(yàn)：收貨點(diǎn)無(wú)誤后及時(shí)來(lái)貨物入庫(kù)單交相關(guān)本門檢查，急用的貨物必需特殊標(biāo)示，加蓋急用章。同時(shí)將來(lái)貨依照種類放在帶檢區(qū)。外發(fā)加工的貨物(卷煙在包裝，在檢驗(yàn)合格以后依照采購(gòu)布置進(jìn)行外發(fā)作業(yè))。并要加工的貨物簽收單，做好記錄。最終是發(fā)放加工的貨物要進(jìn)行內(nèi)部的跟催，在過(guò)時(shí)后為得到回復(fù)的情況下采購(gòu)處置。并檢查加工記錄表，看是否有遺漏，貨物時(shí)否完整，并及時(shí)以聯(lián)系單的形式反映給采購(gòu)部。以前所見到過(guò)的關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)只是一些簡(jiǎn)單層次的貨物堆放，真正的對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理模式始終停留在原始的搬運(yùn)狀態(tài)，通過(guò)江老師率領(lǐng)學(xué)習(xí)，使得我明白現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的管理作為商品的流通的一個(gè)必不行少的一個(gè)部分，它的作用占具的位置越來(lái)越重，現(xiàn)代化的管理。貨物的運(yùn)輸、入庫(kù)、出庫(kù)整個(gè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)所要掌握的都是密不行分，環(huán)環(huán)相扣，正確認(rèn)得，專心學(xué)習(xí)，專心對(duì)待。倉(cāng)儲(chǔ)物流心得篇5讀書使人進(jìn)步，讀書使人睿智。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉(cāng)儲(chǔ)管理》一書，讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效管理、制度規(guī)劃與設(shè)計(jì)，使倉(cāng)儲(chǔ)管理者可以按表操作，輕松規(guī)范管理，為生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、人力、本錢管理加分，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性、可操作性。倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，它不但是對(duì)儲(chǔ)存物料的場(chǎng)合及其作業(yè)的管理，更是對(duì)生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理的良莠直接影響生產(chǎn)、物料管理系統(tǒng)的成敗，因而倉(cāng)儲(chǔ)管理往往影響企業(yè)整體的品質(zhì)、效率、本錢及安全。第一、明確認(rèn)得到倉(cāng)庫(kù)管理的緊要性。倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)公司的物料和產(chǎn)品積散地，擔(dān)負(fù)著特別大的作用。公司里將近全部的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo)。而物料的本錢占整個(gè)企業(yè)本錢的50~70%，緊要性極高，倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。倘若物料沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，極可能會(huì)影響到出貨的順利。倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地，所以，如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和揮霍是否能減少到最低限度。庫(kù)存的有效控管和利用、不絕地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)掌控等。第二、倉(cāng)庫(kù)的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，會(huì)依照工作的計(jì)劃，首先會(huì)列出肯定時(shí)間段的計(jì)劃表，這樣可以供給完成目標(biāo)的方向，減少因轉(zhuǎn)變所造成的不確定性損失，更好的做出倉(cāng)庫(kù)管理工作，讓生產(chǎn)管理得到最后的.目標(biāo)三高：高質(zhì)量，高效率，高獲利；二順：生產(chǎn)順，交貨順；一低：庫(kù)存低。做到5個(gè)三：三齊庫(kù)容整齊，貨物整齊，堆放整齊；三清清晰數(shù)量，清晰質(zhì)量，清晰規(guī)格；三符帳目符合，物品符合，卡片符合；三潔設(shè)備清潔，產(chǎn)品清潔，地面清潔；三能做好盤點(diǎn)工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環(huán)管理，完整且運(yùn)營(yíng)流暢，同時(shí)做到績(jī)效的考核，獎(jiǎng)懲明確，提高管理者的工作樂(lè)觀本領(lǐng)。倉(cāng)庫(kù)管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，由于一個(gè)優(yōu)秀的管理者后面一定有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。而且還要做好出入庫(kù)的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處置。簡(jiǎn)而言之，用四字來(lái)概括：帳、物、卡、證。并要求達(dá)成三符：賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符。第三、倉(cāng)庫(kù)管理安全方面知識(shí)。在產(chǎn)品歸于庫(kù)房的過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品的堆放要符合肯定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。但是對(duì)于堆放肯定要遵從以下三不原則：不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和滅火器、不得超高。對(duì)于堆放一般采用四法管理：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。儲(chǔ)存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵從以下三原則：倉(cāng)庫(kù)十二防（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防傾倒、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。第四、倉(cāng)庫(kù)5s的樂(lè)觀開展，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理起到特別關(guān)鍵的作用。5s包含整理、整頓、清掃、清潔、自律，任何一家工廠的5s開展是否有效可以從倉(cāng)庫(kù)反映出來(lái)。倉(cāng)庫(kù)5s可以改善污染的環(huán)境，整頓混亂無(wú)序的工作現(xiàn)場(chǎng)，提高我們的品質(zhì)和效率，最后提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的5s對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有樂(lè)觀和深遠(yuǎn)的意義。第五、倉(cāng)庫(kù)管理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)。倉(cāng)庫(kù)是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站。所以，倉(cāng)庫(kù)主管必需和全部的相關(guān)部門都要打交道。各車間的主管、采購(gòu)部、物控、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等等，將近牽涉到公司全部的部門。倉(cāng)庫(kù)既要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人。因此，做為倉(cāng)庫(kù)這個(gè)后勤職能部門既要在堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)管理各種原則的前提下，又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的好糧草官。倉(cāng)庫(kù)管理者必需責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任，既要堅(jiān)持原則又要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)，還要讓各相關(guān)部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)。因此，倉(cāng)庫(kù)主管必需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)。總之，作為一名優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)管理者，我將本著努力工作態(tài)度，做一個(gè)有技術(shù)本領(lǐng)，掌握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法，有很嚴(yán)實(shí)的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)，同時(shí)更緊要的是做一個(gè)思維本領(lǐng)縝密的邏輯思索的管理者，做好倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的管理工作。倉(cāng)儲(chǔ)物流心得篇6這一周，我們迎來(lái)了這學(xué)期的倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)，說(shuō)實(shí)話我是期望已久的，始終以來(lái)我們都是在書本上學(xué)習(xí)，沒(méi)有實(shí)際操過(guò)過(guò)。這次由于運(yùn)動(dòng)會(huì)放假，我們只實(shí)訓(xùn)了三天，前一天半我們是在實(shí)訓(xùn)基地完成的。后一天半是在教室做的，都特別的深入，老師也細(xì)心的教導(dǎo)了我們。我們這次實(shí)訓(xùn)的目的是通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，讓學(xué)生熟識(shí)和掌握倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃和布局知識(shí)和實(shí)踐技能，以及倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)流程，商品的分區(qū)、分類管理方法，商品的檢查和盤點(diǎn)方法，維護(hù)商品儲(chǔ)存規(guī)定使帳、卡、物全都;學(xué)會(huì)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的使用方法。在倉(cāng)庫(kù)里我們先是練習(xí)托盤擺貨，地流入庫(kù)出庫(kù)，小組進(jìn)行競(jìng)賽，之后還有貨物打包，操作物流系統(tǒng)。在教室的系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與步驟：一、入庫(kù)作業(yè)1、編制商品入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)際的進(jìn)貨票據(jù)，以及供應(yīng)商的送貨規(guī)律，送貨方式等信息編制商品入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃。2、做好入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作在商品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)前，貨倉(cāng)管理員依據(jù)商品入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃，在掌握入庫(kù)商品的品種、數(shù)量和到庫(kù)日期等實(shí)在情況的基礎(chǔ)上做好進(jìn)貨準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容有：依據(jù)估計(jì)到貨的商品特性、體積、質(zhì)量、數(shù)量和到貨時(shí)間等信息，結(jié)合商品分區(qū)、分類和儲(chǔ)位管理的要求，估計(jì)儲(chǔ)位，預(yù)先確定商品的理貨場(chǎng)合和儲(chǔ)存位置。依照到貨時(shí)間和數(shù)量，預(yù)先計(jì)劃并布置好接運(yùn)、卸貨、檢驗(yàn)、搬運(yùn)貨物的作業(yè)人員。依據(jù)到貨商品的性能及包裝、單位重量、單位體積、到貨數(shù)量等信息，確定檢驗(yàn)、計(jì)量、卸貨與搬運(yùn)方法，準(zhǔn)備好相應(yīng)的檢驗(yàn)設(shè)備、卸貨及堆碼工具與設(shè)備，并布置好卸貨月臺(tái)空間。依據(jù)到貨計(jì)劃，準(zhǔn)備到貨的單證核查相關(guān)文