《冠豐房地產(chǎn)發(fā)展有限公司薪酬管理工作問(wèn)題及完善對(duì)策研究（論文）》7200字

冠豐房地產(chǎn)發(fā)展有限公司薪酬管理工作問(wèn)題及完善對(duì)策研究目錄摘要I一、薪酬制度理論概述1（一）薪酬制度的相關(guān)理論1（二）薪酬制度的內(nèi)容2（三）薪酬制度的作用2二、冠豐(上海)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司薪酬制度的現(xiàn)狀2（一）薪酬制度制定的原則2（二）薪酬結(jié)構(gòu)3（三）員工對(duì)薪酬制度的滿意度4三、冠豐(上海)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司員工薪酬制度的問(wèn)題5（一）薪酬制度與考核機(jī)制不匹配5（二）薪酬結(jié)構(gòu)不合理6（三）薪酬制度缺乏較強(qiáng)的激勵(lì)性6四、完善冠豐(上海)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司薪酬制度的建議7（一）使薪酬制度與考核機(jī)制相匹配7（二）完善薪酬結(jié)構(gòu)8（三）使薪酬制度具備激勵(lì)性8結(jié)論9參考文獻(xiàn)11摘要薪酬管理是公司治理的重要內(nèi)容，而且在國(guó)家調(diào)整分配制度和勞動(dòng)力市場(chǎng)快速發(fā)展的背景下，其重要性不斷提高。人才是最有利可圖、最有利可圖的商品，如果一家公司能管理人才，那么它將是最大的贏家。當(dāng)然，各大企業(yè)都面臨著人才的尖銳競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)是干部管理的競(jìng)爭(zhēng)。積極的人事管理方式可以吸引更多的專業(yè)人才，加強(qiáng)人才能力。通過(guò)有效的薪酬管理，可以為公司高管提供更廣泛的支持，為員工的工作創(chuàng)造有效的激勵(lì)，確保組織的成功，這是管理的價(jià)值所在。因此，本文主要研究了薪酬制度的意義、薪酬制度的現(xiàn)狀，新出現(xiàn)的問(wèn)題及薪酬制度在四方面的改善，來(lái)分析當(dāng)前公司發(fā)展的基本情況，論文的第一部分首先說(shuō)明了薪酬制度理論的概述、相關(guān)理論、內(nèi)容及作用；第二部分對(duì)冠豐（上海）房地產(chǎn)有限公司薪酬制度的現(xiàn)狀，分析薪酬制度制定的原則、結(jié)構(gòu)及滿意度；第三部分對(duì)冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司的薪酬制度問(wèn)題進(jìn)行描述，著重闡述了薪酬制度的不合理以及缺乏激勵(lì)性；最后一部分對(duì)冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司如何完善薪酬制度的建議、使薪酬制度與考察相匹配、完善薪酬結(jié)構(gòu)不合理、使薪酬制度具備激勵(lì)性進(jìn)一步分析；了解公司薪酬制度中存在的問(wèn)題，然后，深入地局部解決問(wèn)題，不僅對(duì)解決當(dāng)前的危急形勢(shì)具有現(xiàn)實(shí)意義，但對(duì)于更廣泛的同類(lèi)型企業(yè)，在企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)中，學(xué)習(xí)和借鑒具有重要意義。關(guān)鍵詞：人才管理；薪酬制度；薪酬管理薪酬管理是人力資源管理的必要條件，它不僅關(guān)系到員工本身，而且關(guān)系到這家企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展，必須代表公司員工的認(rèn)可和工作意愿。只有合理的工資管理才能為工資管理提供激勵(lì)和公平，戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力。然而，由于傳統(tǒng)薪酬的影響，許多企業(yè)在薪酬管理方面面臨巨大挑戰(zhàn)。冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司是一家由香港興業(yè)國(guó)際集團(tuán)有限公司及太古地產(chǎn)有限公司協(xié)作的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋中國(guó)香港、中國(guó)及亞太地區(qū),多元化業(yè)務(wù)包括物業(yè)發(fā)展、物業(yè)投資及酒店，人員規(guī)模約399-500人左右。公司現(xiàn)于上海南京西路開(kāi)發(fā)的興業(yè)太古匯項(xiàng)目是一個(gè)集辦公樓、零售和酒店于一身,總建筑面積逾32萬(wàn)平方米。這個(gè)大型發(fā)展項(xiàng)目位置優(yōu)厚,交通便捷,必將成為上海簇新的商業(yè)和消費(fèi)娛樂(lè)地標(biāo)。專業(yè)人才的供給往往過(guò)剩，人員流動(dòng)頻繁。如何合理管理薪酬，留住員工是公司當(dāng)前發(fā)展的首要問(wèn)題.通過(guò)對(duì)公司薪酬制度管理問(wèn)題的研究，找出公司在薪酬制度管理中存在的問(wèn)題，并提出了完善公司薪酬管理體系的措施，可為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性的內(nèi)部支撐。一、薪酬制度理論概述（一）薪酬制度的相關(guān)理論薪酬制度屬于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度體系的重要內(nèi)容，一般來(lái)說(shuō)，薪酬管理既包括日常薪酬管理，也包括薪酬結(jié)構(gòu)。在日常工資管理中，規(guī)定定期支付員工月薪，調(diào)整工資，工資計(jì)算。薪酬金額是根據(jù)《職場(chǎng)條例》及公司的實(shí)際情況，界定為在市場(chǎng)上同一工作地點(diǎn)所賺取的工資，該工作場(chǎng)所的工資水平規(guī)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、工資計(jì)算程序等，以確保企業(yè)和員工都能獲得可接受的薪酬。薪酬制度決定員工的整體表現(xiàn)，并由一套業(yè)績(jī)指標(biāo)決定。合理的薪酬體系是建立在員工和公司相互滿意的基礎(chǔ)上，促進(jìn)與公司發(fā)展真正適應(yīng)的薪酬體系，包括付款內(nèi)容、付款方式等.有效的薪酬體系主要包括薪酬標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)制度、結(jié)構(gòu)等、激勵(lì)整合機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，社會(huì)保障機(jī)制、休假制度等。精簡(jiǎn)薪酬制度會(huì)增加雇員的依賴性。（二）薪酬制度的內(nèi)容從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，薪酬制度的內(nèi)容是，工人因其工作而獲得薪酬，從法律的角度來(lái)看，這是有效的。在實(shí)踐中，現(xiàn)代企業(yè)的報(bào)酬是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的要素，在此過(guò)程中，對(duì)從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)以法定貨幣的形式領(lǐng)取報(bào)酬。一般來(lái)說(shuō)，薪酬制度可分為兩個(gè)層次，主要是直接經(jīng)濟(jì)薪酬和間接經(jīng)濟(jì)薪酬。具體來(lái)說(shuō)，直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬包括工資、獎(jiǎng)金等。（三）薪酬制度的作用薪酬本身是一個(gè)重要的激勵(lì)因素，因?yàn)樗侨肆Y源管理的一個(gè)要素，能夠最有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效地提高企業(yè)的工作效率，確保最優(yōu)秀的干部不流失。企業(yè)最關(guān)心的是活動(dòng)的效率，獲得工作的最直接的來(lái)源是工人的勞動(dòng)，工人的勞動(dòng)意味著付出，勞動(dòng)報(bào)酬被視為報(bào)酬、福利和福利的基本性質(zhì)。這種帶薪福利可以改善員工的工作狀況，保持員工的穩(wěn)定，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)員工的動(dòng)力，使他們?cè)谇楦猩弦蕾囉谄髽I(yè)并歸屬于企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)上升。二、冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司薪酬制度的現(xiàn)狀（一）薪酬制度制定的原則冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司具體的薪酬制度由人力資源部門(mén)開(kāi)會(huì)、討論、研究后制定，然后交由冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司管理層進(jìn)行審批和修改。在對(duì)冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司員工實(shí)際需求進(jìn)行最大限度滿足的同時(shí)，在不同的工作場(chǎng)所，在不同的層面上，應(yīng)建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，有效拉長(zhǎng)距離，使獎(jiǎng)懲措施的大小直接影響激勵(lì)效果.確保按“績(jī)效指標(biāo)”而不是按“工作”分配。除了激勵(lì)原則外，還應(yīng)重視公平原則。除了公司的外部公平之外，還必須確保公司內(nèi)部的平等。在對(duì)外方面，必須確保同一職位的薪酬不會(huì)太高，并確保內(nèi)部提供不同的職位，以及不同工作困難之間的工資差異。不僅要橫向，而且要縱向，只有員工得到公正的評(píng)價(jià)，才能保證積極的工作態(tài)度。最后，冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司必須注意激勵(lì)和經(jīng)濟(jì)原則，工資，確保員工對(duì)組織工作貢獻(xiàn)的合理回報(bào)，并充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高職工的工作積極性，激發(fā)他們的潛能，保證勞動(dòng)生產(chǎn)率。另一方面，合理的報(bào)酬也必須符合企業(yè)的實(shí)際情況，能夠適應(yīng)實(shí)際情況，這樣社會(huì)就可以在支付工資后獲得利潤(rùn)。（二）薪酬結(jié)構(gòu)基本工資：又稱基本工資，主要包括工作工資和資歷。在職薪酬主要視乎不同職位的成本評(píng)估、職位分類(lèi)及有關(guān)薪酬而定。專業(yè)工資主要取決于學(xué)歷、資質(zhì)等與工資相對(duì)應(yīng)的因素。社會(huì)報(bào)酬：另一種報(bào)酬形式，主要保障職工未來(lái)的發(fā)展，包括醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等，視乎公司的有關(guān)規(guī)定而定。附加福利：報(bào)酬可以補(bǔ)充，某些工作是特定的，或者在公司中擔(dān)任特殊職務(wù)，做出特殊貢獻(xiàn)，因此，獲得特別優(yōu)惠待遇。薪酬激勵(lì)：主要取決于員工的能力水平和貢獻(xiàn)，并考慮到不同的內(nèi)部職能，采用適當(dāng)距離的標(biāo)準(zhǔn)，減少絕對(duì)平均通話次數(shù)，確保充分利用薪酬激勵(lì)。全薪浮動(dòng)工資，按照公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考慮到對(duì)員工進(jìn)行饑餓評(píng)估的結(jié)果，很明顯，員工應(yīng)該得到一份工作。運(yùn)用已完成工作的薪酬，可以有效地將員工的利益與個(gè)人和公司的業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)，充分體現(xiàn)大抓大抓的分配原則，保證員工動(dòng)力的充分流動(dòng)性。表1上海冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司薪酬構(gòu)成比例（三）員工對(duì)薪酬制度的滿意度根據(jù)冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司員工提供的數(shù)據(jù)，公司員工對(duì)目前工資的滿意度為員工總體滿意度的3%，占雇員整體滿意率58%，不滿雇員占30%，其他意見(jiàn)占9%。與同一職業(yè)相比，雇員對(duì)收入滿意的比例為3%，主要是滿意的雇員為34%，不滿意的雇員為47%，其余雇員的意見(jiàn)是16%。對(duì)目前職位滿意的員工比例為24%，基本滿意62%，不滿總?cè)藬?shù)的9%，對(duì)其他意見(jiàn)的5%。雇員的薪酬由2%的滿意雇員、75%的基本滿意雇員及23%的不滿意雇員所激勵(lì)。發(fā)現(xiàn)冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司員工整體較為滿意薪酬的激勵(lì)性，滿意度達(dá)到了77%，這表明公司在薪酬激勵(lì)性方面的工作較為突出，要繼續(xù)優(yōu)化，使這一優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，提高員工滿意度，表現(xiàn)出更多的工作熱情。調(diào)整冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司薪資標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)，重點(diǎn)是根據(jù)實(shí)際的員工績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定，通常是在員工試用期結(jié)束后。按照職務(wù)和職務(wù)等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)，在考核過(guò)程中，一般調(diào)整員工的個(gè)人能力和實(shí)際工作表現(xiàn)，如教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、技能等，從而確定不同雇員的適當(dāng)薪酬水平。在后期，視乎員工的具體表現(xiàn)、表現(xiàn)、年資的增加等，妥善處理員工薪酬，不考慮出勤、人際關(guān)系等因素，合理調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工歸屬感，有助于留住核心人才。在對(duì)總體滿意度統(tǒng)計(jì)后可以發(fā)現(xiàn)，在對(duì)員工進(jìn)行薪酬滿意度調(diào)查的過(guò)程中，員工并不滿意薪酬的總體狀況，這表明冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司在薪酬層面存在著較多的問(wèn)題，還需要對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，在沒(méi)有引起對(duì)這一問(wèn)題關(guān)注的基礎(chǔ)上，會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部人才大批流失的情況。在分析這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，可以增進(jìn)對(duì)公司現(xiàn)存薪酬制度存在問(wèn)題的了解。三、冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司員工薪酬制度的問(wèn)題（一）薪酬制度與考核機(jī)制不匹配整個(gè)的薪酬是按照冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司崗位的等級(jí)去確定的，崗位等級(jí)越高，薪酬也就越高。在冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司成立之初，這一工資制度在企業(yè)中的運(yùn)行非常強(qiáng)勁，而且工作場(chǎng)所的成本也很低。在企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，工作成本的差異也越來(lái)越大。一些擔(dān)任更高職位的員工，無(wú)論能力和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)如何，總是得到更高的工資，對(duì)職位較低但資歷較高、貢獻(xiàn)較大的雇員來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)打擊，同時(shí)也失去了長(zhǎng)期工作的動(dòng)力，從而降低了企業(yè)的工作效率。同時(shí)，在薪酬結(jié)構(gòu)劃分上，主要是其分析基礎(chǔ)和激勵(lì)活動(dòng)，難以充分反映員工的勞動(dòng)成本；把工作質(zhì)量和工作滿意度作為主要指標(biāo)的績(jī)效評(píng)價(jià)，并不能充分體現(xiàn)服務(wù)的價(jià)值，提供給客戶。就當(dāng)前冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司在薪酬管理中存在的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，為促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對(duì)薪酬制度不斷完善和強(qiáng)化管理。在制定薪酬制度的過(guò)程中，需要企業(yè)與自身實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，基于績(jī)效和能力的狀況，促使績(jī)效工資的占比，實(shí)現(xiàn)對(duì)冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司員工的有效激勵(lì)。最后還需要推動(dòng)合理考查制度的建立，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工公正公平的考核工作，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。（二）薪酬結(jié)構(gòu)不合理在冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司以往的薪酬制度中，平等待遇嚴(yán)重，工資制度不夠健全。盡管進(jìn)行了一些改革。但是，薪酬制度并沒(méi)有產(chǎn)生好的效果，在這方面存在嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象，對(duì)員工的工作熱情和主動(dòng)性造成較大程度的削弱，引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳、薪酬制度不合理的原因有以下幾方面：首先，冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬機(jī)制不相符合。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定了未來(lái)的發(fā)展方向，如果走科技創(chuàng)新的道路，為了避免吸引大量的高科技專業(yè)人才，如果按照傳統(tǒng)的工資制度在生產(chǎn)活動(dòng)層面，這將不可避免地導(dǎo)致人才外流的增加。此外，企業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，而且薪酬制度的制定要考慮到時(shí)代的特殊性，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，確定薪酬調(diào)整的幅度。其次，薪酬結(jié)構(gòu)與級(jí)別不符。當(dāng)前冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司多存在“德不配位”、“才不配位”的現(xiàn)象，很多所謂管理職位甚至是為近親安排的，而有關(guān)的薪酬結(jié)構(gòu)亦不相配合。此外，薪酬結(jié)構(gòu)與職級(jí)的不匹配也表現(xiàn)為過(guò)度歧視，導(dǎo)致先進(jìn)工作者吃同樣的菜肴，沒(méi)有得到重視和發(fā)展。（三）薪酬制度缺乏較強(qiáng)的激勵(lì)性目前，冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司沒(méi)有科學(xué)的薪酬管理績(jī)效考核體系，特別是考核方法內(nèi)容跟不上時(shí)代，沒(méi)有創(chuàng)新，不能保證有效的績(jī)效考核，不能發(fā)揮績(jī)效考核的作用。員工績(jī)效考核通常由上級(jí)直接對(duì)下級(jí)員工進(jìn)行績(jī)效考核和考核，不回避主觀偏見(jiàn)，私人友好關(guān)系等導(dǎo)致整體評(píng)價(jià)不公平、不公平、封閉的因素?？脊偬峁┑某煽?jī)信息缺乏說(shuō)服力，甚至可能導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系的矛盾。工作評(píng)價(jià)應(yīng)包括結(jié)果的綜合、客觀評(píng)價(jià)體系的擴(kuò)大、單一分析和主觀評(píng)價(jià)，導(dǎo)致調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，不能作為企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)。在設(shè)計(jì)社會(huì)保障項(xiàng)目時(shí)，必須堅(jiān)持以人為本的原則，提供工資補(bǔ)助、旅游、職業(yè)培訓(xùn)等各類(lèi)補(bǔ)助，確保滿足職工自身需求。企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施靈活的福利策略來(lái)激勵(lì)員工不斷提高積極性。四、完善冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司的薪酬制度的建議（一）使薪酬制度與考核機(jī)制相匹配冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)，以及開(kāi)展薪酬管理工作的過(guò)程中，需要基于本公司自身的薪酬戰(zhàn)略，為自身人力資源發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供支持。在制定合理的薪酬策略的過(guò)程中，可以充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用，使員工更好地把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)的有效激勵(lì)。在薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃進(jìn)行有效吸引，留下并激勵(lì)優(yōu)秀人才，通過(guò)工資管理使員工的努力符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人與組織的和諧發(fā)展。同時(shí)，作為公司薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容，工資的實(shí)施對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)其成果應(yīng)起到重要作用。冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司在對(duì)薪酬制度設(shè)計(jì)、制定的過(guò)程中，需要建立起個(gè)性化的制度體系，基于企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值觀情況，結(jié)合組織內(nèi)部中不同員工的需求，來(lái)對(duì)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)薪酬方案的設(shè)計(jì)，不能對(duì)使用寬帶薪酬進(jìn)行簡(jiǎn)單的確定，或是“全面薪酬”的管理模式，要充分的考慮到冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司每位員工的要求，有針對(duì)性的制定符合冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司發(fā)展的薪酬管理制度，確保確定績(jī)效考核地點(diǎn)的合理性和科學(xué)性。此外，在能力、高級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)和工作態(tài)度方面也存在差異，并為確保公平，必須建立分級(jí)薪酬分配制度.讓每一個(gè)員工都公平。例如，技術(shù)工作越困難，工資越高，我們公司員工的能力越高，工資應(yīng)該越高，成本越高。這應(yīng)該在薪酬的整體分配中得到應(yīng)有的反映。當(dāng)然，每一個(gè)雇員的需要是不同的，我們不能滿足每一個(gè)雇員的需要，但我們可以盡量滿足。有些員工對(duì)金錢(qián)寄予厚望，有些員工對(duì)工作領(lǐng)域提出要求，有些員工對(duì)管理層提出要求，有些員工對(duì)晉升提出要求，在這種情況下，我們必須提前檢查房冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司的員工，了解他們的實(shí)際需求，根據(jù)每個(gè)人的需要，制定科學(xué)合理的計(jì)劃，幫助他們找到工作的價(jià)值，從而加強(qiáng)企業(yè)導(dǎo)向和凝聚力。（二）完善薪酬結(jié)構(gòu)就冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司員工的績(jī)效工資而言，不僅與個(gè)人的績(jī)效狀況有關(guān)，還會(huì)產(chǎn)生與部門(mén)和冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司整體績(jī)效的關(guān)聯(lián)。在進(jìn)行冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司此外，雇員的工作紀(jì)錄是根據(jù)雇員的個(gè)人素質(zhì)、個(gè)人能力、工作的復(fù)雜程度、工作表現(xiàn)、年資及工作水平而作出的。新年伊始，基本工資就可以定下來(lái)，然后，基于冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限同一個(gè)月的盈利能力，進(jìn)行公司月工資率.部門(mén)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果系數(shù)：與部門(mén)在一個(gè)月的工作中完成的目標(biāo)相聯(lián)系，當(dāng)績(jī)效高于，個(gè)人工作表現(xiàn)越高，年終工資越高。冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司在年終頒獎(jiǎng)時(shí)，可以從公司的業(yè)績(jī)出發(fā).如果生意的盈利能力更高，那就需要更多的頭發(fā)。當(dāng)公司超過(guò)年度目標(biāo)時(shí)，在規(guī)定薪酬的總預(yù)算范圍內(nèi)，年終獎(jiǎng)金也可以相應(yīng)提高，在年底設(shè)立并頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)。此外，冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司確定員工的工作地點(diǎn)應(yīng)以他們的整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，包括品德、專業(yè)技能、價(jià)值觀、世界觀等，職務(wù)考核，主要是技術(shù)手段、理論知識(shí)等，最終確定他們的工作水平。（三）使薪酬制度具備激勵(lì)性冠豐（上海）房地產(chǎn)發(fā)展有限公司薪酬制度的改革，可以按照新薪酬制度的基本原則，從五個(gè)方向入手。第一，應(yīng)堅(jiān)持定期調(diào)整薪酬制度的原則，在一段時(shí)間內(nèi)必須根據(jù)工作人員的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)整，為確保在薪酬制度下持續(xù)保留核心員工，可根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整為一年和三年。第二，薪酬調(diào)整策略應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的消費(fèi)指數(shù)、專業(yè)人士的供應(yīng)及需求來(lái)厘定，使薪酬戰(zhàn)略適應(yīng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的需要。第三，薪金應(yīng)按個(gè)人素質(zhì)調(diào)整。工作評(píng)估制度與工資標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，企業(yè)在檢驗(yàn)員工個(gè)人能力的過(guò)程中，應(yīng)充分考慮其技術(shù)手段水平、運(yùn)行規(guī)范的變化，服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)行為、道德規(guī)范等，為了不斷提高和完善這些標(biāo)準(zhǔn)，如果能夠適應(yīng)新的崗位，員工必須及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，必須根據(jù)對(duì)新工作及其能力的分析，明確確定工作人員的薪酬水平，可在試用期后一個(gè)月進(jìn)行調(diào)整。。第四，需要對(duì)周期進(jìn)行調(diào)整，在原則上保證薪酬體系、結(jié)構(gòu)和水平的穩(wěn)定發(fā)展，每年對(duì)個(gè)人薪資進(jìn)行一次調(diào)整，在出現(xiàn)特殊情況時(shí)，可以在總經(jīng)理的審批通過(guò)下進(jìn)行。第五，在其他方面，諸如受到職位或其他原因的影響，來(lái)開(kāi)展調(diào)整行為的，可以在人力資源部門(mén)提出方案后，與新職責(zé)相聯(lián)系并對(duì)職務(wù)等級(jí)、薪資等進(jìn)行調(diào)整，在總經(jīng)理審批后可以執(zhí)行。薪酬管理的激勵(lì)性是企業(yè)日常管理中非常重要的一部分，最主要的目的就會(huì)提升企業(yè)員工的工作效率，推