企業(yè)員工能力提升員工素質(zhì)能力模型手冊(cè)P

員工能力提升企業(yè)員工素質(zhì)能力模型手冊(cè)025Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomize

empowered主講人：企業(yè)員工能力、綜合素質(zhì)提升必修課2第一部分什么叫能力素質(zhì)模型第一部分在HR工作中的作用第一部分素質(zhì)模型的建立流程目錄CONTENTS01PARTONE什么叫能力素質(zhì)模型PLEASEADDYOURTITTLEHERELoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuada能力素質(zhì)模型指在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中優(yōu)異成績者所具備的各種可衡量的個(gè)性特質(zhì)表像的潛在的內(nèi)驅(qū)力、動(dòng)力個(gè)性、品質(zhì)自我認(rèn)知角色定位、價(jià)值觀知識(shí)、技能行為如客戶滿意如自信如靈活如成就導(dǎo)向素質(zhì)冰山模型行團(tuán)隊(duì)管理為能力知識(shí)技能自我管理價(jià)值觀、素質(zhì)能力模型能力要求目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)時(shí)間管理能力崗位要求領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力知識(shí)技能創(chuàng)新能力個(gè)人特質(zhì)專業(yè)素質(zhì)態(tài)度品質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃組織協(xié)調(diào)、決策能力......公司知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)......成本意識(shí)、客戶導(dǎo)向......敬業(yè)精神、責(zé)任心......創(chuàng)新能力、理解能力......抗壓能力、積極主動(dòng)......能力素質(zhì)詞典崗位能力素質(zhì)要求能力名稱定義一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)能力名稱部門崗位名稱能力類型能力要求能力級(jí)別級(jí)別描述管理能力（35%）......能力名稱工作主動(dòng)性定義積極、有效地完成工作任務(wù)的行為狀況一級(jí)按上級(jí)安排、指示做事，安排什么做什么二級(jí)按自己的職位職責(zé)做事，工作任務(wù)大都能完成;同時(shí)，對(duì)工作出現(xiàn)的各種問題，也能被動(dòng)反應(yīng)，予以處理三級(jí)對(duì)自已的工作大致有思考，上級(jí)安排任務(wù)時(shí)能有效配合確定工作計(jì)劃，并按計(jì)劃完成工作任務(wù);同時(shí)，能積極處理工作出現(xiàn)的各種問題，需要請(qǐng)示或上級(jí)支持時(shí)也能按程序辦理四級(jí)提前思考、主動(dòng)安排自己的工作計(jì)劃，并將之主動(dòng)與上級(jí)溝通、協(xié)商、確定，按計(jì)劃推進(jìn)、完成工作任務(wù);對(duì)工作問題提前預(yù)測(cè)，作好防范，并妥善處理各類問題;能積極主動(dòng)地協(xié)助同事完成職責(zé)范圍以外的其它工作五級(jí)上級(jí)只給出一個(gè)方向或任務(wù)，即能獨(dú)立地制定計(jì)劃、組織資源、推進(jìn)實(shí)施、保證完成，支持、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員與周圍同事積極主動(dòng)開展工作，能營造積極、主動(dòng)的文化氛圍02PARTTWO在HR工作中的作用PLEASEADDYOURTITTLEHERELoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuada內(nèi)驅(qū)力、動(dòng)力個(gè)性、品質(zhì)自我認(rèn)知角色定位、價(jià)值觀知識(shí)、技能行為人員招聘中的作用崗位說明書職業(yè)生涯管理團(tuán)隊(duì)匹配模式能力素質(zhì)模型企業(yè)文化特征全面薪酬福利員工培訓(xùn)中的作用測(cè)定培訓(xùn)輔導(dǎo)評(píng)估我們現(xiàn)在在哪里？崗位勝任能力是什么？我們實(shí)際到達(dá)哪里？我們要去哪里？績效考核中的作用績效能力加強(qiáng)培訓(xùn)加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)部調(diào)崗加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、預(yù)付更大責(zé)任、繼續(xù)觀察、儲(chǔ)備加強(qiáng)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)部調(diào)崗賦予更大責(zé)任、重點(diǎn)儲(chǔ)備加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、預(yù)付更大責(zé)任、績效觀察、儲(chǔ)備加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)干部選拔、人員晉升的作用員工才能測(cè)評(píng)與崗位勝任力建模職業(yè)發(fā)展通道與管理體系構(gòu)建員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與績效計(jì)劃組織人力資源規(guī)劃與職業(yè)生涯開發(fā)計(jì)劃人力資源核心能力與競爭力訓(xùn)練0102030405在任職資格中的應(yīng)用任職資格其他要求資格標(biāo)準(zhǔn)基本條件性格素質(zhì)專業(yè)知識(shí)職業(yè)技能學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)任職要求能力素質(zhì)模型在任職資格中的應(yīng)用審核測(cè)試評(píng)審反饋個(gè)人申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)推薦申請(qǐng)審核技能考試素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)審反饋03PARTTHREE素質(zhì)模型的建立流程PLEASEADDYOURTITTLEHERELoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuada確定能力素質(zhì)模型工作小組，明確工作小組職責(zé)成立工作小組梳理公司組織架構(gòu);確定各中心部門職能;崗位說明書的梳理與公司高層領(lǐng)導(dǎo)訪談，對(duì)公司文化及戰(zhàn)略進(jìn)行分析，提煉核心素質(zhì)人力行政部對(duì)各崗位內(nèi)型進(jìn)行分類，確定崗位序列能力素質(zhì)模型工作小組對(duì)各崗位說明書進(jìn)行分析，提煉能力、素質(zhì)人力行政部對(duì)各崗位優(yōu)秀人員進(jìn)行BEI訪談，驗(yàn)證能力素質(zhì);確定能力素質(zhì)級(jí)別及級(jí)別描述;形成能力素質(zhì)詞典組織梳理企業(yè)文化分析各崗位能力素質(zhì)提煉BEI訪談、能力素質(zhì)詞典完善員工能力提升演示完畢感謝觀看025Synergisti