健身步道施工投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

健身步道施工投標(biāo)方案

目錄

第一章質(zhì)量管理體系與保證措施.....................9

1.1.質(zhì)量承諾..................................9

1.2.質(zhì)量管理體系.............................10

1.2.1.完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量管理體系10

1.2.2.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)...................11

1.2.3.質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu).......................11

1.2.4.質(zhì)量管理保證體系..................11

1.2.5.項(xiàng)目經(jīng)理..........................11

1.2.6.技術(shù)負(fù)責(zé)人.........................12

1.3.工程質(zhì)量管理制度........................14

1.3.1.全面培訓(xùn)制度.......................14

1.3.2.健全的質(zhì)量制度.....................14

1.4.質(zhì)量管理控制管理措施.....................18

1.4.1.質(zhì)量目標(biāo)...........................18

1.4.2.建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)...................18

1.4.3.與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào).................19

1.4.4.施工組織設(shè)計(jì)審批制度..............20

1.4.5.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度.........20

1.4.6.技術(shù)、質(zhì)量交底制度.................20

1.4.7.驗(yàn)收及分部份項(xiàng)質(zhì)量評定制度.........21

1.4.8.現(xiàn)場材料質(zhì)量管理...................21

1.4.9.計(jì)量器具管理.......................22

1

1.4.10.工程質(zhì)量獎罰制度.................23

1.4.11.工程技術(shù)檔案管理.................23

1.4.12.質(zhì)量保證措施.....................26

1.5.公司對項(xiàng)目的服務(wù)及控制措施...............32

1.5.1.質(zhì)量控制程序.......................32

1.5.2.及時完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批...34

1.5.3.勞務(wù)素質(zhì)的質(zhì)量保障措施.............35

1.5.4.項(xiàng)目經(jīng)理部組織保證措施.............36

1.5.5.嚴(yán)格的“樣板引路”質(zhì)保措施.........39

1.5.6.對材料、設(shè)備的選擇和物資進(jìn)場管理驗(yàn)收措

施.........................................40

1.5.7.加強(qiáng)工程機(jī)具管理的質(zhì)保措施.........42

1.5.8.加強(qiáng)工程施工環(huán)境控制的質(zhì)保措施.....42

1.6.質(zhì)量通病的防治措施.......................49

1.6.1.事前質(zhì)量控制.......................49

1.6.2.建立健全施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系.......49

1.6.3.施工過程質(zhì)量控制方法...............54

1.6.4.檢制及檢查驗(yàn)收制度.................56

1.6.5.事后質(zhì)量控制.......................58

第二章安全和綠色施工保障措施...................59

2.1.安全文明管理機(jī)構(gòu).........................59

2.1.1.項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理)..................59

2.1.2.項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)..........60

2.1.3.專職安全檢查員.....................60

2

2.1.4.物資設(shè)備主管.......................61

2.1.5.勞資主管...........................61

2.1.6.財(cái)務(wù)主管...........................62

2.1.7.工區(qū)負(fù)責(zé)人(隊(duì)長)..................62

2.1.8.工區(qū)(隊(duì))專(兼)職安全員.........62

2.1.9.領(lǐng)工員.............................63

2.1.10.工班長...........................63

2.1.11.崗位操作人員制度...................64

2.2.安全宣傳活動.............................65

2.2.1.安全宣傳活動.......................65

2.2.2.安全教育活動.......................65

2.2.3.安全管理規(guī)定、目標(biāo).................67

2.3.安全教育培訓(xùn)管理.........................69

2.3.1.項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)對象...............69

2.3.2.特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)............69

2.3.3.做好其他作業(yè)人員的教育培訓(xùn).........69

2.3.4.做好安全教育培訓(xùn)的檔案管理.........70

2.3.5.安全教育培訓(xùn)時間要求...............70

2.3.6.安全檢查制度.......................72

2.3.7.安全技術(shù)交底制度...................72

2.3.8.班前安全活動制度..................73

2.3.9.消防管理制度.......................74

2.3.10.安全設(shè)施驗(yàn)收制度...................74

2.3.11.安全事故報(bào)告制度...................75

3

2.3.12.事故的調(diào)查與處理制度.............75

2.3.13.安全生產(chǎn)分部分項(xiàng)保證措施...........76

2.3.14.施工現(xiàn)場的安全教育.................77

2.3.15.施工現(xiàn)場的安全檢查、考核與獎懲....78

2.3.16.安全防火措施.....................78

2.3.17.組織管理.........................80

2.3.18.施工安全保證措施.................81

2.4.施工風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)急措施...................85

2.4.1.坍塌...............................85

2.4.2.觸電...............................85

2.4.3.物體打擊...........................86

2.4.4.機(jī)械傷害...........................86

2.4.5.火災(zāi)、爆炸.........................86

2.4.6.中毒、窒息.........................86

2.4.7.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組.......................86

2.4.8.應(yīng)急準(zhǔn)備...........................87

2.4.9.應(yīng)急響應(yīng)...........................87

2.4.10.重大事故的應(yīng)急響應(yīng).................87

2.4.11.事故應(yīng)急措施.....................88

2.4.12.觸電...............................90

2.4.13.1.7高處墜落.......................91

2.4.14.火災(zāi)、爆炸、爆燃.................92

2.4.15.食物中毒應(yīng)急措施.................95

2.4.16.窒息事件應(yīng)急措施...................95

4

2.4.17.應(yīng)急恢復(fù)...........................96

2.4.18.應(yīng)急演練...........................97

2.5.創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地...................98

2.5.1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo).....................98

2.5.2.安裝總體施工控制...................99

2.6.環(huán)境保護(hù)保障體系........................106

2.6.1.環(huán)境因素及管理方案：...............106

2.6.2.環(huán)境管理體系：.....................106

2.6.3.環(huán)境保護(hù)控制計(jì)劃：.................106

2.6.4.環(huán)保施工措施計(jì)劃.................108

2.6.5.環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生...................111

2.7.環(huán)境保護(hù)制度及技術(shù)措施.................113

2.7.1.實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制...............113

2.7.2.嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，加強(qiáng)檢查和監(jiān)

控工作...................................113

2.7.3.保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進(jìn)行綜合治

理......................................113

2.7.4.制定環(huán)保技術(shù)措施.................114

2.7.5.建立健全環(huán)保組織.................115

2.7.6.制定環(huán)保管理措施.................115

第三章環(huán)境保護(hù)措施.............................117

3.1.環(huán)境保護(hù)施工措施.........................118

3.1.1.粉塵污染控制措施.................118

3.1.2.噪聲污染控制措施.................120

5

3.1.3.道路污染控制措施.................120

3.1.4.固體廢棄物控制措施...............121

3.1.5.光污染控制措施...................122

3.1.6.室內(nèi)環(huán)境污染控制措施.............122

3.1.7.環(huán)保監(jiān)控...........................122

3.2.揚(yáng)塵污染治理方案........................125

3.2.1.施工現(xiàn)場...........................125

3.2.2.工地出入口標(biāo)準(zhǔn)...................125

3.2.3.工地現(xiàn)場主要道路標(biāo)準(zhǔn).............125

3.2.4.工地物料碼放、散體材料堆放標(biāo)準(zhǔn)....126

3.2.5.建筑立面密目網(wǎng)封閉標(biāo)準(zhǔn)...........126

3.2.6.建筑垃圾及材料堆放...............126

3.2.7.工程渣土運(yùn)輸.....................127

第四章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施...................129

4.1.工程目標(biāo).................................129

4.1.1.施工進(jìn)度目標(biāo)控制計(jì)劃.............129

4.1.2.施工進(jìn)度計(jì)劃.....................129

4.1.3.施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖.................131

4.2.工程進(jìn)度計(jì)劃管理措施...................132

4.2.1.總體保證措施.....................132

4.2.2.具體組織措施.....................133

4.2.3.技術(shù)措施...........................136

4.2.4.合理資源配置.....................138

4.2.5.工期調(diào)整措施.......................140

6

4.2.6.后勤保障及緊急事件處理措施.........141

4.2.7.農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日及非正常天氣條件的工作

安排.......................................141

4.2.8.抓住關(guān)鍵線路保證工期.............142

4.2.9.資金保障措施.....................145

4.3.技術(shù)組織措施............................150

4.3.1.進(jìn)度管理制度.......................150

4.3.2.工期進(jìn)度控制措施.................150

4.3.3.工期目標(biāo)...........................154

4.3.4.施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料供給.........154

4.3.5.建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)...................155

4.3.6.保證措施...........................155

4.3.7.技術(shù)措施及趕工措施...............156

4.3.8.節(jié)假日工期保證措施...............157

4.3.9.冬、雨季施工勞動力保證措施.........158

4.3.10.工期目標(biāo)完成情況的獎懲辦法.......158

4.3.11.采用新技術(shù)加快施工進(jìn)度...........158

4.3.12.科學(xué)安排施工工序.................158

4.3.13.分階段進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收...........158

4.3.14.項(xiàng)目管理措施.....................159

4.4.組織保證.................................161

4.4.1.人員保證...........................162

4.4.2.技術(shù)保證...........................163

4.4.3.管理保證..........................165

7

4.4.4.計(jì)劃保證...........................167

4.4.5.職能體制保證.....................169

4.4.6.經(jīng)濟(jì)制度保證.....................170

4.4.7.例會制度保證.....................171

4.4.8.裝備保證.........................171

4.4.9.材料保證...........................172

4.4.10.作風(fēng)保證.........................174

4.4.11.資金管理和后勤保障方面的保證.....174

4.4.12.其它保證措施.....................175

4.5.附表...................................181

4.5.1.擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表.......181

4.5.2.擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表183

4.5.3.勞動力計(jì)劃表.......................184

4.5.4.計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖..185

4.5.5.臨時用地表.........................186

第一章

8

第一章質(zhì)量管理體系與保證措施

1.1.質(zhì)量承諾

達(dá)到國家《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的“合格”標(biāo)準(zhǔn)。

9

1.2.質(zhì)量管理體系

為了適應(yīng)工程總承包體制下項(xiàng)目管理模式的需要，公司

建立了“項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)”考核機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理部將全

部的精力集中在對業(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、

文明施工等指標(biāo)完成情況作為項(xiàng)目管理的核心和控制的重

點(diǎn)。

1.2.1.完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

(1)我公司將根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目

各部門，選派有管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有敬業(yè)精神、

技術(shù)和作風(fēng)過硬的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，按照企業(yè)的

項(xiàng)目管理模式和質(zhì)量保證體系運(yùn)作。

(2)項(xiàng)目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項(xiàng)目開工之初

或階段工程開始時，制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子

成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個管

理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤。

(3)本項(xiàng)目將建立由公司過程考核、檢查、控制，項(xiàng)

目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師策劃并組織實(shí)施，專業(yè)責(zé)任工程

師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各專業(yè)化公

司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

(4)建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，

落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，崗位各行其職。

10

1.2.2.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)本工程招標(biāo)文件的要求，本投標(biāo)人擬在現(xiàn)場成立質(zhì)

量檢查部及項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程施工全過程進(jìn)

行管理和控制，以滿足本工程質(zhì)量目標(biāo)的需要和實(shí)現(xiàn)本投標(biāo)

人的承諾。

1.2.3.質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)

為了對本工程的全過程進(jìn)行有效監(jiān)控，以保證本工程的

質(zhì)量目標(biāo)，本投標(biāo)人擬在現(xiàn)場建立獨(dú)立的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)——

質(zhì)量檢查部，質(zhì)量檢查部部長由本投標(biāo)人法定代表人直接任

命，由其負(fù)責(zé)本工程施工全過程的質(zhì)量檢測和過程監(jiān)控，質(zhì)

量檢查部配備2名專職質(zhì)量檢查員，并持證上崗。如發(fā)包人

和監(jiān)理人認(rèn)為我們所配備的質(zhì)量檢查人員不能恰當(dāng)?shù)芈男?/p>

獨(dú)立質(zhì)量檢查職責(zé)，我方愿意從相關(guān)單位高薪聘請專業(yè)施工

監(jiān)理人員充實(shí)質(zhì)量檢查部。

1.2.4.質(zhì)量管理保證體系

根據(jù)本投標(biāo)人所采用的質(zhì)量體系要求，建立本工程的質(zhì)

量保證體系，由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成。

建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、控制體系為保證

措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴(yán)密質(zhì)量保證體

系。

1.2.5.項(xiàng)目經(jīng)理

(1)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的

11

工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(2)負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)

量目標(biāo)責(zé)任制。

(3)工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)

督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。

(4)制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對完

成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)

責(zé)。

1.2.6.技術(shù)負(fù)責(zé)人

主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，與設(shè)計(jì)單

位的協(xié)調(diào)工作。主要工作包括：

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)

任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程

施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

(2)負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、

環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)

責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料

計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備

的選型、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工

驗(yàn)收等工作。

(3)對項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行策劃、控制、

管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工

12

程質(zhì)量驗(yàn)評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，

到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評等全

過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控

制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。

(4)制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程

建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、

監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工

作。

(5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展

QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，

保證工程質(zhì)量合格率100%;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、

新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。

(6)加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)

工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極

性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管

理決策，參與分供方單位的選擇和考評工作，對物資采購合

同、勞務(wù)合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。

(7)采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)

化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃。

(8)結(jié)合質(zhì)量體系程序文件和環(huán)境管理體系程序文件

要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人；負(fù)責(zé)對技

術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。

13

1.3.工程質(zhì)量管理制度

1.3.1.全面培訓(xùn)制度

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是搞好質(zhì)量的首要措施。工程

開工前將針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門

及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。由計(jì)劃內(nèi)容包括公

司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)規(guī)范、規(guī)

程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理

人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫徹穿到實(shí)際工作中去，以

確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意

識教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參

與施工的各方各級管理人員由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組

織進(jìn)行教育；施工操作人員由勞務(wù)單位機(jī)身負(fù)責(zé)人組織教

育，現(xiàn)場總工程師及專業(yè)工程師要對施工人員進(jìn)行教育的情

況予以監(jiān)督與檢查。

1.3.2.健全的質(zhì)量制度

1、技術(shù)交底制度

分項(xiàng)工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工

方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書。對關(guān)

鍵工序必須編寫施工方案，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員

進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施

工方法和注意事項(xiàng)等。

2、工序交接檢制度

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工序交接檢即：工種之間交接檢；班組間交接檢；成品

保護(hù)交接檢。

上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并

經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確

保各道工序的工程質(zhì)量。

堅(jiān)持做到：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；

圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量未經(jīng)復(fù)核不施工；

材料無合格證或試驗(yàn)的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查

不施工。

“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人

員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。

3、隱蔽工程簽證檢查制度

凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢，

自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢

表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。

4、施工測量復(fù)核制度

施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確

保測量準(zhǔn)確，控制到位。

5、施工過程的質(zhì)量三檢制

施工過程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、

工序交接檢。工長負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評定，項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)

量等級的核定，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。

6、嚴(yán)格執(zhí)行材料、半成品、成品采購及驗(yàn)收制度

原材料采購需制定合理的采購計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定

15

的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同

時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取

樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成

品進(jìn)場必須由專業(yè)人員進(jìn)場驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資

料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收

進(jìn)場，材料進(jìn)場后應(yīng)及時標(biāo)識，確保不誤用、混用。

7、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職計(jì)量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、

水準(zhǔn)儀、鋼尺、天平、磅秤等均按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制

程序》進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。

8、質(zhì)量獎懲制度

項(xiàng)目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應(yīng)的費(fèi)

用建立項(xiàng)目質(zhì)量保證基金，實(shí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，計(jì)價等

級分為優(yōu)質(zhì)、合格、返工合格，不合格不計(jì)價。同時實(shí)行質(zhì)

量風(fēng)險(xiǎn)金制度，項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員均按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)

任，在項(xiàng)目開工時，交付質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金，作為個人質(zhì)量擔(dān)保之

費(fèi)用，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。

9、堅(jiān)持持證上崗制度

焊工、電工、測量工、架子工、材料員、預(yù)算員、資料

員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。

10、實(shí)行質(zhì)量否決制度

選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工

程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處

罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢

16

員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)

過質(zhì)檢員核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。

11、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”

施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)

可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格，

并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積展開施工。

12、做好施工中的協(xié)作配合工作

為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)

計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施

工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員

的監(jiān)督和指導(dǎo)。

17

1.4.質(zhì)量管理控制管理措施

1.4.1.質(zhì)量目標(biāo)

本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。工

程竣工經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、勘測、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢

驗(yàn)評定的合格標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)省質(zhì)監(jiān)站備案。

為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全

體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)

同時，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)

的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、

新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成

優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。

1.4.2.建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹

立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加

強(qiáng)對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心的質(zhì)量意識，對

質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度精心組織、

精心施工，確保工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。

建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施

工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保

證工程驗(yàn)收合格，協(xié)調(diào)公司部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立

公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組。

建立全面質(zhì)量管理體系加強(qiáng)質(zhì)量的控制監(jiān)督，在施工中

18

大力推行全面質(zhì)量管理，并且設(shè)置專職質(zhì)檢員及專職安全員

各一名，嚴(yán)格把關(guān)。現(xiàn)場管理人員進(jìn)行跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題，

及時處理，解決，以保證工程順利驗(yàn)收合格。

1.4.3.與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

1、我公司將積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的

所有職責(zé)和權(quán)力。

2、我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的施工

進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時提交給監(jiān)理工程師批

準(zhǔn)，以使監(jiān)理工程師對該項(xiàng)計(jì)劃的適用性和完備性進(jìn)行審

查。

3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批

準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理，在班組“自檢”

和施工專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按

照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。

4、貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，

并據(jù)此對各施工班組予以檢控，確保產(chǎn)品驗(yàn)收合格。我公司

對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何施工班組工作失

職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)我公司，因而我公

司必須杜絕現(xiàn)場施工班組不服從我公司和監(jiān)理工程師監(jiān)理

的不正常現(xiàn)象。

5、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、

器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)

定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)

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果報(bào)告。

6、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的

準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意

見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋

商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程

師的權(quán)威性。

1.4.4.施工組織設(shè)計(jì)審批制度

1、施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)

目工程師、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字。

2、施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修

改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。

1.4.5.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度

1、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，

明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。

2、建筑工程技術(shù)復(fù)核內(nèi)容見如附表所示。

3、技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》,

作為施工技術(shù)資料歸檔。

4、凡分項(xiàng)工程的施工成果被后道工序所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)

行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收

記錄》,作為檔案資料保存。其主要內(nèi)容如附表所示。

1.4.6.技術(shù)、質(zhì)量交底制度

技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可

20

缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。

1.4.7.驗(yàn)收及分部份項(xiàng)質(zhì)量評定制度

1、分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促

班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。

2、分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時

組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量

評定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由工程管理部技術(shù)質(zhì)量

科專職質(zhì)量員核定。

3、項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)

行質(zhì)量講評。

4、工程管理部技術(shù)質(zhì)量部對每個項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，

發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在

指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量部。

5、分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前項(xiàng)目工程師必須提前5天填寫

分部工程核驗(yàn)單，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)

簽證后交工程管理部技術(shù)質(zhì)量科。技術(shù)質(zhì)量科核實(shí)后上報(bào)公

司技術(shù)質(zhì)量部及質(zhì)監(jiān)站申請核驗(yàn)。

1.4.8.現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師

組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，

直到退貨。

21

1.4.9.計(jì)量器具管理

1、施工試驗(yàn)管理

①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)試驗(yàn)工作法規(guī)和規(guī)定，設(shè)專職

試驗(yàn)人員加強(qiáng)試驗(yàn)工作科學(xué)管理，做好試驗(yàn)資料的收集、整

理和歸檔，及時填寫砼試壓報(bào)告，作好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析砼強(qiáng)

度標(biāo)準(zhǔn)差，確保工程質(zhì)量。

②凡進(jìn)場材料必須有出廠合格證明書，對鋼材、水泥等

必須以批量、規(guī)格、牌號及廠家分別按照規(guī)范要求進(jìn)行抽樣

試驗(yàn)合格后，方能使用到工程中去。

③對現(xiàn)場砼、砂漿按照現(xiàn)行規(guī)定分層分部位分標(biāo)號取樣

進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。

2、施工計(jì)量管理

①計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，因此必須把計(jì)

量工作貫穿施工全過程，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工

計(jì)量法規(guī)，確保工程質(zhì)量。

②砼、砂漿配合比經(jīng)均應(yīng)通過試驗(yàn)確定，在攪拌過程中

均應(yīng)計(jì)量準(zhǔn)確，嚴(yán)格控制，特別是外加劑的添加應(yīng)有專人負(fù)

責(zé)。

③按照施工計(jì)量檢測網(wǎng)絡(luò)圖，配合標(biāo)準(zhǔn)完善的主題器具

設(shè)備，在使用過程中由專人負(fù)責(zé)與管理，嚴(yán)格監(jiān)督和正確使

用法定計(jì)量單位。

④加強(qiáng)計(jì)量人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對計(jì)量器具應(yīng)按規(guī)定接時

送檢抽檢，要控制好水、電、氣、煤等原材料的耗用量。

22

1.4.10.工程質(zhì)量獎罰制度

1、遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工班組進(jìn)

行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

2、凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖

施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目有權(quán)對班組進(jìn)行處

罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。

3、凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量合格

項(xiàng)目可對班組進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚(yáng)、表彰、獎金。

4、項(xiàng)目部在實(shí)施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一

次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。

1.4.11.工程技術(shù)檔案管理

1、認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國家和市計(jì)委檔案局及省委關(guān)于檔

案資料管理的通知、規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程，必

須按檔案資料的具體內(nèi)容，整理方法填寫程序，紙張規(guī)格等

作到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，使檔案資料能夠在工程竣工后，準(zhǔn)確反

映工程的情況和依據(jù)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部在公司技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)下，對工程檔案資

料定期進(jìn)行檢查、督促，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確及時。

3、工程施工的技術(shù)資料、土建和安裝均應(yīng)同建設(shè)單位、

設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建材生產(chǎn)經(jīng)營廠家等，實(shí)行密切配合，

盡快進(jìn)行簽章，使各類資料能及時、準(zhǔn)確完整的按規(guī)定完善

歸檔。

4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員作好工程施

23

工各類資料的辦理、收集、整理、匯編工作，并按歸擋資料

的規(guī)定，必須字跡清楚、圖樣清晰，施工中，對隱患、技

術(shù)核定、材料代換、通知變更等應(yīng)及時辦理簽證，分部份項(xiàng)

工程和單位的質(zhì)量檢查評定，由專職質(zhì)安員逐項(xiàng)填寫，并有

質(zhì)量評定人員的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。質(zhì)量保證資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)

員逐項(xiàng)檢填表后，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字、不允許搞回憶錄和事

后補(bǔ)辦，做到工程竣工與竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行，并按省檔案局

管理備卷，交有關(guān)部門審核。

5、所有檔案的借閱都必須辦理登記手續(xù)，限期歸還，

重要的檔案借閱應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、對不及時辦理有關(guān)資料或不如實(shí)辦理者應(yīng)進(jìn)行批評

教育，必要時給予處罰。

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施工過程中的質(zhì)量控制及檢測方法

一、嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭?/p>

先三后”即：先調(diào)查后定點(diǎn)、先檢驗(yàn)后進(jìn)場、先試用后推廣；

“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。嚴(yán)格材料采

購、進(jìn)場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量

認(rèn)證的材料；進(jìn)場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤

等符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合

格證。需要進(jìn)場復(fù)驗(yàn)的材料必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

二、優(yōu)選工作隊(duì)伍，加大對施工隊(duì)伍的考核、獎罰力度。

對施工隊(duì)伍的考核要由項(xiàng)目和公司共同進(jìn)行，做好入場教育

和取證培訓(xùn)工作，除對業(yè)績進(jìn)行考查外，還要通過樣板間、

樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊(duì)伍堅(jiān)決退出

場。

三、把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原

則，“三定”即：定人、定位、定量，實(shí)行專業(yè)作業(yè)，將操

作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進(jìn)行記錄；“三工序”即：檢

查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工

序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。

四、把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通

病，分析產(chǎn)生的原因，落實(shí)細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)

程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅(jiān)決返工，做好質(zhì)量記

錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。

五、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒，

避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。

25

六、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。

對已完分項(xiàng)、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施，將

保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。

七、工程項(xiàng)目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測試，測試

工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項(xiàng)

目經(jīng)理組織對工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)公司初驗(yàn)小組進(jìn)

行內(nèi)部初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初

驗(yàn)，初驗(yàn)合格報(bào)上級主管部門竣工驗(yàn)收。

八、對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。

九、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

十、接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。

十一、認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付。

十二、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施

工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品

和工藝質(zhì)量的控制。

十三、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序

的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的

產(chǎn)品。

十四、及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔

工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成

后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料。

1.4.12.質(zhì)量保證措施

一、本工程質(zhì)量管理總的思路是：以質(zhì)量體系有效運(yùn)行

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為手段，以用戶滿意為宗旨，以提高一次合格率為核心，全

面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程質(zhì)量指標(biāo)。按照這一思路，質(zhì)量措施的核

心就是如何保證質(zhì)量體系在本工程施工中的有效運(yùn)行。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施，把公司質(zhì)

量體系的通用要求與本工程的具體特點(diǎn)結(jié)合起來，提高質(zhì)量

保證活動的針對性和有效性。

公司根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場勘察情況，中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)

理部項(xiàng)目總工程師組織編制該工程的質(zhì)量保證措施，該措施

應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、管理人員配備及崗位職責(zé)，該

工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量體系程序文件在該工

程中的具體要求，是該工程質(zhì)量保證綱領(lǐng)性文件，也是公司

投標(biāo)的質(zhì)量保證承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理及操作人員保證

認(rèn)真貫徹執(zhí)行該措施。

2、集中力量，優(yōu)化施工設(shè)備配置，為質(zhì)量體系有效運(yùn)

行，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)提供物質(zhì)保證。

公司在施工機(jī)械平衡時，效率高、性能好的施工設(shè)備將

優(yōu)先保證本工程的配置，本工程將使用以下性能先進(jìn)的施工

機(jī)具。管道對口采用內(nèi)、外對口器，管道下向焊采用驅(qū)動焊

機(jī)，小松挖溝機(jī)，液壓吊等。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化勞動組織，為質(zhì)量體系有效運(yùn)行，

確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)提供管理和操作人員的技能保

證。

為適應(yīng)本工程需要，公司將在中標(biāo)后的施工準(zhǔn)備期間

里，對項(xiàng)目管理人員和操作工人進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。主要內(nèi)容是：

27

宣傳本工程的質(zhì)量目標(biāo)，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)，增強(qiáng)質(zhì)

量意識；學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件和本工程質(zhì)量保證計(jì)劃，使

相關(guān)人員正確理解各類各級人員及各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要

求，并能夠遵照執(zhí)行；學(xué)習(xí)業(yè)主對工程施工的要求和相關(guān)的

施工規(guī)范，使其了解規(guī)程，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對機(jī)械操作

手、管工、焊工等主要工種進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，考核合格后方可

進(jìn)入本工程項(xiàng)目經(jīng)理部施工。

通過上述培訓(xùn)確保各類各級施工管理和操作人員具有

履行崗位職責(zé)的能力，考核結(jié)果作為優(yōu)化勞動組織的依據(jù)。

4、建立質(zhì)量利益機(jī)制，為質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工

程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)提供動力保證。

(1)公司在本工程施工中實(shí)行工程質(zhì)量終身制。主要

是在明確各類各級人員質(zhì)量責(zé)任的基礎(chǔ)上，通過質(zhì)量體系運(yùn)

行記錄和施工記錄方式，記錄質(zhì)量有關(guān)管理人員的質(zhì)量控制

活動情況，記載操作人員施工的工程部位，由此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)

任的可追溯性，增強(qiáng)管理和操作人員的責(zé)任感。

(2)本工程實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工資政策。以作業(yè)隊(duì)為單位，

以分項(xiàng)工程質(zhì)量為考核內(nèi)容，為鼓勵創(chuàng)優(yōu)，達(dá)到優(yōu)良等級時

在額定工資額的基礎(chǔ)上加乘1.15的質(zhì)量系數(shù)；合格品等級

只乘0.85質(zhì)量系數(shù)。不合格品返工費(fèi)用由作業(yè)組自負(fù)，并

包賠材料損失的30%。工程質(zhì)量與作業(yè)組工資直接掛鉤。

(3)本工程執(zhí)行公司《優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法》和《質(zhì)量

問題處罰細(xì)則》的規(guī)定，獎優(yōu)罰劣，工程質(zhì)量與管理人員利

益掛鉤。

28

(4)通過利益機(jī)制的作用，鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員

和操作人員履行職責(zé)及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性。

(5)強(qiáng)化技術(shù)管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，為質(zhì)量保證體系

有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)提供技術(shù)保證。

(6)按照本工程招標(biāo)文件的要求，從保證工程質(zhì)量和

提高工作效率出發(fā)，積極采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新

材料。

(7)搞好施工技術(shù)策劃，關(guān)鍵項(xiàng)目和重點(diǎn)部位編制施

工方案、工序作業(yè)指導(dǎo)書，搞好焊接工藝評定，制定焊接工

藝規(guī)程，組織好技術(shù)交底，確保技術(shù)文件滿足過程質(zhì)量控制

的要求。

(8)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，生產(chǎn)指揮人員、操作人員必須堅(jiān)

持按規(guī)范、設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施施工，

項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查工作，落實(shí)

技術(shù)人員崗位職責(zé)。

5、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，把好原材料和工程質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。

(1)由業(yè)主供貨的設(shè)備、材料按公司《壓力管道安裝

業(yè)主提供產(chǎn)品的控制程序》要求控制，在業(yè)主規(guī)定或與業(yè)主

商議的地點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部派員參加業(yè)主組織的檢驗(yàn)工作，

當(dāng)場發(fā)現(xiàn)(外觀質(zhì)量)或后續(xù)(如試化驗(yàn)、試運(yùn)等)發(fā)現(xiàn)設(shè)

備、材料不適用、不合格、丟失損壞及質(zhì)量證明文件不符合

要求等情況應(yīng)及時以書面形式向工程師報(bào)告。

(2)由公司負(fù)責(zé)采購的物資，堅(jiān)持“四先四后”的進(jìn)

貨檢驗(yàn)原則，即：對采購的重要原材料，先在貨源處檢驗(yàn)合

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格后再提貨；對委托廠家制造的成品，半成品先在廠家驗(yàn)收

合格后再拉運(yùn)；直達(dá)料先上車檢驗(yàn)合格后再卸車；進(jìn)廠材料

先進(jìn)行二次復(fù)試(規(guī)范或業(yè)主要求的)合格后，工程師部門

確認(rèn)，并由項(xiàng)目總工程師簽署使用意見后再使用。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置檢驗(yàn)部門，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)

下，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職能。檢驗(yàn)人員對工程發(fā)生的輕微不合格

和違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律的現(xiàn)場有權(quán)終止施工，責(zé)令操作

人員立即糾正，對發(fā)現(xiàn)的可能影響工程最終質(zhì)量的問題或事

故應(yīng)及時報(bào)告項(xiàng)目總工程師和工程師，按公司《壓力管道安

裝不合格品控制程序》的要求處理。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人在各項(xiàng)工序施工前應(yīng)

向作業(yè)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并通過制作工序質(zhì)量樣板，使

其掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到樣板起步的示范作用。

(5)檢驗(yàn)員要按業(yè)主或工程師的要求，定期報(bào)送工程

質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量動態(tài)。根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果及時在作業(yè)組施工

任務(wù)單上簽署優(yōu)質(zhì)優(yōu)價質(zhì)量系數(shù)。

(6)由本工程項(xiàng)目總工程師在工程驗(yàn)收前按公司《壓

力管道安裝最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》要求，組織最終檢驗(yàn)

和試驗(yàn)，并列出工程存在問題清單交項(xiàng)目經(jīng)理部，由施工隊(duì)

長負(fù)責(zé)組織質(zhì)量問題的整改，確認(rèn)工程達(dá)到交工條件時，向

業(yè)主或業(yè)主指定的部門和人員交工。

6、加強(qiáng)技術(shù)資料的控制

(1)施工技術(shù)資料實(shí)行工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，各專業(yè)技

術(shù)負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)的控制方法；

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(2)各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)資料形成的及時性、準(zhǔn)

確性、完整性、可追溯性負(fù)責(zé)，確保確認(rèn)手續(xù)完備，保管完好.

(3)應(yīng)建立健全現(xiàn)場有關(guān)檢查記錄，做到竣工資料與

施工同步形成，保證竣工資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。

竣工后由工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照業(yè)主規(guī)定的要求組織各

專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組卷歸檔.。

31

1.5.公司對項(xiàng)目的服務(wù)及控制措施

公司的質(zhì)量保障能力由技術(shù)保障、財(cái)務(wù)保障、物資保障、

項(xiàng)目管理能力保障、服務(wù)能力保障等構(gòu)成。因此我公司全力

圍繞總部服務(wù)控制的職能和程序管理文件要求，為本工程施

工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。

工程開工之初，公司對技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、

質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制定和實(shí)施進(jìn)行

指導(dǎo)。

在項(xiàng)目施工過程中，及時跟蹤項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對項(xiàng)目

質(zhì)量進(jìn)行考核，同時促進(jìn)本工程同公司其它項(xiàng)目的交流，必

要時將對本工程進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)助指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。

1.5.1.質(zhì)量控制程序

在工程施工中成立以項(xiàng)目總工為主，各個部門的主要負(fù)

責(zé)人參加的質(zhì)量管理小組。形成一個有明確任務(wù)、具體職責(zé)、

相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使現(xiàn)場質(zhì)量管

理健全化、制度化。

(1)搞好與設(shè)計(jì)結(jié)合工作

項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)人員，經(jīng)常保持與設(shè)計(jì)院的聯(lián)

絡(luò)，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，更好地將設(shè)計(jì)意圖體現(xiàn)在工程實(shí)體中。

開展合理化建議工作，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和工程實(shí)際

經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，為業(yè)主服務(wù)。

(2)設(shè)計(jì)交底

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積極參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底。

在業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底之前，組織公司內(nèi)部工程技術(shù)人

員，熟悉圖紙，提高設(shè)計(jì)交底工作的質(zhì)量。

認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)交底中提出的問題，把各種問題解決

在工程施工之前。

設(shè)計(jì)交底內(nèi)容一般包括：工程規(guī)模、工藝流程、特殊材

料、新技術(shù)、新工藝，以及在施工中需特別注意的事項(xiàng)。

(3)圖紙會審

施工前一律要進(jìn)行圖紙會審。

圖紙會審工作由項(xiàng)目部組織實(shí)施。

項(xiàng)目部總工和各專業(yè)施工單位的工程技術(shù)人員，必須參

加圖紙會審，同時還應(yīng)有設(shè)計(jì)單位的人員參加。

圖紙會審的內(nèi)容主要是：全面核對施工圖內(nèi)容、圖面尺

寸、交接點(diǎn)、接口、中心、標(biāo)高和細(xì)部尺寸等，會審中若發(fā)

現(xiàn)有分工問題和工序配合問題，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決。所有參

加會審的單位，對會審提出的問題，都應(yīng)逐一落實(shí)解決。

圖紙會審應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，由項(xiàng)目部制定會審計(jì)劃，并

組織實(shí)施。

(4)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)

項(xiàng)目部要加強(qiáng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)管理工作。

施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和圖面問題，由項(xiàng)目技術(shù)部與設(shè)計(jì)單

位有關(guān)人員聯(lián)系解決。

(5)技術(shù)交底

工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。未進(jìn)行技術(shù)交底的工程

33

不得開工。

技術(shù)交底由工程項(xiàng)目主管工程技術(shù)人員(一般為專業(yè)施

工組織設(shè)計(jì)編制人)或施工作業(yè)隊(duì)主任工程師(一般為作業(yè)

設(shè)計(jì)編制人)進(jìn)行。

技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：

1)工程內(nèi)容交底；

2)施工圖交底；

3)施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)設(shè)計(jì)交底；

4)安全措施交底；

5)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求交底；

6)新技術(shù)、新工藝、新材料交底。

參加施工的管理人員和施工人員都必須認(rèn)真參加技術(shù)

交底，做到人人對工程內(nèi)容，施工方法，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、

安全要求心中有數(shù)，確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。

1.5.2.及時完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批

工程施工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)。

施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，并報(bào)業(yè)主和總

監(jiān)審批后才能實(shí)施。

施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施過程必須作好記錄，并應(yīng)嚴(yán)格按批

準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。實(shí)施過程中發(fā)生變更，必須提出修

改或補(bǔ)充的作業(yè)設(shè)計(jì)。

編制施工組織設(shè)計(jì)，要求進(jìn)行兩個方面的控制：一是制

定施工方案時，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，力爭在保證

34

質(zhì)量的前提下，縮短工期，降低成本；二是制定施工進(jìn)度時，

必須考慮施工工藝和施工順序能否保證工程質(zhì)量。

檢查臨時工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，檢查施工

機(jī)械設(shè)備是否可以進(jìn)入正常生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。同時還要檢查各

種施工人員是否具備相應(yīng)的操作技術(shù)和資格，檢查施工人員

是否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài)。對原材料要核實(shí)產(chǎn)品合格證，或

在使用前復(fù)檢，以確認(rèn)原材料的真實(shí)質(zhì)量，保證其符合設(shè)計(jì)

要求。

1.5.3.勞務(wù)素質(zhì)的質(zhì)量保障措施

本工程選用我公司自有施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，所

有施工人員經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，技能熟練，能夠滿足本工

程的需要。

同時我公司有一套對施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核

制度，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)，從而為本工程

質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我公司擁有長期的高素質(zhì)多只勞務(wù)隊(duì)伍，這些勞務(wù)隊(duì)伍

長期在省從事建筑工作并且與我公司長期合作并且簽訂有

勞務(wù)協(xié)議，保證我公司隨時勞務(wù)人員的需要，這些施工勞務(wù)

隊(duì)伍都熟悉我公司的各種管理和操作工藝。如果我公司自有

施工人員不能滿足施工需要，我們可以從這些勞務(wù)隊(duì)伍中調(diào)

集施工人員。我公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目施工人員公司都實(shí)現(xiàn)

資源共享，在本工程需要時，公司還可以從其他項(xiàng)目抽調(diào)人

員進(jìn)行本工程的施工。

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不論從管理、還是人員素質(zhì)上我公司都有充足的能力保

證施工的需要。

1.5.4.項(xiàng)目經(jīng)理部組織保證措施

項(xiàng)目經(jīng)理、工長、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)

員、機(jī)械員等管理人員，均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受

過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有較為豐富的同類型工程的施工及管理

經(jīng)驗(yàn)者，并持證上崗。

工程專業(yè)技術(shù)人員，均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有

關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。

新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員，上崗前必

須對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。

施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組

織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進(jìn)行培訓(xùn)。

嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)工作均由專人負(fù)責(zé)。

5、嚴(yán)格的施工過程控制

過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收、指導(dǎo)等手段，

對施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，制定解決方

案，使施工全過程一直處于受控狀態(tài)，達(dá)到提高工程質(zhì)量的

最終目的。

(1)施工過程控制流程

一道工序從開始施工，到驗(yàn)收結(jié)束，轉(zhuǎn)入下道工序施工，

形成一個完整的施工流程，流程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地

控制，是施工管理的重要步驟。

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(2)工程質(zhì)量工程控制要點(diǎn)

1)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部、質(zhì)量部施工項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)

行質(zhì)量控制；施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢

查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。

2)開工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)

劃》,建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各類人員的職責(zé)，確保

項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)有人管。

3)在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有

檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。工程技術(shù)人

員、質(zhì)量人員做好技術(shù)指導(dǎo)，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、

規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。

4)施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識牌標(biāo)明

“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”三種狀態(tài)。一般材料用

紅、黃標(biāo)識牌區(qū)別其有無合格證明。

5)預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可出

廠。預(yù)制構(gòu)件除用二色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗(yàn)情況為“合格”、

“未經(jīng)檢驗(yàn)”,并在標(biāo)牌上注明成品、半成品的規(guī)格、尺寸、

工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關(guān)內(nèi)容；加工人

員、施工負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人員簽字，以便實(shí)現(xiàn)其可追溯性。

6)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識通過管理編號、記錄表格的形式加

以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定

人、定機(jī)，持證上崗。

7)施工過程的標(biāo)識通過質(zhì)量驗(yàn)評記錄和施工試驗(yàn)記錄

來實(shí)現(xiàn)。

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8)施工過程的事前控制：在組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》

時，確定工程的過程質(zhì)量管理點(diǎn)，編制《管理點(diǎn)明細(xì)表》,

根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定質(zhì)量控制措施。施工

前對操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并做好書面記錄，履行

簽字手續(xù)。

9)施工過程中的控制：堅(jiān)持我公司多年來行之有效的

“三檢制”和“樣板制”,嚴(yán)格控制隱蔽工程驗(yàn)收，施工中

抓質(zhì)量通病的防治，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。

(3)優(yōu)化施工方案，做好施工預(yù)控

本工程組織設(shè)計(jì)根據(jù)國家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙，企業(yè)

的管理體系及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制了相應(yīng)的施工方案，制定了各

工序的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

開工后將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對本方案進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)

化，使施工方案更具有科學(xué)性、先進(jìn)性和可操作性，科學(xué)指

導(dǎo)施工生產(chǎn)，達(dá)到施工預(yù)控的目的。

(4)技術(shù)資料管理

設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常

管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，

使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。

執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目總工程

師技術(shù)資料總負(fù)責(zé)制，并做到分級把關(guān)。

物資部負(fù)責(zé)提供鋼材、水泥、混凝土、電氣等設(shè)備、材

料的等進(jìn)場原材料的材質(zhì)證明。

技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試

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驗(yàn)報(bào)告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計(jì)洽商。

施工部負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評定、預(yù)檢等原始資料。

安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗(yàn)評

標(biāo)準(zhǔn)做到核定準(zhǔn)確，簽字齊全。

嚴(yán)格執(zhí)行《管道安裝工程資料管理規(guī)程》做到施工技術(shù)

資料與施工進(jìn)度同步，施工日志、試驗(yàn)報(bào)告、隱檢記錄、預(yù)

檢記錄、質(zhì)量評定記錄在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。

(5)工程測量的過程控制

施工測量在整個工程中占有非常重要的位置，所用的儀

器和引測方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測量精度的要求，為保證工序

之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根

據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測量

放線方案，并做好驗(yàn)線復(fù)核。

測量儀器必須符合《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》

的有關(guān)規(guī)定，并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。

測量人員必須持證上崗，配合人員必須相對固定。

鋼尺使用時應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力，同時要進(jìn)行尺長和溫度

校正。

各種測量記錄必須原始真實(shí)，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字

體工整。

1.5.5.嚴(yán)格的“樣板引路”質(zhì)保措施

(1)確保樣板間、樣板工序施工方案

開工前我方將積極聯(lián)系甲方及設(shè)計(jì)單位，把工藝標(biāo)準(zhǔn)、

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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部做法、重點(diǎn)、難點(diǎn)等進(jìn)行細(xì)致了解，并對施

工方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇科學(xué)的樣板間、樣板工序施工方案，

送甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位審批，經(jīng)審批后組織施工。

(2)樣板間、樣板工序施工

選拔優(yōu)秀的熟練工人進(jìn)行樣板間、樣板工序施工，施工

前進(jìn)行方案交底，做到人人心中有數(shù)，并嚴(yán)格按照交底內(nèi)容

進(jìn)行施工作業(yè)。工作班組質(zhì)檢人員跟班到位。

每道工序施工完必須由工長負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，合格后填寫

驗(yàn)收表交項(xiàng)目部之間人員檢查驗(yàn)收。

(3)樣板間、樣板工序驗(yàn)收

樣板工序由項(xiàng)目總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共同

驗(yàn)收，并填寫樣板驗(yàn)收記錄，作為該工序的施工標(biāo)準(zhǔn)。重要

樣板工序除設(shè)計(jì)驗(yàn)收外，由公司質(zhì)量部組織驗(yàn)收，并據(jù)此制

定相應(yīng)的安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn))。

1.5.6.對材料、設(shè)備的選擇和物資進(jìn)場管理驗(yàn)收措施

公司物資部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行

嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制采用全方位、多角度的選擇方式，以

產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)劣為材料選

型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，選擇材料分供方。

(1)選擇合格的分供方

采購物資時，需在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商

店采購，采購的材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)

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范要求，具有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證、檢查報(bào)告和使用說明

書，對不合格的材料、半成品禁止進(jìn)貨。

(2)材料、半成品滿足規(guī)范要求

本工程所選用的材料、半成品，要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和

有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有特殊要求的材料按合同執(zhí)行。選擇的材料

必須經(jīng)甲方認(rèn)可后方可進(jìn)行采購。

(3)加強(qiáng)計(jì)量檢測

采購的物資，根據(jù)國家、地方主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

范或合同規(guī)定要求幾方面的要求經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽

樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對質(zhì)量有懷疑時，則加倍抽

樣或全數(shù)檢驗(yàn)。并把簽訂合格的書面材料上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，

并保證需復(fù)試的材料、半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。

(4)材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收

材料、材料成品進(jìn)入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定

和有關(guān)規(guī)范要求由材料員、專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員共同進(jìn)

行驗(yàn)收，不合格的材料絕不使用在工程上，按質(zhì)量管理體系

要求進(jìn)行處理。材料、材料半成品由項(xiàng)目部相關(guān)人員共同驗(yàn)

收合格后，方可使用在工程上。

(5)材料的放置

送至施工現(xiàn)場的材料、材料半成品要根據(jù)其特點(diǎn)及合同

規(guī)定要求進(jìn)行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材

料、半成品的搬放，下放書面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底。

一般材料及半成品的搬運(yùn)在分項(xiàng)工程技術(shù)交底中寫明并進(jìn)

行交底。

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(6)工程材料采用環(huán)保、阻燃材料

工程中所使用的材料嚴(yán)格按照業(yè)主要求和有關(guān)規(guī)范采

用環(huán)保和阻燃材料。

1.5.7.加強(qiáng)工程機(jī)具管理的質(zhì)保措施

為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按施工組

織設(shè)計(jì)配備各種專用機(jī)械設(shè)備滿足施工需要。

對于機(jī)具的使用進(jìn)行交底，保證使用得當(dāng)，減少損耗。

施工過程中，合理調(diào)配各種施工機(jī)械設(shè)備用量，不足的

進(jìn)行及時補(bǔ)充，保證施工需要。

施工過程中損壞或報(bào)廢的機(jī)具及時進(jìn)行維修或更換。

1.5.8.加強(qiáng)工程施工環(huán)境控制的質(zhì)保措施

施工范圍周邊的通道、入口出設(shè)置臨時圍檔，標(biāo)志明確，

并派專人值守，避免閑雜人員進(jìn)入。

施工區(qū)域內(nèi)，各工種做到工完場清，現(xiàn)場材料臨時堆放

集中、整齊。保證現(xiàn)場整潔。照明不足的房間配備足夠的照

明器具。

施工現(xiàn)場內(nèi)各種電箱、機(jī)具的電線嚴(yán)格按照規(guī)范要求布

置，避免拖地線。

對已完成品、半成品加強(qiáng)成品保護(hù)措施。避免人為破