包裝車間的個(gè)人工作總結(jié)歸納

包裝車間的個(gè)人工作總結(jié)

包裝車間的個(gè)人工作總結(jié)1

一年又匆匆而過(guò)，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過(guò)

不斷的實(shí)踐，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長(zhǎng)。我在經(jīng)驗(yàn)積累、

管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行

管理，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下：

一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)

沒(méi)有安全就談不上效益。針對(duì)此，我要求員工嚴(yán)格按操作

規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等

違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)

行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。

窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我

要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高

安全意識(shí)，做到“在崗?分鐘，安全六十秒”,把安全隱患消

滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思

想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工

的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在

最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長(zhǎng)，健者不遺余力”,低

投入，高效率地做出更好的成績(jī)。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒(méi)有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)

帶來(lái)巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制

度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確

保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無(wú)菌。。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物

耗最低

為此，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開(kāi)度；堵塞一切

“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪

費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降

低生產(chǎn)成本。

另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管

理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序

進(jìn)行。

今年8月份，我開(kāi)始走上的班長(zhǎng)的崗位，通過(guò)幾個(gè)月的管

理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)

驗(yàn)，對(duì)員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對(duì)安全及自身修養(yǎng)

方面存在著很大不足。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對(duì)

其他事情缺少足夠的耐心。另外對(duì)一些與其它班組間的配合不

協(xié)調(diào)，對(duì)不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西

計(jì)較的太多。

對(duì)以上不足我會(huì)努力通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng)，多與

人溝通，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭(zhēng)取為車間為公

司做出更好的業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

包裝車間的個(gè)人工作總結(jié)2

20_年即將過(guò)去，就要迎來(lái)充滿希望的20_年，在這年終

之際，作為一名車間的噪作工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)

心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)

一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回顧今年來(lái)的本人工作情

況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

在這?年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是一事件。

事件發(fā)生后每個(gè)人的心情都無(wú)比沉重，每一臺(tái)電解槽都是經(jīng)過(guò)

我們從培燒到啟動(dòng)到凈化再到換鋁一步一步的慢慢成長(zhǎng)起來(lái)，

但我堅(jiān)信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同

努力下，我們完成了電路修復(fù)，并以最快的速度摳開(kāi)了電解

槽，然后就是啟動(dòng)電解槽，每啟動(dòng)一臺(tái)槽子我們都會(huì)積累很多

經(jīng)驗(yàn)，從最初的難以起動(dòng)，到今天的正常啟動(dòng)，讓我們更深入

的了解了電解槽，至今為止大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)恢復(fù)正常生產(chǎn)，

每個(gè)人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過(guò)這件事后，公司的全體員工

受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，挫折是再所難免的，重要的

是在挫折中我總結(jié)了自己的不足，積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)，特別

是在班組和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，讓我有了很大的進(jìn)步能夠更好的完

成工作任務(wù)。

以后我特別注重自己的紀(jì)律性和吃苦耐勞精神，雖然我在

工作中學(xué)習(xí)到不少東西，但是感覺(jué)到關(guān)鍵時(shí)候還是不能滿足工

作的需要，著讓我干起活來(lái)感覺(jué)到很吃力，在這種緊張的工作

氣氛中，我得到了很大的提高，總結(jié)了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，懂得

了如何的團(tuán)隊(duì)合作才能使工作得到最大效益。

在工作中我坦然面對(duì)自己的錯(cuò)誤，更不會(huì)掩飾錯(cuò)誤，哪怕

是一個(gè)小小的錯(cuò)誤我都不會(huì)放過(guò)，轉(zhuǎn)眼到了年底，看到領(lǐng)導(dǎo)和

同事們笑容，體會(huì)到從緊張氣氛中得到的那種愉悅，看到大家

辛苦努力的勞動(dòng)成果，回顧自己在這年中學(xué)到的不少知識(shí)和積

累了不少經(jīng)驗(yàn)，在此，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)

熱誠(chéng)的接納我指導(dǎo)我，感謝同事誠(chéng)懇的對(duì)待我，以后的我一定

會(huì)努力工作，繼續(xù)奮斗。總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)

步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作

思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后

的工作中加以改進(jìn)。

在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使

思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出

更大更多的貢獻(xiàn)。

包裝車間的個(gè)人工作總結(jié)3

一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位

職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度

員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)

度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到

問(wèn)題后該怎樣處理.....等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所

要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面

子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一

手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位

業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

二、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任

務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到

本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)

題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性

不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)

行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)

班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保

證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

三、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)

劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自

下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡

發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要卜通報(bào)處埋。如果是因?yàn)槿藛T少或

是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的

產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度

班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在

質(zhì)量方面下功大，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大

對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)

現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的

時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不

嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行

對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一

項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備

的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)

方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而

減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的

操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好

看。

最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日

期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對(duì)于只

搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)！

包裝車間的個(gè)人工作總結(jié)4

20_年上半年已過(guò)去，回顧過(guò)去的半年時(shí)間里，我主要完

成了以上的各項(xiàng)工作：

1、針對(duì)包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，

進(jìn)行了研究分析，找出根源所在，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改

造工程，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間，有效地保護(hù)

了員工的私隱，同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一情況。

2、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我

司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此，我積極配合人事部利

用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工

的緊張局面。

3、隨著夏天的來(lái)臨，包裝車間的窗戶因?yàn)闆](méi)有窗簾而被陽(yáng)

光直射進(jìn)車間，給生產(chǎn)工作帶來(lái)了不便，于是我向公司提出應(yīng)

加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，順利完成了包裝車

間窗戶窗簾的加裝工程。

4、進(jìn)入3月中下旬后，大部分新員工進(jìn)廠，但由于部分新

員工對(duì)我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng)，造成進(jìn)、出廠的員工較為頻

繁，剛上手工作就要離開(kāi)了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開(kāi)展，

同時(shí)也對(duì)我提出了工作上的壓力，針對(duì)此，我制定相關(guān)措施，

實(shí)行了“一對(duì)一”的對(duì)口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集

體中來(lái)，減少流失率，收到良好的效果

5、3月份協(xié)助阿一鮑魚(yú)培訓(xùn)班的展開(kāi)工作。

6、洗瓶車間天花受蒸汽的影響，已有嚴(yán)重的剝落現(xiàn)象，這

件事之前曾提過(guò)多次，但均未能落實(shí)好，5月份我再重提，于

是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事，經(jīng)過(guò)努力，我順利完成洗瓶車間

及醬汁車間吊天花的工作

7、煮醬油車間前期常常受到木柴采購(gòu)的限制，給生產(chǎn)帶來(lái)

困難，加上從消防角度來(lái)說(shuō)，不符合使用木柴，我提出將單個(gè)

使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，順

利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作

8、6月份，糕點(diǎn)新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請(qǐng)、接受現(xiàn)

場(chǎng)審核、督促完成整改，完成了糕點(diǎn)QS換證認(rèn)證工作

9、重新修訂到期的企標(biāo)，有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑

魚(yú)罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)配合化驗(yàn)

室完成雞汁升級(jí)行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作

10、召開(kāi)倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料、食品添加

劑、成品銷售進(jìn)、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作

11、加強(qiáng)員工對(duì)食品安全法及相關(guān)技能知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化

食品生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責(zé)任意識(shí)，有效地減少了

產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題

12、對(duì)廠內(nèi)正在使用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作，順利取得登

記牌

13、完成醬汁車間噌加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大

大提高了生產(chǎn)效率，避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問(wèn)

題。

14、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的QS換證工作

15、針對(duì)罐頭車間外圍住戶的投訴，目前正在跟進(jìn)廢氣的

處理工程及環(huán)評(píng)的申請(qǐng)工作.

包裝車間的個(gè)人工作總結(jié)5

年上半年已過(guò)去，回顧過(guò)去的半年時(shí)間里，我主要完成

了以上的各項(xiàng)工作：

1、—年尾，受人員流動(dòng)因素的影響，車間員工的流失率非

常嚴(yán)重，造成人手緊張的被動(dòng)局面，于是組織動(dòng)員了辦公室人

員加班參與車間貼標(biāo)工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局

面。

2、針對(duì)包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，

進(jìn)行了研究分析，找出根源所在，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改

造工程，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間，有效地保護(hù)

了員工的私隱，同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一情況。

3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我

司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此，我積極配合人事部利

用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工

的緊張局面。

4、隨著夏天的來(lái)臨，包裝車間的窗戶因?yàn)闆](méi)有窗簾而被陽(yáng)

光直射進(jìn)車間，給生產(chǎn)工作帶來(lái)了不便，于是我向公司提出應(yīng)

加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，順利完成了包裝車

間窗戶窗簾的加裝工程。

5、進(jìn)入3月中下旬后，大部分新員工進(jìn)廠，但由于部分新

員工對(duì)我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng)，造成進(jìn)、出廠的員工較為頻

繁，剛上手工作就要離開(kāi)了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開(kāi)展，

同時(shí)也對(duì)我提出了工作上的,壓力，針對(duì)此，我制定相關(guān)措施，

實(shí)行了“一對(duì)一”的對(duì)口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集

體中來(lái)，減少流失率，收到良好的效果

6、3月份協(xié)助阿一鮑魚(yú)培訓(xùn)班的展開(kāi)工作。

7、洗瓶車間天花受蒸汽的影響，已有嚴(yán)重的剝落現(xiàn)象，這

件事之前曾提過(guò)多次，但均未能落實(shí)好，5月份我再重提，于

是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事，經(jīng)過(guò)努力，我順利完成洗瓶車間

及醬汁車間吊天花的工作

8、煮醬油車間前期常常受到木柴采購(gòu)的限制，給生產(chǎn)帶來(lái)

困難，加上從消防角度來(lái)說(shuō)，不符合使用木柴，我提出將單個(gè)

使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，順

利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作

9、6月份，糕點(diǎn)新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請(qǐng)、接受現(xiàn)

場(chǎng)審核、督促完成整改