企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)宣講人：某某某時(shí)間：20XX.XXteambuildingmanagementteambuildingmanagementmanagementteambuildingmanagement拼搏努力凝聚團(tuán)結(jié)贏得未來(lái)TEAMTEAMBUILDING企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)培訓(xùn)目錄01020304認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)溝通團(tuán)隊(duì)沖突團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力01認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)teambuildingmanagementteambuildingmanagementmanagementteambuildingmanagement第一部分成員共享決策權(quán)大家有共同的目標(biāo)信息自由共享技能是互補(bǔ)助的有明確領(lǐng)導(dǎo)人目標(biāo)個(gè)人化或不明確信息分散技能是隨機(jī)的大家一起承擔(dān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任團(tuán)隊(duì)群體團(tuán)隊(duì)認(rèn)知業(yè)績(jī)目標(biāo)相互信任團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體為了共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)組合在一起每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同，工作相互信任并承擔(dān)責(zé)任解決問(wèn)題剛剛組建，逐步建立團(tuán)隊(duì)成員的相互關(guān)系團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)等行為具有相當(dāng)大的獨(dú)立性，缺乏團(tuán)隊(duì)目的、活動(dòng)的相關(guān)信息部分團(tuán)隊(duì)成員還有可能表現(xiàn)出不穩(wěn)定、憂(yōu)慮的特征推進(jìn)者創(chuàng)新者協(xié)調(diào)者凝聚者02團(tuán)隊(duì)溝通teambuildingmanagementteambuildingmanagementmanagementteambuildingmanagement第二部分團(tuán)隊(duì)溝通影響工作的心理因素包括激勵(lì)、影響、權(quán)力、和效率。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)了解項(xiàng)目成員的需求和職業(yè)生涯設(shè)想，對(duì)其進(jìn)行有效地激勵(lì)和表?yè)P(yáng)，讓大家心情舒暢的工作，才能取得好的效果，激勵(lì)機(jī)制在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中十分重要。0102050403溝通功效完成共同愿景的主要途徑和工具就沒(méi)有管理上的創(chuàng)新，就沒(méi)有良好的人際關(guān)系保證團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行的關(guān)鍵過(guò)程與行為溝通是管理的核心和靈魂。沒(méi)有溝通溝通是創(chuàng)造和提升團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化有效團(tuán)隊(duì)溝通在團(tuán)隊(duì)中能否進(jìn)行有效的溝通，關(guān)系到一個(gè)單位的決策的質(zhì)量也關(guān)系到能否調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性關(guān)乎單位內(nèi)部的和諧發(fā)展，如何才能進(jìn)行有效的溝通03團(tuán)隊(duì)沖突teambuildingmanagementteambuildingmanagementmanagementteambuildingmanagement第三部分01020304指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)利益、認(rèn)識(shí)等方面互不相容或互相排斥從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾，導(dǎo)致抵觸過(guò)于融洽、和諧、安寧和合作的組織容易對(duì)變革表現(xiàn)出靜止冷漠和遲鈍，使組織缺乏生機(jī)和活力，因此沖突并不是完全有害的，適當(dāng)?shù)臎_突反而有利于組織的健康發(fā)展。通過(guò)交涉，雙方都能了解、體諒對(duì)方的問(wèn)題交涉與談判是解決問(wèn)題的較好方法交涉也是宣泄各自情感的良好渠道要將沖突雙方召集到一起，讓他們把分歧講出來(lái)辨明是非提出辦法，最終選擇一個(gè)雙方都能接受的解決方案04團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力teambuildingmanagementteambuildingmanagementmanagementteambuildingmanagement第四部分01組織意圖03做事能力02實(shí)施方案04創(chuàng)造能力實(shí)施方案進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力通俗地說(shuō)，就是把事情做成功的能力就是一種通過(guò)準(zhǔn)確理解組織意圖通俗地說(shuō)，就是把事情做成功的能力01020304工作分解思想心態(tài)團(tuán)結(jié)凝聚監(jiān)督方法執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——困于條款不知變通；缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總?cè)鄙倏茖W(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督，沒(méi)有方法監(jiān)督這有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想和心態(tài)缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒(méi)有形成凝聚力因?yàn)榫哂泻軓?qiáng)執(zhí)行力的員工往往具有高度責(zé)任心;通過(guò)積極深化和提升員工的責(zé)任心，使得從工作意識(shí)、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責(zé)任心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)工作執(zhí)行力的提升積極深化和提升，企業(yè)員工責(zé)任心提升執(zhí)行力32145讓員工積極參與提出合理化建議因?yàn)樽寙T工參與提合理化建議和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時(shí)積極性更高了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略使得員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)而認(rèn)識(shí)到發(fā)展的空間等團(tuán)隊(duì)建設(shè)演示完畢感謝您的觀看teambuildingmanagementteam