【我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及優(yōu)化建議探析：以江西S某公司為例（論文）12000字】

我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及完善對策研究—以江西S某公司為例目錄TOC\o"1-2"\h\u23524我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及完善對策研究—以江西S某公司為例 1107841.引言 2152331.1研究背景和意義 2113461.2文獻(xiàn)綜述 2244401.3本文的研究思路和方法 561222.相關(guān)理論 643082.1中小企業(yè)的界定 6142132.2我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會中的地位和作用 9262602.3財務(wù)管理的含義和內(nèi)容 10106712.4中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的重要意義 116313.我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 1164074．我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 1274404.1融資途徑單一，融資困難 12313564.2投資決策失誤導(dǎo)致無法收回成本甚至虧損 1391074.3營運(yùn)資金資金使用效率低下 13108584.4股利支付率低，利潤分配難以使投資者滿意 14320005.解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策 15183365.1融資方面——拓寬融資渠道,加強(qiáng)融資水平 15311155.2投資方面——注重科學(xué)而有效的投資 16254945.3資金營運(yùn)方面——優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)增強(qiáng)企業(yè)資金營運(yùn)能力 17180455.4利潤分配方面——完善企業(yè)利潤分配政策 1764966.案例分析：以江西SA公司為例 18209596.1基本情況 18269076.2案例企業(yè)財務(wù)管理問題現(xiàn)狀 1993856.3案例企業(yè)財務(wù)管理解決對策 22255807.研究結(jié)論與啟示 2312113（1）實施持續(xù)穩(wěn)定的股利政策，以保持股價的穩(wěn)定。 2421702參考文獻(xiàn) 251.引言1.1研究背景和意義近些年以來，我國的經(jīng)濟(jì)正在以極快的速度發(fā)展著，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)之中迅速崛起，逐漸成為了我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中十分重要的推動力，我國人民生活水平不斷地提高，我國嚴(yán)峻就業(yè)壓力的減緩以及我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展都有其不小的功勞。但是，機(jī)遇和優(yōu)勢往往伴隨的挑戰(zhàn)，面對多變且復(fù)雜的環(huán)境，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理以提高自身的競爭力，然而，大部分中小企業(yè)卻容易一味追求企業(yè)的短期利潤卻忽視依靠良好的財務(wù)管理去提升企業(yè)更加長遠(yuǎn)的效益，以至于產(chǎn)生諸多問題。本文主要探討我國中小企業(yè)存在的問題及產(chǎn)生問題的原因，并通過對這些問題的深入分析，給出具體的解決方案，從而促進(jìn)我國中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和完善。本文的研究具有理論和實踐雙重意義。從理論上講，本文的研究課題有助于指導(dǎo)我國中小企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)管理，為我國中小企業(yè)的發(fā)展特別是財務(wù)管理提供有效的建議，促進(jìn)中小企業(yè)更好的發(fā)展。就現(xiàn)實意義而言，本課題對于指導(dǎo)我國中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展具有深刻的現(xiàn)實意義。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國外研究現(xiàn)狀在2015年第七屆科學(xué)，教育和實踐公司財務(wù)與績效國際科學(xué)會議上討論認(rèn)為企業(yè)存在于受永久變化影響的領(lǐng)域，而這些變化大多是由人引起和誘發(fā)的。如何應(yīng)對這些變化，也取決于企業(yè)對日常生活變化的適應(yīng)和接受能力。為了每個企業(yè)的利益，無論是中小企業(yè)，引入風(fēng)險管理和評估當(dāng)前的財務(wù)狀況都應(yīng)該與潛在的風(fēng)險有關(guān)。應(yīng)對評估的風(fēng)險做出假設(shè)或采取預(yù)防措施，以防止企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題或財務(wù)危機(jī)。Derbyshire（2016年）認(rèn)為中小企業(yè)的財務(wù)管理是最普遍強(qiáng)調(diào)的中小企業(yè)成功因素之一，尤其是在發(fā)展中國家的財務(wù)管理中。Ripai等人（2017年）認(rèn)為全世界的MSE所面臨的財務(wù)管理問題與他們管理企業(yè)的企業(yè)家的能力有關(guān)。Ali等人（2018）強(qiáng)調(diào)企業(yè)家還需要掌握有關(guān)會計，成本，預(yù)算的基本財務(wù)知識，以便在競爭環(huán)境中繁榮和維持可持續(xù)發(fā)展。托爾斯滕，貝克，阿斯利認(rèn)為在許多發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家，中小企業(yè)構(gòu)成私營部門的很大一部分。盡管跨國研究對中小型企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的因果關(guān)系提出了疑問，但有充分的證據(jù)表明，小型企業(yè)面臨更大的增長限制，獲得外部融資的正規(guī)渠道較少，這可能解釋了中小型企業(yè)缺乏對增長的貢獻(xiàn)。金融和機(jī)構(gòu)發(fā)展有助于減輕中小型企業(yè)的增長限制，并增加它們獲得外部融資的機(jī)會，從而平衡不同規(guī)模企業(yè)之間的競爭環(huán)境。即使在沒有發(fā)達(dá)機(jī)構(gòu)的情況下，租賃等特定的融資工具也有助于促進(jìn)更多的融資渠道，亞歷山德拉·莫里茲認(rèn)為中小型企業(yè)（SME）對于歐洲的創(chuàng)新能力，經(jīng)濟(jì)增長和競爭力起著至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)最緊迫的財務(wù)問題之一是獲得融資以確保其生存和增長。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在增加社會財富、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、增強(qiáng)綜合國力方面發(fā)揮著巨大的作用。然而，中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小、資金和技術(shù)構(gòu)成低等因素，在財務(wù)管理上不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不能有效地利用和整合企業(yè)有限的資源，這使得他們很難在激烈的市場競爭中獲得一席之地。因此，對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析并尋求解決之道是十分必要和有意義的。我國許多專家對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策方面做了深入的研究，發(fā)現(xiàn)了一系列的問題及提出了具有針對性的解決策略。如張麗娟在2014年第11期財經(jīng)問題研究中的《我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策》一文中談到目前中小企業(yè)存在的問題主要有經(jīng)營風(fēng)險高、融資困難、財務(wù)控制薄弱、組織不完善、投資能力弱、缺乏科學(xué)性、集中管理模式和管理理念落后等，并提出了一系列的對策和建議，如政府積極支持中小企業(yè)，制定稅收優(yōu)惠政策，免除部分業(yè)務(wù)費(fèi)用;推進(jìn)中小企業(yè)自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，引導(dǎo)有條件的中小企業(yè)上市;建立政策性中小企業(yè)銀行，建立互利合作的銀企關(guān)系等。陳岳瑤在2017年第12期商業(yè)經(jīng)濟(jì)中《中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究》一文中談到我國中小企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，在我國市場經(jīng)濟(jì)中占有很大比重，但現(xiàn)在，由于許多中小企業(yè)固有的管理意識薄弱，出現(xiàn)了急功近利的思想。中小企業(yè)在財務(wù)管理中會出現(xiàn)融資困難，缺乏風(fēng)險意識，內(nèi)部控制制度不健全，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較差等問題，企業(yè)需要降低融資門檻，拓寬融資渠道；提高財務(wù)管理風(fēng)險意識；完善內(nèi)部控制制度；提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。劉翼在2015年第9期研究經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊中《中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究》中認(rèn)為大多數(shù)中小企業(yè)往往片面追求短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視了財務(wù)管理在改善企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益方面的真正作用。因此，要積極支持中小企業(yè)，加強(qiáng)財務(wù)管理，簡化財務(wù)會計報告，規(guī)范會計秩序，從而加強(qiáng)財務(wù)管理，提高競爭力，促進(jìn)中小企業(yè)的改革和發(fā)展。張小蘭在《中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策》中談到為了使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，擁有更廣闊的發(fā)展空間和更明確的發(fā)展方向，就有必要為中小企業(yè)的財務(wù)會計管理提供一個相對安全的環(huán)境，并及時、客觀地處理財務(wù)會計管理中存在的問題。萬逸民也在《探究中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策》中談到中小企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在市場上占有一席之地，就需要在財務(wù)會計管理中學(xué)會規(guī)避風(fēng)險，時刻監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)狀況，在情況成正比時進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，從而降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的概率。面對國內(nèi)外的發(fā)展與日益白日化的競爭，企業(yè)如何持續(xù)而又健康的發(fā)展，如何有效的解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題成為國內(nèi)外學(xué)者重點研究的課題。張金鑫，吳意，雷江明在2013年《中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究》一文中指出解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題有很多措施，如轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念，合理選擇財務(wù)目標(biāo);完善金融機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高金融人員素質(zhì);增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)控制能力，提高風(fēng)險意識;創(chuàng)新企業(yè)融資渠道，科學(xué)投資;加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程等。丁悅晨（2016）在《我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策》也提出針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，需要加強(qiáng)借款能力，拓寬融資渠道;科學(xué)決策，規(guī)避投資風(fēng)險;全方位加強(qiáng)中小企業(yè)的財務(wù)管理能力。王常順2019年在中國商論期刊發(fā)表的《淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策》中和劉云2011年發(fā)表的《解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的文獻(xiàn)綜述》都提到在中小企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)，管理者素質(zhì)不高，財務(wù)管理意識薄弱，會計人員專業(yè)素質(zhì)低，財務(wù)管理職能缺失，相關(guān)財務(wù)管理制度落實不夠。提出了加強(qiáng)資金管理、加強(qiáng)財務(wù)控制、樹立正確的財務(wù)管理理念和樹立正確的財務(wù)管理理念的對策。1.3本文的研究思路和方法本文主要采用文獻(xiàn)索引法、觀察研究法、歸納總結(jié)法。文獻(xiàn)研究法：主要通過搜索獲取、整理國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和研究成果，同時對所整理好的相關(guān)文獻(xiàn)和研究成果進(jìn)行研究分析，轉(zhuǎn)化為自身的認(rèn)識與理解，從而為本文的研究提供理論基礎(chǔ)。觀察研究法：根據(jù)既定的研究目的分析我國中小企業(yè)常見的財務(wù)管理問題，對研究目標(biāo)做有計劃并且系統(tǒng)的觀察，依靠自身的感官和輔助儀器對研究對象進(jìn)行直接觀察，從而獲得所需的數(shù)據(jù)和信息。本文主要通過觀察網(wǎng)絡(luò)或電視媒體的報道以及一些中小企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)管理狀況，進(jìn)行研究和分析，得出問題的原因，并給出相應(yīng)的建議、改進(jìn)措施和優(yōu)化方案。案例研究法：通過對所選取的案例進(jìn)行分析研究并從中獲取相關(guān)信息結(jié)論或者結(jié)果。歸納總結(jié)法：對所發(fā)現(xiàn)的問題和優(yōu)化改進(jìn)方案進(jìn)行歸納總結(jié)從而得到結(jié)論。2.相關(guān)理論2.1中小企業(yè)的界定中小企業(yè)不是一個絕對的概念，它在不同的國家也有不同的界定方式，甚至在同一國家里不同時期，不同的產(chǎn)業(yè)也有不同的說法，360百科是這么定義的，中小企業(yè)指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的，人員規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模相對較小的企業(yè)，包括微型企業(yè)、小型企業(yè)和中型企業(yè)。此類企業(yè)通常規(guī)模較小。因此，它們大多由經(jīng)營中的業(yè)主直接管理，受外界的干預(yù)較少，不能對所處行業(yè)發(fā)揮主導(dǎo)作用和產(chǎn)生重大影響。以下是我國中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定最新表格版【含微小企業(yè)】中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定最新表格版_含中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定最新表格版_含“微小企業(yè)”行業(yè)名稱指標(biāo)名稱單位中型小型微小工業(yè)從業(yè)人員數(shù)人300-100020-300<

20營業(yè)收入萬元2000-40000300-2000<

300建筑業(yè)營業(yè)收入萬元6000-80000300-6000<300資產(chǎn)總額萬元5000-80000300-5000<

300批發(fā)業(yè)從業(yè)人員數(shù)人20-2005-20<5營業(yè)收入萬元5000-400001000-5000<

1000零售業(yè)從業(yè)人員數(shù)人50-30010-50<

10營業(yè)收入萬元500-20000100-500<

100交通運(yùn)輸從業(yè)人員數(shù)人300-100020-300<20營業(yè)收入萬元3000-30000200-3000<200郵政業(yè)從業(yè)人員數(shù)人300-100020-300<20營業(yè)收入萬元2000-30000100-2000<

100餐飲住宿從業(yè)人員數(shù)人100-30010-100<10營業(yè)收入萬元2000-10000100-2000<100農(nóng)林牧漁營業(yè)收入萬元500-2000050-500<

50倉儲從業(yè)人員數(shù)人100-20020-100<

20營業(yè)收入萬元1000-30000100-1000<

100房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資產(chǎn)總額億元0.5-10.2<0.5<0.2營業(yè)收入億元0.1-200.01<

0.1<0.01信息傳輸從業(yè)人員數(shù)人1

00-20010-100<10營業(yè)收入億元0.1-100.01-0.1<0.01軟件和信息技術(shù)從業(yè)人員數(shù)人100-300100-300<

10營業(yè)收入萬元1000-1000050-1000<50租賃和商務(wù)服務(wù)從業(yè)人員數(shù)人100-30010-100<

10營業(yè)收入億元0.8-120.01-0.8<

0.01物業(yè)管理從業(yè)人員數(shù)人300-1000100-300<100營業(yè)收入萬元1000-5000500-1000<

500其他從業(yè)人員數(shù)人100-30010-100<102.2我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會中的地位和作用作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)在國家社會發(fā)展中顯得尤為重要，成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點，在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展和減輕社會壓力方面有著不可或缺的作用。具體來講，中小企業(yè)的重要地位和作用主要體現(xiàn)在以下方面：2.2.1.優(yōu)化整合我國勞動力資源與信息資源、財力資源等生產(chǎn)要素中小企業(yè)數(shù)量占優(yōu)，遍及各行各業(yè)，日益成為經(jīng)濟(jì)增長的主要因素。其發(fā)展給我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了源源不斷的活力，在推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程方面有著無法替代的作用。2.2.2解決嚴(yán)峻的就業(yè)壓力隨著年份的增長，我國的就業(yè)壓力也在日益增長，而中小企業(yè)通常以勞動密集型企業(yè)為主，因其數(shù)量多、分布廣、成本低的特征，可以給當(dāng)今社會提供大量的就業(yè)崗位，有助于緩解社會就業(yè)壓力，對維持社會穩(wěn)定有相當(dāng)?shù)淖饔谩?.2.3促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新大型企業(yè)在各行各業(yè)已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)，部分行業(yè)的大型企業(yè)甚至有壟斷之勢，中小企業(yè)的發(fā)展因此往往容易受到掣肘，所以中小企業(yè)會比大型企業(yè)更注重創(chuàng)新以尋求在產(chǎn)業(yè)立足之本。據(jù)科技部高新技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化司統(tǒng)計，我國改革開放以來，大約70%的創(chuàng)新來自中小企業(yè)，中小企業(yè)發(fā)明專利約為66%，由中小企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品高達(dá)80%以上。不得不說中小企業(yè)是我國技術(shù)創(chuàng)新的活力源泉。2.3財務(wù)管理的含義和內(nèi)容財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。具體包括籌資管理，投資管理，營運(yùn)資金管理，利潤分配管理。（1）籌資管理：簡單來說就是籌集企業(yè)運(yùn)營所需要的資金以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，是企業(yè)通過融資渠道和資本市場根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營，對外投資和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整有效籌集資金所需的財務(wù)行為。（2）投資管理：分為事前管理，事中控制，事后監(jiān)督三個部分。是指企業(yè)為短期和長期發(fā)展所進(jìn)行的增加資金總量，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的管理活動。（3）營運(yùn)資金管理：營運(yùn)資金是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，營運(yùn)資金通過計算企業(yè)流通資產(chǎn)和流動負(fù)債之間的差值，來評估公司的債務(wù)償付能力和企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，如果企業(yè)的營運(yùn)資金管理較差，會間接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，除此以外營運(yùn)資金管理可以更好地看出一家企業(yè)在短期內(nèi)的償債能力，這決定企業(yè)是否能夠獲得足夠的資金來源和對未來經(jīng)營狀況的預(yù)測。（4）利潤分配管理：指企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和企業(yè)章程，投資者的決議等，對企業(yè)當(dāng)年可供分配的利潤所進(jìn)行分配。其核心目的就是分配給股東并且擴(kuò)大生產(chǎn)。2.4中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的重要意義（1）有助于指導(dǎo)我國中小企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)管理，為我國中小企業(yè)的發(fā)展尤其是財務(wù)管理方面提供有效的建議促進(jìn)其更好的發(fā)展。（2）財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，能夠優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量，實現(xiàn)資本的累積和擴(kuò)張。（3）可以降低成本，提高各生產(chǎn)項目的質(zhì)量，加強(qiáng)財務(wù)整合，健全財務(wù)會計管理系統(tǒng)功能。3.我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀我國中小企業(yè)具有“五六七八九”的典型特征，貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的GDP,70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城市勞動力和就業(yè)，90%以上的企業(yè)。它們是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的生力軍，是構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系、推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是擴(kuò)大就業(yè)、改善民生的重要支撐。2019年三季度，中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)（SMEDI）為92.8，與上季度持平。其中，工業(yè)、建筑業(yè)、住宿餐飲業(yè)指數(shù)有所上升，交通運(yùn)輸、房地產(chǎn)、批發(fā)零售業(yè)、社會服務(wù)業(yè)、信息傳輸軟件業(yè)指數(shù)呈下降趨勢，上升面有所拓寬。數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局到目前為止,我國的中小企業(yè)已超過1000萬家,占我國企業(yè)總數(shù)的90%以上,由此可見,中小企業(yè)已經(jīng)構(gòu)成了我國經(jīng)濟(jì)的一個重要層面,對整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,整個社會的和諧都有著重大意義。近些年,我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。但有部分中小企業(yè)單純追求銷量，市場份額和短期利潤,忽略了財務(wù)管理的核心地位,管理模式僵化,管理觀念陳舊,且融資渠道單一,資金不足,投資缺乏科學(xué)性,使企業(yè)財務(wù)管理和控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。此外,我國還有一些中小企業(yè)的財務(wù)制度不健全,會計機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置混亂,會計人員無證上崗;企業(yè)賬目混亂，數(shù)據(jù)不實等現(xiàn)象比比皆是。這些問題的危害性在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期體現(xiàn)不明顯,一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營后,它們的影響力就會逐漸擴(kuò)大,最終將使得企業(yè)退出市場。4．我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題4.1融資途徑單一，融資困難（1）中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是比較高的，往往其內(nèi)部管理制度不夠健全，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝水平不夠先進(jìn)，又因為缺乏流動資金等問題，導(dǎo)致企業(yè)無法按照理想的情況經(jīng)營，試圖通過提高企業(yè)盈利水平從而提升企業(yè)信用水平以獲得外界各種信用融資是較為困難的。（2）中小企業(yè)社會信用低，缺乏有效的信用擔(dān)保體系，向金融機(jī)構(gòu)貸款困難。中小企業(yè)融資所付出的各項費(fèi)用例如抵押登記費(fèi)，評估費(fèi)，利息費(fèi)用等也增加融資成本。并且大多數(shù)中小企業(yè)成立時間較短、規(guī)模較小、自有資本較少，在瞬息萬變的市場下，缺乏抵御風(fēng)險的能力和經(jīng)驗，倒閉率破產(chǎn)率高，更加形成各大金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)放款的顧慮。4.2投資決策失誤導(dǎo)致無法收回成本甚至虧損（1）我國中小企業(yè)注冊資本較少，也沒有一定儲備的不動產(chǎn)，缺乏信用擔(dān)保，導(dǎo)致信貸能力低。因此很多中小企業(yè)從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款較為困難。由于受到諸多限制，使得中小企業(yè)的融資渠道比較單一。所以中小企業(yè)在做投資時經(jīng)常因資金不足而無法進(jìn)行目標(biāo)所期望的投資行為，也很難用投資組合以分散風(fēng)險。（2）我國中小企業(yè)管理者財務(wù)意識淡薄，投資之前不會或是較少運(yùn)用相關(guān)科學(xué)方法對其進(jìn)行分析研究，較為盲目僅依靠直覺進(jìn)行投資，所以不少企業(yè)在決策中,因管理者誤判導(dǎo)致投資失敗。除此之外，許多中小企業(yè)投資者還缺乏風(fēng)險控制意識，在投資過程中不懂通過運(yùn)用類似于分散投資以降低投資風(fēng)險等風(fēng)控手段導(dǎo)致投資風(fēng)險的加大。（3）我國中小企業(yè)基本以私營獨資、合伙經(jīng)營為主。許多企業(yè)試圖通過依靠投資獲利使自身做大做強(qiáng)，所以在發(fā)展初期,容易一味的追求短期內(nèi)的收益而忽視長期投資分析，沒有對企業(yè)資本成本和結(jié)構(gòu)、風(fēng)險報酬、預(yù)算控制等方面進(jìn)行長期的規(guī)劃，導(dǎo)致最終的投資失敗。4.3營運(yùn)資金資金使用效率低下（1）對資金分配的重視和理解程度不夠。就國內(nèi)中小企業(yè)的現(xiàn)狀來看，無論管理層還是普通員工，對企業(yè)資金分配的重視程度都相對較低，造成企業(yè)缺少資金分配計劃，對資金的使用缺乏制度規(guī)范，沒有完整的資金分配策略等現(xiàn)象。同時，多數(shù)管理者在對經(jīng)濟(jì)情況不甚了解的情況下制定的計劃與實際脫節(jié)，有些企業(yè)甚至沒有計劃，導(dǎo)致資金分配失效。（2）庫存管理不科學(xué)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢。庫存管理的質(zhì)量對中小企業(yè)的資金占用水平和資產(chǎn)運(yùn)營有很大的影響。一般情況下，中小企業(yè)庫存資金的平均占用占流動資產(chǎn)總額的40%-50%。然而，大多數(shù)中小企業(yè)在庫存管理上缺乏科學(xué)合理性，沒有合理的庫存計劃和有效的定期檢查，這將直接影響到公司的采購和銷售。部分中小企業(yè)由于庫存擺放不當(dāng)、倉儲環(huán)境不達(dá)標(biāo)等原因，仍存在庫存變質(zhì)、損壞現(xiàn)象。如果以上問題造成了賬實不相符，企業(yè)就會出現(xiàn)企業(yè)當(dāng)期資產(chǎn)不真實，甚至存貨積壓，占用過多資金，導(dǎo)致資金停滯，周轉(zhuǎn)緩慢。（3）流動負(fù)債管理不當(dāng)。目前，中小企業(yè)中廣泛存在將短期借款用于投資回收期長的項目或固定資產(chǎn)的購置，資金在短期內(nèi)無法回收，債務(wù)到期無力償還的問題，這種情況極易引起財務(wù)危機(jī)和信用危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。（4）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。企業(yè)應(yīng)收賬款管理非常重要，它關(guān)系到中小企業(yè)資金鏈能否順利運(yùn)行。然而,許多中小企業(yè)采取市場為了盡快打開市場局面,不深入調(diào)查付款人信用級別,沒有充分評估應(yīng)收帳款的風(fēng)險就進(jìn)行賒銷,沒有建立信用體系和嚴(yán)格的信用政策，沒有事后跟進(jìn)，沒有相應(yīng)的催收政策，缺乏有效的催收措施。因此，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，導(dǎo)致資金回籠率低。4.4股利支付率低，利潤分配難以使投資者滿意（1）從上市公司的角度來看，股利支付率水平直接影響公司的利潤分配，是公司股利政策中非常重要的指標(biāo)。甚至可以說，股利支付率的決定是股利政策中最核心的決定。從投資者的角度來看，公司的分紅水平直接影響其投資收益。因此，股利支付水平基本代表了一家公司對投資者的回報強(qiáng)度。長期以來，我國上市公司的股利支付水平一直比較低。近年來，在監(jiān)管部門的干預(yù)下，我國資本市場支付現(xiàn)金股利的公司比例有所增加，但現(xiàn)金股利的支付水平一直很低，遠(yuǎn)未達(dá)到合理水平。為了滿足監(jiān)管要求，一些公司支付現(xiàn)金股利，但股利的數(shù)額非常小。股東很難從扣除稅收等因素后的現(xiàn)金股利分配中獲益，很多投資者無法獲得良好的回報。（2）股利政策變化大，缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性。根據(jù)股利政策的信號傳遞理論，股利分配會向投資者傳播關(guān)于公司未來盈利前景的信息，這種信息會反映在公司的股價中。如果公司的股息頻繁變動，會導(dǎo)致股價波動。因此，美國和其他國家的上市公司通常實施持續(xù)穩(wěn)定的股利政策，其目的是保持股價的穩(wěn)定，避免股利政策變化引起的股價波動。然而，在我國，許多中小企業(yè)的股利分配及其政策缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性，在制定上存在一定的隨意性，加劇了我國證券市場的信息不對稱，嚴(yán)重?fù)p害了股東的合法權(quán)益，也阻礙了資本市場的健康發(fā)展。（3）現(xiàn)金股利不分配的現(xiàn)象更加突出。我國公司股利分配不規(guī)范，其中一個重要的問題就是很多公司不分配現(xiàn)金股利。不分配現(xiàn)金股利的公司通常有兩種情況。一是當(dāng)年利潤虧損的公司沒有利潤可分;第二，公司當(dāng)年實現(xiàn)了盈利，但公司仍然沒有分配現(xiàn)金股利。購買公司股票通常有兩種收入。一是資本利得，即買賣價差利得。另一種是現(xiàn)金股利，即公司支付的現(xiàn)金股利。如果公司不向股東支付現(xiàn)金股利，股東只能從資本利得中獲得收益，這使得投資者更加關(guān)注公司股價的波動，而不關(guān)心公司的股利政策，導(dǎo)致中國證券市場短期操作頻繁，投資環(huán)境低迷。5.解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策5.1融資方面——拓寬融資渠道,加強(qiáng)融資水平（1）提高企業(yè)質(zhì)量，提升內(nèi)源融資水平。中小企業(yè)要想有融資能力，首先要從自身找原因，注重企業(yè)內(nèi)部積累能力，不要過分依賴外部融資。解決內(nèi)源融資問題，需要完善企業(yè)規(guī)章制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。然而，目前我國許多中小企業(yè)存在財務(wù)制度不完善、財務(wù)報告真實性和準(zhǔn)確性不高等問題。因此，加快公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，規(guī)范和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理制度，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，是提高內(nèi)源融資水平的手段之一。（2）完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，拓寬融資渠道。目前，我國中小企業(yè)大多缺乏信用擔(dān)保，融資渠道單一。因此，建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，拓寬間接融資渠道顯得尤為重要。首先，要盡快建立信用擔(dān)保風(fēng)險控制和防范體系，認(rèn)真選擇擔(dān)保對象，嚴(yán)格限制市場準(zhǔn)入條件，完善對中小企業(yè)的信用評價。第二，各級政府要建立中小企業(yè)保障基金，確保資金得到長期穩(wěn)定的補(bǔ)充。最后，要加快建立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為信用擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展提供支持。（3）加大政府和金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)的支持力度。目前，由于我國中小企業(yè)規(guī)模小，難以獲得銀行的金融支持，這就要求銀行和其他金融機(jī)構(gòu)正確對待中小企業(yè)的合理融資需求，及時處理風(fēng)險與支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。此外，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加快建立相關(guān)部門，為中小企業(yè)提供金融服務(wù)，提高貸款審批效率，靈活下放信貸權(quán)限，對符合條件的企業(yè)給予一定的信貸額度，以提高中小企業(yè)的融資水平。5.2投資方面——注重科學(xué)而有效的投資（1）提高企業(yè)投資決策水平。中小企業(yè)的決策者應(yīng)加強(qiáng)對投資項目的科學(xué)論證和分析，摒棄依靠直覺和經(jīng)驗進(jìn)行決策。同時，中小企業(yè)的決策者也應(yīng)不斷加強(qiáng)對財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，從而提高自身的投資決策水平和投資項目的成功率。中小企業(yè)的管理者還應(yīng)注重提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，完善企業(yè)的財務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)的會計核算，定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新其專業(yè)知識。（2）規(guī)范項目投資程序。項目決策程序的科學(xué)、合理在很大程度上決定了投資項目的成功率。因此，中小企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的決策機(jī)制，采取合理的計算方法,對項目的可行性進(jìn)行認(rèn)真分析，對投資的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)推算分析，對項目產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行全程監(jiān)控。此外，對于具有一定綜合實力的中小企業(yè)，可學(xué)習(xí)及借鑒其他大型企業(yè)先進(jìn)的項目投資辦法,用以規(guī)范其程序，從而提高企業(yè)的投資效益。（3）加強(qiáng)投資方案評估，防范風(fēng)險。眾所周知，一項資產(chǎn)的回報越高，面臨的風(fēng)險就越大；相反，資產(chǎn)收益率越低，面臨的風(fēng)險就越小。因此，企業(yè)投資者在選擇兩種資產(chǎn)時，不僅要關(guān)注資產(chǎn)的預(yù)期收益，還要考慮資產(chǎn)的收益和風(fēng)險，以達(dá)到最佳匹配的目的。同時，考慮多種資產(chǎn)組合可以有效降低投資風(fēng)險。因此，在投資過程中，我國中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對投資方案的評估，并采取一系列方法防范投資風(fēng)險。5.3資金營運(yùn)方面——優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)增強(qiáng)企業(yè)資金營運(yùn)能力（1）提高中小企業(yè)管理者的營運(yùn)資金管理能力。管理者的管理能力決定了營運(yùn)資本管理水平的高低,完整的營運(yùn)資金管理體系離不開管理者的管理能力。因此,要加強(qiáng)中小企業(yè)管理者的管理能力,要不斷創(chuàng)新管理者的管理理念和系統(tǒng)的管理模式，所以，進(jìn)行管理能力的培訓(xùn)是必要的方法。但是，中小企業(yè)在管理中,不僅要加強(qiáng)人才培養(yǎng),提高營運(yùn)資金管理能力,還要從根本上強(qiáng)化營運(yùn)資金管理的能力,轉(zhuǎn)變管理人員的管理觀念,促進(jìn)中小企業(yè)更好更快發(fā)展。（2）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變革,要求中小企業(yè)也應(yīng)該重視營運(yùn)資金管理，對財務(wù)進(jìn)行定量分析,而不能一味追求銷售收入和利潤的增加，也不能簡單憑借管理者的經(jīng)驗論來制定決策。因而管理者在進(jìn)行營運(yùn)資金管理時，應(yīng)從全局預(yù)測和規(guī)劃自身銷售活動，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)管理、協(xié)調(diào)管理、優(yōu)化管理等,從而優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),促進(jìn)中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。5.4利潤分配方面——完善企業(yè)利潤分配政策（1）提高中小企業(yè)盈利能力。目前，導(dǎo)致中小企業(yè)利潤分配政策失衡的主要原因之一是企業(yè)績效缺乏穩(wěn)定性。因此，中小企業(yè)應(yīng)該不斷提高競爭力，增強(qiáng)盈利能力，讓企業(yè)創(chuàng)造更多價值，給投資者更好的回報。同時，每個中小企業(yè)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展各個階段的特點選擇最合適的分配方案，以保證自身發(fā)展與投資者回報之間的平衡。（2）完善中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，平衡企業(yè)各股東的利益;建立健全中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，將股利政策與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效結(jié)合。同時，我國政府應(yīng)加強(qiáng)對中小企業(yè)的監(jiān)管，確保其股利政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（3）利潤分配應(yīng)該作為一種激勵。在保護(hù)投資者應(yīng)分享利潤的前提下，通過利潤分配激勵政策，提高職工的歸屬感，調(diào)動職工工作的積極性，如給有一定工作時間或公司做出較大貢獻(xiàn)的企業(yè)職工發(fā)紅利，給職工一個成為企業(yè)所有者的機(jī)會，以參與企業(yè)利潤分配，從而增強(qiáng)歸屬感。6.案例分析：以江西SA公司為例6.1基本情況江西SA公司是一家民營企業(yè)，也是一家股份制公司。公司注冊資金100萬元，建筑面積500平方米，現(xiàn)有員工20余人，擁有各類技術(shù)職稱人員13人。公司以市場為導(dǎo)向，以自己生產(chǎn)銷售的商品為主攻方向。經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力不斷提高，公司也在穩(wěn)步發(fā)展。此公司屬于私營企業(yè)，同時也屬于中小企業(yè)的范疇，籍借此公司作為案例進(jìn)行分析,通過發(fā)現(xiàn)該公司財務(wù)管理存在的問題,從而提出改進(jìn)建議,為其他中小型企業(yè)關(guān)于財務(wù)管理方面的研究提供現(xiàn)實參考。6.2案例企業(yè)財務(wù)管理問題現(xiàn)狀6.2.1籌資，融資方面問題分析（1）會計機(jī)構(gòu)設(shè)置過于簡單，人員的配備不全該公司屬于成長型企業(yè),目前企業(yè)規(guī)模較小，雖設(shè)有獨立的財務(wù)部門,但部門的人員配置卻十分簡單,僅設(shè)有2個崗位的人員。并且通過企業(yè)針對于該部門入職要求來看,企業(yè)對于會計人員的要求較低。詳情見下表。企業(yè)內(nèi)部資料公司成立以來，企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)數(shù)量都處于較低的水平。因此，企業(yè)只設(shè)立了一個出納崗位負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款等與資金收付直接相關(guān)的工作，一個會計崗位負(fù)責(zé)賬務(wù)處理?？梢?，會計部門的崗位設(shè)置和人員數(shù)量不足，專業(yè)化程度不夠高;內(nèi)部控制制度不完善，會計人員經(jīng)常兼報記賬、納稅等工作。財務(wù)管理手段缺乏科學(xué)有效性，財務(wù)人員缺乏應(yīng)有的約束和必要的監(jiān)督。在會計記錄、記賬等環(huán)節(jié)，職責(zé)劃分不明確，缺乏審計監(jiān)督。這種情況幾乎不能滿足基本核算和資金分配的需要。企業(yè)缺乏財務(wù)預(yù)算、資金管理、成本控制、監(jiān)督?jīng)Q策等方面的專門崗位和人員。如果他們遇到重大的財務(wù)決策問題，則由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往財務(wù)方面的知識和素養(yǎng)不足容易造成決策失誤或難以實現(xiàn)決策方案最優(yōu)化。（2）財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低由于缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，財務(wù)管理的核心作用沒有得到充分發(fā)揮。通常財務(wù)人員主要關(guān)注會計科目、資金收支、工資核算等。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析僅限于一些簡單的成本指標(biāo)、利潤增減變化等。具體的財務(wù)分析很少進(jìn)行深入的思考，所獲得的數(shù)據(jù)只是對其成長變化的簡要總結(jié)，沒有考慮其原因的分析，也沒有考慮其對企業(yè)的影響和意義。另外，財務(wù)人員在對企業(yè)的一些項目進(jìn)行決策時，主要依靠自己對市場的主觀判斷和自己的主觀感受，沒有進(jìn)行市場調(diào)研和財務(wù)分析，這是這家公司所缺乏的，也是中國中小企業(yè)普遍需要注意的問題。6.2.2營運(yùn)資金方面問題分析（1）企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系該企業(yè)的成本控制還處于核算先行階段，沒有預(yù)設(shè)定額作為標(biāo)準(zhǔn)，信息反饋、責(zé)任制度等方面不夠健全，事前和事中控制能力較低。（2）相關(guān)財務(wù)管理制度的缺失或執(zhí)行力度低下導(dǎo)Z致營運(yùn)資金效率低下。該企業(yè)財務(wù)管理制度存在一定的混亂現(xiàn)象，仍然是以簡單的粗放式管理方式，相關(guān)財務(wù)管理制度設(shè)置不完備，使得企業(yè)的財務(wù)人員在開展財務(wù)工作時沒有相對具體的制度可循，完全按照自己的感覺或領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；而且有一些員工和企業(yè)中的管理人員有一定的血緣關(guān)系、親屬關(guān)系，以致企業(yè)對其約束力不強(qiáng)，有些工作的實施存在一定困難，以致企業(yè)流動資金效率低下。6.3案例企業(yè)財務(wù)管理解決對策6.3.1籌資，融資方面問題的解決對策1）加強(qiáng)會計機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善人員配置。財務(wù)管理與會計機(jī)構(gòu)分離，設(shè)置獨立的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置崗位相互制約，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，建立合理的用人機(jī)制，突出財務(wù)管理的職能，充分發(fā)揮其作用。2）提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)人員的發(fā)展和管理，經(jīng)常對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和教育。作為財務(wù)人員個人，也需要通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平，以適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的需要。6.3.2營運(yùn)資金方面問題的解決對策1）建立并完善企業(yè)成本費(fèi)用控制體系企業(yè)建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部牽制，定期檢查盤點；對應(yīng)收賬款，要定期核對、認(rèn)真追收，嚴(yán)格控制賬齡，對死賬、呆帳，在取得確鑿證據(jù)后，及時、妥善進(jìn)行會計處理。2）建立并完善財務(wù)管理制度財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作，財務(wù)管理工作的好壞直接反映了企業(yè)管理水平的高低，特別在企業(yè)高層管理轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營階段，切實的確立起財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位顯得尤其重要。因此，企業(yè)應(yīng)徹底摒除老舊思想，舍棄任人唯親的陳舊觀念，把財務(wù)管理的工作讓專業(yè)素養(yǎng)高的財務(wù)人員負(fù)責(zé)，提高資金從而提升企業(yè)營運(yùn)資金效率。7.研究結(jié)論與啟示結(jié)合以上研究分析可以得出，目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理普遍存在以下問題:1、中小企業(yè)存在過高的經(jīng)營風(fēng)險；管理人員缺乏融資意識；財務(wù)制度不夠健全，社會信用較低，難以形成有效的信用擔(dān)保體系。金融機(jī)構(gòu)難以控制信貸風(fēng)險，放貸條件較為嚴(yán)苛。改進(jìn)優(yōu)化方案：（1）提升企業(yè)自身素質(zhì)，增強(qiáng)內(nèi)源性融資水平（2）完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，拓寬融資渠道。（3）加大政府支持力度和金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)的扶持力度。2、投資活動受企業(yè)資金不足，財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)水平，企業(yè)經(jīng)營模式，企業(yè)成本費(fèi)用核算的限制改進(jìn)優(yōu)化方案：（1）提高企業(yè)投資決策水平，規(guī)范項目投資程序。（2）加強(qiáng)對投資方案的評價，以防范其風(fēng)險。（3）提升企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)水平，或提升企業(yè)財務(wù)人員入職門檻。3、中小企業(yè)對資金分配的重視和理解程度不夠；營運(yùn)資金管理中未能建立科學(xué)的管理體系導(dǎo)致營運(yùn)資金效率低下；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢導(dǎo)致資金回收困難，存貨管理不科學(xué)，流動負(fù)債管理不當(dāng)，造成資金呆滯。改進(jìn)優(yōu)化方案：提高中小企業(yè)管理者的營運(yùn)資金管理能力。（2）加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理和協(xié)調(diào)管理,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。（3）進(jìn)行賒銷前充分評估應(yīng)收賬款的風(fēng)險，建立嚴(yán)格的信用制度和賒銷政策，針對遲遲不結(jié)款的企業(yè)采取相應(yīng)的催收措施。4、股利支付率較低；股利政策變動較大，存在穩(wěn)定性不足等問題；不分配現(xiàn)金股利或者分配現(xiàn)金股利不夠規(guī)范。改進(jìn)優(yōu)化方案：（1）實施持續(xù)穩(wěn)定的股利政策，以保持股價的穩(wěn)定。（2）提升公司的分紅水平，建立健全企業(yè)信息披露機(jī)制，保護(hù)投資人的合法權(quán)益，以增強(qiáng)投資人的投資意向。綜上所述，本文在已有的研究成果上，針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，對我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與產(chǎn)生原因進(jìn)行集中分析研究，并提出相應(yīng)的對策，使其能夠得到有效的避免與控制，從而促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后表示，本文對中小企業(yè)財務(wù)管理的問題分析只是一些比較籠統(tǒng)的了解，概括與分析，各行各業(yè)的中小企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營特點與所處行業(yè)的情況，不斷建立與完善適合自身長久發(fā)展的財務(wù)管理制度，同時也根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的改變進(jìn)行調(diào)整，以至于把中小企業(yè)經(jīng)營靈活的特點充分發(fā)揮。此外，由于本人學(xué)識、能力有限對本文內(nèi)容認(rèn)識仍有缺陷，在寫作過程中無法完全避免疏漏之處，敬請各位老師批評指正。

參考文獻(xiàn)[1]張麗娟.我國中小企業(yè)