年度重大節(jié)日氛圍營造工作投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

年度重大節(jié)日氛圍營造工作投標(biāo)方案

目錄

第一章項目重點難點分析、應(yīng)對措施及相關(guān)建議......4

1.1.氛圍營造時間緊任務(wù)重.....................5

1.1.1.重難點分析...........................5

1.1.2.應(yīng)對措施............................5

1.2.安裝響應(yīng)和維護(hù)效率要求高.................6

1.2.1.重難點分析...........................6

1.2.2.應(yīng)對措施............................6

1.3.政治覺悟要求、政治敏感性要求高...........7

1.3.1.重難點分析...........................7

1.3.2.應(yīng)對措施............................8

1.4.施工安全性問題...........................9

1.4.1.重難點分析..........................9

1.4.2.應(yīng)對措施............................9

1.5.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)問題.....................11

1.5.1.重難點分析.........................11

1.5.2.應(yīng)對措施...........................11

1.6.廣告品安裝載體保護(hù)問題..................13

1.6.1.重點難點問題分析...................13

1.6.2.應(yīng)對措施...........................13

1.7.惡劣天氣影響問題.......................14

1.7.1.重難點分析.........................14

1

1.7.2.應(yīng)對措施.............................14

1.8.施工人員安全保護(hù)問題.....................15

1.8.1.重點難點問題分析.....................15

1.8.2.應(yīng)對措施.............................15

1.9.機(jī)具器材使用操作問題.....................16

1.9.1.應(yīng)對措施.............................16

1.9.2.相關(guān)建議.............................16

第二章保障措施及方案...........................18

2.1.質(zhì)量保障措施.............................18

2.1.1.工程質(zhì)量目標(biāo).........................18

2.1.2.施工質(zhì)量保證措施.....................18

2.1.3.材料質(zhì)量保證措施.....................20

2.1.4.質(zhì)量控制的主要工作任務(wù)...............20

2.1.5.質(zhì)量控制的方法.......................20

2.1.6.質(zhì)量控制措施.........................21

2.1.7.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施.......................25

2.1.8.新工藝、新技術(shù)、新材料的使用.........27

2.1.9.建立健全良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制...........29

2.1.10疫情期間施工常態(tài)化防控措施...........31

2.2.進(jìn)度、安全、環(huán)保措施.....................36

2.2.1.進(jìn)度保障措施.........................36

2.2.2.安全保障措施.........................48

2.2.3.環(huán)保保障措施.........................51

2.3.安裝規(guī)范及技術(shù)方案.......................56

2

2.3.1.國旗安裝管理規(guī)范...................56

2.3.2.國旗制作規(guī)范.......................56

2.4.旗桿制作及懸掛技術(shù)措施..................57

2.4.1.旗桿材料規(guī)格.......................57

2.4.2.國旗整體效果圖.....................57

2.4.3.國旗防風(fēng)技術(shù)措施...................60

2.4.4.國旗底座固定支架制作安裝............61

2.4.5.國旗安裝方式.......................62

2.5.燈籠制作規(guī)范及安裝技術(shù)..................64

2.5.1.懸掛燈籠規(guī)范.......................64

2.5.2.制作規(guī)范...........................65

2.5.3.每串燈籠組成.......................66

2.5.4.前期準(zhǔn)備工作.......................68

2.5.5.安裝規(guī)格...........................69

2.5.6.安裝方式...........................69

2.5.7.管理規(guī)范...........................71

2.6.景觀提升措施...........................72

第三章項目完成(服務(wù)期滿)后的服務(wù)承諾..........73

3.1.違約承諾...............................74

3

第一章項目重點難點分析、應(yīng)對措施及相關(guān)建議

重大節(jié)日氛圍營造工作是展示傳播優(yōu)秀民族文化的重

要平臺，是弘揚(yáng)偉大民族精神的重要陣地，是培育踐行社會

主義核心價值觀的重要載體，努力營造民族團(tuán)結(jié)、國家富強(qiáng)、

社會和諧、家庭幸福的濃厚節(jié)日氛圍，為爭創(chuàng)文明城市提供

精神動力和文化支撐。

本項目以創(chuàng)新載體、貼近群眾為原則，結(jié)合當(dāng)?shù)仵r明特

色，以喜聞樂見主題形式開展氛圍營造工作，以豐富和活躍

群眾節(jié)日生活。節(jié)日氛圍營造工作應(yīng)在符合國家及深圳市相

關(guān)節(jié)日布置規(guī)定和要求，在保障技術(shù)、安全滿足功能的原則

下進(jìn)行?，F(xiàn)將工程的重點難點問題分析如下，并提出相應(yīng)的

應(yīng)對措施及相關(guān)建議。

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1.1.氛圍營造時間緊任務(wù)重

1.1.1.重難點分析

2021年現(xiàn)已接近尾聲，本項目12月14日開標(biāo)，在完成

中標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知書、簽訂合同審批等一系列工作

后，留給元旦布置的時間非常少。加上疫情零星散發(fā)，在

疫情不確定常態(tài)下，多家工廠早已計劃提前結(jié)束接單生產(chǎn)，

所以春節(jié)氛圍營造工作任務(wù)也重。為保障如期保質(zhì)保量完成

布置任務(wù)，絕不能等各種程序一步一步走完才開展工作，必

須未雨綢繆，提前籌劃。

1.1.2.應(yīng)對措施

我司自成立以來，連續(xù)多年承接各機(jī)關(guān)單位節(jié)日氛圍營

造工作及活動策劃及場地布置，具有豐富的氛圍營造工作經(jīng)

驗，與多家裝飾品生產(chǎn)商常年保持良好合作關(guān)系，擁有自己

的安裝隊伍及雄厚的機(jī)械設(shè)備力量，針對本項目建立完善的

應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能立即響應(yīng)業(yè)主單位營造指示，能立即安排

專人與業(yè)主對接需求，能立即組織安裝隊伍和機(jī)械車輛懸掛

國旗，能立即安排生產(chǎn)裝飾品，保證如期完成元旦、春節(jié)氛

圍營造任務(wù)。

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1.2.安裝響應(yīng)和維護(hù)效率要求高

1.2.1.重難點分析

深汕特別合作區(qū)自2018年12月正式掛牌，是深圳的第

“10+1”區(qū)，雖然處于高速發(fā)展期，但因汕尾總體底子較弱，

目前深汕合作區(qū)基礎(chǔ)條件比較薄弱，資源及力量比深圳市區(qū)

仍存在較大差距，本地成熟、力量雄厚的氛圍營造單位較少，

大多是個體經(jīng)營的廣告制作小作坊，而外地單位的安裝響應(yīng)、

維護(hù)效率不得而知。

1.2.2.應(yīng)對措施

我司作為合作區(qū)本地區(qū)屬企業(yè)，是管委會后勤保障中堅

力量，熟悉合作區(qū)四鎮(zhèn)基礎(chǔ)情況，與公安、交通、消防、市

監(jiān)、住建、園林等相關(guān)部門保持良好聯(lián)系，能夠聯(lián)動配合形

成一體化工作局面，確保各項工作取得實效。目前擁有300

人的安裝和巡查隊伍，針對本項目建立完善的巡查維護(hù)機(jī)制，

安排專人巡查、專人維護(hù)，落實節(jié)假日24小時值班制度，

維護(hù)期間每小時巡查一次，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問

題。

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1.3.政治覺悟要求、政治敏感性要求高

1.3.1.重難點分析

有異于普通的商業(yè)節(jié)日氛圍營造，本項目是以人民群眾

為根本，以黨為中心，黨建引領(lǐng)氛圍營造，充分發(fā)揮思想文

化內(nèi)涵、傳播主流價值、弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德的民生形象工程，對

裝飾元素的選擇、裝飾顏色的搭配具有較高的政治要求。因

項目使用國旗，而國旗是國家的標(biāo)志，代表國家的主權(quán)和尊

嚴(yán)，《中華人民共和國國旗法》對國旗的制作和懸掛等使用

都有嚴(yán)格的規(guī)定，是高度的政治問題，根據(jù)《國旗法》規(guī)定，

地方各級人民政府對本行政區(qū)域內(nèi)國旗的升掛和使用，實施

監(jiān)督管理。同時《中華人民共和國國旗法》相關(guān)規(guī)定要求，

各升掛國旗街(路)和其它街道的國旗升掛，要兼顧市容整

齊、嚴(yán)肅、美觀。同一條道路、街巷要求插掛同一規(guī)格的國

旗，而在此基礎(chǔ)上又可細(xì)分為：①一般在大街道兩側(cè)的單位、

商戶用3號國旗；②在一般街巷兩側(cè)的單位、商戶用4號國

旗；③街道兩側(cè)臨街的居民可在臨街墻壁上插掛4號或5號

國旗。插掛國旗的旗桿長度可為2.5米，插掛旗桿的下端離

人行道地面2米，呈45度角，旗桿下端不要伸出磚柱，以

保障行人安全。國旗與其他旗幟同時升掛時，應(yīng)當(dāng)將國旗置

于中心、較高或者突出的位置，不得低于其他旗幟。保持國

旗舒展，不得升掛破損、污損、褪色或者不合規(guī)格的國旗。

懸掛國旗時“五星”圖案要向內(nèi)側(cè)燈桿方向。

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1.3.2.應(yīng)對措施

如果項目中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格按照《中華人民共和國國

旗法》的規(guī)定，制訂“安裝規(guī)范和技術(shù)方案”(詳見本標(biāo)書

二十三點),根據(jù)此方案我們將訂制專用的配件及附件，為

規(guī)范地制作和懸掛國旗，絕對保證使用國旗符合政治要求，

符合深圳市城市管理和綜合執(zhí)法局下發(fā)的《深圳市重大節(jié)日

氛圍營造工作方案》標(biāo)準(zhǔn)要求做出原料保證。

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1.4.施工安全性問題

1.4.1.重難點分析

安全是生產(chǎn)紅線，是一個單位企業(yè)的生命線，絕不允許

出現(xiàn)任何安全問題。目前合作區(qū)處于大開發(fā)大建設(shè)時期，深

汕大道改擴(kuò)建工程正如火如荼進(jìn)行，本項目施工涉及戶外作

業(yè)、高空作業(yè)、用電作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)等施工環(huán)節(jié)，安全施工

問題不容半點馬虎。

1.4.2.應(yīng)對措施

我公司將依據(jù)JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,

JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范、JGJ33-2012《建筑

機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》、JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電

安全技術(shù)規(guī)范》、JGJ130-2011《建筑施工扣件式鋼管腳手

架安全技術(shù)規(guī)范》、JGJ166-2008《建筑施工碗扣式鋼管腳

手架安全技術(shù)規(guī)范》等管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全制度及

規(guī)范，運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以

保證安全生產(chǎn)為目的的體系。落實安全生產(chǎn)體系以保證安全

生產(chǎn)措施落實。安全生產(chǎn)體系是由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生

產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理組成，提前制訂施工安全應(yīng)急預(yù)案，

成立專門安全管理機(jī)構(gòu)，確保施工百分之一百安全，做到安

全零事故。

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1.5.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)問題

1.5.1.重難點分析

經(jīng)現(xiàn)場踏勘，氛圍營造區(qū)域主要為機(jī)關(guān)單位、合作區(qū)四

鎮(zhèn)主要人流集中位置，對現(xiàn)場施工要求，而且區(qū)管委會經(jīng)常

有重要迎檢接待工作，施工現(xiàn)場可能存在對場地綠化影響、

施工噪音影響、運(yùn)輸交通影響、環(huán)境衛(wèi)生等影響環(huán)境的問題。

1.5.2.應(yīng)對措施

為維護(hù)施工區(qū)域的整潔和區(qū)域安全，我公司將做好文明

施工管理工作，完善安全文明施工設(shè)施。采取一切合理的措

施，使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們將成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)

小組，保護(hù)工地及周圍環(huán)境，避免污染、消除噪音。與區(qū)交

管部門保持良好溝通，避免由于施工交通運(yùn)輸、施工方法等

不當(dāng)造成的對辦公人員、行人、周圍居民的干擾。建立文明

施工管理責(zé)任制，開展文明施工達(dá)標(biāo)活動，以加強(qiáng)施工現(xiàn)場

管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地。認(rèn)真貫徹落實國

家JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、建設(shè)部《建設(shè)工程

施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》更好

地推廣和實施GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、

GB/T28001-2001三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范文明工地現(xiàn)

場管理，提高施工項目綜合管理水平，樹立企業(yè)的良好形象，

真正實現(xiàn)創(chuàng)文明工地、建優(yōu)質(zhì)工程、安全生產(chǎn)不發(fā)生事故。

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1.6.廣告品安裝載體保護(hù)問題

1.6.1.重點難點問題分析

懸掛國旗、條副，安裝燈籠、飾品等廣告物品需要附著

在燈桿、門頭等載體，可能會對載體存在一定的影響。

1.6.2.應(yīng)對措施

施工中，我公司將高度重視，規(guī)范施工，嚴(yán)格保護(hù)好各

種載體物品，最大限度地避免對載體物品的損害。擬定專職

的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并規(guī)定：(1)、在放置綠雕小品的地面

鋪設(shè)防損地毯；(2)、在懸掛燈飾的綠植上嚴(yán)禁用超過5CM

長的固定鐵釘；(3)、在掛設(shè)布幅的墻面嚴(yán)禁用玻璃膠等

粘貼材料；(4)、在路燈桿上懸掛國旗、燈籠需要安裝固

定附件時，應(yīng)先用軟質(zhì)5厘PVC保護(hù)膜對路燈桿進(jìn)行包裹保

護(hù)，在安裝完畢后對施工載體進(jìn)行細(xì)致檢查，做到有備無患，

絕不能讓載體受到損壞。

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1.7.惡劣天氣影響問題

1.7.1.重難點分析

合作區(qū)地處臺風(fēng)暴雨等惡劣天氣多發(fā)地區(qū)，惡劣天氣很

大程度上影響項目的施工質(zhì)量、工期、成本、安全。同樣，

夏季高溫施工人員的工作效率也受影響，氣候因素影響具有

不穩(wěn)定性、不可控制性。

1.7.2.應(yīng)對措施

為減小氣候因素引起的施工風(fēng)險，我司根據(jù)季節(jié)特點，

結(jié)合合作區(qū)實際情況，建立健全惡劣天氣施工應(yīng)急預(yù)案，及

時關(guān)注天氣變化情況，提前制訂好工程施工計劃，因地制宜

合理安排工作，確保各個重大節(jié)日氛圍營造按期保質(zhì)地交付

使用。

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1.8.施工人員安全保護(hù)問題

1.8.1.重點難點問題分析

懸掛國旗、條幅。安裝燈籠、飾品等廣告物品需要附著

在燈桿、門頭等建筑物上，人員需利用梯子及腳手架等設(shè)施

進(jìn)行安裝工作，因此在人員安全上應(yīng)著重人員登高及防墜落

問題。

1.8.2.應(yīng)對措施

在人員進(jìn)行安裝施工前，對工人進(jìn)行安全教育，先從個

人做起，提高個人思想認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，其次本項目我

方設(shè)置了多名安全員，由安全員負(fù)責(zé)工人安全，對進(jìn)行施工

的人員采取安全措施，施工佩戴安全帽、穿戴反光衣、放置

雪糕筒、擺放施工提醒，工人進(jìn)行登高作業(yè)時，周邊配備保

護(hù)人員，防止工人從高處跌落。其次狠抓工人帶病、酒后作

業(yè)，由于本項目均為高處作業(yè)，危險性較高，我公司在工人

進(jìn)行施工前對人員進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)。

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1.9.機(jī)具器材使用操作問題

1.本項目施工需使用如電焊機(jī)、打磨機(jī)、手電鉆等簡單

機(jī)器，使用不當(dāng)容易造成人員觸電及機(jī)具傷害。

1.9.1.應(yīng)對措施

在選派施工人員時，盡量挑選對機(jī)具性能及才操作比較

熟悉的人員，在進(jìn)行操作前，作業(yè)人員先對機(jī)具進(jìn)行熟悉后

再在施工中使用，防止人員對機(jī)具不熟悉導(dǎo)致人員受傷，同

時也加強(qiáng)了所施工部位的美觀及質(zhì)量的控制。

1.9.2.相關(guān)建議

1.工程開工前，會同各相關(guān)單位對安裝場地及道路情況

進(jìn)行勘測。

2.努力做好外部各有關(guān)單位間的工作協(xié)調(diào)，對本工程的

順利實施將產(chǎn)生積極的影響。

3.在安全管理方面應(yīng)狠抓交通安全、機(jī)械操作安全、臨

時用電安全、高空作業(yè)安全等防護(hù)，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全工作組

織管理，這樣能更好地確保工程順利完成，相應(yīng)節(jié)約投資。

4.文明施工是本工程的關(guān)鍵，做好施工現(xiàn)場的組織、檢

查與整改措施工作是做好文明施工的第一步，減少因施工帶

來的噪聲擾民，確保市民的生活不受影響，也是確保本工程

協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行的保證。

5.工程竣工后，對每個分項內(nèi)容做出評定，作為建設(shè)單

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位以后邀請投標(biāo)的依據(jù)。

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第二章保障措施及方案

2.1.質(zhì)量保障措施

2.1.1.工程質(zhì)量目標(biāo)

嚴(yán)格按國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評定精心

組織，精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.2.施工質(zhì)量保證措施

嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，貫徹執(zhí)行

我公司的質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量的實現(xiàn)。

1.本工程質(zhì)量要求確保合格。因此，必須嚴(yán)格按照合同

的條款、施工圖以及設(shè)計說明文件、甲方監(jiān)理簽證的設(shè)計變

更聯(lián)系單、審定的施工組織設(shè)計及有關(guān)施工驗收規(guī)范、規(guī)程

等精心組織施工，嚴(yán)格把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕工程質(zhì)

量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2.認(rèn)真執(zhí)行施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)工法，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)

行的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)

量問題要采取有效措施，立即補(bǔ)救、整改，在未得到解決之

前不得繼續(xù)施工。

3.以開展創(chuàng)優(yōu)活動為中心，加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好各施工

環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，堅持自檢、互檢和專檢結(jié)合的“三檢”制

度，并做好記錄。

4.各施工班組均設(shè)“QC”全質(zhì)活動小組，針對施工質(zhì)量

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中存在的主要矛盾，利用全面質(zhì)量管理手段分析、處理，以

確保工程的完成。

5.嚴(yán)格做好隱蔽工程驗收工作，凡試壓、試漏、接地電

阻測試等均應(yīng)經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽證認(rèn)可。隱蔽工程提前兩

天通知建設(shè)、監(jiān)理及有關(guān)單位，填寫好隱蔽工程驗收記錄。

6.抓好“五防”工作，即防倒坡、防接錯、防松動、防

堵塞、防滲漏。

7.實施質(zhì)量否決權(quán)和實施質(zhì)量獎罰條例。強(qiáng)電、電焊、

起重等各專業(yè)工種實行上崗證制、掛牌操作責(zé)任制。加強(qiáng)對

特殊工藝的過程控制，通用的特殊工藝過程嚴(yán)格按照已編制

的特殊工藝的指導(dǎo)書操作，對于非通用的特殊工藝由安裝公

司總師部門組織專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書以確保特殊

過程受控。

8.加強(qiáng)調(diào)試前的綜合檢查，并補(bǔ)充各班組因趕工而遺留

的零碎工作或相互交叉，分工不清而漏做的施工項目，保證

整個系統(tǒng)在調(diào)試前完整無缺漏。

9.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注意對半成品和成品的保護(hù)。在不影

響后期施工和不影響工期的前提下，凡可以后裝的就盡量后

裝，不能后裝的則加以保護(hù)，并加強(qiáng)值班，防止損壞和失竊。

10.定期對工程技術(shù)資料進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對施工技術(shù)資

料和竣工圖紙的整理歸檔工作，確保圖紙資料的完整、正確，

為工程的長期運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。

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2.1.3.材料質(zhì)量保證措施

1.嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，所有設(shè)備、部件、訂貨時嚴(yán)格按照

國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的規(guī)格、型號訂貨，并征得建設(shè)、監(jiān)理單位

的認(rèn)可，不合格的產(chǎn)品堅決不用，并加強(qiáng)對設(shè)備、部件、材

料的進(jìn)場試驗，作好試驗記錄和材料倉庫的保管工作。

2.本工程我方將按照合同條款約定的材料規(guī)格、數(shù)量、

質(zhì)量等級和提供時間、地點供應(yīng)材料，而且任何材料的進(jìn)場

都需甲方質(zhì)量管理代表和監(jiān)理工程師驗收合格并簽字后方

能使用，并提交質(zhì)保單和檢驗報告。

2.1.4.質(zhì)量控制的主要工作任務(wù)

4.1.審批開工報告、復(fù)工報告；

4.2組織質(zhì)量現(xiàn)場會，做好質(zhì)量記錄。

2.1.5.質(zhì)量控制的方法

5.1工程質(zhì)量保證體系

我公司對其使用于工程的原材料(無論是業(yè)主提供或自

由選購材料)及所有完成的施工項目的質(zhì)量，包括施工工藝、

配合比、強(qiáng)度、密實度、幾何尺寸等的試驗，我公司必須先

行自檢，主要有我公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查、工班交接檢查、質(zhì)

量檢驗員自檢等。以證明它們是符合規(guī)范要求的。

5.2現(xiàn)場材料驗收

5.2.1開工前對所有進(jìn)場材料，無論是業(yè)主提供的或我

20

公司自由選購的，均需做材料試驗，只有試驗合格的材料，

才能允許用于工程。

5.2.2材料質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)均須符合本工程施工技術(shù)規(guī)

范各章節(jié)的規(guī)定。

2.1.6.質(zhì)量控制措施

施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其

主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的

控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。

6.1施工階段性的質(zhì)量控制措施

施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過

這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階

段性質(zhì)量控制。

6.1.1事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事

前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，

質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管

理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工

所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編

制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根

據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采

用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定

書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高

21

程水準(zhǔn)點等。

6.1.2事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。

主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入

管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖

表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間

交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，

對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至

質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量

評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。

6.1.3事后控制階段

事后控制是指對施工過的材料進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。

無組織排放粉塵管控方案目前主要是通過前期現(xiàn)場勘察，對

粉塵粒徑、粉塵屬性等分析，結(jié)合現(xiàn)場工藝流程，綜合考慮

工程所處風(fēng)向、降水、氣候等外部條件，采用噴霧除塵技術(shù)、

高程水準(zhǔn)點等。

按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單

項工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。

在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。

6.2各施工要素的質(zhì)量控制措施

6.2.1施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計劃、階

段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，充分考慮人、

22

財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合

理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材

料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工

程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期

抓上去。

鑒于本項目工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本

工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)

量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有

工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)

量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管

理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解

施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安

全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的

各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。

6.2.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科

學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技

術(shù)人員會同施工員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施

工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時

予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，

質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才

能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行

23

深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問

題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。

施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，

合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技

術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對

一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)

讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)

量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要

求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交

底。第一級為技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、

施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、

質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特

別是施工員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工員向班組進(jìn)

行分項的技術(shù)交底。

6.2.3施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程

質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他

們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同

時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。

首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定

的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。

對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，

24

對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格

的技術(shù)素質(zhì)。

其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們

的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)

其自覺性。

再次，施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨

時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們

解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量

要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，

在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有

驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。

6.2.4施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)

量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各

種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)

(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意),按單位的計量管理文件進(jìn)行周檢管

理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使

整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作

完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。

2.1.7.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施

7.1對生產(chǎn)班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣者返工不計價的管理

辦法，以調(diào)動班組創(chuàng)優(yōu)積極性，促使分項、分部工程均達(dá)到

25

優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

7.2公司將制定一些獎勵辦法，獎勵在施工中分項工程

創(chuàng)優(yōu)的班組。

7.3加強(qiáng)責(zé)任制，對制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別落實到人，項

目部向公司、工長向項目部、層層簽定責(zé)任狀，交風(fēng)險抵押

金，以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

7.5主要質(zhì)量措施

7.5.1為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量控制，

本工程實行四檢制，即一般工序應(yīng)執(zhí)行自檢和專檢制度、工

序交接檢，關(guān)鍵工序進(jìn)行停檢點的檢驗。上道工序不合格，

不得轉(zhuǎn)入下道工序，出現(xiàn)問題及時糾正，不得留隱患。

7.5.2配備必要的質(zhì)檢人員和檢測手段，對參加項目的

全體人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識。

7.5.3制定完善的施工方案及嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)文件，

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝措施，做好施工前的技術(shù)交底及

一切準(zhǔn)備工作。

7.5.4特殊工種必須執(zhí)行證上崗，組織各工種工程前的

考核及交底，提高施工人員技術(shù)水平和質(zhì)量意識，增強(qiáng)自身

素質(zhì)。

7.5.5設(shè)備、材料按性能要求，分別妥善管理，嚴(yán)格執(zhí)

行發(fā)放制度。

7.5.6建立質(zhì)量信息體制，隨時收集反映質(zhì)量情況，及

26

時分析和處理質(zhì)量問題，認(rèn)真接受有關(guān)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)督。

7.5.7根據(jù)施工及驗收規(guī)范和建設(shè)工程檔案的要求，使

用專項工程質(zhì)量檢查表格。開工前必須進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。

質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝技術(shù)措施要點及采用的質(zhì)量驗收表

格都要作為交底內(nèi)容。等每個分項、分部工程都要求施工隊、

組詳細(xì)填寫質(zhì)量檢查表，以保證施工原始記錄的及時、完整

和準(zhǔn)確。

7.5.8工程材料和材料的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

應(yīng)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、保管、供應(yīng)。堅持原材料、

設(shè)備、器材入場檢驗制度。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不得入場、入庫。未

經(jīng)查驗合格證、材質(zhì)證明，不得辦理入庫。保管中要防止損

壞變質(zhì)。物質(zhì)供應(yīng)部門做到：產(chǎn)地、廠家不明不合格的原材

料、器材不采購，不驗收、不發(fā)放。

7.5.9施工及檢驗用計量器具，必須嚴(yán)格按國家有關(guān)要

求定期檢驗和核查，未經(jīng)檢驗或過期、失準(zhǔn)的計量器具嚴(yán)禁

使用。

2.1.8.新工藝、新技術(shù)、新材料的使用

8.1從技術(shù)上保證進(jìn)度

8.1.1由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管

理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制

施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，

防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

27

8.1.2采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排

好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。

8.1.3實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真

做好詳細(xì)的技術(shù)交底。

8.1.4施工時采用計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路

上的工序按計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。

計算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一

的管理的規(guī)定。

8.2推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織

好施工生產(chǎn)

8.2.1推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的QC小組活動，

在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施

工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。

8.2.2用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備

工程實施中，將運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測手

段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。

8.2.3建立完善的技術(shù)管理體系

按照實施性施工組織設(shè)計確定的施工程序，精心組織流

水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技

術(shù)、測量、試驗、計量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。

8.2.4妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗、障礙物拆

28

除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。

8.2.5按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)

勢，發(fā)揮技術(shù)專長，實行規(guī)范化、程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，

在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實的技術(shù)

基礎(chǔ)工作。

2.1.9.建立健全良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

9.1樹立全員溝通意識

在單位內(nèi)部加強(qiáng)教育，使每個員工認(rèn)識到項目管理是以

業(yè)主為服務(wù)主體，以節(jié)慶氛圍營造為服務(wù)目標(biāo)，多方參與的

一項全方位的綜合管理工作，使全員樹立溝通協(xié)調(diào)意識，并

明確每個員工在項目中的作用與地位。每位員工的工作以業(yè)

主的要求和目標(biāo)為出發(fā)點和最終目的，最終實現(xiàn)雙贏多贏。

9.2堅強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào)

與業(yè)主建立暢通的信息交流渠道，領(lǐng)會業(yè)主的目標(biāo)及要

求，使業(yè)主要求能夠迅速貫徹到項目實施中；將項目實施中

遇到的問題及進(jìn)展情況迅速反饋給業(yè)主，使業(yè)主適時掌握項

目信息，及時作出決策和必要調(diào)整；項目開工前及時制定并

上報施工計劃，以確保項目工期；根據(jù)進(jìn)度計劃及時編制、

調(diào)整材料采購、實際進(jìn)度等工作；協(xié)助業(yè)主解決項目中遇到

的重大問題，協(xié)助業(yè)主對大型設(shè)備材料選購，規(guī)避和防范實

施過程中的風(fēng)險；項目竣工驗收階段，及時搜集整理好資料

移交歸檔，提供保修服務(wù)，主動處理項目所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。

29

9.3與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)

監(jiān)理是在項目建設(shè)過程中通過履行其合同職責(zé)和義務(wù)

及相應(yīng)的專業(yè)技能，為業(yè)主提供技術(shù)咨詢服務(wù)，確保業(yè)主要

求及承包商合同承諾實現(xiàn)。我公司將與監(jiān)理通力合作，建立

并完善完備可行的工作制度流程。工程開工前及時向監(jiān)理提

交開工報告和相應(yīng)資質(zhì)材料等文件信息，待其審查批準(zhǔn)后方

可開工；施工過程中要支持監(jiān)理的工作，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性，

接受和配合監(jiān)理的各項監(jiān)督檢查；進(jìn)入現(xiàn)場的材料、成品、

半成品等主動向監(jiān)理提交合格證書，對部分材料按照規(guī)定通

知監(jiān)理見證取樣，及時遞交檢測報告辦理簽證手續(xù)；嚴(yán)格執(zhí)

行檢驗制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原

則，確保各分步分項工程施工質(zhì)量：施工過程中發(fā)生質(zhì)量問

題及時向監(jiān)理人員匯報并虛心聽取其意見和建議，根據(jù)實際

情況按程序辦理工程治商、變更；定期向監(jiān)理匯報工作量完

成情況，以便于業(yè)主對工程進(jìn)度及時掌握。

9.4與涉及的各主管單位的溝通與協(xié)調(diào)

積極主動地與公安、交通、市監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、市政、

消防、檔案等部門繼續(xù)保持良好聯(lián)系，向相關(guān)主管部門匯報

相應(yīng)的工程實施情況，聽取其相關(guān)意見，并了解相應(yīng)部門的

最新管理信息，按照其要求辦理相關(guān)手續(xù)、制定相應(yīng)的管理

制度，盡力使施工行為符合管理部門的管理規(guī)定，以便于取

得其行政許可、審批及相關(guān)部門的信任、支持。

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9.5與材料生產(chǎn)商的溝通與協(xié)調(diào)

根據(jù)節(jié)日布置計劃，認(rèn)真調(diào)查市場及物流進(jìn)度情況，認(rèn)

真做好材料需求計劃，提前與節(jié)日飾品生產(chǎn)商溝通聯(lián)系，確

保材料質(zhì)量和供應(yīng)不影響項目進(jìn)度。

2.1.10.疫情期間施工常態(tài)化防控措施

10.1人員進(jìn)場管理措施

(1)對入境人員，實行閉環(huán)轉(zhuǎn)運(yùn)管理和14天集中觀

察，在觀察期滿、核酸檢測合格進(jìn)入施工現(xiàn)場后，并做好7

日健康監(jiān)測。

(2)對中高風(fēng)險地區(qū)返(來)人員，加強(qiáng)信息監(jiān)測、

遠(yuǎn)端篩查和閉環(huán)管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場前要進(jìn)行14天居家或

集中觀察，實行核酸檢測“應(yīng)檢盡檢”。

(3)對密切接觸者及確診治愈出院患者，嚴(yán)格落實14

天集中觀察措施，在觀察期滿、核酸檢測合格方可回到施工

現(xiàn)場，對確診治愈出院患者，再進(jìn)行兩周的健康監(jiān)測和跟蹤

隨訪。

(4)對其他地區(qū)人員和內(nèi)流轉(zhuǎn)人員，需查驗“健康寶”

顯示為“未見異?！?檢查其14天內(nèi)活動出行軌跡是否涉

及中高風(fēng)險地區(qū)，出行

(5)軌跡涉及中高風(fēng)險地區(qū)的，按照人員進(jìn)場管理措

施第2條要求進(jìn)行管理。

(6)施工現(xiàn)場人員按照單位類別和重點崗位分別建立

31

人員管理花名冊，包括建設(shè)單位人員、重點崗位人群和來訪

人員。以上人員應(yīng)按要求做到100%核酸檢測。

(7)項目經(jīng)理對疫情期間其員工、工人的落實防疫措

施行為負(fù)管理責(zé)任。進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)及時與相關(guān)人員簽

訂疫情防控手冊告知書，有關(guān)人員與所屬公司(隊伍、班組)

簽訂疫情防控承諾書。

(8)我公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人員名冊的匯總管理。及時

將人員花名冊報送招標(biāo)人，并及時做好人員進(jìn)、退場情況更

新。到訪人員登記造冊由我公司負(fù)責(zé)。

(9)工人進(jìn)場后由安全部進(jìn)行安全教育、疫情防控教

育，經(jīng)過分散分批考試合格后進(jìn)入生活區(qū)。

(10)按照《深圳市施工現(xiàn)場人員實名制管理辦法》,

嚴(yán)格實行施工現(xiàn)場人員實名制管理，加強(qiáng)人員進(jìn)、出場管理，

在深圳市施工現(xiàn)場人員管理服務(wù)信息平臺中及時真實填報

相關(guān)合同及分包企業(yè)信息，真實采集和錄入全部施工現(xiàn)場人

員的基本信息(姓名、身份證號碼、聯(lián)系電話、文化程度、

工種、籍貫、住址等)和考勤信息。

(11)外來到訪人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前應(yīng)上報項目疫情防

控工作組，經(jīng)同意后，檢測體溫、查驗“健康寶”及14天

內(nèi)活動出行軌跡均無異常后進(jìn)入。

10.2施工部署及物資進(jìn)場管理措施

(1)項目需提前計劃當(dāng)日作業(yè)面施工內(nèi)容，盡可能提

32

供多的工作面，現(xiàn)場施工盡量做到分散施工、不扎堆。作業(yè)

人員施工作業(yè)時距離盡量保持1米距離，需溝通時盡量用

手機(jī)、對講機(jī)等無線設(shè)備進(jìn)行溝通。需要兩人以上配合施工

的，嚴(yán)格做好防護(hù)。特別是需要在密閉空間內(nèi)配合施工的，

施工前后做好通風(fēng)、消毒措施，并重點觀察工人的身體狀態(tài)。

(2)對于來自低風(fēng)險地區(qū)的施工物資、生活用品等的

進(jìn)出場車輛及隨車人員，查驗隨車人員的“北京健康寶”及

14天內(nèi)活動出行軌跡、檢測體溫，無異常狀況即可進(jìn)入施

工現(xiàn)場。裝、卸車過程中，相關(guān)人員應(yīng)全程按要求佩戴口罩，

司機(jī)盡量不要下車走動。裝、卸車結(jié)束后，司機(jī)及車輛立即

離開施工現(xiàn)場，消毒防護(hù)組隨即做好有關(guān)區(qū)域消殺處理。

(3)對于來自中高風(fēng)險地區(qū)的施工物資、生活用品等

的進(jìn)出場車輛及隨車人員，項目部不得允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場。

確需進(jìn)入現(xiàn)場的，需報項目施工現(xiàn)場防控指揮部評估防疫

風(fēng)險，履行中高風(fēng)險地區(qū)施工物資和人員進(jìn)場審批手續(xù)，隨

車人員應(yīng)提供7日內(nèi)核酸檢測結(jié)果正常報告。裝、卸車結(jié)

束后，司機(jī)及車輛立即離開施工現(xiàn)場，消毒防護(hù)組隨即做好

施工物資和有關(guān)區(qū)域消殺處理。

10.3防疫物資保障措施

項目部建立救援物資儲備制度，隨時作好自身防疫應(yīng)急

救援物資的儲備，并加強(qiáng)對儲備物資的管理，防止儲備物資

被盜用、挪用和失效，對各類物資及時予以補(bǔ)充和更新。

33

10.4防疫宣傳及培訓(xùn)措施

項目應(yīng)加強(qiáng)疫情防控個人衛(wèi)生宣傳教育，加強(qiáng)施工現(xiàn)場

愛國衛(wèi)生工作人員培訓(xùn)。利用宣傳欄、公告欄、微信群等開

展多種形式的疫情防治知識健康宣講，使從業(yè)人員充分了解

健康知識，掌握防護(hù)要點，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、

早治療。將新冠肺炎疫情防疫教育納入人員入場和每日崗前

教育，創(chuàng)新教育和交底活動方式，減少人員聚集。指導(dǎo)從業(yè)

人員注意個人衛(wèi)生，保持勤洗手、多飲水，保持衣物干凈整

潔，保持宿舍衛(wèi)生清潔。要求從業(yè)人員應(yīng)正確佩戴防護(hù)口罩，

為避免產(chǎn)生新的污染源，用過的口罩切勿隨意丟棄，須裝入

專門垃圾桶。正確使用和儲存消毒液、消毒設(shè)備等防疫物資。

10.5個人防護(hù)措施

(1)減少外出。盡量不乘坐公共交通工具，建議步行、

騎行或乘坐私家車上班。如必須乘坐公共交通工具時，務(wù)必

全程佩戴口罩。途中盡量避免用手觸摸車上物品。與人接觸

保持1米以上距離，避免在公共場所長時間停留。

(2)勤洗手。在制備食品之前、期間和之后，咳嗽或

打噴嚏后，,飯前便后，手臟時，立刻用肥皂、含有酒精的

洗手液和清水洗手。

(3)戴口罩。在人群密集的公共場所，應(yīng)佩戴口罩減

少接觸病原風(fēng)險。

(4)保持環(huán)境清潔和通風(fēng)。每天開窗通風(fēng)數(shù)次不少于2

34

次，每次20-30分鐘。戶外空氣質(zhì)量較差時，通風(fēng)換氣頻

次和時間應(yīng)適當(dāng)減少。

(5)勞逸結(jié)合。均衡飲食、適量運(yùn)動、作息規(guī)律，避

免產(chǎn)生過度疲勞，增強(qiáng)體質(zhì)和免疫力。

(6)提高警惕。如果出現(xiàn)發(fā)熱(大于等于37.3度)、

咳嗽、乏力、胸悶等癥狀，應(yīng)到當(dāng)?shù)刂付ㄡt(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行排查、

診治。

35

2.2.進(jìn)度、安全、環(huán)保措施

2.2.1.進(jìn)度保障措施

1.在履行合同期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行采購人下達(dá)的各項計劃、

指令；在施工組織中采取一切有效的措施，確保“關(guān)鍵工期”

的工程完成；同時，由于各種原因，采購人可根據(jù)工程進(jìn)展

的情況，確立新的“關(guān)鍵工期”項目，我們從大局出發(fā)，采

取積極的措施，調(diào)整施工組織安排，建立新的網(wǎng)絡(luò)工序線路

計劃，配合采購人完成新確定的“關(guān)鍵工期”項目。

2.向采購人遞交的施工進(jìn)度實施報告應(yīng)附有適當(dāng)?shù)恼f

明以及形象進(jìn)度示意圖和照片，以滿足采購人有效地審議工

程進(jìn)度，并有可能批準(zhǔn)修訂實施進(jìn)度。否則監(jiān)理工程師有權(quán)

退還報告或要求重新修改后遞交。工程進(jìn)度實施報告至少應(yīng)

包括以下內(nèi)容：

2.1包括臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成工程量；

2.2材料的實際進(jìn)貨、消耗和儲存量；

2.3以下兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐周累計和計算

百分比；

2.4設(shè)備的進(jìn)貨和使用安排；

2.5實施的形象進(jìn)度；

2.6記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排

除這些因素的影響重新達(dá)到原設(shè)計采取的措施等。

3.制定詳細(xì)的、包含各施工段各作業(yè)層的計劃，及時總

36

結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。

3.1制定涵蓋整個項目各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主

導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。

3.2嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。

3.3每日定時召開項目生產(chǎn)會，對一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行

匯報總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針

對情況整改。

3.4根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，

使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。

3.5做好周進(jìn)度計劃，周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實際并切

實執(zhí)行的進(jìn)度計劃，也是修正編制總進(jìn)度計劃的依據(jù)之一，

是整體計劃最基本的依據(jù)之一。

3.6仔細(xì)閱讀圖紙，不僅熟悉施工的技術(shù)資料，還應(yīng)在

采購人的協(xié)調(diào)下熟悉其它安裝單位的技術(shù)資料，從而做到心

理有數(shù)。

3.7加強(qiáng)采購人、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共

同致力于將進(jìn)度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，避免

交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原因拖延工期。

4.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)?/p>

工程進(jìn)度造成不可挽回的影響。

4.1材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工

長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以

37

作安排。

4.2公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對

計劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，

并向采購人員下達(dá)采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時

采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進(jìn)口材料或石材

須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即

采購。

4.3對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃和

樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施

工現(xiàn)場。

4.4關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之

憂，使其能放心工作。

5.施工措施

5.1定期對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時間觀念。

5.2靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合

的策略指導(dǎo)施工。

5.3劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提

倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。

5.4進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)

條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。

5.5安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

6.進(jìn)度控制流程及重點

38

6.1工程施工單位提交施工進(jìn)度計劃，由采購人或監(jiān)理

單位審核后確認(rèn)。

6.2在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述

大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度

計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工

作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計劃仍是需要編制的。

6.2.1周工程施工實施計劃；

6.2.2材料采購計劃；

6.2.3分部工程施工計劃；

6.2.4分項工程施工計劃；

6.2.5施工機(jī)具調(diào)配計劃；

6.3檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比

較。分析工程延誤(或提前)的原因，及時采取補(bǔ)救措施。

6.4修訂進(jìn)度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度

計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得

延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)

度計劃。

在工程整個施工過程中，編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行

多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計劃而得到任何額

外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進(jìn)

度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由工程施工單位負(fù)責(zé)

時，延期是合理的，但采購人因種種原因不愿延期時，工程

39

施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單

位為趕回原計劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采

購計劃，或采取其它措施，這些措施往往要使工程成本增加。

因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計

劃時，就有權(quán)得到額外付款。

當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分

暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變

施工方案等，都會對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使

工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。

一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位

也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進(jìn)度計劃。因為隨著工程的進(jìn)

度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查

對亮化工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進(jìn)度是非

常有利的。

6.5當(dāng)施工進(jìn)度不符合計劃進(jìn)度時，工程施工單位要提

出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得采購人或監(jiān)理工程師

的批準(zhǔn)。

6.6工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程

中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實

際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量

和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明

確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界

40

因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的經(jīng)驗。

6.7工程項目施工流水作業(yè)

本工程采用流水作業(yè)法。當(dāng)采用流水作業(yè)法時，從事各

個施工過程(或工序)的工作隊(組)按照施工工藝的順序，

依次連續(xù)地從一個施工面轉(zhuǎn)移到另一個施工面，完成所分別

擔(dān)負(fù)的同樣的施工過程。每隔一定的時間完成一定數(shù)量的施

工任務(wù)，施工隊(組)流動于整個工程的不同施工面。

從我們已做過的工程實踐中，我們認(rèn)為采用平行流水相

結(jié)合施工方法，可滿足此亮化工程施工工期的要求，有助于

保證工程質(zhì)量。

6.8施工進(jìn)度計劃的實施

實施施工進(jìn)度計劃，要做好以下三項工作：

6.8.1編制周作業(yè)計劃和施工任務(wù)書

施工組織設(shè)計中編制的施工進(jìn)度計劃，是按照整個項目

編制的，雖然也帶有一定的控制性，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工作

業(yè)的要求。實際作業(yè)應(yīng)參照更為細(xì)化的日作業(yè)計劃和施工任

務(wù)書執(zhí)行，才能真正達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。其中日作業(yè)計劃

是以貫徹施工進(jìn)度計劃，明確當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)要求為前

提；施工任務(wù)書則是把作業(yè)下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將

計劃執(zhí)行與技術(shù)處理，質(zhì)量管理，成本核算，原始記錄，資

源管理等融為一體，是計劃與重要的聯(lián)系紐帶。

6.8.2做好記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況

41

在施工中，應(yīng)如實記載每項施工的開始、完工日期，為

計劃的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。并要求跟蹤

記錄，如實填寫，借助圖表形成記錄文件。

6.8.3做好調(diào)度工作

調(diào)度工作包括檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，查找原因，

采取措施；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)

場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人

員意圖；發(fā)布調(diào)度令等。調(diào)度對進(jìn)度控制起到協(xié)調(diào)作用，排

除施工中的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。要求

調(diào)度工作及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。

6.9施工進(jìn)度的檢查

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計

劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析

的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。

施工進(jìn)度的檢查多用圖上對比，將計劃與實際相比，從

而發(fā)現(xiàn)偏差，以便修改或調(diào)整計劃。

在施工進(jìn)度表上，以雙線表示計劃進(jìn)度，單線表示實際

進(jìn)度，通過線段長短的比較，可以非常直觀的表示出實際與

計劃各自的完成狀況。當(dāng)然，單、雙線只是一種表示方法，

換做其它兩種不同線形或色彩的線段表示，一樣可以達(dá)到效

果。

7.0工作進(jìn)度計劃表

42

元旦節(jié)節(jié)日氛圍營造

序完成時備

服務(wù)項目服務(wù)內(nèi)容注

號間

創(chuàng)元路(深汕大道路口到2021年

創(chuàng)元路懸掛2

1同心路)懸掛2號國旗2612月28

號國旗

組日

2021年

創(chuàng)富路懸掛4創(chuàng)富路(深汕大道至同心

212月28

號國旗路)懸掛4號國旗67組

日

2021年

大德路懸掛3大德路(創(chuàng)富路至創(chuàng)文路)

312月28

號國旗懸掛3號國旗36組

日

2021年

深汕大道懸掛深汕大道(創(chuàng)發(fā)路至創(chuàng)元

412月28

2號國旗路)懸掛2號國旗22組

日

2021年

深汕大道懸掛深汕大道(創(chuàng)發(fā)路至創(chuàng)元

512月28

4號國旗路)懸掛4號國旗95組

日

春節(jié)節(jié)日氛圍營造

備

序完成時

服務(wù)項目服務(wù)內(nèi)容注

號間

43

創(chuàng)業(yè)廣場擺放2022年1

1創(chuàng)業(yè)廣場擺放綠雕小品

綠雕小品月28日

創(chuàng)業(yè)廣場鮮花2022年1

2創(chuàng)業(yè)廣場鮮花綠植擺放

綠植擺放月28日

鵝埠市場擺放2022年1

3鵝埠市場擺放綠雕小品

綠雕小品月28日

鵝埠市場鮮花2022年1

4鵝埠市場鮮花綠植擺放

綠植擺放月28日

赤河廣場擺放2022年1

5赤河廣場擺放綠雕小品

綠雕小品月28日

赤河廣場鮮花2022年1

6赤河廣場鮮花綠植擺放

綠植擺放月28日

穌門高鐵站擺2022年1

7門高鐵站擺放綠雕小品

放綠雕小品月28日

門高鐵站鮮2022年1

8穌門高鐵站鮮花綠植擺放

花綠植擺放月28日

百安村廣場擺2022年1

9百安村廣場擺放綠雕小品

放綠雕小品月28日

1百安村廣場鮮2022年1

百安村廣場鮮花綠植擺放

0花綠植擺放月28日

1赤石鎮(zhèn)街道2022年1

赤石鎮(zhèn)街道(更換廣告畫)

1(更換廣告月28日

44

畫)

1赤石鎮(zhèn)街道鮮2022年1

赤石鎮(zhèn)街道鮮花綠植擺放

2花綠植擺放月28日

1小漠鎮(zhèn)街道節(jié)2022年1

小漠鎮(zhèn)街道節(jié)日祝福語

3日祝福語月29日

1小漠鎮(zhèn)街道鮮2022年1

小漠鎮(zhèn)街道鮮花綠植擺放

4花綠植擺放月29日

1深汕大道懸掛深汕大道(創(chuàng)發(fā)路至創(chuàng)元2022年1

540寸燈籠路)懸掛40寸燈籠22套月29日

1深汕大道懸掛深汕大道(創(chuàng)發(fā)路至創(chuàng)元2022年1

648寸燈籠路)懸掛48寸燈籠95套月29日

1創(chuàng)元路懸掛48創(chuàng)元路懸掛48寸節(jié)日燈籠2022年1

7寸節(jié)日燈籠34套月29日

1創(chuàng)富路懸掛40創(chuàng)富路懸掛40寸節(jié)日燈籠2022年1

8寸節(jié)日燈籠67套月29日

1大德路懸掛40大德路懸掛40寸節(jié)日燈籠2022年1

寸節(jié)日燈籠41套月29日

創(chuàng)元路、創(chuàng)富路、大德路、

2景觀樹燈光亮2022年1

同心路景觀樹春節(jié)燈光亮

0化月29日

化工程

45

勞動節(jié)節(jié)日氛圍營造

序完成時備

服務(wù)項目服務(wù)內(nèi)容注

號間

創(chuàng)元路懸掛22022年4

1創(chuàng)元路懸掛2號國旗26組

號國旗月28日

創(chuàng)富路懸掛42022年4

2創(chuàng)富路懸掛4號國旗67組

號國旗月28日

大德路懸掛32022年4

3大德路懸掛3號國旗36組

號國旗月28日

深汕大道2號深汕大道(創(chuàng)發(fā)路至創(chuàng)元2022年4

4

國旗路)2號國旗22組月28日

深汕大道4號深汕大道(創(chuàng)發(fā)路至創(chuàng)元2022年4

5

國旗路)4號國旗95組月28日

國慶節(jié)節(jié)日氛圍營造

備

序完成時

服務(wù)項目服務(wù)內(nèi)容注

號間

創(chuàng)業(yè)廣場擺放2022年9

1創(chuàng)業(yè)廣場擺放綠雕小品

綠雕小品月27日

創(chuàng)業(yè)廣場鮮花2022年9

2創(chuàng)業(yè)廣場鮮花綠植擺放

綠植擺放月27日

3鵝埠市場擺放鵝埠市場擺放綠雕小品2022年9

46

綠雕小品月27日

鵝埠市場鮮花2022年9

4鵝埠市場鮮花綠植擺放

綠植擺放月27日

赤河廣場擺放2022年9

5赤河廣場擺放綠雕小品

綠雕小品月27日

赤河廣場鮮花2022年9

6赤河廣場鮮花綠植擺放

綠植擺放月27日

門高鐵站擺2022年9

7穌門高鐵站擺放綠雕小品

放綠雕小品