管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的運(yùn)用探討

在當(dāng)前建筑市場競爭不斷加劇的情況下，先進(jìn)施工制造技術(shù)的廣泛使用，讓企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生巨大變化，并且間接成本呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，大幅度增多，在這種環(huán)境下，給傳統(tǒng)企業(yè)成本管理工作開展提出新的考驗(yàn)。隨著企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的相互獨(dú)立，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和監(jiān)管職能不斷增大，會(huì)計(jì)參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。隨著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理念和方法的完善，讓管理會(huì)計(jì)不僅僅局限于會(huì)計(jì)科目范疇內(nèi)，給企業(yè)管理者制定發(fā)展決策，提供了更多數(shù)據(jù)參考。一、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中運(yùn)用意義（一）幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展決策管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析，給施工企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)參考，幫助企業(yè)制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，形成各部門相互連接的戰(zhàn)略責(zé)任主體，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。采用價(jià)值鏈管理的多種管理會(huì)計(jì)方式，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化處理，分配到各個(gè)部門，在專業(yè)人員配合下，保證施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成。在當(dāng)前內(nèi)外環(huán)境不斷變化時(shí)，通過分析工具和調(diào)整戰(zhàn)略，有效保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)順利開展，促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展。（二）增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競爭力對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)化目標(biāo)任務(wù)，各個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)形成各自特點(diǎn)，不同項(xiàng)目在施工技術(shù)、施工流程和施工要求上各不相同，對(duì)施工技術(shù)要求比較嚴(yán)格。而一個(gè)項(xiàng)目通常由多個(gè)參與單位承擔(dān)不同施工建設(shè)任務(wù)，每個(gè)參與單位在工作性質(zhì)和工作內(nèi)容上有所不同。如果是在一個(gè)特定工作任務(wù)環(huán)境下，或者是一個(gè)比較復(fù)雜的任務(wù)關(guān)系中，怎樣才能幫助企業(yè)增強(qiáng)自身綜合競爭實(shí)力，是當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)思考的內(nèi)容。在管理會(huì)計(jì)工具的作用下，通過利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源、技能、流程、能力等進(jìn)行分析和調(diào)查，確定企業(yè)核心技術(shù)。通過對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、不足、現(xiàn)實(shí)情況和未來發(fā)展情況的調(diào)查分析，建立企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)重點(diǎn)發(fā)展體系。面對(duì)各種發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，可以在管理會(huì)計(jì)的作用下，幫助施工企業(yè)增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)自身健康發(fā)展。（三）降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，受到國家法律體系、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等因素影響，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)問題頻繁出現(xiàn)。為了防止不必要風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，要求施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)角度入手，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，制定一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過采用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)資金管理，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，利用預(yù)算管理方式降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。與此同時(shí)，通過預(yù)算總量指標(biāo)控制，從項(xiàng)目投資、物資采購、領(lǐng)用、施工質(zhì)量、驗(yàn)收等全過程監(jiān)管，從內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)審計(jì)、績效考核三方面，保證各部門工作目標(biāo)高度統(tǒng)一。加強(qiáng)工程項(xiàng)目中補(bǔ)償、索賠等工作內(nèi)容管理，控制施工成本，在提高工程效益的同時(shí)，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。二、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中運(yùn)用存在的問題（一）管理會(huì)計(jì)在工程項(xiàng)目層面應(yīng)用不足。建筑施工企業(yè)的數(shù)據(jù)信息是由眾多工程項(xiàng)目組成的，然而部分施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析只停留在企業(yè)總部層面，對(duì)工程項(xiàng)目層面應(yīng)用不足，且工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理信息化程度低，每個(gè)項(xiàng)目自身情況不同，導(dǎo)致來自工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)質(zhì)量差，缺少必要的數(shù)據(jù)校驗(yàn)和質(zhì)量控制，工程項(xiàng)目報(bào)送的數(shù)據(jù)時(shí)效性差，匯集到企業(yè)總部層面的數(shù)據(jù)信息不全面等，直接導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中產(chǎn)生較多的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，最終誤導(dǎo)了企業(yè)的經(jīng)營決策。（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用易脫離實(shí)際建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用未能從工程項(xiàng)目遇到的實(shí)際問題出發(fā)，應(yīng)用流于形式，目前越來越多的建筑施工企業(yè)已經(jīng)建立起財(cái)務(wù)共享中心，基于標(biāo)準(zhǔn)化、流水線的作業(yè)模式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行集中處理，然而，部分企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立只是做著大量基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)核算工作，脫離工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)際；現(xiàn)代建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目種類繁多，有工程EPC總承包項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目、分包工程項(xiàng)目等，每種工程項(xiàng)目在工程預(yù)算、生產(chǎn)管理、運(yùn)營管理、投資、評(píng)審過程中遇到的問題不同，管理會(huì)計(jì)的解決方案也會(huì)不同，管理會(huì)計(jì)如果不能堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將無法推動(dòng)企業(yè)管理的真正轉(zhuǎn)型升級(jí)。（三）缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較，不管是在理論知識(shí)上還是在技術(shù)方式上，都給財(cái)務(wù)人員提出更嚴(yán)格地要求。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，不僅僅可以在施工企業(yè)中應(yīng)用，也可以在其他行業(yè)中普及。但是從目前情況來看，建筑施工企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，掌握充足管理會(huì)計(jì)技能的人員數(shù)量比較少，使得建筑施工企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方式時(shí)將會(huì)面臨各種問題，這將會(huì)給管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展帶來不良影響。（四）施工企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善由于我國建筑市場化發(fā)展相對(duì)比較晚，大部分企業(yè)從國有企業(yè)改制而來，在經(jīng)營管理理念上相對(duì)比較落后，管理意識(shí)薄弱，沒有制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，缺乏完善的內(nèi)部控制管理體系。當(dāng)前大部分施工企業(yè)在開展內(nèi)部控制管理工作時(shí)，在制度化和標(biāo)準(zhǔn)化方面存在嚴(yán)重不足，工程決策主要通過主觀經(jīng)驗(yàn)來判斷。后期項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范，責(zé)權(quán)利分配不均勻，各個(gè)職能部門責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致工程現(xiàn)場管理比較混亂，極大制約了管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目現(xiàn)場的應(yīng)用。施工企業(yè)內(nèi)控能力薄弱，不具備較強(qiáng)地風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)速度不強(qiáng)，導(dǎo)致大部分工程項(xiàng)目施工期限延長，增加造價(jià)成本，影響企業(yè)效益，容易引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)。（五）工程項(xiàng)目數(shù)字化建設(shè)落后目前大部分工程項(xiàng)目的管理都處于粗放型管理階段，項(xiàng)目現(xiàn)場的生產(chǎn)信息、財(cái)務(wù)信息大多通過紙質(zhì)資料進(jìn)行記錄和傳遞，項(xiàng)目數(shù)字化建設(shè)落后，隨著信息化時(shí)代的來臨，企業(yè)要想把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到日常項(xiàng)目管理活動(dòng)中，項(xiàng)目的原始數(shù)據(jù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理需求。工程項(xiàng)目沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)科學(xué)建設(shè)，將無法建立起完善的管理會(huì)計(jì)體系，容易導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施過于表面化，無法發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。三、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中運(yùn)用措施（一）將管理會(huì)計(jì)工作重心前移建筑施工企業(yè)管理的重點(diǎn)就是對(duì)具體工程項(xiàng)目的管理，管理會(huì)計(jì)工作也應(yīng)該將重心前移到項(xiàng)目，只有在工程項(xiàng)目現(xiàn)場推廣管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)最大的決策支持作用，在工程項(xiàng)目中建立起數(shù)據(jù)中心，及時(shí)收集項(xiàng)目的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)等，保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集的實(shí)時(shí)性，根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際情況，借助以管理會(huì)計(jì)為指導(dǎo)的財(cái)務(wù)共享中心，及時(shí)做出對(duì)工程項(xiàng)目的決策支持，形成一個(gè)事前預(yù)算、事中控制、事后分析的一個(gè)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)分析體系。（二）管理會(huì)計(jì)工作要堅(jiān)持問題導(dǎo)向建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施要注重項(xiàng)目的問題導(dǎo)向，以解決工程項(xiàng)目實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，使得管理會(huì)計(jì)的工作能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目提供決策支持，通過問題導(dǎo)向，了解工程項(xiàng)目在招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)、簽證結(jié)算等環(huán)節(jié)遇到的難題或風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目事前、事中、事后做出相對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作安排，讓管理會(huì)計(jì)與工程項(xiàng)目現(xiàn)場的融合更為緊密，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合、產(chǎn)融結(jié)合、全生命管理、資源優(yōu)化配置，主動(dòng)為工程項(xiàng)目的運(yùn)營賦能。（三）加大人才培養(yǎng)力度首先，提高建筑行業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)。建筑施工企業(yè)屬于造價(jià)成本相對(duì)龐大，成本數(shù)據(jù)多，勞動(dòng)密集型企業(yè)，施工企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)方式宣傳教育，由上至下提高各級(jí)人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)，科學(xué)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，主動(dòng)學(xué)習(xí)更多和管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)讓項(xiàng)目現(xiàn)場的管理人員具備管理會(huì)計(jì)意識(shí)，自主參與到管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中，提高施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。其次，加強(qiáng)施工企業(yè)人才培養(yǎng)。企業(yè)需組建專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，可以定期組織開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，嘗試成立管理會(huì)計(jì)部門。最后，把管理會(huì)計(jì)考核和企業(yè)激勵(lì)相互融合，通過這種方式，可以為企業(yè)吸引更多的管理會(huì)計(jì)人才，避免優(yōu)秀人才大量流失，為施工企業(yè)健康發(fā)展提供人才保障。（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制的融合對(duì)于施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)樹立正確的內(nèi)部控制意識(shí)，提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制深度融合。首先，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估驅(qū)動(dòng)，合理設(shè)置崗位職責(zé)，保證權(quán)責(zé)利分配的科學(xué)性，各崗位職責(zé)都要落實(shí)到人的身上，履行好管理職責(zé)。其次，通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管，審核經(jīng)營中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)績效檢查效率，把質(zhì)量安全因素融入考核范疇內(nèi)，加大系統(tǒng)控制，評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，保證施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)順利完成。最后，將管理會(huì)計(jì)的理念和方法應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部控制體系，形成管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和內(nèi)部控制體系的有機(jī)結(jié)合，必將使內(nèi)控體系更加全面、靈活、有效，滿足管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的多種信息需求。（五）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化建設(shè)隨著信息化時(shí)代的來臨，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)從總結(jié)過去轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測未來，施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑包含工程項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)化、可視化、連接一體化，當(dāng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理時(shí)，能促進(jìn)整個(gè)施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的提升，主要表現(xiàn)在總部機(jī)構(gòu)通過搭建數(shù)字化平臺(tái)，將各項(xiàng)目的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯集后，通過數(shù)據(jù)智能分析在決策領(lǐng)域的規(guī)?；瘧?yīng)