國家開放大學(xué)電大《ERP原理與應(yīng)用》單項選擇題題庫及答案

A.A.成本核算A.A.采購單國家開放大學(xué)電大《ERP原理與應(yīng)用》單項選擇題題庫及答案（試卷代號：2520）盜傳必究一、單項選擇題企業(yè)的三流是指（）0物流、資金流和數(shù)據(jù)流物流、資金流和信息流數(shù)據(jù)流、信息流和資金流數(shù)據(jù)流、物資流和資金流.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運行依據(jù)的模塊是（）。生成排程計劃模塊錄入排程來源模塊錄入每日資源信息模塊生成采購計劃模塊.在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在（）子系統(tǒng)中進(jìn)行。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)工藝管理子系統(tǒng)工單管理子系統(tǒng)物料需求計劃子系統(tǒng).在易飛ERP系統(tǒng)的物料需求計劃子系統(tǒng)中，完成運行MRP的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置的模塊不包含（）。A.設(shè)置MRP參數(shù)模塊設(shè)置間距編號模塊生成物料需求計劃模塊設(shè)置計劃條件模塊5.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（）oA.銷售預(yù)測和B0M用量客戶訂單和工單采購單和客戶訂單客戶訂單和銷售預(yù)測6.在易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)是 （）客戶訂單詢價單D.請購單.在易飛ERP系統(tǒng)中，生成物料需求計劃需要的基礎(chǔ)信息中屬于存貨管理子系統(tǒng)的是（）假日表信息品號信息客戶訂單/銷售預(yù)測采購單/請購單.ERP思想中，財務(wù)會計的基礎(chǔ)是（）。財務(wù)會計應(yīng)收/付管理管理會計總賬管理.ERP實質(zhì)是在（）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。A.閉環(huán)MRPB.時段MRPMRPII訂貨點法.ERP系統(tǒng)為使得財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確度大大提高，通過（）來實現(xiàn)。系統(tǒng)對接和信息共享財務(wù)核算的效率詳盡的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)的核算機(jī)制和財務(wù)標(biāo)準(zhǔn).易飛ERP系統(tǒng)中的財務(wù)報表主要以（）方式提供財務(wù)信息。合并報表個性化定制報表定期編制財務(wù)報表實時編制財務(wù)報表.易飛ERP系統(tǒng)的會計總賬子系統(tǒng)中，整批過賬的會計憑證是從（）子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過來的。C.C.請購單A.A.在制品應(yīng)收/付票據(jù)資金自動分錄ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示企業(yè)的（）o盈余變動資金流動情況營運獲利能力經(jīng)營情況ERP實施中最先接受培訓(xùn)的人員是（）。項目實施小組領(lǐng)導(dǎo)層部門業(yè)務(wù)人員程序員ERP實施中，需求分析工作的目的在于（）。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程了解企業(yè)需求C.為實施ERP做準(zhǔn)備定義項目目標(biāo)在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看業(yè)務(wù)員的訂單預(yù)計出貨狀況，需要查詢（）o商品預(yù)計出貨表訂單預(yù)計出貨表客戶預(yù)計出貨表業(yè)務(wù)員預(yù)計出貨明細(xì)表ERP實質(zhì)是在（）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。A.MRPIIB.時段MRPC.閉環(huán)MRPD.訂貨點法JIT生產(chǎn)中每道工序間的“看板”是為了控制（）的庫存。產(chǎn)成品原材料組裝件.從ERP理論發(fā)展過程看，企業(yè)的信息集成趨勢是（）o從物料信息到資金信息的集成企業(yè)內(nèi)部各種信息的集成從企業(yè)內(nèi)部信息的集成到整個供應(yīng)鏈信息的集成以上選項都不對.ERP系統(tǒng)架構(gòu)的四個全景包含（）o供應(yīng)鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財務(wù)管理.企業(yè)的三流是指（）o物流、資金流和數(shù)據(jù)流成本流、物資流和資金流數(shù)據(jù)流、信息流和物流物流、資金流和信息流.ERP中制定采購計劃有多種來源，其主要來源是（）oMRP請購單C?報價單D.詢價單23.科學(xué)采購包括（）oA.訂貨點采購和MRP采購準(zhǔn)時化采購供應(yīng)鏈采購和電子商務(wù)采購以上選項都包括24.企業(yè)向初步選中的供應(yīng)商發(fā)出的請求其提供報價的單據(jù)是（）o報價單采購訂單C.C.允許延期交貨D.詢價單采購管理人員應(yīng)該對報價單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（）。請購單詢價單采購訂單D?報價單在易飛ERP系統(tǒng)中，若啟用“出貨通知管理”，銷貨單的前置單據(jù)是（）?？蛻粲唵纬鲐浲ㄖ獑芜M(jìn)貨單工單易飛ERP系統(tǒng)中的出貨通知單的前置單據(jù)是（）。銷售預(yù)測客戶訂單銷貨單工單ERP中銷售分析的內(nèi)容不包含（）o分析報告查詢D?計劃獨立需求庫存物品的控制主要是確定（）。訂貨點訂貨量訂貨周期訂貨點、訂貨量、訂貨周期獨立需求庫存控制模型的基本假設(shè)不包含（）項。物料的消耗相對穩(wěn)定物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定訂貨提前期是固定的MRPII與MRP的主要區(qū)別就是它運用了（）的概念。會計管理會計成本會計財務(wù)管理ERP思想的倡導(dǎo)者是（）0Oracle公司BAAN公司SAP公司用友公司ERP系統(tǒng)的四個全景分別對應(yīng)（）四種管理。供應(yīng)鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財務(wù)管理庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)中的采購可以實現(xiàn)（）采購。訂貨點采購電子商務(wù)采購供應(yīng)鏈采購MRP采購在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般包括（）內(nèi)容。供應(yīng)商評價供應(yīng)商信息供應(yīng)商選擇以上選項都包括在易飛ERP系統(tǒng)中，詢價后，企業(yè)決定從其中一家或幾家供應(yīng)商訂貨，需要錄入（）請購單詢價單報價單采購單定量庫存控制模型和定時庫存控制模型最大的差別是（）的變化。訂貨點訂貨成本訂貨批量訂貨周期38.在易飛ERP系統(tǒng)的存貨管理子系統(tǒng)中，錄入的領(lǐng)料單記錄從存貨管理子系統(tǒng)的領(lǐng)料情況，同時存貨管理子系統(tǒng)的原材料庫存（）o減少增加變化條件不足，不能判斷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)通過（）與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)。采購單詢價單C.訂單請購單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明了每個物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（）關(guān)系。從屬數(shù)量從屬關(guān)系和數(shù)量結(jié)構(gòu)ERP系統(tǒng)的計劃真正運行是從（）開始的。經(jīng)營計劃車間作業(yè)控制物料需求計劃主生產(chǎn)計劃ERP中財務(wù)會計的基礎(chǔ)是（）。管理會計財務(wù)會計應(yīng)收/付管理總帳管理各部門折舊費用數(shù)據(jù)是從（）子系統(tǒng)獲取。生產(chǎn)管理成本計算設(shè)備資產(chǎn)自動分錄結(jié)賬單是會計子系統(tǒng)中（）模塊的單據(jù)。采購管理銷售管理應(yīng)付管理應(yīng)收管理ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)略中最常使用的方法是（）o而向流程的實施戰(zhàn)略而向模塊的實施戰(zhàn)略BigBang實施戰(zhàn)略而向?qū)ο蟮膶嵤?zhàn)略ERP系統(tǒng)的核心是（）0生產(chǎn)計劃與控制管理財務(wù)管理物料相關(guān)需求物料需求ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括（）模塊。I.物流管理II.財務(wù)管理 III.生產(chǎn)管理IV.庫存管理V.采購管理II、III、IVI、II、IVI、11>VI、II、IIIERP系統(tǒng)的四個全景分別對應(yīng)（）四種管理。供應(yīng)鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財務(wù)管理庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理采購管理人員應(yīng)該對報價單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（）o請購單詢價單米購訂單報價單.在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般包括（）內(nèi)容。供應(yīng)商評價供應(yīng)商信息供應(yīng)商選擇以上選項都包括.在易飛ERP系統(tǒng)中，記錄企業(yè)向供應(yīng)商詢價結(jié)果的單據(jù)是（）o報價單請購單詢價單采購單.在易飛ERP系統(tǒng)中，屬于售前服務(wù)階段信息，記錄了對客戶的報價信息的是（）模塊。錄入銷貨單錄入報價單錄入銷售預(yù)測錄入客戶訂單.定量庫存控制模型和定時庫存控制模型最大的差別是（）的變化。訂貨點訂貨成本訂貨批量D?訂貨周期.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運行依據(jù)的模塊是（）o生成排程計劃模塊錄入排程來源模塊錄入每日資源信息模塊生成采購計劃模塊.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說陰了每個物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（）關(guān)系。從屬數(shù)量從屬關(guān)系和數(shù)量結(jié)構(gòu).與需求計劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是（）0采購單/請購單工單信息BOM用量產(chǎn)品工藝路線.ERP中財務(wù)會計的基礎(chǔ)是（）o管理會計財務(wù)會計應(yīng)收/付管理總帳管理在展開MPS進(jìn)行物料需求計算時，計算的順序是（）進(jìn)行的。從左到右從右到左從上而下從下往上結(jié)賬單是會計子系統(tǒng)中（）模塊的單據(jù)。采購管理銷售管理應(yīng)付管理應(yīng)收管理ERP實施的最關(guān)鍵因素是（）。組織培訓(xùn)軟硬件人數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)的核心是（）o財務(wù)管理生產(chǎn)計劃與控制管理物料相關(guān)需求物料需求ERP的實質(zhì)是在（）的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，而向供應(yīng)鏈的管理思想。A.時段MRPB.閉環(huán)MRPMRPII訂貨點法業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（）結(jié)構(gòu)管理。流程化職能化垂直化扁平化閉環(huán)MRP在時段ERP的基礎(chǔ)上添加了（）。能力需求計劃生產(chǎn)制造計劃庫存需求計劃采購需求計劃在ERP的計劃層次中，下列屬于微觀計劃開始的具體詳細(xì)計劃是（）o戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃車間作業(yè)控制物料需求計劃、能力需求計劃企業(yè)的三流是指（）o物流、資金流和數(shù)據(jù)流物流、資金流和信息流數(shù)據(jù)流、信息流和物流成本流、物資流和資金流下列選項中不是物料需求計劃的計算依據(jù)的是（）。主生產(chǎn)計劃庫存記錄采購計劃物料清單在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（）oA.銷售預(yù)測和BOM用量客戶訂單和工單采購單和客戶訂單客戶訂單和銷售預(yù)測在物料需求計劃子系統(tǒng)中，生成物料需求計劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)的物料需求計劃，包括（）o生產(chǎn)計劃和銷售計劃庫存計劃和生產(chǎn)計劃銷售計劃和采購計劃生產(chǎn)計劃和采購計劃直接材料和直接人工的成本總和被稱為（）。基本成本主要成本標(biāo)準(zhǔn)成本直接成本ERP中財務(wù)會計管理的核心是（）o財務(wù)會計固定資產(chǎn)管理總賬管理應(yīng)收/付管理ERP系統(tǒng)中的財務(wù)報表主要以（）方式提供財務(wù)信息。合并報表個性化定制報表自動分錄定期編制財務(wù)報表在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運行依據(jù)的模塊是（）。D.D.主要成本D.D.工藝管理子系統(tǒng)生成排程計劃模塊錄入每日資源信息模塊錄入排程來源模塊生成采購計劃模塊ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)略中最常使用的方法是（）o而向模塊的實施戰(zhàn)略而向流程的實施戰(zhàn)略BigBang實施戰(zhàn)略而向?qū)ο蟮膶嵤?zhàn)略ERP實施中最先接受培訓(xùn)的人員是（）。項目實施小組程序員部門業(yè)務(wù)人員領(lǐng)導(dǎo)層如果一個企業(yè)的年銷售成本是60萬元，它平均的庫存價值是30萬元，那么，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次。如果該企業(yè)的平均庫存價值是15萬元，那么，它的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是每年（）次。2345.在易飛ERP系統(tǒng)中，工單子系統(tǒng)和存貨子系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)不包含（）。領(lǐng)料單生產(chǎn)入庫單退料單進(jìn)貨單.在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在（）子系統(tǒng)中進(jìn)行。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)工單管理子系統(tǒng)物料需求計劃子系統(tǒng).在ERP的計劃層次中，具體的詳細(xì)計劃是（）。戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃物料需求計劃、能力需求計劃車間作業(yè)控制主生產(chǎn)計劃.在ERP的計劃層次中，下列屬于微觀計劃開始的具體詳細(xì)計劃是（）o戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃車間作業(yè)控制物料需求計劃、能力需求計劃.能力需求計劃是把需求轉(zhuǎn)換為—昏求。（）物料采購能力物料物料能力能力采購.下列選項中不是物料需求計劃的計算依據(jù)的是（）。主生產(chǎn)計劃采購計劃庫存記錄物料清單.會計核算的核心部分是（）o總賬管理應(yīng)收/付管理固定資產(chǎn)管理票據(jù)管理.構(gòu)成產(chǎn)品的基本因素是（）o制造費用直接人工直接材料.直接材料和直接人工的成本總和被稱為（）o基本成木主要成本標(biāo)準(zhǔn)成本直接成本.ERP中財務(wù)會計管理的核心是（）?？傎~管理固定資產(chǎn)管理財務(wù)會計應(yīng)收/付管理.ERP系統(tǒng)中，財務(wù)部門的各種單據(jù)信息都是由前端業(yè)務(wù)模塊拋轉(zhuǎn)