品質(zhì)管理Q七大手法在線Q教育培訓(xùn)手冊(cè)

{品質(zhì)管理Q七大手法}在線Q教育培訓(xùn)手冊(cè)第一章認(rèn)知教育————————————————————三、對(duì)企業(yè)的正確認(rèn)識(shí)QC第二章現(xiàn)場(chǎng)管理————————————————————二、防止不良品的要素三、工作的思考方向115S二、毒基本知識(shí)第四章附件———————————————————————QC1、學(xué)習(xí)了解品管基本知識(shí)，掌握品質(zhì)管理的設(shè)置以及有關(guān)各項(xiàng)2、熟悉產(chǎn)品工藝流程以及每道工序應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求，進(jìn)行過(guò)3、熟悉掌握本人所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序品質(zhì)要求，嚴(yán)格按檢驗(yàn)指4、5S56QC三、對(duì)企業(yè)的正確認(rèn)識(shí)一方面要配合生產(chǎn)部的要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；另一方面作為品質(zhì)控制的現(xiàn)場(chǎng)管理者要向上級(jí)反映生產(chǎn)過(guò)程中的情況，其的是“偵察兵”的作用，該用什么樣的心態(tài)對(duì)企業(yè)，以下三點(diǎn)是要明白的最基本要求：因?yàn)槠髽I(yè)不是福利院，付出的每一個(gè)銅板都要有充足的理由。QC（1）(2)如原材料整包不合格，臭氧機(jī)突發(fā)故障引起產(chǎn)品不良。此類型而且是容易控制的。③建??消除臟亂的良方就是推行“5S三、工作的思考方向從重視結(jié)果到重視過(guò)程。不良的方法會(huì)產(chǎn)生不好的結(jié)果，要學(xué)會(huì)從產(chǎn)生不良的過(guò)程中分析找出解決問(wèn)題的方法。四、場(chǎng)管理的幾條法則.當(dāng)問(wèn)題（異常）QC并且應(yīng)用一般常識(shí)和低成本地方法，就應(yīng)該能夠確認(rèn)出問(wèn)題地原因，而用不著那些高深復(fù)雜的科技。第五章基本知識(shí)與技能①5S3S5S※不要品和必要品雜亂無(wú)章，不但浪費(fèi)了許多尋找物品的時(shí)間，※在一個(gè)干凈整潔地工廠里，員工能精神愉快地工作，物品清楚※在一個(gè)閃閃發(fā)亮、整潔美觀的工廠里，不良品顯得十分礙眼，※一個(gè)干凈、整齊的工作環(huán)境內(nèi)，物品擺放合理，井井有條，沒(méi)※工廠的整潔美觀、干凈清爽，整潔的服裝儀容、良好的禮儀道（mg/L人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》規(guī)定：“強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行，不符合強(qiáng)感謝閱讀多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注為企業(yè)