（品牌管理）國貿(mào)新華聯(lián)品牌推廣方案_第1頁
（品牌管理）國貿(mào)新華聯(lián)品牌推廣方案_第2頁
（品牌管理）國貿(mào)新華聯(lián)品牌推廣方案_第3頁
（品牌管理）國貿(mào)新華聯(lián)品牌推廣方案_第4頁
（品牌管理）國貿(mào)新華聯(lián)品牌推廣方案_第5頁
已閱讀5頁，還剩9頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

（品牌管理）2004年7月20第壹部分前 第二部分背景分 壹、市場環(huán)境分 二、SWOT分 第三部分競爭情況分 一、競爭對手市場策略分 二、競爭形勢分 三、市場策略分 第四部分品牌分析和品牌定 壹、品牌劣 二、品牌定位策略（STP定位法 三、品牌的價值體 第五部分企劃意圖行銷目標概念形 第六部分前期的品牌傳播策 壹、品牌前期推廣的核心問 二、媒體宣傳策 三、公關(guān)活 四、促銷組 五、開業(yè)慶典活 第七部分廣告預 第八部分附 第九部分具體實施方 第十部分具體的廣告宣傳計劃 70%左右,其相差差距很大.于商超光顧度方面,沃爾瑪?shù)奶峒岸WOTS\W\O\T\

一 品牌劣勢STP細分市場20/80,20%80%??具體定位USP12擴大品牌知名 媒體的整合傳播向廣告受眾傳達國貿(mào)新華聯(lián)開業(yè)、慶典、優(yōu)惠酬賓等廣告信息,且向社會公眾傳播國貿(mào)新華聯(lián)的獨特營銷方式和運營理念，加速廣告受眾對國貿(mào)新華聯(lián)的了解,開發(fā)潛于消費群體,提升品牌的自我感召力,擴大社會影響力,讓國貿(mào)新華聯(lián)的特色營銷策略深入人心,且借勢提升國貿(mào)集團的強勢品牌形象.于廣告宣傳車上發(fā)布國貿(mào)新華聯(lián)開業(yè)及系列促銷手段等廣告信息,于人流聚集的商業(yè)街和主要大街上進4曲徑通 公關(guān)造勢利益的魔 賺足人當天產(chǎn)品壹律打折（也可聯(lián)合進店廠商，配合商場做促銷讓利活

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論