大型綜合樓新建工程技術(shù)方案、施工方案投標(biāo)文件（投標(biāo)方案）

大型綜合樓新建工程技術(shù)方案、施工方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).第一部分總體安排及部署 6第一章施工總體部署 6第二章施工總平面布置 29第三章項(xiàng)目管理制度 第四章項(xiàng)目管理措施 第五章項(xiàng)目管理模式 第六章公司管理制度 第七章技術(shù)人員的綜合能力 第八章施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第九章安全文明管理制度 469第十章施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理防治措施 第十一章施工現(xiàn)場(chǎng)渣土治理實(shí)施方案 第十二章勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃 第二部分施工方案及技術(shù)保障措施 第一章各分部分項(xiàng)施工方案 第一節(jié)測(cè)量方案及技術(shù)措施 第二節(jié)土方開挖、基坑支護(hù)施工方案及技術(shù)措施 658第三節(jié)樁基工程施工方案及技術(shù)措施 第四節(jié)鋼筋工程施工方案及技術(shù)措施 第五節(jié)腳手架施工方案及技術(shù)措施 第六節(jié)模板工程施工方案及技術(shù)措施 第七節(jié)混凝土施工方案及技術(shù)措施 第八節(jié)防水施工方案及技術(shù)措施 2第九節(jié)砌體工程施工方案及技術(shù)措施 第十節(jié)門窗施工方案及技術(shù)措施 第十一節(jié)涂料施工方案及技術(shù)措施 第十二節(jié)水、電安裝工程施工方案及技術(shù)措施 第十三節(jié)電梯工程施工方案及技術(shù)措施 第十四節(jié)保溫工程施工方案及技術(shù)措施 第十五節(jié)屋面工程施工方案及技術(shù)措施 第十六節(jié)裝飾裝修施工方案及技術(shù)措施 第十七節(jié)雨季施工方案及技術(shù)措施 第十八節(jié)冬季施工方案及技術(shù)措施 第十九節(jié)群塔作業(yè)施工方案及技術(shù)措施 第二十節(jié)綠色建筑施工方案及技術(shù)措施 第二十一節(jié)BIM技術(shù)應(yīng)用方案及技術(shù)措施 第二十二節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方 第二十三節(jié)施工先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用 第二章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 第一節(jié)對(duì)本工程重點(diǎn)及特殊部位的處理措施 第二節(jié)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施 第三節(jié)電(氣)焊作業(yè)安全保證措施 第四節(jié)模板工程施工安全措施 第五節(jié)鋼筋工程施工安全措施 第六節(jié)混凝土工程施工安全措施 第三章危險(xiǎn)性較大的施工方案 3第四章工程質(zhì)量通病的防治措施 第五章工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及分對(duì)策 第一節(jié)主體施工階段關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及其處理措施 第二節(jié)裝飾階段關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及處理措施 第三節(jié)安裝階段關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及處理措施 第四節(jié)揚(yáng)塵污染治理是重點(diǎn) 第五節(jié)工程項(xiàng)目造價(jià)高、工期長(zhǎng)，緊急情況的處理措施1252第六節(jié)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策 第六章冬雨季施工、已有設(shè)施、管線加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施 第一節(jié)冬季施工措施 第二節(jié)雨季施工措施 第三節(jié)組織措施 第四節(jié)技術(shù)措施 第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)及材料 第六節(jié)防護(hù)措施 第七節(jié)周邊建構(gòu)筑物保護(hù)措施 第八節(jié)各種管道、線路的安全保證措施 第七章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 第一節(jié)技術(shù)先進(jìn)性及機(jī)械設(shè)備的適用性 第二節(jié)管理人員投入 第三節(jié)智慧工地建設(shè)管理方案及措施 第四節(jié)材料(周轉(zhuǎn)材料)構(gòu)配件投入及管理 第三部分質(zhì)量管理體系及保障措施 第一章質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé) 4第二章質(zhì)量保證措施 第四障保證工程質(zhì)量的措施 第五章工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收 第六章質(zhì)量自罰措施 第七章編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 第八章建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 第九章原材料的質(zhì)量控制 第十章施工過(guò)程質(zhì)量控制 第十一章項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 第十二章工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 第十三章質(zhì)量管理體系 第十四章質(zhì)量管理措施和辦法 第十五章質(zhì)量保證技術(shù)組織措施 第十七章基建項(xiàng)目質(zhì)量通病防治措施 第四部分安全措施及應(yīng)急預(yù)案 第一章安全保障措施 第一節(jié)安全目標(biāo)及管理措施 第二節(jié)安全管理組織機(jī)構(gòu) 第三節(jié)安全施工措施 第四節(jié)文明施工措施 5第六節(jié)四口五臨邊防護(hù) 第七節(jié)安全環(huán)保措施 第八節(jié)安全文明施工措施 第九節(jié)施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 第二章消防措施 第三章安全應(yīng)急預(yù)案 第五部分項(xiàng)目合理化建議 第一章對(duì)施工工期的建議 第二章對(duì)質(zhì)量管理的建議 第三章對(duì)安全生產(chǎn)的建議 第四章對(duì)施工環(huán)保的建議 第五章節(jié)能降耗措施 第六章合理化優(yōu)化方案 6第一部分總體安排及部署第一章施工總體部署789施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉式施工，現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)2.5米彩鋼板圍墻，工地在工地出入口處設(shè)置“七牌二圖”,七牌即工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介牌、施第二節(jié)施工總體安排施工主干道：沿樓體一側(cè)至出入口設(shè)主干道，寬度為8米，采以及模板采用覆膜竹膠合板，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，布置木工加棚、鋼本工程共投入4臺(tái)塔吊，2臺(tái)施工電梯，用于垂直運(yùn)輸鋼筋、第三節(jié)施工準(zhǔn)備本工程可修筑臨時(shí)道路，便道寬度4.5m,現(xiàn)場(chǎng)修施工臨時(shí)道路，道路滿足50T載重汽車通行，交通便道結(jié)構(gòu)為原地面清表碾壓夯實(shí)，鋪設(shè)15cm厚級(jí)配碎石。2、臨時(shí)用水水用增壓泵通過(guò)立管泵送至施工樓層，每層現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用TN-S系統(tǒng)(三相五線制),從建設(shè)單位的電3、工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采用三相五線制(TN-S系統(tǒng)),以保體情況詳見(jiàn)附圖)。第四節(jié)施工部署(一)目標(biāo)管理原則(二)程序管理原則(三)過(guò)程控制原則(四)均衡施工原則(一)總體部署(二)現(xiàn)場(chǎng)部署(1)施工用水(2)施工用電(3)生活及生產(chǎn)臨設(shè)(4)堆場(chǎng)(三)組織部署五、物資部署材料采購(gòu)實(shí)施公司材料《采購(gòu)程序》,建立材料設(shè)備科，建立管根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的施工方案詳細(xì)計(jì)算工程施工所需的各種4、關(guān)鍵工期控制點(diǎn)部署5、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)部署第二章施工總平面布置第一節(jié)施工平面布置原則1、建設(shè)項(xiàng)目施工總平面圖上的一切地上、地下已有的和擬建的3、建設(shè)項(xiàng)目的建筑概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，以便4、各種建筑材料構(gòu)件、加工品、施工機(jī)械和運(yùn)輸工具需要量一(一)場(chǎng)外交通的引入(二)公路運(yùn)輸(三)倉(cāng)庫(kù)與材料堆場(chǎng)的布置(四)加工廠布置4、木材加工廠。要視木材加工的工作量、加工性質(zhì)和種類決定5、金屬結(jié)構(gòu)、鍛工、電焊和機(jī)修等車間。由于它們?cè)谏a(chǎn)上聯(lián)(五)布置內(nèi)部運(yùn)輸?shù)缆?、保證運(yùn)輸通暢。道路應(yīng)有兩個(gè)以上進(jìn)出口，道路末端應(yīng)設(shè)置形布置，主要道路宜采用雙車道，寬度不小于6m,次要道路宜采用單車道，寬度不小于3.5m。3、選擇合理的路面結(jié)構(gòu)。臨時(shí)道路的路面結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)運(yùn)輸(六)行政與生活臨時(shí)設(shè)施布置2、一般全工地性行政管理用房宜設(shè)在全工地入口處，以便對(duì)外地500—1000m為宜。食堂可布置工地內(nèi)部或工地與生活區(qū)之間。(七)臨時(shí)水電管網(wǎng)及其他動(dòng)力設(shè)施的布置水或地下水，并設(shè)置抽水設(shè)備和加壓設(shè)備(簡(jiǎn)易水塔或加壓泵，以便一般設(shè)置在易燃建筑物(木材、倉(cāng)庫(kù)等)附近，并須有通暢的出口和消防車道，其寬度不宜小于6m,與擬建房屋的距離不得大于25m,也不得小于5m,沿道路布置消防栓時(shí)，其間距不得大于100血，消防栓到路邊的距離不得大于2m。工地上通常采用架空布置，距路面或建筑物不小于6或1:2000。應(yīng)該指出，上述各設(shè)計(jì)步驟不是截然分開，各自孤立進(jìn)(3)將折疊的圖形展開，把折過(guò)去的面積用一種顏色涂上(或用一種線條、陰影區(qū)分);1、建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的3、做好現(xiàn)場(chǎng)的清理和維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水2、在滿足施工需要和文明施工的原則下，盡9、路通附表五：施工總平面圖O舍停放辦目(150m2)變電O房收O房用途面積(平方米)位置需用時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)辦公室U施工現(xiàn)場(chǎng)按施工實(shí)際日歷天為準(zhǔn)活動(dòng)室施工現(xiàn)場(chǎng)按施工實(shí)際日歷天為準(zhǔn)管理人員宿舍施工現(xiàn)場(chǎng)按施工實(shí)際日歷天為準(zhǔn)工人宿舍施工現(xiàn)場(chǎng)按施工實(shí)際日歷天為準(zhǔn)材料堆放點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)按施工實(shí)際日歷天為準(zhǔn)食堂施工現(xiàn)場(chǎng)按施工實(shí)際日歷天為準(zhǔn)開水房施工現(xiàn)場(chǎng)按施工實(shí)際日歷天為準(zhǔn)衛(wèi)生間施工現(xiàn)場(chǎng)按施工實(shí)際日歷天為準(zhǔn)垃圾回收處5施工現(xiàn)場(chǎng)按施工實(shí)際日歷天為準(zhǔn)變電房5施工現(xiàn)場(chǎng)按施工實(shí)際日歷天為準(zhǔn)設(shè)備停放處施工現(xiàn)場(chǎng)按施工實(shí)際日歷天為準(zhǔn)攪拌處施工現(xiàn)場(chǎng)按施工實(shí)際日歷天為準(zhǔn)材料加工車間施工現(xiàn)場(chǎng)按施工實(shí)際日歷天為準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)施工現(xiàn)場(chǎng)按施工實(shí)際日歷天為準(zhǔn)門衛(wèi)室5施工現(xiàn)場(chǎng)按施工實(shí)際日歷天為準(zhǔn)肥料堆放場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)按施工實(shí)際日歷天為準(zhǔn)第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置(一)布置原則(二)臨時(shí)設(shè)施及施工平面布置S=N*P式中S—所需建筑面積(M2)N—實(shí)際使用的人數(shù)P—建建筑物名稱參考指標(biāo)投標(biāo)計(jì)算方法宿舍按高峰年(季)平均職工人數(shù)算，扣除不在地住宿的人數(shù)雙層床單層床食堂按高峰時(shí)平均就餐人數(shù)計(jì)算開水房按使用人數(shù)計(jì)算廁所按高峰時(shí)平均就餐人數(shù)計(jì)算2、生產(chǎn)設(shè)施(三)生活設(shè)施(四)其他配套設(shè)施規(guī)格為4*3m。6、在生活區(qū)設(shè)置一個(gè)洗衣房，定期對(duì)各宿舍床單(五)施工生產(chǎn)區(qū)布置圍擋采用50mm厚潔凈完好的彩色夾芯彩鋼板圍護(hù)，高度2.5m,施工架，垂直鋼管高度2m,間距2m,設(shè)3道橫桿，每4米設(shè)置斜支撐，斜支撐高為1.5m。2、進(jìn)出口大門布置柱為鋼結(jié)構(gòu)和型鋼組合式，寬度8m。3、洗車設(shè)施寬度約10m,長(zhǎng)度約20m,C20砼硬化場(chǎng)地，設(shè)置堆料區(qū)及加工區(qū)。(1)環(huán)保設(shè)施：(2)交通安全設(shè)施：6、施工用水和施工用電(1)臨時(shí)供水表，總水管選用Dg70,然后選用Dg50、Dg25敷設(shè)至各用水點(diǎn)。并配(2)臨時(shí)供電時(shí)配電箱，配電箱容量根據(jù)施工具體情況再作配置。由總箱(總配電箱內(nèi)均安裝合格的電度表)引至分箱，再由分箱引線至各用電器。電纜線埋入地下0.5m,上鋪一層紅磚保護(hù)。同時(shí)配備一臺(tái)250KW的發(fā)(一)施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋施工方案2、施工管理上的保障措施2、平面管理體系3、管理計(jì)劃的制定4、管理計(jì)劃的實(shí)施第三節(jié)施工總平面設(shè)計(jì)4、宿舍管理三、辦公設(shè)施的布置辦公室的衛(wèi)生間利用原先已有的，衛(wèi)生間占地面積35.5m22、衛(wèi)生間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間結(jié)合結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況及每個(gè)施工階段所需建設(shè)43、門衛(wèi)房及監(jiān)控室4、辦公區(qū)管理(1)辦公區(qū)域按照整潔、清新、優(yōu)美、舒適、方便的原則進(jìn)行布置，除了房屋內(nèi)外布置按照CI文化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃整齊，色調(diào)一直外，(2)門衛(wèi)和項(xiàng)目區(qū)保潔員負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)的安全保衛(wèi)和保潔服務(wù)工5、食堂管理(1)從業(yè)人員衛(wèi)生要求(2)食堂衛(wèi)生管理要求(3)加工操作衛(wèi)生要求寸為0.8×0.8米，高度為2.2米，其中0.2米為柱帽高度，頂面尺約50m,排水溝尺寸為0.3m×0.3m。場(chǎng)安裝部署采用高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，支持H.265視頻傳輸協(xié)議、支持1080P1920×1080@60fps高清畫面輸出，成像不低于200萬(wàn)像素，具(4)我公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求進(jìn)行工地標(biāo)準(zhǔn)化管理，安裝生活(5)我公司安排不少于一名信息化專員，負(fù)責(zé)智慧工地系統(tǒng)數(shù)5、臨時(shí)用電方案(1)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)配電說(shuō)明業(yè)主提供的750KVA變壓器低壓出線柜引出1個(gè)回路至現(xiàn)場(chǎng)配電室，配電室內(nèi)設(shè)置3臺(tái)低壓配電柜(受電柜1臺(tái)、饋電柜2臺(tái)),現(xiàn)場(chǎng)供級(jí)保護(hù)”,各級(jí)供電的漏電保護(hù)器的參數(shù)形成級(jí)差，所有的隔離開關(guān)和漏電保護(hù)開關(guān)均為透明塑殼式。實(shí)現(xiàn)“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”(2)我方結(jié)合施工用電和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，擬采用就近的變配電所提供配電所(750KVA變壓器)和三臺(tái)低壓配電柜(受電柜1臺(tái)、饋電柜2臺(tái))供電方式。三、安全用電技術(shù)措施3、在同一用電系統(tǒng)中不能一部分設(shè)備做保護(hù)5、固定使用電器設(shè)備有專用的開關(guān)箱，施工用8、行燈電壓不得超過(guò)36V,潮濕及易觸及帶電體場(chǎng)所照明電壓不大于24V,特別潮濕的場(chǎng)所施工照明電壓不大于12V;9、如有特殊要求需要設(shè)置警衛(wèi)照明和紅色信號(hào)照明和事故照明第三章項(xiàng)目管理制度1)凡來(lái)公司公啟文件(除公司領(lǐng)導(dǎo)訂啟的外)均由辦公室登記1)凡正式文件均需分別由辦公室主任(或副主任)根據(jù)文件內(nèi)次傳閱，最遲不得超過(guò)2天(特殊情況例外)。3)各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人(檔案員)對(duì)本3)專有技術(shù)；2)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要申請(qǐng)各職能部門專用章時(shí)，由需求部門填寫2、印章的保管和使用1)印章的保管通過(guò)總經(jīng)理授權(quán)賦予一些部門對(duì)其部門(專業(yè))印章的保管權(quán)和2)印章的使用任何部門在啟用印章前，均需與公司(人事行政部)辦理領(lǐng)取手續(xù)，接受相應(yīng)的責(zé)權(quán)告知，簽定《印章簽收手續(xù)》并備案。(已經(jīng)開始使用的需自通知當(dāng)日補(bǔ)辦理領(lǐng)取手續(xù))表》,經(jīng)由分公司經(jīng)理核準(zhǔn)后并在《印章使用申請(qǐng)表》中簽批，蓋章1)廢止或繳銷的印章應(yīng)由保管人員填寫《廢止申請(qǐng)單》,并呈2)遺失印章時(shí)應(yīng)由印章保管人員填寫《廢止申請(qǐng)單》,并呈公2)證照復(fù)印程序：(一)總經(jīng)理辦公會(huì)議制度(二)公司月度例會(huì)制度(一)采購(gòu)、印刷品印制人(證明人)和驗(yàn)收人不得為同一人。(二)領(lǐng)用(三)保管1)無(wú)照駕駛；4)違反交通規(guī)則。(1)日常管理④駕駛員及派車人通訊必須保持24小時(shí)暢通，駕駛員應(yīng)服從調(diào)(2)安全管理(3)維修、維護(hù)管理(4)油料管理(5)車輛違規(guī)處理規(guī)定司賠付除外的不足部分，按30%在當(dāng)月效益工資中扣除，事故情節(jié)嚴(yán)生事故由駕駛員或車輛使用人承擔(dān)所有責(zé)任，并罰款100元/次。當(dāng)事人50元，在當(dāng)月工資中扣除。停車場(chǎng)，不得將車交他人(含家人)駕駛，發(fā)現(xiàn)一次，收回車輛；如1000元以上，按30%承擔(dān)維修費(fèi)用。蠻操作造成機(jī)件損壞的，給予200元罰款。上午：9:00-12:00下午：13:00-18:001)公司員工上、下班(30分鐘以內(nèi)為遲到或早退、30分鐘以上則視為曠工)遲到、早退一次，罰款20元，二次，罰款30元，月累2)員工書面報(bào)告(或電話告知部門負(fù)責(zé)人),由部門經(jīng)理、分1)員工曠工一次，時(shí)間不超過(guò)半天，罰款30元，一天，罰款4)凡受本制度處罰的員工，扣發(fā)其該年度一定數(shù)額的年終獎(jiǎng)。源部申請(qǐng)并提出招聘崗位的基本要求(如：年齡、性別、學(xué)歷等)。2、由人力資源部根據(jù)公司用工需求擬定招聘計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)3、人力資源部經(jīng)市“人才市場(chǎng)”“人力資源市場(chǎng)”收集應(yīng)聘人5、員工的試用期為一至三個(gè)月。試用期滿，可聘為公司合同制(1)任免(2)員工調(diào)動(dòng)1)公司干部和員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，由用人部門提出擬調(diào)人(3)離職改);簡(jiǎn)述費(fèi)用內(nèi)容或事由。4)報(bào)銷5000元以上需提前一天通知財(cái)務(wù)部以便備款。2)社會(huì)保險(xiǎn)支付流程：6、專項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷流程1)填寫購(gòu)置申請(qǐng)：按公司《資產(chǎn)管理制度》相關(guān)規(guī)定填寫《資2)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)的合同協(xié)議及批準(zhǔn)生效的購(gòu)置申請(qǐng)。3)結(jié)賬報(bào)銷：資產(chǎn)驗(yàn)收(軟件應(yīng)安裝調(diào)試)無(wú)誤后，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫(kù)手續(xù)，按規(guī)定填寫報(bào)銷單(經(jīng)辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫(kù)若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個(gè)工作日內(nèi)4)其他專項(xiàng)支出報(bào)銷流程其他專項(xiàng)支出包括其他所有專門立項(xiàng)的費(fèi)用(含咨詢顧問(wèn)、廣告及宣傳活動(dòng)費(fèi)、公司員工活動(dòng)費(fèi)用、辦公室裝修及其他專項(xiàng)費(fèi)用)支提交請(qǐng)示報(bào)告(含項(xiàng)目可行性分析、費(fèi)用預(yù)算及相關(guān)收益預(yù)測(cè)表等),C財(cái)務(wù)報(bào)銷流程簽訂合同：由直接負(fù)責(zé)部門與合作方簽訂正式合作合同，(合同簽訂前由公司法律顧問(wèn)的審核，合同應(yīng)注明付款方式等)。費(fèi)用報(bào)銷一般規(guī)定);2)本制度適用于公司全體員工(臨時(shí)工除外)。本制度所指工5)營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。13、夜間最遲應(yīng)于23時(shí)前返回宿舍(注意關(guān)閉門窗)。3、保潔員應(yīng)至少每1小時(shí)巡視辦公樓內(nèi)衛(wèi)生情況1次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)6、保潔員入室清潔時(shí)必須敲門，經(jīng)允許后方能入室進(jìn)行清潔工8、保潔人員操作帶電工具時(shí)，嚴(yán)禁濕手帶電操作，使用洗地機(jī)9、保潔員要保持儀表規(guī)整，遇到領(lǐng)導(dǎo)及客人能夠主動(dòng)問(wèn)好，如2、設(shè)施管理人員應(yīng)每日對(duì)公司所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)5)對(duì)各種單據(jù)進(jìn)行審核。8)負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。3)組織合同評(píng)審工作。第四章項(xiàng)目管理措施工員、安全員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員等),二、三線人員有(工程機(jī)械員、電工、后勤、保安等)。三、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)合同部經(jīng)營(yíng)合同部綜合辦公室財(cái)務(wù)管理部材料設(shè)備部質(zhì)量管理部工程管理部技術(shù)部門公司管理部門項(xiàng)目經(jīng)理部2、根據(jù)招標(biāo)文件要求及實(shí)際情況，我單位制定了詳細(xì)的施六、施工部署2、創(chuàng)造施工條件3、抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量4、盡可能提高機(jī)械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)施工管作。確保項(xiàng)目經(jīng)理到位率主體階段90%,后期80%;技術(shù)負(fù)責(zé)人等其全面性、科學(xué)性的項(xiàng)目管理方法，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”調(diào)),是順利完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)施工工程目標(biāo)的保證。(2)本項(xiàng)目由公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理(3)由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，該工程被列為2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)(1)決策層——工程指揮部核心層(2)指導(dǎo)層——工程指揮部3、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，作為日常(正常)施工時(shí)的主要管理機(jī)(1)工藝質(zhì)量檢查(2)安全檢查(3)施工質(zhì)量檢查2)工序質(zhì)量交底檢查6、完工后工作(1)質(zhì)量檢查(2)現(xiàn)場(chǎng)清理工作(3)內(nèi)部初檢(5)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具余料撤場(chǎng)(6)整理歸檔技術(shù)資料(7)編送竣工決算書第二節(jié)項(xiàng)目管理人員配置及職責(zé)職務(wù)主要職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(2)負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量、工期、安全及成本。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)依據(jù)規(guī)范、規(guī)程、施工圖設(shè)計(jì)，精心組織施(2)全面負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)和質(zhì)量，處理施工過(guò)程中的(3)積極組織圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制及分(4)負(fù)責(zé)各種內(nèi)業(yè)資料的完善工作，做好技術(shù)資料的整項(xiàng)目副經(jīng)理(2)組織進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育工作，參與安全施工技術(shù)方案的編制工作。(3)實(shí)行安全一票否決權(quán)，有權(quán)開出停工令及安全整改通知單，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。(4)做好安全值班日志，進(jìn)行工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，不斷完善和加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。合同商務(wù)負(fù)責(zé)人(1)全面負(fù)責(zé)商務(wù)、合約管理工作，對(duì)項(xiàng)目整改概算統(tǒng)(2)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工管理的重要商務(wù)、合(3)負(fù)責(zé)分包單位之間商務(wù)事件的互相協(xié)(4)完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦預(yù)算或商務(wù)、合約工安全負(fù)責(zé)人(1)對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)。(3)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全環(huán)境管理部，建立安全生產(chǎn)和文明(4)督促、收集、分析每周安全資料，形成書面報(bào)告并上報(bào)。安全員(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全報(bào)監(jiān)和重要機(jī)械設(shè)備的技術(shù)交底、檢測(cè)檢修和備案。(2)會(huì)同有關(guān)人員制定勞保用品和相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查勞保用品的使用情況，及時(shí)上報(bào)有毒、有害物的勞保用品計(jì)劃。(3)對(duì)工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，查處違章作業(yè)，認(rèn)(4)日常檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況，直接負(fù)責(zé)特種工種的上崗作業(yè)和班組、分包隊(duì)伍的安全教育工(5)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制管理，并采質(zhì)量員(1)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好質(zhì)量管理工作，以驗(yàn)評(píng)標(biāo)(2)負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，并在任務(wù)單中簽訂(4)堅(jiān)持跟班檢查，制定預(yù)防措施，特殊工程施工認(rèn)真施工員(1)熟悉圖紙，掌握規(guī)范，組織作業(yè)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)(2)組織班組進(jìn)行自檢、交接檢，做好入場(chǎng)人員安全教預(yù)算員(1)嚴(yán)格按規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算工程量，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)簽證。(3)做好年終結(jié)算和工程決算，與業(yè)主核對(duì)整個(gè)施工過(guò)材料員(1)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格、質(zhì)次價(jià)高、假冒偽劣材料的進(jìn)場(chǎng)。(2)做好所有材料質(zhì)量證明和保證文件的索取工作，包括：合格證、工業(yè)產(chǎn)品備案證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說(shuō)明書等。(3)監(jiān)督各種材料的使用情況，并及時(shí)反饋材料質(zhì)量情況。(4)及時(shí)通知試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料抽樣復(fù)試驗(yàn)員(1)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)的各種材料取樣、復(fù)試、留置試(3)配合施工員做好混凝土施工日志。資料員(1)負(fù)責(zé)工程資料管理工作。(3)根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料測(cè)量員(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施前的工程測(cè)量，包括勘察、控制點(diǎn)的選點(diǎn)等。(3)了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和施工計(jì)劃，制定具體的測(cè)量方案。機(jī)械員(1)按照安全操作規(guī)程，對(duì)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)(3)編制機(jī)械設(shè)備的日常點(diǎn)檢臺(tái)賬，安排并監(jiān)督相關(guān)負(fù)第五章項(xiàng)目管理模式(一)把握整體(二)專注要點(diǎn)(三)利用優(yōu)點(diǎn)(四)相互信任(五)正面思維二、建立和實(shí)施完善的管理服務(wù)體系三、培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍一是“引進(jìn)關(guān)”,引進(jìn)的人才要具有較高的專業(yè)技能、較好的綜二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對(duì)不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備服務(wù)項(xiàng)目的監(jiān)督協(xié)調(diào)，定期(每周或每月)向項(xiàng)目管理六、全天候服務(wù)實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù)，設(shè)熱線服務(wù)電話。八、加強(qiáng)員工培訓(xùn)在員工培訓(xùn)教育中除了向員工灌輸“三優(yōu)一滿意”(即以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意)的工作理念外，還結(jié)合2.職業(yè)道德教育方面(1)“愛(ài)崗位”,要求熱愛(ài)自己的工作崗位，珍惜來(lái)之不易的(2)“愛(ài)信譽(yù)”,作為公司的一員，要愛(ài)護(hù)公司的聲譽(yù)，注意(3)“愛(ài)公司”,要求每一位員工熱愛(ài)工作，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。3、嚴(yán)禁項(xiàng)目部員工受賄或收取回扣，無(wú)法拒絕接受他人錢物和以1000～3000元罰款。5、嚴(yán)禁利用公事辦私事的現(xiàn)象和假借公事出私用等發(fā)生；夜間二、考勤管理制度(一)適用范圍(二)項(xiàng)目部考勤時(shí)間夏季8:00-12:00,14:30-18:00;冬季8:00-12:00,14:00-17:30。2、每周：周一到周六(不含法定節(jié)假日),周六周日同時(shí)上班，可累計(jì)雙休，但每月只能休息四天(含請(qǐng)假)。3、法定節(jié)假日值班由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。法定節(jié)假日作息安排原(三)請(qǐng)銷假：(四)獎(jiǎng)罰通則1、上班時(shí)間1小時(shí)內(nèi)算遲到，超過(guò)1小時(shí)算曠工；下早1小時(shí)以內(nèi)算早退，提早1小時(shí)以上算曠工。2、罰則：每月每遲到或早退1次罰20元；每增加1次，罰款翻倍，以此類推；曠工1天扣3天工資。遲到或早退5次以上，屢教不核實(shí)后，授予全勤獎(jiǎng)300-1200元(視崗位確定)。1、會(huì)議由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人主持；召開時(shí)間及參加人員理班子(施工員、各班組長(zhǎng))必須參加，根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容也會(huì)增加有(1)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或會(huì)議精神，發(fā)布項(xiàng)目部規(guī)章制度、規(guī)(2)各單位、各部門的匯報(bào)上周生產(chǎn)、工作情況(工程形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況以及存在的問(wèn)題);(3)匯報(bào)下周的生產(chǎn)工作布置、安排(工程預(yù)計(jì)進(jìn)度、人員技術(shù)和材料準(zhǔn)備情況、安全和質(zhì)量問(wèn)題整改安排情況);(4)研究生產(chǎn)、工作中存在的問(wèn)題(工程技術(shù)、材料、設(shè)備等);(5)專題、技術(shù)會(huì)議：項(xiàng)目部的專題、技術(shù)會(huì)議是專業(yè)性的會(huì)交底等)。分鐘以內(nèi))罰款50元，遲到(10分鐘以內(nèi))罰款100元，缺席罰款400元。()一質(zhì)量目標(biāo)2、分項(xiàng)工程合格率100%,其中優(yōu)良品率90%(二)建立健全管理體系(三)質(zhì)量保證措施(五)嚴(yán)肅對(duì)待質(zhì)量事故(六)做好質(zhì)量資料的管理(一)施工前的控制(二)原材料、半成品的控制(三)施工機(jī)械、設(shè)備的控制(四)施工進(jìn)程控制1、控制的主要內(nèi)容：(1)施工工藝(2)施工工序(3)試驗(yàn)檢2、控制的依據(jù)：(1)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范(2)合同條款。(3)試驗(yàn)A原材B土工C鋼筋和水泥混凝土D瀝青砼混合料。(4)測(cè)量A平面及高程B幾何尺寸C其它。(5)材料A采購(gòu)B加工。(7)計(jì)量；(8)工程分項(xiàng)的驗(yàn)收。2、自檢執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)3、使用工具儀器4、未經(jīng)自檢的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部可不予安排專檢，該分部(一)一般規(guī)定(二)獎(jiǎng)勵(lì)措施者，每次獎(jiǎng)勵(lì)2000元。(三)處罰措施每次不少于2000元。假，請(qǐng)假時(shí)間每月不得超過(guò)7天，無(wú)故離開一次罰2000元。9、質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一4、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備在環(huán)境條件變化時(shí)要及時(shí)調(diào)整環(huán)境條件使其5、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備在搬運(yùn)和貯存期間應(yīng)做好防護(hù)，使其保持完7、對(duì)于無(wú)法校準(zhǔn)和修理的檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備禁止使用，貼上(1)查有無(wú)進(jìn)行全員教育；(2)查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；(3)查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無(wú)布置安全工作；款200-1000元。200元/次。果步著,發(fā)給獎(jiǎng)金200~500元，或酌情重賞罰分明。1、來(lái)往文件方面：包括合同文件(招投標(biāo)文件),征地拆遷、 (一)總則(二)收文的管理(1)對(duì)上級(jí)來(lái)文應(yīng)及時(shí)附上"文件處理傳閱單",并分類登記編(三)發(fā)文的管理(1)凡是以項(xiàng)目部名義發(fā)出的文件、通告、決定、決議、請(qǐng)示、(2)項(xiàng)目部下發(fā)文件主要用于：(3)項(xiàng)目部上行文、外發(fā)文主要用于：3、發(fā)文程序與要求(1)各部門需要發(fā)文，應(yīng)事先分別向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)；(四)文件的借閱和清退(五)文件的立卷與歸檔(六)立卷要求筋一般3-7天，混凝土提前1天),交項(xiàng)目經(jīng)理審批后交材料部，材(一)收料(二)發(fā)料主管現(xiàn)場(chǎng)工程師(注：大批量由工程部部長(zhǎng)復(fù)核簽字)。(三)鋼材(四)鋼模板(六)工具、用具和小型機(jī)具(七)危險(xiǎn)品及爆破材料材料價(jià)值)雙倍罰款。(九)木材(2)每臺(tái)機(jī)械都實(shí)行單機(jī)核算制，使用者需提前一天向設(shè)備管(3)堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備閑置、不合理使用、長(zhǎng)距離調(diào)用；操作(4)操作手要嚴(yán)格聽(tīng)從指揮認(rèn)真執(zhí)行作息時(shí)間遲到或早退按時(shí)間扣罰200元/小時(shí)，月累計(jì)修車兩天以上按時(shí)間計(jì)算扣罰臺(tái)班費(fèi)；(5)操作手要做到工作積極主動(dòng)，如有停機(jī)現(xiàn)象及時(shí)與設(shè)備員2、油料控制(1)機(jī)械設(shè)備的燃油由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)，按機(jī)型、新舊程度、(2)每臺(tái)機(jī)械的油箱都上鎖，鑰匙由加油車司機(jī)保管，嚴(yán)禁破以3000元-5000元/次的罰款，并按偷盜燃油交公安機(jī)關(guān)依法處理。(3)操作手應(yīng)熟悉本機(jī)的耗油量，自覺(jué)地節(jié)約用油，如遇長(zhǎng)時(shí)火現(xiàn)象，則對(duì)該機(jī)處以500-1000元/次的罰款；需要加油時(shí)必須提前3個(gè)小時(shí)與加油車司機(jī)申請(qǐng)，如因無(wú)油造成機(jī)械停機(jī)，則分其責(zé)任進(jìn)行處罰200元/次。(4)所有機(jī)械必須停放指定位置，不得擅自開離施工現(xiàn)場(chǎng)，否(5)加油車設(shè)專人管理，共同監(jiān)督，每天由考核員測(cè)量輸出和短缺，則立即分析原因。如加油車出入量不相符，則按短缺量的3倍(6)未經(jīng)主管經(jīng)理同意，任何人不的隨意調(diào)用加油車給外部車量的2倍進(jìn)行處罰。能完好，藥劑應(yīng)定期更換(半年一次),消防器材設(shè)置處不得堆放其2)項(xiàng)目經(jīng)理部第一批人員(主要為管理技術(shù)骨干),包括項(xiàng)目4)根據(jù)施工階段的不同，參施勞動(dòng)力所需工種專業(yè)各不相同，(一)培訓(xùn)(1)采用新的施工(生產(chǎn))方法、新設(shè)備、新材料時(shí)，由項(xiàng)目(二)組織考核(1)項(xiàng)目部為客觀評(píng)價(jià)各級(jí)各類人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)(2)考評(píng)范圍為項(xiàng)目部全體在編人員(不含臨時(shí)工),覆蓋率(1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和管理人員考核③工作態(tài)度④工作實(shí)績(jī)組織完成項(xiàng)目部、本部門制定的年度工作計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)情況。B其他工作人員，重點(diǎn)考核：(2)對(duì)作業(yè)人員的考核生產(chǎn)責(zé)任制班組(部門)考核。做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究”,這樣形成軍令如6、我單位項(xiàng)目經(jīng)理向來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將8、本工程按《項(xiàng)目法》組織施工，我單位在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目部，項(xiàng)9、我單位委派具有多年施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本(一)技術(shù)配備2)項(xiàng)目經(jīng)理部第一批人員(主要為管理技術(shù)骨干),包括項(xiàng)目經(jīng)4)根據(jù)施工階段的不同，參施勞動(dòng)力所需工種專業(yè)各不相同，(二)技術(shù)培訓(xùn)1)特殊工種的培訓(xùn)2)其他培訓(xùn)1)教育培訓(xùn)的檢查及考核(2)項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的定期檢查和日常督導(dǎo)。2)考評(píng)要求(1)項(xiàng)目部為客觀評(píng)價(jià)各級(jí)各類人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，(2)考評(píng)范圍為項(xiàng)目部全體在編人員(不含臨時(shí)工),覆蓋率(3)堅(jiān)持全面考核德、能、勤、績(jī)，注重考核工作實(shí)績(jī)；堅(jiān)持3)考評(píng)內(nèi)容(1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和管理人員考核②工作能力③工作態(tài)度(2)對(duì)作業(yè)人員的考核生產(chǎn)責(zé)任制班組(部門)考核。(三)技術(shù)力量管理第八章施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃1、工期目標(biāo)驗(yàn)，考慮到搶工、變更、外界干擾等不利因素影響之后，在計(jì)算(2)勞動(dòng)力來(lái)源(3)勞動(dòng)力組織的保障措施序號(hào)類別措施內(nèi)容1組織保障1)我公司有大量的人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和管理人員，以及實(shí)力雄厚的分包商和供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動(dòng)力資源進(jìn)場(chǎng)。2)勞務(wù)層組織由人力資源部根據(jù)項(xiàng)目每月提供的勞動(dòng)力計(jì)劃，在全單位進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)保證進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目要求，并以不影響施工為基本原則。2數(shù)量保障1)按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量?jī)?chǔ)備以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素并在勞務(wù)分包合同中明確約定；2)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的長(zhǎng)期固定性；3)要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；4)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動(dòng)力投入的自覺(jué)性。3素質(zhì)保障1)嚴(yán)格在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；2)勞務(wù)分包合同中明確約定：進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類《崗位資格證書》,其中高、中級(jí)工所占比例不少于90%;3)勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；4)施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。工種各階段勞動(dòng)力計(jì)劃安排及支護(hù)施工階段基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)施工階段地上結(jié)構(gòu)施工階段粗裝修及機(jī)電安裝施工階段設(shè)備調(diào)試階(含室專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收階段員45522050錨工00000000信號(hào)工000機(jī)000瓦工普工木工0鋼筋工0混凝土工550架子工0抹灰工0保溫工00涂料工00裝飾工555電工管道工5暖通工5園藝工5555保潔工8555合計(jì)三、機(jī)械設(shè)備和材料保障計(jì)劃(2)物資設(shè)備部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。(5)為避免用電荷載過(guò)于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)(7)項(xiàng)目部安全部門組織每周一次檢查，過(guò)程中不定期抽查現(xiàn)(8)對(duì)于施工中所需要的重要設(shè)備(如塔吊等),在施工前，(9)制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，除操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行本內(nèi)容為“十字操作法”:清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)(一)施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則(1)各種施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施(2)在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。(3)在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面(4)要保證重要工序和重要部位的施工所用的儀器和機(jī)具。如(二)機(jī)械設(shè)備管理措施4、研究機(jī)械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期和生(三)加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作2、主要包括：降低能源消耗費(fèi)，維修費(fèi)的支出。降低機(jī)械設(shè)備3、作好設(shè)備的驗(yàn)收登記、保管、事故處理等工作。作好機(jī)械設(shè)(四)主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施施工機(jī)械設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程質(zhì)量(五)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度4、施工日志(1)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃(2)質(zhì)量跟蹤檢查六、工期要求2、根據(jù)合同文件和施工規(guī)范，結(jié)合我公司以往類似工程的施工3、嚴(yán)格按照合同規(guī)定的控制性工期要求，科學(xué)合理地制定施工4、緊緊圍繞控制工期的關(guān)鍵線路組織施工，充分考慮各分項(xiàng)工5、積極采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)6、強(qiáng)化資源配置優(yōu)化機(jī)械設(shè)備組合，提高施工生產(chǎn)效率，(3)各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題(4)項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)(5)建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)(6)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”,提前為下道工序的施(7)實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰分明。做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。切實(shí)制2、從計(jì)劃安排上保證工期(1)在工程開工前，就嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工(2)在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周、逐旬、逐月(3)制定周密詳細(xì)的施工計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工(4)對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)(6)合同措施(7)經(jīng)濟(jì)措施(8)信息管理措施信息管理措施即是不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整4、從技術(shù)上保證工期(1)由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目(2)實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關(guān)(3)采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜(4)實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)(5)施工過(guò)程用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序(2)作好雨期物資儲(chǔ)備。(1)加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理(2)加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理(1)保證料源充足：(2)加強(qiáng)質(zhì)量控制：5、技術(shù)保證(1)不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。以本標(biāo)段的設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范(2)組織全體工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及6、施工工期控制方法(2)項(xiàng)目組做好一切工程準(zhǔn)備工作(如搭建臨時(shí)設(shè)施，備齊機(jī)具)。1、優(yōu)化施工方案(1)保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。(2)完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。1)項(xiàng)目施工中勞動(dòng)力的合理配置，應(yīng)根據(jù)工期和工作量進(jìn)行，2)切實(shí)安排好材料采購(gòu)、供應(yīng)工作，滿足工程需要，施工中的度計(jì)劃，根據(jù)月(旬)作業(yè)計(jì)劃，備足各種材料。3)施工機(jī)械設(shè)備除按機(jī)械需用量計(jì)劃及時(shí)配置到位外，還應(yīng)緊第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃編制一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則1、本著先重點(diǎn)后一般、全面組織平行流水作業(yè)的原則，結(jié)2、根據(jù)我單位擬上場(chǎng)隊(duì)伍的實(shí)際施工能力及技術(shù)裝備水3、針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，選擇先進(jìn)、合理、安全、可靠的4、切實(shí)做好施工協(xié)調(diào)配合工作，確保工程順利進(jìn)行。5、考慮天氣對(duì)施工的影響，通過(guò)資源調(diào)配，滿足總體工期6、組織保證(1)就近調(diào)遣精兵強(qiáng)將，縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，合同簽署后3天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，全力以赴進(jìn)行施工準(zhǔn)備和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制工作。及時(shí)調(diào)遣施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料，保證進(jìn)場(chǎng)快、(2)建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，完善考核及獎(jiǎng)罰制度。圍繞工期目標(biāo)制定各階段詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和具體措施。(3)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，按施工要求合理配置施工資源，對(duì)重點(diǎn)工程重點(diǎn)投入。按施工要求進(jìn)行規(guī)劃布署，作出設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料分期供應(yīng)和采購(gòu)計(jì)劃，并在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，完成(4)根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，確?？偣て?5)施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問(wèn)題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速7、勞力保證根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞8、材料保證根據(jù)施工進(jìn)度安排，編制詳細(xì)的周、月材料供應(yīng)計(jì)劃。超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把材料關(guān)，防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)而影響工9、機(jī)械保證同時(shí)及時(shí)做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修工作，確保各種機(jī)械設(shè)(1)提前做好各種材料的復(fù)檢工作。(2)根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。采用計(jì)算機(jī)及運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排工序，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建小改進(jìn)”五小活動(dòng)，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)按照總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，每周召(1)一級(jí)計(jì)劃：即總體施工進(jìn)度計(jì)劃，突出關(guān)鍵分項(xiàng)工程和關(guān)鍵線路?？傔M(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)，須考慮重大節(jié)日、雨季對(duì)工程的實(shí)際影響，預(yù)留適當(dāng)?shù)耐９r(shí)間；同時(shí)，按照每月3天預(yù)留追趕時(shí)間，用于不可預(yù)計(jì)的延誤追趕，以保證交工工期的(2)即階段性進(jìn)度計(jì)劃，按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制。(3)月度進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃編制；月度計(jì)劃采用15天滾動(dòng)計(jì)劃，應(yīng)體現(xiàn)月前5天和月后5(4)每周、日進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃采用5天滾動(dòng)計(jì)劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個(gè)工作日式周計(jì)劃的不足之處；日工作計(jì)劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安排，施工項(xiàng)目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，施工安全注意事項(xiàng)，每日完成量情(5)在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，(6)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理制訂工序計(jì)劃，克服交(7)優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理安排勞動(dòng)力計(jì)劃，選調(diào)技術(shù)等級(jí)高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，以保證工程施(8)準(zhǔn)備充裕的施工機(jī)械，有機(jī)械施工條件的，全部使用(9)資金是保證工程施工進(jìn)度的重要因素之一，為保證施工進(jìn)度不受影響，我公司根據(jù)本工程情況制訂合理的資金需用(10)認(rèn)真做好與業(yè)主會(huì)審工作，盡量把業(yè)主意圖中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會(huì)審中予以解決，避免施工中因(11)施工過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)因設(shè)計(jì)、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工，影響我方工期的要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，由(12)及時(shí)做出材料、構(gòu)配件計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)對(duì)特殊材料及早提計(jì)劃，早安排加工、訂貨，以(13)充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下(14)準(zhǔn)備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)(15)合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新(16)全面實(shí)施工期獎(jiǎng)懲制度，層層落實(shí)工期責(zé)任制，賞罰分明。對(duì)無(wú)故拖延工期，立即從行政上、經(jīng)濟(jì)上對(duì)其做出處(17)對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行工期責(zé)任教育，講明工期責(zé)任的重要性，根據(jù)工作情況分別簽訂落實(shí)工期責(zé)任制。(1)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編制很難事先對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的估計(jì)。必須充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃不變是相對(duì)的，變化是絕對(duì)的；平衡是暫時(shí)性的，不平衡是經(jīng)常性的。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度(2)運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行檢測(cè)：責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)在需要時(shí)打印輸出，及時(shí)反應(yīng)施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。(3)做好調(diào)度工作：調(diào)度工作主要對(duì)影響進(jìn)度的資源、人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。人為的調(diào)節(jié)形象進(jìn)度，避免進(jìn)度延誤影響工期和(4)施工進(jìn)度的檢查：施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)(5)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：由于外界影響，通過(guò)調(diào)度工作已經(jīng)失效，則必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，重新確定關(guān)鍵線路，集中人力物力先施工非原非關(guān)鍵線路的工序或部位，為后續(xù)工作保(6)采用應(yīng)急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應(yīng)(7)如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進(jìn)度不能如期完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工計(jì)劃的調(diào)整，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會(huì)公(8)如因工程量的變更，修改和增減，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好《工程施工變更計(jì)劃》,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單(9)在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項(xiàng)，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如：供應(yīng)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工方(10)在施工中需其他單位配合的事項(xiàng)，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項(xiàng)、要求完成的內(nèi)容、時(shí)間等，并報(bào)(11)在施工中圖紙同實(shí)際情況不符，需變更設(shè)計(jì)的，我(12)對(duì)所有需其他單位配合的事項(xiàng)、應(yīng)及時(shí)了解配合事項(xiàng)，及時(shí)了解配合情況，對(duì)于可能影響施工進(jìn)度，應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)(13)加強(qiáng)對(duì)各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,(1)制定清晰的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)安排施工程序，制定施工計(jì)劃。公司工程管理部對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審并監(jiān)督工程進(jìn)度。施工經(jīng)理及施工技術(shù)人員、班(2)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人，依據(jù)《精品工程策劃(3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)區(qū)域的先后施工計(jì)劃，做好分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度表。根據(jù)各班組實(shí)際施工部位，項(xiàng)目的起始和完成時(shí)間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項(xiàng)工程完成量，在施工總進(jìn)度表上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度，貼于施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室以便隨時(shí)監(jiān)控。(4)各班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì)劃要求，做好班組的組織和施工計(jì)劃，每星期把使實(shí)際進(jìn)度填入《工程施工進(jìn)度表》,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)示在施工進(jìn)度表上。(5)當(dāng)時(shí)及進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距較大時(shí)(5天以上),班組長(zhǎng)根據(jù)滯后的原因及時(shí)采取補(bǔ)救措施，填報(bào)《工程施工補(bǔ)救措施表》經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)滯后的作業(yè)班組下達(dá)書面的改進(jìn)工作計(jì)劃(如增加施工操作人員和加班等)安排，由班組長(zhǎng)簽字存查。對(duì)拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)(6)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期按《工程施工進(jìn)度表》檢查實(shí)際施工進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之滯后十天以上的施工項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)滯后的原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施予以補(bǔ)救，填寫《工程補(bǔ)救措施表》,由項(xiàng)目經(jīng)理或向技術(shù)負(fù)責(zé)(1)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃(2)建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)為主要成員的工期保證管理小(3)檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。組成(4)計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng)；要是相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)；要充分發(fā)揮群眾的干(5)在施工開始前和過(guò)程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生(6)編制好周作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)；施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)，實(shí)行負(fù)責(zé)承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候等情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各根據(jù)月(周)進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報(bào)成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)(1)項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過(guò)程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。(2)項(xiàng)目施工進(jìn)度的簡(jiǎn)要說(shuō)明。(3)施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。(1)按時(shí)參加建設(shè)單位每周召集的工作例會(huì)，上報(bào)一周來(lái)的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問(wèn)題；同時(shí)提供給甲方至少5張能夠充分說(shuō)明工程現(xiàn)場(chǎng)情況的彩色照片作為工程(2)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每月開始的第一天召開月計(jì)劃實(shí)施工作會(huì)落實(shí)本月工作完成情況。每周一召開周計(jì)劃工作布置會(huì)議，布置本周工作計(jì)劃。每周五召開計(jì)劃完成落實(shí)會(huì)議，落實(shí)本周工協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中遇到的具體問(wèn)題，平衡新的計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理(3)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工分部計(jì)劃，并在此基層上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。技術(shù)負(fù)責(zé)人將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉(4)每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會(huì)議：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、安全員、材料員、專各責(zé)任師匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問(wèn)題；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)(5)進(jìn)度計(jì)劃保證措施只有通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會(huì)和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系，掌18、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程作為我單位的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保(1)成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組1)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓緊前期施工準(zhǔn)備工作。由項(xiàng)目經(jīng)理部2)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“保證工期施工領(lǐng)導(dǎo)小組”,副組長(zhǎng)由和總工程師擔(dān)任，組員包括各專業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)和專業(yè)工長(zhǎng)等，工程管理部每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度大檢查，并在周3)建立工程例會(huì)制度，項(xiàng)目部每周組織一次工程例會(huì)，由定期分析研究施工中存在問(wèn)題及解決辦法，協(xié)調(diào)解決各工種之4)根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃，實(shí)行3日保周、周保月、月保總控計(jì)劃的管理方(2)建立工期保證體系建立健全施工工期保證體系，從組織上、制度上、技術(shù)上和勞材機(jī)等施工資源上保證工程按施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。在施工過(guò)程中，不斷完善管理機(jī)制，確保工期保證體系的有效運(yùn)行。加強(qiáng)工程施工調(diào)度，搞好動(dòng)態(tài)控制，結(jié)合工程進(jìn)展及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，力爭(zhēng)加快工程進(jìn)度，提前實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，保證實(shí)(3)施工進(jìn)度控制的組織、技術(shù)措施1)根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》,項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》2)訂立進(jìn)度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查時(shí)間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度等。建立生產(chǎn)例會(huì)制度。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方，以便互相做好協(xié)調(diào)工3)落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總工期負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)周計(jì)劃、月計(jì)4)確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、分部分項(xiàng)工程目標(biāo)、月(周)進(jìn)度目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)5)施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定，然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)過(guò)程的施工為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)案先行，樣板引路”是本公司在施工技術(shù)管理方面的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊、保質(zhì)保量地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，并調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案根據(jù)工期和階段目標(biāo)要求，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，采用流水施工的方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)有節(jié)采用機(jī)械化水平較高的作業(yè)方式、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施，以滿為保障如期按計(jì)劃實(shí)施，采用分區(qū)、分層、立體交叉的組在保證質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間和各工種、各工序的時(shí)間差，抓住關(guān)鍵線路，科學(xué)組織、合理安排施技術(shù)素質(zhì)高、合作精神好以及勞動(dòng)力充足的專業(yè)施工隊(duì)伍，從為確保工期，加快施工進(jìn)度，本公司將充分利用機(jī)械化作兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍、各物資供應(yīng)商的資金。這樣既能充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，又能確保物資的及時(shí)供應(yīng)。F、適時(shí)供應(yīng)物資根據(jù)本公司規(guī)定，工程實(shí)體所需大宗物資由本公司物資部門集中采購(gòu)供應(yīng)，施工用機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料由本公司租賃站提供，零星物資由項(xiàng)目部材料管理人員采購(gòu)。上述物資保障部門均要按照編制的物資需求總計(jì)劃，提前與分供方簽訂采購(gòu)或租賃合同，其供貨時(shí)間以工程進(jìn)度計(jì)劃所需要的時(shí)間適當(dāng)提前進(jìn)場(chǎng)；自有物資備好隨時(shí)提供；工程材料、加工訂貨產(chǎn)品、專業(yè)設(shè)備等，需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)認(rèn)定和需要一定加工周期的，均應(yīng)在開工初期即著手進(jìn)行，為樣品確定、價(jià)格認(rèn)定、設(shè)備加工留有充分的時(shí)間，從而保證及時(shí)供應(yīng)；這樣就從積極推廣應(yīng)用四新成果，從施工的科技含量上爭(zhēng)取縮短工期。如項(xiàng)目信息管理及工程資料整理采用計(jì)算機(jī)管理等。(4)及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)、材料設(shè)備款確保本工程資金?？顚Ｓ茫瑫r(shí)在勞務(wù)合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。(5)材料保證措施1)根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，2)項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣(見(jiàn)證取樣)送檢，并3)及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資(6)機(jī)械設(shè)備保證措施1)對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時(shí)2)配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。3)為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定4)配備柴油發(fā)電機(jī)備用，在現(xiàn)場(chǎng)施工用電斷電時(shí)，能夠保(7)通訊保證措施2)為保證無(wú)線對(duì)講機(jī)的正常使用，將對(duì)每個(gè)對(duì)講機(jī)進(jìn)行編號(hào)，分別派發(fā)至各個(gè)使用人，并進(jìn)行使用要求交底，統(tǒng)一使用3)要求每天工作內(nèi)容結(jié)束后，集中至專人處進(jìn)行充電，以4)每半個(gè)月對(duì)所有的無(wú)線對(duì)講機(jī)進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有(8)外圍保障保證措施設(shè)專職人員負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，加強(qiáng)與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持，提前走訪周邊居民，取得他們的理解，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過(guò)程(9)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療保證措施1)進(jìn)場(chǎng)后與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫部門、急救中心等相關(guān)醫(yī)療部2)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)療保健室和觀察隔離室，備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯(lián)系電話，并經(jīng)常與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政3)制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理?xiàng)l例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施，避4)現(xiàn)場(chǎng)采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是(1)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度1)檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時(shí)結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2)檢查的方式：現(xiàn)場(chǎng)專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表(2)整理統(tǒng)計(jì)檢查資料1)對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的(3)對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度1)將收集的數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。(4)編制進(jìn)度控制報(bào)告1)將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)防措施，以簡(jiǎn)明扼要的書面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)(5)施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理1)進(jìn)度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。2)進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)工種工序的合理穿插配合、麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動(dòng)力的調(diào)整、形象料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購(gòu)實(shí)行需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。我們將在現(xiàn)場(chǎng)建立施工詳圖設(shè)計(jì)部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，并且保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿置、各階段材料堆場(chǎng)、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場(chǎng)平面布置與施工進(jìn)市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)地下管線探查、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。施工過(guò)程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行?？v向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到21、技術(shù)保證措施(1)編制有針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從管理層到實(shí)施操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的(2)廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計(jì)劃成功的保證。結(jié)合工程特點(diǎn)采用先進(jìn)的施工(3)本工程工序較多，在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。(4)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開工，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。(5)加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工(6)搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。本工程為一個(gè)龐大的分別編制月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照(7)依靠科技進(jìn)步，縮短工期。本工程是一項(xiàng)技術(shù)含量非常高的工程，只有通過(guò)科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，才能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，從而達(dá)到控制和(8)采用機(jī)械化施工，提高工效。以減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操(9)采用均衡同步施工。根據(jù)前述工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃和總體施工部署，本工程采用均衡同步施工方式組織施工。這種方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮施工空間，提高插入度，實(shí)現(xiàn)均衡同步施工。我們將根據(jù)施的工程量的不同，采用增加資源投入、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施來(lái)22、資源保證措施(1)人力資源保證1)在本工程上，我們將委派承擔(dān)過(guò)類似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工管2)我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成3)我們具有充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務(wù)基地，能夠長(zhǎng)期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工4)根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)(2)物資保證1)我們擁有一批長(zhǎng)期合作，專業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)的分供共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈，能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工2)我們擁有一批長(zhǎng)期在市場(chǎng)上摸爬滾打的專業(yè)化采購(gòu)供應(yīng)管理人員，形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的3)開工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原(3)機(jī)械保證本工程涉及施工機(jī)械種類較多，必須按照計(jì)劃配足各種設(shè)備等，同時(shí)做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對(duì)常用易損的機(jī)械配2)我們還擁有長(zhǎng)期合作的，具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位，能夠及時(shí)彌補(bǔ)本公司的不足和暫時(shí)的短缺設(shè)備，以全3)配置先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，提高施工4)加大特殊工種如焊接工的培訓(xùn)力度，保證合格勞動(dòng)力的(4)資金保證具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ茫嗄陙?lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)同。(5)施工進(jìn)度控制管理1)積極做好熟悉現(xiàn)場(chǎng)、周圍環(huán)境及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為2)中標(biāo)后，將充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，組織一支善打硬仗的管理班子，并組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)。3)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力4)關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相5)編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。1)嚴(yán)格審核施工(各供貨、配合等)單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督各施工隊(duì)伍按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)2)在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，配備充足的勞動(dòng)協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)4)狠抓施工安全和質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳教育。只有在確保安全、5)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并施工進(jìn)度“事后控制”管理1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工及2)定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的3)加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。(6)編織科學(xué)可行的進(jìn)度計(jì)劃按照總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)1)一級(jí)計(jì)劃：即總體施工進(jìn)度計(jì)劃，突出關(guān)鍵分項(xiàng)工程和關(guān)鍵線路?？傔M(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)，須考慮重大節(jié)日、雨季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)對(duì)工程的實(shí)際影響，預(yù)留適當(dāng)?shù)耐９r(shí)間；同時(shí)，按照每月3天預(yù)留追趕時(shí)間，用于不可預(yù)計(jì)的延誤追趕，以保證交2)二級(jí)計(jì)劃：即階段性進(jìn)度計(jì)劃，按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃3)三級(jí)計(jì)劃：月度、季度進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃編制；月度計(jì)劃采用15天滾動(dòng)計(jì)劃，應(yīng)體現(xiàn)月前5天和月后5天的工作安排，使進(jìn)度計(jì)劃更具備銜接性和連4)四級(jí)計(jì)劃：每周、日進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃采用5天滾動(dòng)計(jì)劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個(gè)工作日式周計(jì)劃的不足之處；日工作計(jì)劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安排，施工項(xiàng)目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，施工安全注意事項(xiàng)，每在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，實(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理制訂工序計(jì)劃，克服交叉施吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，以保證工程施工進(jìn)度，對(duì)有施工面的工段，力求做到空間占滿，時(shí)間占滿。準(zhǔn)備充裕的施工機(jī)械，有機(jī)械施工條件的，全部使用機(jī)械度不受影響，我公司根據(jù)本工程情況制訂合理的資金需用計(jì)劃。施工過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)因設(shè)計(jì)、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工，影響我方工期的要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部同時(shí)對(duì)特殊材料及早提計(jì)劃，早安排加工、訂貨，以保證工程充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應(yīng)急合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技術(shù)及對(duì)無(wú)故拖延工期，立即從行政上、經(jīng)濟(jì)上對(duì)其做出處罰，以保對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行工期責(zé)任教育，講明工期責(zé)任的(7)工程進(jìn)度的控制及調(diào)整1)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編制很難事先對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全平衡是暫時(shí)性的，不平衡是經(jīng)常性的