q12 - impact團(tuán)隊(duì)氛圍改善計(jì)劃岳池

特驅(qū)集團(tuán)高管EMBA項(xiàng)目

Q12-IMPACT改善計(jì)劃部門(mén)：岳池特驅(qū)家禽養(yǎng)殖有限公司姓名：吳輝我的Q12前測(cè)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析召開(kāi)IMPACT會(huì)議，制定行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)IMPACT行動(dòng)計(jì)劃我的Q12后測(cè)報(bào)告和前后測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)比我的收獲和反思主要內(nèi)容1、我的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)類(lèi)別前測(cè)數(shù)據(jù)待改進(jìn)項(xiàng)（請(qǐng)用√標(biāo)注）大均值3.71Q1我知道對(duì)我的工作要求。4Q2我有做好我的工作所需要的資料和設(shè)備。3.25√Q3在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事。3.5Q4在過(guò)去的七天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)。2.75√Q5我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。4.25Q6工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。3.75Q7在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視。3.75Q8公司的使命/目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要。3.75Q9我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。4Q10我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友。4.25Q11在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。3.5√Q12過(guò)去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。3.752、我的數(shù)據(jù)分析我?guī)F(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)：Q5，Q10相對(duì)較高，比較關(guān)心員工，幫助解決員工疑慮困惑，拉近了與員工的距離。團(tuán)隊(duì)中人際關(guān)系良好，比較和諧，朋友多，員工有知心朋友。我?guī)F(tuán)隊(duì)的不足：對(duì)團(tuán)隊(duì)個(gè)人成績(jī)的即時(shí)鼓勵(lì)贊譽(yù)不夠，員工工作成就感不足；給員工傳幫帶不夠，未能提供夠員工工作所需的材料和設(shè)備，與員工交流工作方法和思路不具體，需加強(qiáng)溝通反饋；給員工愿景規(guī)劃做得不足，應(yīng)該及時(shí)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和才干，用人之所長(zhǎng)，做好人崗匹配，制訂員工職業(yè)規(guī)劃，并進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助其成長(zhǎng)，讓員工有真正主人翁的心態(tài)參與到工作中來(lái)。3、我的反思通過(guò)Q12測(cè)評(píng)，我看到我的團(tuán)隊(duì)頂級(jí)回答如此低，我內(nèi)心很沉重，特別是對(duì)于Q2有做好工作所需要的材料和設(shè)備以及Q3過(guò)去7天沒(méi)有收到表?yè)P(yáng)得分很低。究其原因：長(zhǎng)期以來(lái)，自己的管理比較自我，喜歡按照自己的理解和習(xí)慣給員工工作指導(dǎo)，而忽略了員工的理解反饋，以為自己讓團(tuán)隊(duì)成員都明白了，但可能因?yàn)槲覜](méi)有講明白，或者員工未聽(tīng)明白，未理解到位，而出現(xiàn)未做明白。因?yàn)樽约旱男袨轱L(fēng)格屬于追求公平，厭惡虛偽奉承的作風(fēng)，因此感覺(jué)只要對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人公平公正就可以了，而實(shí)際每個(gè)人都渴望得到認(rèn)可，只要是真誠(chéng)的鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)，沒(méi)有哪個(gè)不是喜歡的。通過(guò)這次測(cè)評(píng)，我意識(shí)到：要做好管理，首先要認(rèn)識(shí)自我，了解他人，知己知彼，方能有針對(duì)性的開(kāi)展工作。充分發(fā)掘員工的才干優(yōu)勢(shì)，讓員工干自己喜歡干的事，一方面要幫助員工高效率的工作，提供其工作所需的材料和設(shè)備，以及傳授工作方法，另一方面，要營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，認(rèn)同其取得的成績(jī)，清楚其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，能夠與公司一道成長(zhǎng)我的Q12前測(cè)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析召開(kāi)IMPACT會(huì)議，制定行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)IMPACT行動(dòng)計(jì)劃我的Q12后測(cè)報(bào)告和前后測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)比我的收獲和反思主要內(nèi)容1、IMPACT會(huì)議團(tuán)隊(duì)合影日期/時(shí)長(zhǎng)2014-6-10下午2點(diǎn)——晚上10點(diǎn)2014-6-23晚上7點(diǎn)——晚上10點(diǎn)地點(diǎn)岳池白廟種場(chǎng)，岳池公司召集人杜冬川記錄人杜冬川參加人吳輝、杜冬川、胡龍、劉萬(wàn)平、羅縣冬、王成、劉美榮及業(yè)務(wù)骨干、內(nèi)勤人員主題認(rèn)識(shí)自我，理解他人，針對(duì)Q12測(cè)評(píng)，制訂IMPACT行動(dòng)計(jì)劃會(huì)議基本情況及主要內(nèi)容紀(jì)要：一、吳輝主持并講解授課學(xué)習(xí)disc分析方法，學(xué)習(xí)Q12相關(guān)知識(shí)1、學(xué)習(xí)disc分析方法以及Q12概念：Q12為基層工作環(huán)境和員工敬業(yè)度KP1，建立公司團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境測(cè)量和管理系統(tǒng)。2、為什么要做這次Q12測(cè)評(píng)：了解團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境質(zhì)量，經(jīng)理和員工共同積極參與改進(jìn)工作環(huán)境。3、對(duì)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析：得出了Q2/Q4/Q11三項(xiàng)亟待提升。二、報(bào)告解讀，和團(tuán)隊(duì)成員分享“數(shù)據(jù)告訴了我們什么”：全體人員進(jìn)行討論：個(gè)人對(duì)Q12的理解，對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果的理解及意見(jiàn)。三、確定IMPACT改進(jìn)項(xiàng)經(jīng)大家充分討論修正對(duì)Q12的理解，最后選Q3/Q4/Q11作為行動(dòng)計(jì)劃改善項(xiàng)目目標(biāo)。四、針對(duì)改善項(xiàng)目，制定行動(dòng)計(jì)劃五、后續(xù)工作：1、初步定14年12月份召開(kāi)第二次IMPACT會(huì)議2、半年后再測(cè)評(píng)，評(píng)定團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境有無(wú)改善，敬業(yè)度有無(wú)提高。2、IMPACT會(huì)議紀(jì)要主要選題1：

Q3在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事。原目標(biāo)值3.5計(jì)劃目標(biāo)值4.5行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行人監(jiān)督人計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間

檢查結(jié)果公司負(fù)責(zé)人每月與員工一對(duì)一談心一次吳輝杜冬川即日次月5日前各個(gè)部門(mén)每月擬定重要關(guān)切問(wèn)題采取集中群策群力會(huì)議吳輝杜冬川7月1日每月15日設(shè)置公開(kāi)信箱，公司負(fù)責(zé)人7個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。吳輝杜冬川7月1日每月15日上級(jí)參與下級(jí)工作計(jì)劃指導(dǎo)，優(yōu)化工作任務(wù)時(shí)間分配直接上級(jí)直接下級(jí)7月1日每月總結(jié)體現(xiàn)結(jié)果評(píng)價(jià)3、IMPACT會(huì)議行動(dòng)計(jì)劃主要選題2：Q4在過(guò)去的七天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)。原目標(biāo)值2.75計(jì)劃目標(biāo)值4.0行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行人監(jiān)督人計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間

檢查結(jié)果每天關(guān)注員工，尋找機(jī)會(huì)向每個(gè)員工交流指出取得的進(jìn)步。每周至少在微信群里點(diǎn)評(píng)2次以上吳輝杜冬川7月1日每周每季度評(píng)選優(yōu)秀員工，并在集體活動(dòng)或者團(tuán)隊(duì)會(huì)議中分享。吳輝杜冬川本季度一次每季度后一月優(yōu)化績(jī)效考核，做好績(jī)效評(píng)估，并每月發(fā)工資前做績(jī)效面談吳輝杜冬川每月一次每月10號(hào)結(jié)果評(píng)價(jià)3、IMPACT會(huì)議行動(dòng)計(jì)劃主要選題3：

Q11.在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。原目標(biāo)值3.5計(jì)劃目標(biāo)值4.3行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行人監(jiān)督人計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間

檢查結(jié)果優(yōu)化績(jī)效考核，做好績(jī)效評(píng)估，并每月發(fā)工資前做績(jī)效面談吳輝杜冬川每月一次每月10號(hào)了解員工發(fā)展意愿，每月和員工談心一次，并幫助規(guī)劃未來(lái)吳輝全員每月一次次月10號(hào)設(shè)置公開(kāi)信箱，公司負(fù)責(zé)人7個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。吳輝杜冬川7月1日每月15日結(jié)果評(píng)價(jià)3、IMPACT會(huì)議行動(dòng)計(jì)劃我的Q12前測(cè)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析召開(kāi)IMPACT會(huì)議，制定行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)IMPACT行動(dòng)計(jì)劃我的Q12后測(cè)報(bào)告和前后測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)比我的收獲和反思主要內(nèi)容IMPACT實(shí)施計(jì)劃----針對(duì)選題1的實(shí)施情況實(shí)施情況描述以及照片IMPACT實(shí)施計(jì)劃----針對(duì)選題2的實(shí)施情況實(shí)施情況描述以及照片IMPACT實(shí)施計(jì)劃----針對(duì)選題3的實(shí)施情況實(shí)施情況描述以及照片我的Q12前測(cè)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析召開(kāi)IMPACT會(huì)議，制定行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)IMPACT行動(dòng)計(jì)劃我的Q12后測(cè)報(bào)告和前后測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)比我的收獲和反思主要內(nèi)容1、我的后測(cè)報(bào)告（請(qǐng)將電子版報(bào)告截屏并粘貼）2、前后測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)比類(lèi)別前測(cè)數(shù)據(jù)后測(cè)數(shù)據(jù)顯著提升項(xiàng)（請(qǐng)用√標(biāo)注）大均值Q1我知道對(duì)我的工作要求。Q2我有做好我的工作所需要的資料和設(shè)備。Q3在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事。Q4在過(guò)去的七天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)。Q5我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。Q6工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。Q7在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視。Q8公司的使命/目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要。Q9我的同事們致力于高