天長市城市建筑工程監(jiān)理工作

天長市城市建筑工程監(jiān)理工作

一、工程項目概況

天長市都市建筑投資有限公司承擔(dān)開發(fā)建設(shè)，天長市規(guī)劃勘察設(shè)計

院負(fù)責(zé)工程勘察，安徽省天長市規(guī)劃建筑設(shè)計院設(shè)計。

該工程位于天長市城南路與新河路交叉路口西北角，此次監(jiān)理范疇為25

幢自行車庫+五層+閣樓磚混結(jié)構(gòu)的住宅樓，建筑面積約為8萬平米；以上建

筑物均為三級，屋面防水等級2級，建筑耐火等級2級，抗震設(shè)防烈度為六

度。

二、監(jiān)理工作范疇

按照建設(shè)工程監(jiān)理托付合同，對本工程從開工前期預(yù)備工作直至工程竣

工驗收進(jìn)行全過程施工時期監(jiān)理。其范疇包括土建、水電、空調(diào)、消防、電

梯，室內(nèi)外裝飾，室外工程等的工程質(zhì)量操縱，工程進(jìn)度操縱，工程投資操

縱、工程合同治理、工程技術(shù)檔案治理和施工現(xiàn)場的組織和諧工作。

三、監(jiān)理工作目標(biāo)：

1、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)操縱,

按照現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)按合格標(biāo)準(zhǔn)操縱驗收，并為工程參與

市優(yōu)、省優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)制造條件。

2、進(jìn)度目標(biāo)：總進(jìn)度按施工合同規(guī)定為操縱目標(biāo)，采納動態(tài)操縱，分基

礎(chǔ)、主體、裝修及設(shè)備安裝三個時期，制訂分時期進(jìn)度打算，適時調(diào)控，以

保證總進(jìn)度打算的完成。

3、投資目標(biāo)：對工程進(jìn)度款，工程決算，設(shè)計變更新增工程量進(jìn)行嚴(yán)格

把關(guān)，使工程投資總額操縱在預(yù)定的范疇內(nèi)，按照工程預(yù)算（工程投標(biāo)價，

本工程總造價為5620萬元。

四、監(jiān)理工作依據(jù)：

1、本工程項目的上級部門的批準(zhǔn)文件。

2、本工程項目外部環(huán)境（自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件）的調(diào)查研究資料。

3、國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)的各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省、市

有關(guān)文件。

4、業(yè)主與承包單位以及其它單位有關(guān)本工程建設(shè)所簽定的各種合同（含

合同組成文件）及業(yè)主與本公司簽定的本工程監(jiān)理合同。

5、工程設(shè)計圖紙、講明書、圖紙會審記錄、重大工程變更及文件（含地

質(zhì)勘察資料）。

6、合同范疇內(nèi)的有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、要求。

7、其它與工程有關(guān)的文件。

8、設(shè)備的技術(shù)文件和安裝講明書。

第二章監(jiān)理機(jī)構(gòu)

一、監(jiān)理部的組織形式

監(jiān)理機(jī)構(gòu)采納直線式單階組織形式，即：總監(jiān)（總監(jiān)代表）下直截了當(dāng)

設(shè)置各專業(yè)監(jiān)理組（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）。

總監(jiān)

總監(jiān)代表

二、監(jiān)理部的人員配備打算

1、項目監(jiān)理部的辦公、生活條件，按照托付監(jiān)理合同，由建設(shè)單位提供。

2、配備一樣測量、檢測儀器供監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用。

3、監(jiān)理部配備一臺運算機(jī)、打字機(jī)用于信息治理。

4、監(jiān)理部要建立監(jiān)理設(shè)施臺帳，管好、用好監(jiān)理設(shè)施；對建設(shè)單位提供

的設(shè)施，竣工后開列清單，如數(shù)歸還。

三、監(jiān)理部人員崗位職責(zé)

1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)

項目總監(jiān)對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。其差不多職責(zé)如下：

1.1確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。

1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)治理項目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)的日常工作。

1.3審核分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見。

1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，按照工程項目的進(jìn)展情形可進(jìn)行人員調(diào)

配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。

1.5主持監(jiān)理理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。

1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度打算。

1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。

1.8審核和處理工程變更。

1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。

1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作時期報告、專題報告和項目監(jiān)

理工作總結(jié)。

1.12審核分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣

工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的

竣工驗收。

1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

2、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。

2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。

3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。

3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時,

向總監(jiān)理工程師提出建議。

3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的打算、方案、申請、變更，并向監(jiān)

理工程師提出報告。

3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收。

3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情形報告，對重大咨詢

題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。

3.7按照本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。

3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。

3.9檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始作廢、檢測報告等質(zhì)量證明文件

及其質(zhì)量情形，按照實際情形認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行

平行檢驗，合理時予以簽認(rèn)。

3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程打算的數(shù)據(jù)和原始憑證。

4、監(jiān)理員的職責(zé)

4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作

4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、要緊設(shè)備及其使用、運行

狀況，并做好檢查記錄。

4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直截了當(dāng)獵取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑

證。

4.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工程過程或施工工序進(jìn)行檢查和

記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺咨詢題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

4.6做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

5、材料見證員的職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量檢查、檢測；

5.2對承包商的檢測材料取樣實施旁站監(jiān)理，對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并共同送

檢

5.3建立見證取樣檢測項目檔案。

6、資料員的職責(zé)

6.1資料員應(yīng)在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下工作。進(jìn)入現(xiàn)場后即應(yīng)按要求建立監(jiān)

理資料檔案，做好監(jiān)理文件的收、發(fā)及治理。

6.2資料員負(fù)責(zé)督促其他監(jiān)理人員收集有關(guān)監(jiān)理資料，資料移交后負(fù)責(zé)保

管。

6.3資料員應(yīng)按要求對收集到的監(jiān)理資料認(rèn)真檢查,對不符合手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)的

資料有權(quán)要求有關(guān)監(jiān)理人員返工。

6.4資料員應(yīng)對監(jiān)理資料及時進(jìn)行整理，監(jiān)理資料要真實完整、分類有序,

便于檢查。當(dāng)日資料必須在當(dāng)日分類歸檔。

6.5工程竣工后，資料員應(yīng)協(xié)助總監(jiān)整理歸案各類竣工資料。

四、監(jiān)理部工作的差不多原則

1、公平、獨立、自主的原則

監(jiān)理部的監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各

方協(xié)同配合，愛護(hù)有關(guān)各方的利益，為使這一職能順利實施，必須堅持公平、

獨立、自主的原則。

2、權(quán)責(zé)一致的原則

監(jiān)理人員履行其職責(zé)而從事監(jiān)理活動，是按照建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的

托付和授權(quán)而進(jìn)行的，監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，

業(yè)主向監(jiān)理工程師的授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理的職責(zé)為原則。

3、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則

總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理

的責(zé)任主體，是項目監(jiān)理的權(quán)力主體，是項目監(jiān)理的利益主體。總監(jiān)理工程

師必須負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)。

4、嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則

監(jiān)理人員與施工單位的關(guān)系，以及和諧處理業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系，

一方面應(yīng)堅持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面，又應(yīng)立場公平,

為業(yè)主提供熱情服務(wù)。

5、綜合效益的原則

監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)治理法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)

的態(tài)度和責(zé)任心，即對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會

負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。

6、預(yù)防為主的原則

監(jiān)理人員必須具有預(yù)見性，并把重點放在“預(yù)控”上，在制定監(jiān)理規(guī)劃,

編制監(jiān)理細(xì)則和實施監(jiān)理操縱過程中，對工程項目投資操縱，進(jìn)度操縱和質(zhì)

量操縱中可能發(fā)生的失控咨詢題有預(yù)見性和超前的考慮，制定出相應(yīng)的計策

和預(yù)控措施。

7、實事求是的原則

監(jiān)理工作中監(jiān)理人員應(yīng)尊重事實，以理服人。監(jiān)理工程師的任何指令，

判定應(yīng)有事實依據(jù)，有證明，試驗資料，要有講服力。

五、監(jiān)理設(shè)施

第三章監(jiān)理工作實務(wù)

一、監(jiān)理工作內(nèi)容：

1、質(zhì)量操縱工作內(nèi)容

1.1質(zhì)量的事前操縱

(1)把握和熟悉質(zhì)量操縱的技術(shù)依據(jù):調(diào)整和收集技術(shù)資料;會審設(shè)計圖

紙;熟悉有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);審查施工組織設(shè)計或施工方案。

(2)施工場地的質(zhì)量檢驗驗收：“三通一平”；建立施工測量操縱網(wǎng)；材

料、設(shè)備場地布置。

(3)施工隊伍的資質(zhì)：承建單位(專門是分包單位)資質(zhì)審查，督促建

立健全完善的質(zhì)量保證體系；施工組織者、治理者的資質(zhì)與質(zhì)量治理水平；

專門專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝操作者的素養(yǎng)與能力。

1.2質(zhì)量的事中操縱

(2)工序交接檢查：堅持上道工序完成后，先由承建單位自檢，專職檢

驗合格后再通知監(jiān)理到現(xiàn)場會同檢驗，合格簽署認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施

工的原則。

(3)隱藏工程檢查驗收：隱藏工程完成后，先由承建單位自檢、專職檢、

初驗合格后填報隱藏工程質(zhì)量驗收通知單，報監(jiān)理檢查驗收認(rèn)可后方可隱藏。

(4)工程變更和處理：承建單位提出的書面工程變更需經(jīng)監(jiān)理審核，并

與業(yè)主聯(lián)系批復(fù)后才予生效。

(5)設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理：施工中提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定應(yīng)

經(jīng)總監(jiān)審核，并與業(yè)主和設(shè)計單位商確決定。

(6)工程質(zhì)量事故處理：質(zhì)量事故緣故、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措

施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施成效的檢查。

(7)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令：為保證工程質(zhì)量，顯現(xiàn)下列情形

之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承建單位趕忙停工整改。即未經(jīng)檢驗進(jìn)行下道

工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定

措施而成效不行，連續(xù)作業(yè)者；擅自采納未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更

設(shè)計圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自將未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者,

沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已顯現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

(8)質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)咨詢題方面有法律效力的最后簽證

只能由項目總監(jiān)一人簽署；專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)

質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)核簽后方生效。

(9)把握好質(zhì)量否決權(quán)：為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；承

建單位進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見。

(10)建立質(zhì)量監(jiān)理日記:現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記

錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及阻礙因素的情形。

(11)組織現(xiàn)場質(zhì)量和諧會：開好經(jīng)常性工地會議，并按照現(xiàn)場存在普

遍性或重要的質(zhì)量咨詢題，有針對性的組織召開質(zhì)量專題會議，和諧會后發(fā)

會議紀(jì)要，貫徹執(zhí)行會議精神。

(12)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)：一樣在監(jiān)理月報中向業(yè)主報

告，重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時報告。

1.3質(zhì)量的事后操縱

(1)單位、單項工程竣工驗收：凡單位、單項工程完工后，承建單位初

驗合格提出驗收申報表，會同現(xiàn)場檢查合格后評定質(zhì)量等級，簽署中間驗收

書。

(2)項目竣工驗收：按驗收程序進(jìn)行，查出的咨詢題督促承建單位盡快

修整。

(3)審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。

(4)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

(5)缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)督承建單位完成未完工程和缺陷修補(bǔ)，直至簽發(fā)

缺陷責(zé)任證書。

2、進(jìn)度操縱工作內(nèi)容

2.1進(jìn)度的事前操縱

(1)審核承建單位的施工進(jìn)度打算：審核的內(nèi)容包括其進(jìn)度安排是否滿

足合同規(guī)定的開竣工日期；施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程

序的要求；承建單位的勞動力、材料、機(jī)具供應(yīng)打算能否保證進(jìn)度打算的實

現(xiàn)；進(jìn)度安排是否合理，防止承建單位利用進(jìn)度打算的安排造成業(yè)主違約，

并以此向業(yè)主提出索賠；該進(jìn)度打確實是否與其它進(jìn)度打算和諧；進(jìn)度打算

的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。

(2)按年、季、月編制工程綜合打算：在按打算期編制的進(jìn)度打算中，

監(jiān)理工程師著竽解決各單位施工進(jìn)度打算之間、施工進(jìn)度打算與資源(包括

資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動力)保證打算之間及外部協(xié)作條件的延伸性

打算之間的綜合平穩(wěn)與互相銜接咨詢題，同時按照年度工程打算編制季度和

月度工程打算，作為承建單位近期執(zhí)行的指令性打算，以保證總進(jìn)度打算的

實施。

(3)審核承建單位提交的施工方案：要緊審核保證工期，充分利用時刻

的技術(shù)組織實施的可行性、合理性。

(4)審核承建單位提交的施工平面布置圖：要緊審核施工平面圖章與

施工方案、施工進(jìn)度打算的和諧性和合理性。

(5)適時公布開工令：總監(jiān)理工程師按照承建單位和業(yè)主關(guān)于工程開工

的預(yù)備情形，選擇合適的時機(jī)公布工程開工令。工程開工令的公布要及時，

因為從公布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果

開工令公布拖延，就等于推遲了竣工時刻，甚至可能相起承建單位的索賠。

2.2進(jìn)度的事中操縱

(1)協(xié)助承建單位實施進(jìn)度打算，隨時注意施工進(jìn)度打算的關(guān)鍵操縱點,

了解進(jìn)度實施的動態(tài)。

(2)及時檢查和審核承建單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度操縱報

表。

(3)嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，了解施工進(jìn)度的實際狀況，幸免承包單位謊報

工作量，因此監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，檢查現(xiàn)場工作量的實

際完成情形，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

(4)做好工程施工進(jìn)度記錄。

(5)對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，并將打算進(jìn)劃進(jìn)度與實際時度

進(jìn)行比較，如顯現(xiàn)差異應(yīng)進(jìn)行緣故分析，并提出調(diào)整的措施和方案。

(6)定期向建設(shè)單位匯報工程實際進(jìn)展?fàn)顩r,近期提供必要的進(jìn)度報告。

(7)組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析通報工程施工進(jìn)度狀況,

并和諧承建單位之間的生產(chǎn)活動。

(8)核實已完工程量，簽發(fā)應(yīng)對工程進(jìn)度款。

2.3進(jìn)度的事后操縱

(1)及時組織驗收工作

(2)處理工程索賠

(3)整理工程進(jìn)度資料，一方面業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理

工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善儲存。

(4)工程進(jìn)度資料的歸類、編目和建檔。

(5)按照實施施工進(jìn)度，及時個性和調(diào)整驗收時期進(jìn)度打算及監(jiān)理工作

打算，以保證下一時期工作的順利開展。

3、投資操縱工作內(nèi)容

3.1投資的事前操縱

(1)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，分析

中標(biāo)者的標(biāo)書和報價，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資

操縱的重點。

(2)推測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性計策，養(yǎng)活向業(yè)

主索賠的情形發(fā)生。

(3)按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使工程能如期開工、正常

施工、邊疆施工，不要違約造成索賠條件。

(4)按合同要求、如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到

現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。

(5)按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條

件。

3.2投資的事中操縱

(1)按合同規(guī)定，及時答復(fù)承建單位提出的咨詢題及配合要求，不要造

成違約和對方索賠的條件。

(2)施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部和諧、

除不要造成對方索賠的條件。

(3)工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。

(4)嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)

械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才

有效。

(5)按合同規(guī)定，及時對已完工程計量、驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方

認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動局面。

(6)按合同規(guī)定，及時向建建單位支付進(jìn)度款，不要造成違約被處以罰

款的條件。

(7)完善價格信息制度，及時把握國家調(diào)價的范疇和幅度。

(8)檢查、監(jiān)督承建單位執(zhí)行合同情形，使其全面履約。

(9)定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情形。

(10)定期、不定期地進(jìn)行工程費超支分析，提出操縱費用突破的方案

和措施。

3.3投資的事后操縱

(1)在現(xiàn)場監(jiān)理人員審核的基礎(chǔ)上，公司組織造價咨詢?nèi)藛T進(jìn)一步審核

承建單位提交的竣工決算，嚴(yán)格審核各種不合理因素。

(2)公平地處理承建單位提出的索賠。

4.合同治理

4.1擬訂本工程項目合同治理制度，向有關(guān)單位索取合同副本，了解把握

合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤治理，包括合同各方面執(zhí)行情形檢查，向有

關(guān)單位及時反映合同信息。

4.2協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。

4.3弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)

系。

4.4做好合同執(zhí)行情形的分析和跟蹤治理，在每月的監(jiān)理月報中反映。

4.5協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛，減少索賠事件的發(fā)

生。

5、安全與文明施工監(jiān)理

5.1監(jiān)理人員必須重視安全監(jiān)理，做到以身作則，并督促施工人員進(jìn)入現(xiàn)

場戴安全帽，高空作業(yè)配系安全帶，隨樓層升高加設(shè)安全跑道和腳手架外敷

設(shè)安全網(wǎng)，專門是要緊干道要搭設(shè)封閉式安全通道。

5.2嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》及按《建設(shè)

部JGJ59-99檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》精心組織各分部分項工程的施工程，做到安全生

產(chǎn)、文明施工。

5.3總監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計和重要分部工程施工方案時,必須有

既可靠又可行的安全與文明施工以及“標(biāo)化”現(xiàn)場的有效措施。

5.4督促承建單位在堅持施工技術(shù)交底的同時，做好安全技術(shù)交底，做到

條條有著落，件件有交待。

5.5發(fā)覺安全防護(hù)不善，責(zé)令承建單位限期整改，若有重大險情及時向承

建單位發(fā)出停工令，并寫出監(jiān)理書面意見，向業(yè)主或主管部門報告。

5.6監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，協(xié)助承建單位制定安全生產(chǎn)責(zé)

任制、各項安全生產(chǎn)制度與安全操作規(guī)程。加大對承建單位安全宣傳教育，

并督促實施。當(dāng)施工安全與工程進(jìn)度打算發(fā)生矛盾時，要服從安全第一的原

則，總監(jiān)有權(quán)作出是否調(diào)整單項工程進(jìn)度的決定，并報業(yè)主備案。

5.7定期召開安全生產(chǎn)會議，及時總結(jié)體會教育，按照工程施工進(jìn)度及其

特點，布置安全生產(chǎn)工作。

5.8組織現(xiàn)場安全檢查，包括綜合性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查與經(jīng)

常性檢查。做到每日小檢查，每周中檢查，每月大檢查，及時協(xié)助解決臨時

發(fā)生的有關(guān)安全咨詢題，發(fā)覺安全隱患及時向總監(jiān)報告并發(fā)監(jiān)理通知，承建

單位迅速整改完善后才能連續(xù)施工，對安全事故及時按有關(guān)規(guī)定處理。

二、監(jiān)理工作程序：

1、工程質(zhì)量操縱程序

1.1事前操縱

(1)專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)《監(jiān)理實施細(xì)則》，并報總監(jiān)理工程師審

核批準(zhǔn)。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的質(zhì)量治理體系。

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查分包承包商資質(zhì)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《專業(yè)

隊伍資信報審表》。

(4)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程所需建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)

量進(jìn)行簽證，并對所需復(fù)試的材料組織取樣見證工作，簽發(fā)承包商提交的《材

料、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單》。

(5)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對項目工程所使用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

(6)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計”和“施工方案”，

并簽發(fā)《施工組織設(shè)計/方案申請表》，質(zhì)量工作監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

(7)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對基準(zhǔn)測量點交接進(jìn)行監(jiān)督復(fù)查和對影

響工程施工的周圍環(huán)境作好原始記錄。簽發(fā)《施工測量報驗單》。

(8)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底和圖紙會審。

(9)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核并簽發(fā)承包商提交的《工程開工申請表》。

1.2事中操縱

⑴專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)助承包商完善工序操縱，及時檢查和審核承包

商提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量操縱圖表。

⑵專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對工序間的交接檢查，簽發(fā)《工序質(zhì)量報驗單》。

⑶專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對已完成的分項、分部工程進(jìn)行檢查和簽收。

⑷總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)操縱設(shè)計變更和圖紙修改。

⑸總監(jiān)理工程師按照項目施工現(xiàn)狀按規(guī)范和質(zhì)量要求檢查，發(fā)覺存在質(zhì)

量隱患時可使用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》，必要時可公布

《工程暫停單》，以督促承包商及時采取整改措施。

⑹總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場會議、及時通報、分析工程質(zhì)量狀況,

并和諧有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。

⑺施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的《工

程質(zhì)量事故報告單》、《工程質(zhì)量事故處理方案報審單》，并經(jīng)設(shè)計單位審查會

簽生效，確認(rèn)事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場與承

包商一起采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外，并在24小時內(nèi)趕忙向業(yè)主

及有關(guān)方面報告。

1.3事后操縱

⑴監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織對單位工程進(jìn)行檢查及初驗收。

⑵總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商提供的質(zhì)

量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)審核承包商提交的竣工圖；負(fù)責(zé)組織

專業(yè)監(jiān)理工程師整理有關(guān)工程項目的技術(shù)文件，并編目、歸檔。

⑶涉及本工程程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理部按《質(zhì)量記錄操縱程序》收集、

儲存。

2.本工程進(jìn)度操縱程序

2.1事前操縱

⑴總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程施工總進(jìn)度打算”。

⑵專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制《進(jìn)度操縱監(jiān)理實施細(xì)則》，報總監(jiān)理工程師

批準(zhǔn)。⑶專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“單項工程施工進(jìn)

度打算”。

2.2事中操縱

⑴專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“進(jìn)度統(tǒng)計分析資料”

和“進(jìn)度操縱報表”，并配合其它監(jiān)理工程師審核”費用支出申請

⑵專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)繪制“單項工程形象進(jìn)度圖表”。負(fù)責(zé)將打算進(jìn)度

與實際進(jìn)度相比較，采納統(tǒng)計技術(shù)，從中發(fā)覺是否顯現(xiàn)進(jìn)度偏差。

⑶專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的緣故，提出糾偏措施。

⑷總監(jiān)理工程師例會、《監(jiān)理月報》、“監(jiān)理專題報告”、《監(jiān)理工程師聯(lián)系

單》、，《會議紀(jì)要》，必要時以《監(jiān)理工程師通知單》向業(yè)主匯報工程進(jìn)度實

際進(jìn)展情形。

⑸總監(jiān)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場會議、通報分析工程施工進(jìn)度狀況，并和諧有關(guān)生

產(chǎn)活動。

2.3事后操縱

⑴總監(jiān)負(fù)責(zé)組織工程初驗工作。

⑵專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理單項工程進(jìn)度資料。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織

單位工程進(jìn)度資料的歸類，編目和建檔。要時按照實際施工進(jìn)度，總監(jiān)理工

程師負(fù)責(zé)修改和調(diào)整“驗收時期進(jìn)度打算”。及本程序的質(zhì)量記錄，由監(jiān)理項

目部按《質(zhì)量記錄操縱程序》收集、儲存。

3.本工程投資操縱程序

3.1事前操縱

⑴專業(yè)監(jiān)理工程師編寫《投資操縱監(jiān)理實施細(xì)則》，并報總監(jiān)理工程師批

準(zhǔn)。

⑵專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商的預(yù)算，供業(yè)主簽訂合同時參考。

⑶總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計”或“施工方案”的

經(jīng)濟(jì)性。

3.2事中操縱

業(yè)監(jiān)理工程師做好合格工程的計量工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核工程

變更報價，交總監(jiān)理工程師審批，并送業(yè)主審定。

⑶專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)依據(jù)“施工預(yù)算”和“現(xiàn)場簽證”審核承包商的

《工程計量報審單》和《工程款支付申請表》，并報監(jiān)理工程師審批。

⑷負(fù)責(zé)做好《投資操縱記錄》。

投資操縱監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好投資動態(tài)分析，向總監(jiān)理工程師報告。總

監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程進(jìn)展過程中的投資情形進(jìn)行分析與推測，并在月報中

向業(yè)主報告。

3.3事后操縱

⑴專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的索賠申請，并報總監(jiān)理工程師

審核。

⑵專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程決算書”，并報總監(jiān)理工

程師審核。

⑶涉及本程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理部按《質(zhì)量記錄操縱程序》要求收集、

儲存。

三、監(jiān)理工作方法及措施

1.監(jiān)理工作方法

1.1質(zhì)量操縱方法

(1)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量治理程序，督促各項施工

條件的落實，為保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而排除各種不利因素

(2)檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，查驗出廠合格證實

驗報告是否合格齊全，嚴(yán)禁不合格的材料、構(gòu)件合設(shè)備用于本工程中。

(3)加大監(jiān)理的旁站、巡視和平行檢驗工作，專門是工程要緊部位、重要

環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程更應(yīng)嚴(yán)格檢查。

(4)切實按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)對各分部分項工程按程序進(jìn)行

檢查，發(fā)覺咨詢題及時通知施工單位整改，并做出監(jiān)理記錄。

(5)檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否真實，填寫是否正確，并定

期做出綜合評判。

(6)堅持每周工地例會，不定期地組織召開質(zhì)量專題會議，做好質(zhì)量“預(yù)

控”，對各項技術(shù)工作進(jìn)行性檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及早發(fā)覺咨詢題，及時糾正,

防患于未然。

(7)監(jiān)督施工單位對各類土方和砂漿、舲試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。

(8)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一樣質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理

記錄，對重大質(zhì)量事故以及其他緊急情形，應(yīng)及時向業(yè)主和主管部門報告，

及時組織有關(guān)單位研究處理。

1.2進(jìn)度操縱方法

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工，對操縱工期的重

點分部分項工程，審查施工合同規(guī)定的工期組織施工，對操縱工期的重點分

部分項工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及

時分析緣故，采取措施。

建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報告施工打算

執(zhí)行情形以及存在的咨詢題，若有偏差及時予以調(diào)整。

1.3投資操縱方法

審核施工單位申報的季、年度驗收報表，認(rèn)真核對工程質(zhì)量數(shù)量，做到

不超驗、不漏驗，保證質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)

返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗工計價。正確處理設(shè)計變更與投資操縱的關(guān)系，規(guī)

范設(shè)計變更程序。

2.監(jiān)理措施

2.1質(zhì)量操縱

組織措施：健全監(jiān)理組織，明確和執(zhí)行各崗位職責(zé)，完善有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督

制度。

技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后操縱的工作內(nèi)容。

經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，對是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的予以獎罰。

合同措施：按合同要求的質(zhì)量等級操縱。

2.2進(jìn)度操縱

組織措施：落實進(jìn)度操縱的責(zé)任，建立進(jìn)度操縱和諧制度。

技術(shù)措施：建立施工作業(yè)打算體系；增加同時作業(yè)的施工面；采納高效

能的施工機(jī)械設(shè)備；采納新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時刻和工序間的技

術(shù)間歇時刻。

經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包商的緣故拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處崗，對工

期提早者實行獎勵。

合同措施：按合同工期和諧有關(guān)各方進(jìn)度，以確保形象進(jìn)度的實現(xiàn)。

2.3投資操縱

組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資操

縱責(zé)任。

技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，幸免

不必要的趕工費。

經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行打算費用與實際開支費用的比較分析。

合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，減少

對方提出索賠的條件和機(jī)會。

四、監(jiān)理工作制度

1.設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同承包商及

設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，幸免圖紙中的差錯、遺漏。

2.設(shè)計交底制度

監(jiān)理工程師要督促并協(xié)助業(yè)主及時組織設(shè)計單位向承包商進(jìn)行施工設(shè)計

圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并按照

討論決定的事項做出書面紀(jì)要由設(shè)計人員簽認(rèn)后交承包商執(zhí)行。

3.開工報告審批制度

當(dāng)單位工程的要緊施工預(yù)備工作已完成時，承包商可提出《單位工程開

工申請報告》，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，審核批準(zhǔn)。

4.材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度

分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)批閱《材料、設(shè)備進(jìn)場使用申請單》、材料

和構(gòu)件的出廠合格證、試驗報告，并進(jìn)行必要的見證取樣檢驗填寫監(jiān)理意見。

關(guān)于有疑咨詢的要緊材料進(jìn)行抽樣、復(fù)試，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，承包商

認(rèn)真組織復(fù)查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，方可使用。

5.變更設(shè)計制度

如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)覺實際情形與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更

設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會簽并經(jīng)業(yè)主同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)

計完成后，由設(shè)計人員填寫變更設(shè)計通知單，交業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)項目監(jiān)理組，項目

監(jiān)理組審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。

6.隱藏工程檢查制度

隱藏往常，施工單位應(yīng)按照《工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將自檢

資料報監(jiān)理工程師。承包商應(yīng)將需檢查的隱藏工程在隱藏前24小時提出打算

報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出打算，通知施工單位進(jìn)行隱藏工程檢查，

重點部位或重要項目應(yīng)會同承包商、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。

7.工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督治理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查

工作中發(fā)覺的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位，并提出

整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)峻的質(zhì)量咨詢題或已形成隱藏的咨詢題應(yīng)

由總監(jiān)理工程師正式簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》或《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》，通

知施工單位，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷報監(jiān)理工程師復(fù)驗

簽認(rèn)。如所發(fā)覺工程質(zhì)量咨詢題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

7.1如檢查結(jié)果不合格，或檢查出所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工

程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才

能簽證，方可連續(xù)下道工序施工。

7.2專門設(shè)計、或與原設(shè)計圖變更較大的隱藏工程，在通知承包

商的同時，