2024年度項目工作總結(jié)模板5篇

第第頁2024年度項目工作總結(jié)模板5篇2024年度項目工作總結(jié)篇1xx年我項目部工會在公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一年是我們學(xué)習(xí)工會精神、發(fā)揮工會作用的第一年。在公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部的支持下，全面貫徹落實公司的工會精神，針對項目部的實際情況，充分發(fā)揮工會的作用，凝集人心、提升項目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了樂觀的貢獻(xiàn)。一、樂觀的學(xué)習(xí)工會文件匯編以及訂立本項目部門的規(guī)章制度。在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我們項目部工會也樂觀的組織工會成員學(xué)習(xí)工會文件匯編，而且依據(jù)我項目部的實際情況，在不違反分公司工會章程的前提下，訂立了我項目部的工會規(guī)章制度，并通過了全部項目人員的認(rèn)可。二、關(guān)懷職工生活，豐富業(yè)余文化生活。1.關(guān)懷關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量。工會考慮到項目部在外施工，闊別公司，孤軍作戰(zhàn)，全部的職工都是闊別家鄉(xiāng)，同時還有剛從學(xué)校走出來的學(xué)生，第一次參加工作，第一次闊別家鄉(xiāng)，難免會有想家的心情，為了讓大家能夠放心的工作，工會特別好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。2.充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，樂觀開展豐富的業(yè)余文化生活。公司工會支持，項目工會利用八月十五、十月一等重點的節(jié)日時機(jī)，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。工會考慮到員工在外工作，闊別市區(qū)，平常沒有什么業(yè)余生活，以及項目人員中年輕人多的特點，依據(jù)項目實際情況，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠磨練身心，加強(qiáng)體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱誠，從而能夠更好的投入到工作中來。隨著項目不絕的走向正軌，工會在公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持下，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在不影響工作的前提下分批去了錦州和盤錦看海與爬山旅游。在此過程中，我們工會本著節(jié)省開支的前提下，對多家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察，深入細(xì)致的進(jìn)行了挑揀，最終成行，在爬山過程中老同志與年輕同志一塊從山上始終爬到山下，磨練了意志。系列活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱誠，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中，溝通了感情、增長了友情、促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)了我們項目的凝集力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了樂觀的推動作用。時間是短暫的，一眨眼一年趕忙就要過去了，我們中鐵天豐建筑工程有限公司第四項目部工會也在公司領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下漸漸的前進(jìn)著，為了項目以及員工的生活做著自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)，過去的一年我們雖然取得了確定的成績，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進(jìn)，在新的一年里，我們工會會更好的發(fā)展完善自身，更好的為項目員工做實事，做好事，不絕的前進(jìn)。2024年度項目工作總結(jié)篇2為進(jìn)一步推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)，加添農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。全鎮(zhèn)上下認(rèn)真貫徹落實中央一號文件和縣委一號文件精神，以農(nóng)業(yè)資產(chǎn)化為重點，以基礎(chǔ)設(shè)施和社會主義新農(nóng)村建設(shè)為支點，堅固結(jié)實推動了新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)業(yè)資產(chǎn)化步調(diào)明顯加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度明顯加大，農(nóng)村社會事業(yè)明顯加強(qiáng)，統(tǒng)籌發(fā)展的氛圍明顯加強(qiáng)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。20xx年度，我鎮(zhèn)通水灌村共實施三通路的維護(hù)和卡巴嶺水泥路兩個項目，現(xiàn)總結(jié)如下。一、任務(wù)落實。鎮(zhèn)黨委、政府把新農(nóng)村建設(shè)工作列為全鎮(zhèn)各項重點工作之一，成立了xx鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，對駐村班子成員進(jìn)行了明確分工，落實了責(zé)任。并從目標(biāo)、任務(wù)、措施等方面明確了實在要求，訂立了認(rèn)真考評方案。對各類涉農(nóng)支農(nóng)資金和項目進(jìn)行統(tǒng)籌布置和集約投放，形成了各級領(lǐng)導(dǎo)首先垂范、掛點單位全力幫扶、村組不甘落后、干部爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。二、建設(shè)概況樂觀引導(dǎo)社會資金參加新農(nóng)村建設(shè)，于20xx修通卡巴嶺組水泥路，是本地村民自發(fā)籌資新建，人均籌資500元，此路有七個村民組受益，受益戶數(shù)223戶，受益人口1400余人，路長1.5公里，路面寬5米，水泥路面4米，石方86方，橋涵3道，新農(nóng)村項目資金支持6萬元，已驗收通車；通水灌村三通路防護(hù)工程，該工程位于省級示范村通水灌村馬家?guī)r組，是20xx年修建的三星至通水灌村的村村通水泥路段，壓濾機(jī)濾布路基被山洪沖垮成空心達(dá)20米長，如不及時維護(hù)和修理，水泥路面將被沖垮，影響24個村民組的村民出行。工程已建成混凝土澆灌，長20米，高16米，底層寬1.5米，上面收口是85厘米，填方130方，總投資需15萬元，獲得新農(nóng)村項目資金支持4萬元，該路是全村的交通要道，如不及時防護(hù)，將影響全村人民的生產(chǎn)生活。修通后，24個村民組均受益。三、實施效果：卡巴嶺路修通后，七個村民組年銷售毛竹3萬根，每根節(jié)省運費1.5元，加添收入4.5萬元；濾布茶葉每畝增收100元，年增12萬元；板栗蠶桑的銷售收入增8萬元。這樣，每年加添收入24.5萬元。三通路維護(hù)工程實施后，年銷售毛竹15萬根，每根節(jié)省運費0.5元，加添收入7.5萬元；茶葉每畝增收20元，年增30萬元；板栗蠶桑的銷售收入增15萬元。這樣，每年加添收入52.5萬元，加添了農(nóng)產(chǎn)品附加值，同時，農(nóng)戶出行更方便，也給相近村民修通組級道路起到示范帶頭作用。此兩項目的實施，為項目區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了必需的物質(zhì)基礎(chǔ)，其社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益將會越來越顯著。2024年度項目工作總結(jié)篇3本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和關(guān)懷下，在同事的幫忙和搭配下，使我在項目副經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面搭配上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜引導(dǎo)下對管理部門方面也有了確定的認(rèn)得，以下便是我對一年來工作的匯報：一、強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)為做好項目副經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自身，重視以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認(rèn)得自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目副經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及料子分包等處跑動的項目副經(jīng)理進(jìn)行管理。二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作工作中，我重視把自身融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫忙時要自動的幫忙其解決問題，以保證部門各項目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是轉(zhuǎn)達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)引導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程；二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的布置部署，保證了工作的順利進(jìn)行。一年來的工作雖然取得了確定的成績，但還存在很多不足，緊要是思想解放程度還不足，對待問題時站的高度還不足，距離做一個合格的部門主管還有確定距離，管理上嚴(yán)格性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我確定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好?；仡櫼荒甑墓ぷ饔谐煽円灿腥秉c，在下一年里我會承襲公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多閱讀勤用腦，不絕提高自身現(xiàn)場管理本領(lǐng)，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位搭配好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自身成為一個符合公司形象的合格的項目副經(jīng)理。2024年度項目工作總結(jié)篇4依據(jù)會議布置，我代表__項目做20xx年工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：20xx年__項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點，強(qiáng)化管理手段，抓好項目管理工作。__目前有三個項目，其中__改造工程二標(biāo)段位于__市__區(qū)__區(qū)，全長1.4km，__道路市政工程一標(biāo)段位于__市__區(qū)的__區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個項目緊要施工范圍包含：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。__土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量實現(xiàn)計劃填土高程3.5m。在__路和__路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自身，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下，樂觀向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。一、項目履約進(jìn)展情況__項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支出情況等依照合同商定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象。二、進(jìn)度管理情況__路改造工程二標(biāo)段和__道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，__土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。三、質(zhì)量管理情況截止到_月_日，__三個項目工程隱匿驗收、檢驗評定合格率100%，未顯現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。四、安全管理情況本項目樂觀參加公司及__建委安全活動，及時轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。依據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提示施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不損害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至_月_日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。五、項目本錢掌控情況__項目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費掌控、料子本錢、分包本錢進(jìn)行掌控，并定期做了本錢分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、加添更改簽證量、嚴(yán)格過程料子、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量掌控等措施降本增效。六、合同管理情況截至20xx年_月__日__項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，料子采購合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。七、勞務(wù)管理情況20xx年隨著物件上漲，全國各地顯現(xiàn)“用工荒”的情況，__也不例外，項目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通，依據(jù)合同商定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上連續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。八、文明施工及技能減排管理__項目連續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員特地進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、料子進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時樂觀與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，自動邀請其進(jìn)場檢查，征求看法，漸漸完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。九、項目存在的問題及整改措施__項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境多而雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍顯現(xiàn)窩工情況，同時人工、料子、機(jī)械價格不絕上漲，項目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，連續(xù)加快在建項目的施工步調(diào)，圓滿完成工作任務(wù)。2024年度項目工作總結(jié)篇520xx年以來，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴(yán)格過程掌控，重視連續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并漸漸得到提高。一、項目安全、質(zhì)量管理情況1、項目部依照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了不安全源辨識與評價工作，編制更新了不安全源、重點不安全源清單和《項目部重點安全風(fēng)險掌控手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)引導(dǎo)書，依照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標(biāo)，訂立了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入緊要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并依據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，樂觀開展各項安全活動。項目部不但落實項目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃，還依據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項目部依據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)”活動、堅持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強(qiáng)化了廣闊員工的安全意識，及時除掉了安全隱患。5、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進(jìn)行安全檢查時，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)，內(nèi)容詳實、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員恰當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施訂立、整改責(zé)任人、整改時間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，確保將隱患及時徹底除掉。總體上看，項目部目前安全目標(biāo)明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，實在表現(xiàn)如下：1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)引導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。4、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二、項目部重點風(fēng)險項目掌控情況目前，項目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施，排出社會損害，沒有明顯安全隱患。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。三、協(xié)作隊伍管理情況項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求，聽從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有